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(10)apple有哪些黑科技(转自知乎)

作者:高考题库网
来源:https://www.bjmy2z.cn/gaokao
2020-09-22 01:38
tags:高中数学知乎

高中数学竞赛辅导题讲解-大学高数与高中数学

2020年9月22日发(作者:马启伟)


(10)Apple 有哪些黑科技?(转自知乎)

在不泄密的前提下,我来讲几个八卦吧,算不上黑科技,
算是苹果的做事风格。1.看过Apple pencil
拆解的人应该知道,里面用的主板非常迷你,上面的元器件
密度很高,因此用于 主板测试的接口只有绿豆大小。proto
期间需要设计一款测试软线(FPC)接到这个接口上测试 板
子状况。这是技术背景。因为接口太小了,软线上的pin脚
密密麻麻,设计公差只有+-0 .01毫米,也就是说尺寸大一
点,小一点或者位置偏了0.01毫米,这根线就没法用,甚至
会吧板子直接短路烧掉。测试线一般都是由代工厂自己准备
的。代工厂找了好多家FPC厂商来做这根测 试线,每个厂
家都反馈说做不了,精度没法控制这么高。代工厂没办法,
找apple汇报这个 情况,问能不能把测试端口做大一点,
apple说你别管了,这根线我们自己做吧。十多天后,两根< br>合格的测试线送到了代工厂,在场的电子工程师们由衷赞叹
苹果的黑科技。至于是怎么做出来的, 这事我清楚:苹果找
了一家FPC厂商,一口气生产了2000多根线,然后挨个在
板子上试, 最后挑出来好用的一共就这两根。当时的计划是
如果挑不出,再做2000根。。。。所谓真正的高科技 都来自于
简单粗暴。。。。故事还没完,两根线送到了代工厂,开始生
产的时候,第一个产品送 到站上,操作员拿起一根线,随手


抻了一下,断了。。。。在场围观的工程师们瞬间发出 一阵哀
嚎。剩下的一根独苗成了整个产线的宝贝,操作的时候比动
外科手术还珍贵,那个毛手毛 脚的操作工打法他去仓库搬箱
子去了。好在剩下的那根线挺了到了build最后也没有坏,
不 然因为这个停线就糗大了。
另一个精密产品的组装,具体多精密就不细细描述了,总之
图纸上 标注的公差严的不讲道理。除了设备要极其精密意外,
操作手法也很讲究技巧。试生产了一段时间,发现 整个代工
厂只有一个操作工人可以把这个活做好,换个人良率就降下
来。当时苹果就指定,这个 工站这个操作,只许这个工人做,
代工厂没有得到批准不许换人。但是规定这东西,放在纸面
上 还可以,怎么执行就没那么简单了。这个工人请假怎么办?
临时有事怎么办?迟到怎么办?产线不忙的时 候,被调去别
的线上操作,这边开线了一时间回不来怎么办呢?代工厂不
愿意停线等人,停线一 小时损失可是以万计。于是这个规定
没有被很好的执行下去,有一天发现良率很差,一调查,代
工厂那天换了个人操作那个关键工站。苹果的TPM很生气,
但是后面怎么管理成了难题。毕竟苹果au dit产线的pm也
经常换人,不认识这个操作工,工厂自己换人也查不出来。
最后的解决方案 ,是把这个工人的大幅高清照片帖到这个工
站最显眼的位置,只要apple的人在线上发现人跟照片不 一
致,马上命令停线。产线上贴照片这种事,真是第一次见。


3.某南方代工厂 用的一款重要的双面胶经常出问题,一调查,
发现仓库里有老鼠。老鼠不知道为啥特别中意这款双面胶,
存货经常被咬的很惨,只能报废。本来以为只是仓储的事情,
代工厂自己搞定就好,没想到类似 的事情一而再而三发生,
一调查,仓库除鼠是世界性难题(好吧,至少在中国还没有
好的解决方 案)。看代工厂搞不定,然后苹果又介入了,找
了一个实习生安排解决这个问题,实习生制定了一套方案 ,
方案的核心很简单,在仓库派人养猫。看过这个方案的人第
一反应都是,不是在搞笑吧?!详 细规定了用什么猫,多大
年龄,品种是什么,养几只,采购预算多少,采购途径怎么
走,如何考 核猫的绩效,退役年龄多大。还规定了猫的各项
福利,吃喝拉撒加退休都包含在内,养猫人的工资算做产 品
的成本。猫怎么样才能保持好心态,积极主动工作都考虑在
内。苹果的黑科技就是注重细节, 后来这个仓库的鼠患彻底
没了。4.说到苹果,除了设计团队之外,必须要讲一讲同样
牛逼但是 不被大众了解的运营团队。苹果的TPM(负责生产
技术)和SQE(负责产品质量)确实很牛,一线的 工程师都
是从国内各个大公司挖来经理级的人物来做小兵的活儿。本
来资质就够硬,加上苹果多 年文化的熏陶,对于制程,良率
的理解和控制可谓出神入化。新供应商的导入模式通常是,
一个 没有做过苹果产品的供应商开始给苹果供货,因为苹果
要求太严,往往开始的良率都在30~50%之间 ,根本不赚钱。


