串联和并联公式人事常用数据计算公式

2020年9月20日发(作者：江丰)
一、招聘分析常用计算公式
情境：假设HR圈内招聘网，月初员工为100人，本月招聘,前 来招聘30人，成功录取5名。本
月离职员工3名。
1、【招聘入职率】：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
（应聘30人,录取5人则5÷30×100%=入职率：16.6%）
2、【月平均人数】：（月初人数＋月底人数）÷2
月初员工100人，月底员工102人，则（100+102）÷2
本月平均人数101人
3、【月员工离职率】：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％
本月离职3人，月平均人数101人，
则3÷101×100% 本月员工离职率为：2.9%
4、【月员工新进率】：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％
本月新进员工5人，月平均人数101人，
则5÷101×100% 本月员工新进率为：4.9%
5、【月员工留存率】：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％
月底员工102人，月初员工100人，
则：102÷100×100% 本月员工留存率为：102%
6、【月员工损失率】：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％
本月离职员工3名，月初员工100名，
则：3÷100×100% 本月员工损失率为：3%
7、【月员工进出比率】：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％
本月入职员工5名，本月离职员工3名，
则：5÷3×100% 本月员工进出比率为：166%

二、考勤常用的统计分析公式

1、【个人出勤率】：出勤天数÷规定的月工作日×100％
如：出勤20天，规定的月工作日为23天，
则，20÷23×100% 个人出勤率为：86.9%
2、【加班强度比率】：当月加班时数÷当月总工作时数×100％
当月加班6个小时，当月总工作时数为184小时（23天*8小时）则，8÷184×100% 加班强度
比率：3.2%
3、【人员出勤率】：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％
当天出勤员工98人，当天企业总人数102人，
则：98÷102×100% 人员出勤率为：96%
4、【人员缺勤率】：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％
当天缺勤人数4人，当天企业总人数102人，
则：4÷102×100% 人员缺勤率为：3.9%

三、常用工资计算、人力成本分析公式
1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数
2、月计件工资：计件单价×当月所做件数
3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数
4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数
5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数
6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％
9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％
10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％

四、培训统计分析公式
【培训出勤率】：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％

五、HR常用基础公式汇总
1.新晋员工比率＝已转正员工数在职总人数
2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数在职总人数
3.离职率（主动离职率淘汰率）＝离职人数在职总人数
4.异动率＝异动人数在职总人数
5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）同期销售收入总数
6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）（计划增补人数+临时增补人数）
7.人员编制管控率=每月编制人数在职人数
8.人员流动率=（员工进入率+离职率）2
9.离职率=离职人数（（期初人数+期末人数）2）
10.员工进入率=报到人数期初人数
11.离职率=离职人数(期初人数+录用人数)×100％
12.员工当月应得薪资的计算方程式为:
13.每天工资=月固定工资21.75天
14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
备注：
当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数
当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期
当月实际工作天数调整比列=21.75天当月应工作天数
作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：
劳动生产率=销售收入总人数
1.新晋员工比率＝已转正员工数在职总人数
2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数在职总人数
3.离职率（主动离职率淘汰率＝离职人数在职总人数
4.异动率＝异动人数在职总人数
5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）同期销售收入总数
六、成本效用评估：
总成本效用=录用人数招聘总成本
招募成本效用=应聘人数招募期间的费用
选拔成本效用=被选中人数选拔期间的费用
人员录用效用=正式录用人数录用期间的费用
招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值招聘总成本

七、数量评估：
录用比=录用人数应聘人数*100%
招聘完成比=录用人数计划招聘人数*100%
应聘比=应聘人数计划招聘人数*100%
工资计算=月工资21.75*实际工作天数（不计算周六日）
加班率：总加班时间总出勤时间
直接间接人员比例：直接人员间接人员