合速度公式人力资源常用数据分析

2020年10月7日发(作者：束星北)
人力资源常用数据分析
一、招聘分析常用计算公式

1、招聘入职率:应聘成功入职得人数÷应聘得所有人数×100％。
2、月平均人数:(月初人数＋月底人数)÷2
3、月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100％
4、月员工新进率:整月员工新进总人数÷月平均人数×100％
5、月员工留存率:月底留存得员工人数÷月初员工人数×100％
6、月员工损失率:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％
7、月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％
二、考勤常用得统计分析公式

1、个人出勤率:出勤天数÷规定得月工作日×100％
2、加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100％
3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％
4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％
三、常用工资计算、人力成本分析公式

1、月薪工资:月工资额÷21、75天×当月考勤天数
2、月计件工资:计件单价×当月所做件数
3、平时加班费:月工资额÷21、75天÷8小时×1、5倍×平时加班时数
4、假日加班费:月工资额÷21、75天÷8小时×2倍×假日加班时数
5、法定假日加班费:月工资额÷21、75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数
6、直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
7、非生产人员工资比率:非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
8、人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％
9、人力成本占企业总成本得比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用
总额×100％
10、人均人工成本:一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
11、人工成本利润率:一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％
四、培训统计分析公式

培训出勤率:实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％
HR常用公式分析

1、新晋员工比率＝已转正员工数在职总人数
2、补充员工比率＝为离职缺口补充得人数在职总人数
3、离职率(主动离职率淘汰率)＝离职人数在职总人数
4、异动率＝异动人数在职总人数
5、人事费用率＝(人均人工成本*总人数)同期销售收入总数
6、招聘达成率=(报到人数+待报到人数)(计划增补人数+临时增补人数)
7、人员编制管控率=每月编制人数在职人数
8、人员流动率=(员工进入率+离职率)2
9、离职率=离职人数((期初人数+期末人数)2)
10、员工进入率=报到人数期初人数
11、离职率=离职人数(期初人数+录用人数)×100％
12、员工当月应得薪资得计算方程式为:
13、每天工资=月固定工资21、75天
14、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
备注:

当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数
当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期
当月实际工作天数调整比列=21、75天当月应工作天数:
作为生产型企业,还会要算到劳动生产率:

劳动生产率=销售收入总人数
1、新晋员工比率＝已转正员工数在职总人数
2、补充员工比率＝为离职缺口补充得人数在职总人数
3、离职率(主动离职率淘汰率＝离职人数在职总人数
4、异动率＝异动人数在职总人数
5、人事费用率＝(人均人工成本*总人数)同期销售收入总数
成本效用评估:
总成本效用=录用人数招聘总成本
招募成本效用=应聘人数招募期间得费用
选拔成本效用=被选中人数选拔期间得费用
人员录用效用=正式录用人数录用期间得费用
招聘收益成本比=所有新员工为组织创造得价值招聘总成本
数量评估:

录用比=录用人数应聘人数*100%
招聘完成比=录用人数计划招聘人数*100%
应聘比=应聘人数计划招聘人数*100%
工资计算=月工资21、75*实际工作天数(不计算周六日)
加班率:总加班时间总出勤时间
直接间接人员比例:直接人员间接人员

人力资源季(月)报表统计指标汇总:


一、人员数量指标
1、按行政单位划分(总部、区域)与编制对照;
2、按性质划分(职能部门);
3、按时间划分(期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=(月初人数+月末人数)2);
4、按职务划分(经理级、主管级、文员及员工级)
二、人员素质指标
1、学历分布(本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下);平均教育年限;
2、年龄分布(20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上);平均年龄;
3、通常统计人员素质指标时,与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、劳动时间利用指标

1、出勤率(%)=出勤工日(工时)÷制度工日(工时)×100%;
2、加班加点强度指标(%)=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。
四、劳动生产率指标:实物劳动生产率=报告期销售额报告期平均人
数*100%;

五、劳动报酬指标 :

1、工资总额与平均工资(一般按某个范围统计- 总部、区域、城市公司);
2、薪金占人力资源成本、销售额比重;
3、固定与变动薪酬比,用于衡量激励水平;
4、薪金范围分布(某一薪金级别人数分布)。
六、人员流动指标 :

1、流失率=报告期流失人数报告期平均人数*100%
2、同批雇员留存率及损失率(通常用 于衡量核心员工得稳定性,)留存率=留下人数初始
人数*100%损失率=损失人数初始人数*100 %
3、流失人员工龄分布
4、流失人员原因统计分布
5、新进员工比 率=报告期入职人数报告期平均人数*100%(通常与流失率比较,用于衡量
员工流动)
七 、其她人事业务指标招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统
计、培训人次、培训费用、招调员工数 等应增加人员结构得分析,例:
管理人员、职能人员、技术人员等等。