然后苹果会派一个TPM/SQE驻厂,专心研究生产流程和
质 量控制中的问题,疯狂加班一个礼拜各种改善,然后这个
工程师走人。这时候良率一般就会被提到90% 以上。很多公
司愿意给苹果做供应商,虽然价格和员工被压榨的很惨,但
是做完一个苹果的项目 作为洗礼,整个公司的技术/管理水
平会整个提高一个档次。跟苹果做过项目的人都知道我在说
啥。5前面提到了实习生。跟很多硅谷公司一样,苹果常年
会招聘一批实习生工作,这些人都是斯坦福, 加州伯克利,
MIT这些名校的硕士博士,都是学霸中的学霸。实习生来到
公司以后,常常会安 排一个并不迫切需要的课题,让他自由
发挥,试一试做下去能做多深。大概06,07年的时候,有个实习生来到苹果的Mac
PD组,当时的macbook还是用塑料壳,给他的课题是研究一下,如果纯用铝cnc加工来做笔记本外壳,可行性如何。
几个月后,这个实习生拿出来非常接近 量产的unibody铝壳
样品。轻巧,结实,美观,直接把大家镇住了。随后乔帮主
拍板做u nibody,也就有了后来的macbook
air,间接影响了后面的iphone,ipad的 设计。这个人是我
知道的最牛的实习生,名叫Keith,结束实习后顺利留在苹
果。现在用的 新一代的键盘也是他设计的。如果你打开苹果
网站New
Macbook的宣传视频,在介绍 butterfly键盘的时候,键盘上


模拟有人按键,键帽依次打下来的字是:Hel lo
Keith。从今年开始,苹果中国也开始招实习生,只不过基本
只面向北清复交。6. 很多人知道iphone引导了后来智能手机
的设计语言,其实就生产制程来说又何尝不是如此。现在金
属件的unibody在电子行业算是非常主流的设计,但在苹果
使用这个设计之前,消费电子 产品里,用CNC加工金属十
分罕见。原因在于成本和效率。那个时候cnc的种类,连带
其刀 具的种类非常有限,可供加工的特征都是血简单的孔槽
之类。但当苹果开始进入这个领域,花了大价钱和 精力研究
CNC制程,以加工复杂的成型面和提高精度,大笔的钱砸下
去,基本每个特征专门研 究一个刀具和制程。用业内人的话
说:苹果用一己之力发展了铝壳CNC这个工业学科。在
ma cbook,ipod,itouch这些产品成功量产以后,随着技术
的扩散,Unibody才开始 被大家玩的溜,铝壳一体成型CNC
也不再是富士康垄断的高端技术。除了给一大堆CNC设备
厂商带来了春天之外,苹果用心研发,把一些当时虽然有但
无法量产的技术应用到消费电子产品上,包括 激光焊接,
CCD辅助装配,各类光学测量设备,胶水在电子产上的使用
(点胶)等等,相关厂 商都赚的盆满钵满。7.现在macbook
上用的usb type c是纯正的苹果设计。但为了向市场更快普
及,借助intel以usb type
c的名义 发布。设计这款接口的团队也设计了lightning,


