mpl公式50个常用计算公式

2020年9月29日发(作者：田鸿宾)
HR常用50个计算公式
一、招聘分析常用计算公式



1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。



2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2



3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％



4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％



5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％



6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％



7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％


二、考勤常用的统计分析公式



1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％



2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％



3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％



4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％



三、常用工资计算、人力成本分析公式



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HR常用50个计算公式
1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数



2、月计件工资：计件单价×当月所做件数



3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数



4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数



5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数



6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％



7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％



8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％



9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％



10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数



11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％

四、培训统计分析公式



培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％



HR常用公式分析



1.新晋员工比率＝已转正员工数在职总人数

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HR常用50个计算公式


2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数在职总人数



3.离职率（主动离职率淘汰率）＝离职人数在职总人数



4.异动率＝异动人数在职总人数



5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）同期销售收入总数



6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）（计划增补人数+临时增补人数）



7.人员编制管控率=每月编制人数在职人数



8.人员流动率=（员工进入率+离职率）2



9.离职率=离职人数（（期初人数+期末人数）2）



10.员工进入率=报到人数期初人数



11.离职率=离职人数(期初人数+录用人数)×100％



12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资21.75天



当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例



备注：



当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数

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HR常用50个计算公式


当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期



当月实际工作天数调整比列=21.75天当月应工作天数:



作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：



劳动生产率=销售收入总人数



1.新晋员工比率＝已转正员工数在职总人数



2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数在职总人数



3.离职率（主动离职率淘汰率＝离职人数在职总人数



4.异动率＝异动人数在职总人数



5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）同期销售收入总数


成本效用评估：



总成本效用=录用人数招聘总成本



招募成本效用=应聘人数招募期间的费用



选拔成本效用=被选中人数选拔期间的费用



人员录用效用=正式录用人数录用期间的费用

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HR常用50个计算公式


招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值招聘总成本



数量评估：



录用比=录用人数应聘人数*100%



招聘完成比=录用人数计划招聘人数*100%



应聘比=应聘人数计划招聘人数*100%



工资计算=月工资21.75*实际工作天数（不计算周六日）



加班率：总加班时间总出勤时间



直接间接人员比例：直接人员间接人员


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