dnf攻击力计算公式第十章现代管理会计新发展

第十章 现代管理会计新发展 打印本页


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一、单项选择题
1.制造费用常用的分配基础不包括（ ）。
A.检验工时
B.直接人工成本
C.机器工时
D.人工工时

【答疑编号39288,点击提问】 【加入打印收藏夹】
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正确答案：A
答案解析：在传统的成本计算过程中，制造费用采用以 业务量为基础的成本分配方式，按一个或少数几个分配基础分配
制造费用，常用的分配基础如直接人工工 时、直接人工成本、机器加工工时等。
【本题3分】
A B C D

2.下列关于作业成本法的说法，错误的是（ ）。
A.作业成本法是间接成本 归集和分配方式的改变，由传统的以产品为中心分配成本转移到以作业成本中心的成本积累及
分配上来
B.传统的成本计算法下，制造费用的分配通常分为两个步骤，首先制造费用以生产部门归集，然后将各 生产部门的制造
费用分配于产品
C.作业成本的思路是：产品生产要耗费作业，而作业活动需耗费资源
D.作业成本法下不需要区分生产过程中的不同业务内容的作业（活动）

【答疑编号39289,点击提问】 【加入打印收藏夹】
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正确答案：D
答案解析：根据教材的表述，可知选项A、B、C的表 述都是正确的。作业成本法下需要区分生产过程中的不同业务内容
的作业（活动），所以选项D不正确。
【本题3分】
A B C D

3.如果某企业材料准备 共发生成本100000元，整理准备材料数量2500公斤，则每公斤应分配材料整理作业成本为（ ）
元公斤。
A.40
B.80
C.100
D.2500

【答疑编号39290,点击提问】 【加入打印收藏夹】
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正确答案：A
答案解析：材料整理作业成本分配率=材料整理准备成 本材料整理数量=1000002500=40（元公斤）。
【本题3分】
A B C D

4.（ ）是制约和决定企业生存和发展的关键因素之一。
A.成本
B.业务量
c.销售收入
D.市场价格

【答疑编号39291,点击提问】 【加入打印收藏夹】
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正确答案：A
答案解析：企业之间的竞争从表现形式来看，是市场竞 争。但就其内部因素而言，竞争实际上是人才的竞争、技术的竞
争、管理理念和方法的竞争。所有这些， 最终体现在产品的价格、功能和质量上。而价格、功能和质量又与成本相关。
所以成本是制约和决定企业 生存和发展的关键因素之一。
【本题3分】
A B C D

5.某企业生产甲产品，估计成本为20000元，目标成本为18000元，则成本规划目标为（ ）元。
A.2000
B.20000
C.18000
D.0

【答疑编号39292,点击提问】 【加入打印收藏夹】
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正确答案：A
答案解析：成本差距（成本规划目标）=20000-18000=2000（元）。
【本题3分】
A B C D

6.下列关于产品生产周期的公式，正确是（ ）。
A.产品生产周期=加工时间+材料整理+运用时间、存储时间
B.产品生产周期=加工时间+材料整理+运用时间、存储时间+等待时间+检验时间
C.产品生产周期=加工时间+材料整理+运用时间、存储时间+等待时间
D.产品生产周期=加工时间+材料整理+运用时间+等待时间+检验时间

【答疑编号39293,点击提问】 【加入打印收藏夹】
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正确答案：B
答案解析：产品生产周期=加工时间+材料整理+运用 时间、存储时间+等待时间+检验时间，所以本题的答案为选项B。
【本题3分】
A B C D

7.适时生产系统要求企业以（ ）组织生产。
A.制造单元
B.产品批次
C.机器工时
D.产品结构

【答疑编号39294,点击提问】 【加入打印收藏夹】
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正确答案：A
答案解析：适时制生产系统要求企业以制造单元（工作 间）组织生产，整个生产过程由若干个制造单元构成。
【本题3分】
A B C D