magsafe,thund er bolt这些非常优秀的接口。8.苹果的当家
现金牛iphone,其实是一群不懂手机设计的 人设计出来的
(这里只讲硬件)为啥这么说呢。iphone刚出来的时候,答
主已经在手机设 计行业做了多年,国内凡是做手机的厂商,
打开壳子一看,设计思路就是两条:nokia式的和mot o式的。
nokia偏整体,板子上器件都直接焊死,各种壁厚,卡扣都
往大里做,好处是够结 实,缺点是维修性不好。moto式相
反,拆卸性好,个部分模块化设计,错落有致,但是没那么
重视可靠性。国内做结构设计的最早那批人,都是从诺基亚
/爱立信,或者moto跳出来的,所以当 时每个手机厂商的
设计,都深深打下其中一个流派的烙印。夸张点讲,一看你
做的卡扣尺寸形状 ,我就知道你是哪一派的。iphone一出来,
拆机一看,完全把我和我的小伙伴镇住了,完全是不懂 手机
设计啊!以当时的标准(2007年)来看,犯了N多忌讳:
电池没有居中;

接口没有塞子(当时只要设计手机,都要给数据接口做一个
橡胶塞,除了防水防尘,也为了美观 );

没有设计挂绳孔;

正面全玻璃,一米左右就有可能摔碎,让人怎么用?



不能换电池;

没有可拆卸的电池盖(或其他任何形式的盖子),这个之所
以重要,是因为当时国内 的法律规定,任何手机都要至少贴
两个标签:入网标签和产品标签(电子产品3c认证)。而且
这两个标签必须贴到产品本体上(不能帖到包装盒里或者电
池盖这种容易更换的部件上)。没有电池盖就 意味着要么你
的标签不能藏在盖子下面,只能贴在手机外面(丑)。要么
就不能在国内卖(欧洲 也有类似的要求)。苹果直接把产品
信息雷雕到背盖上,至于入网标签和产品标签。。呵呵。。。

没有物理键盘。(欧盟当时强制要求手机要有物理按键,为
了是紧急情况下可以盲操 播出求救电话。)

手机卡不是标准形状。

所有的接口都用钢片螺钉固 定。所有的侧键都用钢片螺钉固
定,所有觉得需要加强的地方都用钢片螺钉固定,完全不计
成本 和组装效率。

home键的组装设计:当时所有的侧键都必须与外壳留足

< br>0.3mm的间隙,为了保证组装公差且不会卡键。但iphone
的home键间隙只有0.0 3,至于怎么组装的涉及到当时还不
流行的CCD定位。以后再补充。设计iphone的PD(pro duct
designer)是一群天才的工程师,他们完全不理会市场上现
有的手机设计经 验,用大学毕业生的思路来解决各种设计和
技术问题,在iphone上我们看到的是最直接的思路和最 简
单的解决方案,简直像是把爱因斯坦,牛顿,麦克斯韦这些
人拉过来,拿枪逼着他们做出来的 一款手机,最后能搞出来
的样子。9科技类新闻网站往往喜欢报道一类新闻:苹果最
近申请了什 么什么技术的新专利,然后据此预测下一代的产
品会有什么大动作,云云。实际上,所谓的专利,本质上 是
以公开换保护,在专利认证过程中技术细节也会一并公开。
然而苹果最看重的是封闭跟保密, 对于将要使用的技术永远
不会申请专利(等于在上市之前公开设计细节。)而申请专
利的技术都 是把目前不会使用东西在法律上占个坑。因此可
以总结出两个凡是:凡是能在专利网站上看到的苹果申请 专
利的东西,苹果下一代产品都不会应用。

凡是苹果认为牛逼的技术,在技术壁垒 随时间消失之前,苹
果都不会拿去申请专利。至于有人质疑,如果自己不申请专
利,导致专利被 人抢注了怎么办?在专利法中有一条原则,
如果使用专利的一方可以证明这项技术在你申请专利之前


就已经在使用了,那么可以要求法院判定你的专利无效(新
颖性原则)。举个例子: 你没办法在一家饭店吃到一个好吃
的酱料,然后把配方注册成专利,然后反过来要求这家饭店
缴 纳专利费。此原则同样适用于外观专利,中国公司可以抢
在苹果前面在国内注册新iphone的外观专 利,但是苹果只
要拿出早先研发阶段的证据证明原型机早于抢注,就可以申
请被抢注的专利无效 。10之前的iphone新机型之所以不再
中国首发,是出于保密的原因,至于网上说的,不在中国首
发,是因为工信部认证太慢,这个说法既对也不对。以第一
款在国内首发的iphone 5s为例,苹果9月份发布,但成熟的量产机型在4月份左右
就已经生产出来了。而工信部认证需要 大概三个月,因此想
在国内首发,只要六月份之前把手机交给工信部的实验室就
可以了。然后那 年就发生了史上最严重的iphone泄密事件
之一:手机前脚交给工信部,后脚全套照片(主要是曝光 了
新机型iphone
5c)和新版ios的界面就在网上曝光了,显然是工信部内部
的测试员拍照流出来的。以往供应商层面的泄密虽然难以预
防,但是往往是零件级别,整机照片很少泄 露,尤其是能点
亮的装好系统的整机这是第一次。于是高层震怒,但工信部
自己没义务替你保密 ,于是苹果决定再也不在手机发布前把
样机送交工信部。所以后面机型的套路就是,产品在美国发


