魔方公式鱼头公式人事(HR)常用公式分析

2020年9月25日发(作者：乔石)

1.新晋员工比率＝已转正员工数在职总人数
2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数在职总人数
3. 离职率（主动离职率淘汰率＝离职人数在职总人数
异动率＝异动人数在职总人数
人事费用率＝（人均人工成本*总人数）同期销售收入总数
招聘达成率=（报到人数+待报到人数）（计划增补人数+临时增补人数）
人员编制管控率=每月编制人数在职人数
人员流动率=（员工进入率+离职率）2
离职率=离职人数（（期初人数+期末人数）2）
员工进入率=报到人数期初人数
离职率=离职人数(期初人数+录用人数)×100％
员工当月应得薪资的计算方程式为:
每天工资=月固定工资 21.75天
当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
备注：
当月应工作天数 = 当月自然日天数–当月休息日天数
当月有效工作日 = 当月应工作天数–全无薪假期
当月实际工作天数调整比列 = 21.75天当月应工作天数:
作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：
劳动生产率=销售收入总人数
新晋员工比率＝已转正员工数在职总人数
2补充员工比率＝为离职缺口补充的人数在职总人数
3. 离职率（主动离职率淘汰率＝离职人数在职总人数
4.异动率＝异动人数在职总人数
5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）同期销售收入总数

成本效用评估：
总成本效用=录用人数招聘总成本
招募成本效用=应聘人数招募期间的费用
选拔成本效用=被选中人数选拔期间的费用
人员录用效用=正式录用人数录用期间的费用

招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值招聘总成本

数量评估：
录用比=录用人数应聘人数*100%
招聘完成比=录用人数计划招聘人数*100%
应聘比=应聘人数计划招聘人数*100%
工资计算=月工资21.75*实际工作天数（不计算周六日）
加班率：总加班时间总出勤时间
直接间接人员比例：直接人员间接人员

劳社部发[2008]3号 关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知,
各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：
根据《全国年节及纪念日放假办法》（ 国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假
期由原来的10天增设为11天。据此，职工全年月平 均制度工作天数和工资折算办法分别调
整如下：.
一、制度工作时间的计算
年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天
季工作日：250天÷4季＝62.5天季
月工作日：250天÷12月＝20.83天月
工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时
二、日工资、小时工资的折算
按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工 资，即折算日工资、
小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为 ：
日工资：月工资收入÷月计薪天数
小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天
三、2000年3月1 7日劳动保障部发布的《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题
的通知》（劳社部发〔2000〕 8号）同时废止。
劳动和社会保障部
二○○八年一月三日
人力资源人员常用的统计分析公式
人力资源的从业者工作中常用的统计分析公式，笔者简单统计汇总如下：
一、

招聘分析常用计算公式
1、

招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、

月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2
3、

月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％
4、

月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％
5、

月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％
6、

月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％
7、

月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×
100％
二、

考勤常用的统计分析公式
1、

个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％
2、

加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％
3、

人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％
4、

人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％
三、

常用工资计算、人力成本分析公式
1、

月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数
2、

月计件工资：计件单价×当月所做件数
3、

平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数
4、

假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数
5、

法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加
班时数
6、

直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×
100％
7、

非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
8、

人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷ 同期销售收入总额×
100％
9、

人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷ 同期成
本费用总额×100％
10、

人均人工成本： 一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
11、

人工成本利润率：一定时期内企业利润总额 ÷同期企业人工成本总
额×100％
四、

培训统计分析公式
培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％
企业人力资源分析
一、人力资源基础状况分析
主要包括5部分内容1、公司组织结构分析。
2、员工流动情况分析。
3、员工人数、年龄构成情况分析。
4、员工司龄、学历情况分析。
5、职称及职业资格证情况分析。
二、薪酬福利分析
主要包括以下内容
1、薪酬福利现状（含上年年人工成本分析）
2、存在的问题
3、改进措施
三、培训情况及培训需求分析
应该包括三部分内容
1、培训现状
2、存在的问题
3、改进措施
四、绩效考核情况分析
1、绩效考核现状
2、存在的问题
3、改进措施
五、招聘情况分析
1、招聘工作现状
2、存在的问题
3、改进措施
六、管理团队及员工思想动态（含满意度）分析。
七、 其他