8.（ ）是企业在激烈的市场竞争中得以取胜的关键因素之一。
A.服务质量
B.产品
C.信誉
D.产品或服务的质量

【答疑编号39295,点击提问】 【加入打印收藏夹】
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正确答案：D
答案解析：产品或服务的质量是企业在激烈的市场竞争 中得以取胜的关键因素之一，所以本题的答案为D。
【本题3分】
A B C D

9.（ ）是质量成本管理的核心。
A.提高产品质量
B.降低成本
C.提高产品质量和降低成本
D.增加销售收入

【答疑编号39296,点击提问】 【加入打印收藏夹】
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正确答案：C
答案解析：提高产品质量和降低成本是成本管理的核心 ，为此企业应采取合理的方法计算质量成本、确认质量问题，以
采取适当的措施改进和提高产品质量。
【本题3分】
A B C D

10.综合记分卡强调以（ ）为核心。
A.产品
B.市场
C.客户
D.财务

【答疑编号39297,点击提问】 【加入打印收藏夹】
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正确答案：D
答案解析：综合记分卡强调以财务为核心。
【本题3分】
A B C D

11.在企业的成熟阶段，应重视（ ）指标。
A.销售收入增长率、营业活动现金流量
B.盈利率、资金管理效率、
C.净利润、投资报酬率、现金净流量
D.现金流量

【答疑编号39298,点击提问】 【加入打印收藏夹】
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正确答案：C
答案解析：在企业的成熟阶段，企业应重视净利润、投资报酬率和现金净流量三个指标。
【本题3分】
A B C D

12.（ ）是营运过程的业绩评价指标。
A.时间、质量和成本
B.时间和成本
C.质量和收入
D.收入和成本

【答疑编号39299,点击提问】 【加入打印收藏夹】
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正确答案：A
答案解析：时间、质量和成本是营运过程的业绩评价指标。
【本题3分】
A B C D

二、多项选择题
1.作业管理分析的步骤包括（ ）。
A.识别作业
B.识别非增值作业
C.了解作业之间的关系
D.建立计量评价标准
E.报告非增值成本

【答疑编号39300,点击提问】 【加入打印收藏夹】
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正确答案：ABCDE
答案解析：作业管理分析通常包括以下步骤： （1）识别作业；（2）识别非增值作业；（3）了解作业之间的关系；（4）建
立计量评价标准；（5 ）报告非增值成本。
【本题4分】
A B C D E

2.作业改进的措施包括（ ）。
A.作业消除
B.作业选择
C.作业量减少
D.作业共享
E.作业增加

【答疑编号39301,点击提问】 【加入打印收藏夹】
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正确答案：ABCD
答案解析：作业改进是通过分析识别出效率低的 作业或者非增值成本，然后采取改进措施提高作业效率，消除或减少非
增值作业，一般有作业消除、作业 选择、作业量减少和作业共享等措施。
【本题4分】
A B C D E

3.下列关于目标成本的说法，正确的有（ ）。
A.目标成本是指产品具有市场竞争力，使企业能够获取目标利润所允许的成本
B.目标成本 法是指企业以市场和顾客为导向的一种有助于同时达到高质量、多功能、低成本的成本管理方法
C.目标成本法起源于美国，原名为“成本企画”
D.目标成本法不是一项独立的工作，而是整个产品开发过程中的一部分
E.产品的开发是企业的内部事宜，决定了企业在运用目标成本法时可以存在许多不同的具体做法

【答疑编号39302,点击提问】 【加入打印收藏夹】
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正确答案：ABDE
答案解析：根据教材的表述，选项A、B、D、 E的说法正确；目标成本法起源于日本，日本原名为“成本企画”，所以选
项C是不正确的。
【本题4分】
A B C D E

4.目标成本法的实施包括（ ）三个阶段。
A.市场驱动的成本规划
B.实现目标成本
C.运用持续改善成本法以达到设定的目标成本
D.顾客驱动的成本规划
E.运用改善成本法以达到设定的目标成本