布的当天,把iphone提交工信部,然后三个月后认证结束
在国内上市,也就必然 赶不上首发。(但iphone6s是特例,
因为外观几乎没有改,ios也不是随机器更新的。为了销 量,
当时就把6s提前送测了。后来果然也泄密了)至于iphone 7
为什么能在中国首 发,这就真是苹果的黑科技了:工信部管
理阶层其实还是蛮有节操,倾向于遵守协议,替苹果新品尽保密的义务的。但是他没有办法约束具体的办事人员。要想
达到苹果需要的保密标准,需要在实验室 内外安装全套的安
检设施:
窗户封死,进来不得带任何电子产品,出去的时候不能带走
片纸,实验室的电子锁和警报装置要全年24小时待命(实
验室里面反而不许装摄像头,原因后面再讲 ),进来的人要
签保密协议,被搜身。连实验室卫生打扫,防火设施,垃圾
处理都有严格的规范 。就算工信部愿意帮你保密,也不可能
为你一个公司设置这么多设备人员和工作流程,就算你出钱
也不行,我们工信部好歹是正规部委,能让你这么折腾?苹
果的解决方案是:在工信部附近买了一栋楼 ,建了一个实验
室,凡是工信部实验室里有的设备,同样型号同样规格这里
也买一份,连房间布 局都是一模一样的,然后把安保设施做
好。需要iphone认证的时候,iphone放在这个实验室 里,
把工信部的操作员请过来在这个实验室做检测,手机不带走。
这才有iphone 7国内 首发,而且可看到的未来iphone都有


能力在国内首发。11.继续讲保密,iph one
7的一个零件供应商因为泄密事件按协议赔了500万人民币,
泄密的内容很扯蛋,每 个工站上有该工站操作的流程图(俗
称SOP),上面有图片标注应该把什么零件按到什么部位。
有个操作员把这张流程图偷偷取下来带走,卖给媒体,图上
有iphone的半成品照片。这下闹大了 ,因为是直接从厂里
泄密。苹果安保反思怎么杜绝这个问题:现有的安检技术根
本没有办法检查 到工人带一张纸离开车间。解决方案也很苹
果:产线上所有的SOP全都改用含金属材料的纤维印刷品< br>制作。。。。看你怎么带出去。12.苹果代工厂的关键设备,主
要是自动组装,CNC,激光焊 接,CCD,AOI自动检测这些,
都是苹果出钱购置的。项目结束这些设备要么报废要么收走,
不会留给代工厂,因为担心代工厂会用这些设备为竞争对手
做类似的产品。但是管的了设备管不了技术 啊,代工厂都很
聪明,一旦学会了一个工艺,再帮别家公司做ODM设计的
时候,总归知道该怎 么搞了,这方面实际上防不住。(不要
提专利,专利只保护实现的方法不保护工作原理和达到的结
果。具体工程里面,很多专利换个方法就绕过去了。)因此
另一个比较蛋疼的苹果特色是,全新的产品 不找综合性供应
商。比如苹果之前所有的键盘都是招达方,sunrex这些世界
一流专业键盘 厂来代工的,但这些厂不仅给苹果做键盘,也
给戴尔,联想,惠普这些公司做。当苹果设计出butte r


fly键盘以后(也就是苹果现在笔记本电脑上的键盘),找的
代工厂是日 本的citizen——一家从来没做过,未来也不会给
别人做做键盘的公司。代工厂没做过键盘,对于 研发是件极
其痛苦的事情,良率低,成本高,速度慢,新一代蝴蝶键盘
的生产简直就是悲剧。但 是,现在市面上也没有任何一家竞
争对手有能力跟进,未来五年内我相信也不会。苹果带force
touch的触摸板也是同理,猜猜代工厂是谁?

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