高考数学概率公式绩效考核与绩效工资计算

2020年10月2日发(作者：缪天荣)
绩效工资的计算及考核
绩效工资是员工工资构成中的主要组成部分，是与考核结果相挂钩的工资，是以员
工绩效的有效考核为基础。
一、绩效考核：
绩效考核是考核主体综合被考核人个人的工作完成效率和完成质量、努力程度、敬
业精神、团队精神、出勤情况等诸多因素进行的考核，并计算出考核结果。最终目的是
让员工知道在工作中哪些优点应该继续保持和发扬，哪些不足还需要改进和提高，更好
的满足工作需要和实现公司的发展目标。
二、考核主体、被考核人、考核周期、绩效工资核算部门：
考核主体：组织绩效考核人；
被考核人：参加绩效考核的员工；
考核周期：每月的 1 日至月末；
绩效工资核算部门：人事行政部；
三、考核方式：
被考核人先做自我考核，然后考核主体再进行考核。
四、考核主要内容：
1、 工作完成效率和完成质量：指工作完成的及时性和完成质量等。
2、 综合印象：指员工在日常工作中的表现和精神状态。
3、 出勤考评：指实际出勤情况。
五、具体考核指标及评分标准：
1、 工作效率和工作质量，占考核 50%的权重，评分标准如下：
自我
考核指标及标准 配 分
考核
总是能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
大部分工作能按期完成
工作效率
工作中经常需要督促或催促才能完成
大部分工作即使督促或催促仍不能完成
35~39
35 以下
46~50
40~45
主考核
人考核

工作出色、准确，无任何差错，几乎没有返工现
象
工作质量尚好，偶尔出现返工或修改
工作质量
工作经常出现疏忽或小差错，但很快修改过来
工作经常偶尔出现严重问题或大差错

46~50
40~45
35~39
35 以下
2、 综合印象，占考核 40%的权重，评分标准如下：

考核指标及标准
任劳任怨，竭尽所能完成任务
工作努力 , 主动积极并能较好完成份内工作
工作态度
责任感
工作需要经常督促才能完成
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意


积极配合他人工作，沟通畅通，协作良好，总是
把团队利益放在第一
配合他人工作的积极性较高，沟通与协作基本满

协作沟 通
足工作要求，团队利益认识较高
团队精神
配合他人工作的积极性一般，沟通与协作能力需

要提高，团队利益认识一般
配合他人工作的积极性较低， ，沟通与协作能力很
差，不具有团队精神
非常爱岗敬业，竭尽所能的努力完成领导指派的
各项工作任务，针对能力不及的地方或需要学习
和提高技能的在认知和行动上体现非常明显
对指派的工作任务能认真对待，比较努力的去完
敬业精神
成，针对能力不及的地方或需要学习和提高技能
努力程度
的认知和行动上有体现，但不明显
30%

针对指派的工作，努力程度一般，需要学习和提
高技能的意识较低
针对指派的工作不积极努力的完成，总是拖延滞
后，没有学习和提高技能的意识

15~19

15 以下
20-25
26~30
19~24
19 以下

26~30

20-25
有一定的责任心，偶尔需要督促才能完成工作 25~39
配 分
36~40
30~35
自我

考核
主考核

人考核
15-19

15 以下


3、 出勤考评。占绩效考核 10%的权重，评分标准如下：
（1） 应出勤点数：指每自然月出满勤应得到的点数。员工每一工作日正常出勤即可
获得 20 点。每个月的应出勤点数等于 20 点乘以满勤天数。
（2） 扣点总数：每自然月因不能正常出勤 或迟到早退所扣掉相应的点数的和。
（
得
（
点
时
4
数
以
）嫁
出
内天
一
勤
扣
天（
点为0。

点扣5
数
52
方 ）（
0
法2工（
得
-
点
：0当57
数。
点
1 比值=1
数
；点
正月 ）
出
2 0.95＜或＜ 0.999
事效考核按出勤天数累加点数。
=比值
常
勤
点扣天
0.85＜或 =比值＜ 0.95
假
；
点
3
点（出

勤
数
4
慰2含算
0.75＜或 =比值＜ 0.85
4
不

5
唁0 得
0.65＜或 =比值＜ 0.75
出
以
扣假05点
得分
6


内
到或早退扣一 数2 点；事假一天扣 20 点；事假 2 小
效

扣
工天出考
0
核
绩
扣5）勤
.
考核系数。
系
效
1
5
，点
算：
5
0

考
2天按数
绩
核
＜

0（公出
或
系
绩效考核系数表：
效
点
含动得分。

效
数
分
4
点
效考核系数
人
＜ 0.65

5
由

1 96~100
扣 20 点；病假一天扣 10 点；婚
假5事
人
一
=
行。
2 90~95
事
天
∑
行
3 80~89
政
扣
考
）
4 70~79
分
部
，
重
依
5 60~69
1当
据
0月
6 50~59
考
的核算：
不
核
工
主
效
一
由
体
绩
天
人
果
）
扣
事
效
行
效考核系数

的
2
核
0
核算公式如下：

假一
10
9
8
7
6
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5