【答疑编号39303,点击提问】 【加入打印收藏夹】
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正确答案：ABC
答案解析：通常目标成本法的实施包括三个阶段： （1）以市场为导向的目标成本－－市场驱动的成本规划；（2）实现目
标成本；（3）运用持续改善成 本法以达到设定的目标成本。所以本题的答案为选项A、B、C。
【本题4分】
A B C D E

5.下列关于适时生产系统的说法中，正确的有（ ）。
A.适时生产系统将采购、生产和存货管理活动相结合
B.适时生产系统要求企业的供、产、销各环节密切协作配合
C.适时生产系统消除了各个环节的等待、储存和检验时间，大大缩短了时间，消除了相关的比必要作业
D.作业成本与作业管理在适时制生产系统中用于非增值作业的改进
E.适时生产系统可以节约成本，提高劳动生产率

【答疑编号39304,点击提问】 【加入打印收藏夹】
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正确答案：ABCE
答案解析：根据教材的表述，选项A、B、C、 E的说法都是正确的；作业成本与作业管理在适时生产系统中用于非增值
作业的识别和作业改进，所以选 项D的说法不正确。
【本题4分】
A B C D E

6.适时生产系统导致的成本节约和产生的效益可以归结为（ ）方面。
A.存货库存方面的成本节约
B.质量控制方面的效益
C.缩短生产周期提高生产效率
D.成本数据收集方面的效益
E.成本计算方面的效益

【答疑编号39305,点击提问】 【加入打印收藏夹】
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正确答案：ABCDE
答案解析：适时生产系统导致的成本节约和产生的效益可以归结为以下几个方面：（1）存货库存方面的成本节 约；（2）
质量控制方面的效益；（3）缩短生产周期提高工作效率；（4）成本数据收集和成本计算方 面的效益。所以，本题的选项
都是正确的。
【本题4分】
A B C D E

7.根据质量成本的不同性质，质量成本可分为（ ）。
A.预防成本
B.鉴定成本
C.内部故障成本
D.外部故障成本
E.防护性成本

【答疑编号39306,点击提问】 【加入打印收藏夹】
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正确答案：ABCDE
答案解析：根据质量 成本的不同性质，质量成本可分为预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本，其中预防
成本也 成为防护性成本，所以本题的答案为A、B、C、D、E。
【本题4分】
A B C D E

8.下列各项成本中，属于预防成本的有（ ）。
A.设计工程成本
B.质量工程成本
C.产品使用的试验成本
D.员工的技术培训成本
E.质量的监督成本

【答疑编号39307,点击提问】 【加入打印收藏夹】
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正确答案：ABD
答案解析：设计工程、质量工程、设备的预防性维 护、员工的技术培训、供应商的评估、新材料的应用、质量控制等方
面的成本属于预防成本；产品的检验 和测试、产品使用的试验、原材料的验收检测、质量的监督成本等属于鉴定成本。
【本题4分】
A B C D E

9.新的经济环境树立以客户为核心的思想，客户至上涉及下列哪些方面（ ）。
A.产品与服务
B.客户关系
C.市场占有率
D.企业声誉
E.企业形象

【答疑编号39308,点击提问】 【加入打印收藏夹】
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正确答案：ABDE
答案解析：新的经济环 境树立以客户为核心的思想，客户至上涉及三个方面：产品与服务、客户关系和企业形象与声誉。
【本题4分】
A B C D E

10.企业的内部业务包括（ ）方面。
A.研究开发过程
B.营运过程
C.售后服务过程
D.创新过程
E.申请立项的过程

【答疑编号39309,点击提问】 【加入打印收藏夹】
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正确答案：ABCD
答案解析：通常来说，企业内部的业务包括以下 三个方面：（1）研究开发过程（创新过程）；（2）营运过程；（3）售后
服务过程。
【本题4分】
A B C D E

三、简答题
1.目标成本法体现了怎样的成本管理思想特色？

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正确答案：与传统成本管理方法相比，目标成本法不是局限于企业内部的成本规 划。因此，它需要更多的信息，如企业
的竞争战略、产品战略以及供应链战略。一旦有了这些信息，企业 就可以从产品开发、设计阶段到制造阶段，以及整个
供应量物流的各环节进行成本管理。与传统的成本管 理思想相比，目标成本法所体现出一些具有重要特色的成本管理思
想：（1）拓宽了成本管理的范围；（ 2）确立立足未来市场的成本竞争优势；（3）调整了成本管理的重点；（4）深化了成
本管理的目标； （5）丰富了成本管理的手段。



2.简述适时生产系统的特点

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正确答案：（1）以制造单元组 织生产活动；（2）掌握多种技能的技术工人；（3）实施全面的质量控制；（4）减少机器设
备的调整 和准备时间；（5）防护性的设备维护；（6）与供应商建立良好互利共赢的伙伴关系。



四、计算题
1.假设风华公司只生产A、B两种产品，10月份 发生材料准备成本400000元，整理材料的准备数量是5000公斤，其中
生产A材料整理3000 公斤，生产B材料整理2000公斤，计算A、B两种产品各自的材料整理准备成本为多少？
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正确答案：材料整理作业成本分配率＝4000005000＝80（元公斤）
A产品分配的材料整理作业成本＝80×0品分配＝240000（元）
B产品分配的材料整理作业成本＝80×2000＝160000（元）



2.E公司是一个生产和销售电话的小型企业，主要有无绳电话和传真电话两种产品。公司最 近开始试行作业成本计算系
统，有关资料如下：
（1）2008年年初制定了全年各月的作业成本预算，其中2008年8月份的预算资料如下：
作业名称
机器焊接
设备调整
发放材料
质量抽检
合计
作业动因
焊接工时
调整次数
生产批次
抽检次数

作业动因预算数
1000工时
300次数
25批次
400次数

作业成本预算额（元）
30000
1500000
62500
170000
1762500

（2）8月4日，该公司承接了甲客户购买500部传真电话和2000部无绳电话的订单，有关的实际 作业量如下：
产品名称
无绳电话
传真电话
焊接工时
250
500
调整次数
100
200
生产批次
10
20
抽检次数
100
200
（1）计算作业成本的预算分配率；
（2）按预算分配率分配作业成本。
【答疑编号39318,点击提问】 【加入打印收藏夹】
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正确答案：（1）预算分配率
金额单位：元
作业名称
机器焊接
设备调整
发放材料
质量抽检
作业成本预算额
30000
1500000
62500
170000
作业动因预算数
1000
300
25
400
作业成本预算分配率
30
5000
2500
425
（2）按预算分配率分配作业成本
金额单位：元
产品
无绳电话
机器焊接 设备调整 发放材料
2500×10＝
25000
2500×20＝
50000
75000
质量抽检
425×100＝
42500
425×200＝
85000
127500
合计
575000 30×250＝7500 5000×100＝500000
30×500＝
15000
22500
5000×200＝
1000000
1500000
传真电话
合计
1150000
1725000


3.D公司 是一个生产和销售电话的小型企业，主要有无绳电话和传真电话两种产品。公司最近开始试行作业成本计算系统，有关资料如下：
（1）2008年8月份的实际资料如下：
作业名称
机器焊接
设备调整
发放材料
质量抽检
合计
作业动因
焊接工时
调整次数
生产批次
抽检次数

作业动因数
2000工时
600次数
50批次
800次数

作业成本额（元）
60000
3000000
125000
340000
3525000

（2）本月该公 司承接了甲客户购买500部传真电话和2000部无绳电话的订单，有关的实际作业量如下：
产品名称
无绳电话
传真电话
焊接工时
500
1000
调整次数
200
400
生产批次
20
40
抽检次数
200
400
（1）计算作业成本的实际分配率；
（2）按实际分配率分配作业成本。

【答疑编号39319,点击提问】 【加入打印收藏夹】
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正确答案：（1）实际分配率 金额单位：元
作业名称
机器焊接
设备调整
发放材料
质量抽检
作业成本额
60000
3000000
125000
340000
作业动因数
2000
600
50
800
作业成本实际分配率
30
5000
2500
425
（2）按实际分配率分配作业成本 金额单位：元
产品
无绳电话
机器焊接 设备调整 发放材料 质量抽检 合计
5000×200＝
30×500＝15000
1000000
30×1000＝
30000
45000
5000×400＝
2000000
3000000
2500×20＝50000 425×200＝85000 1150000
2500×40＝
100000
150000
传真电话
合计
425×400＝
170000
255000
2300000
3450000


4.某公司只生产A种产品，该产品的目标售价是10 0万元，目标利润是30万元，估计成本是80万元。
要求：（1）计算产品目标成本；
（2）计算成本差距。
【答疑编号39320,点击提问】 【加入打印收藏夹】
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正确答案：（1）产品目标成本＝目标售价- 目标利润＝100-30＝70（万元）
（2）成本差距＝估计成本- 目标成本＝80-70＝10（万元）


五、名词解释
(1).非增值作业
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正确答案：所谓非增值作业是指企业经营活动中不必要 的或可以消除的，或者虽然必要但效率不高或可以改进的作业，
相应地非增值作业所发生的成本成为非增 值成本，消除这些成本不影响产品或服务的质量、功能和价值等。




(2).目标成本法
【答疑编号39311,点击提问】 【加入打印收藏夹】
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正确答案：目标成本法是指企业以市场和顾客为导向的 一种有助于同时达到高品质、多功能、低成本的成本管理方法。



(3).质量成本
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正确答案：质量成本是指企业因生产不符合质量的产品，以及为防止或纠正低质量产品而发生的成本。



(4).综合计分卡
【答疑编号39313,点击提问】 【加入打印收藏夹】
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正确答案：综合记分卡，也成为平衡记分卡，是一种以信息为基础、系统考虑企 业业绩驱动因素、多维度平衡评价的一
种战略业绩评价系统；同时，它又是一种将企业战略目标与企业业 绩因素相结合、动态实施企业战略的战略管理系统。



六、论述题
(1).请论述一下综合记分卡的四个维度
【答疑编号39316,点击提问】 【加入打印收藏夹】
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正确答案：综合记分卡的四个维度分别是财务方面、客户方面、内部业务流程方面、学习和成长方面。
（1）综合记分卡强调以财务为核心，在不同的阶段，采用不同的评价指标。在企业的初创阶段，以销售 收入增长率和
营业活动现金流量为评价指标；在企业的成长阶段，仍应注意销售收入的增长，但同时也应 该考虑企业的盈利率与资金
管理效率，以求得收入与报酬之间的平衡；在企业的成熟阶段，应重视净利润 、投资报酬率和现金净流量三个指标；在
企业的衰退阶段，投资收益率和经济增加值等长期业绩指标以及 各种非财务指标已经变得不重要，而现金流量就变得再
度重要了，企业经营者必须寻求有利于增进企业获 利能力的投资项目，以提高资产报酬和现金流量。
（2）新的经济环境树立以客户为核心的思想，客户 至上涉及三个方面：产品与服务、客户关系和企业形象与声誉，在
计量企业的业绩时，应充分体现出“客 户造就企业”的思路。主要涉及六个方面：市场份额、客户保持和客户忠诚、赢
得新客户、客户的满意程 度、源于客户的获利能力、核心指标之外的指标：满足客户期望。
（3）综合记分卡的第三个方面重视 的是为企业内部业务流量制定目标和评估手段。通常的说，企业的内部业务包括以
下三个方面：研究开发 过程（创新过程）；营运过程；售后服务过程。
（4）学习和创新能力是企业的无形价值，它不能独立 存在，只能存在于员工的思想当中，这就为企业提出了两个问题：
第一，员工是否具有学习和创新能力； 第二，如何把由员工掌握的学习和创新能力转化为企业的学习和创新能力，从而
形成创造市场价值的动力 。


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