圆锥的体积公式字母招聘完成率

2020年10月19日发(作者：龙应霖)
【转载】招聘完成率计算
2013-12-02 11:19:15 阅读（4569） 评论（0） 收藏（3）分享到：

1、 全年招聘计划完成率：
全年招聘计划完成率＝全年实际招聘人数／全年计划招聘人数*100%
估算了一下大概完成90% 多，还有部分高级技工岗位较难招聘，普工也有缺口。
虽然本年度还有一个月，但由于部分岗位离职率较 高，人员补充的临时招聘任务
比计划要多，加上新厂筹建至开工期，时间紧，任务重，所以这一年的招聘 量相
对还是比较大的。
2、 实际招聘人数及岗位分析：
这里要根据招聘月报 表进行汇总了。实际招聘包括基本信息及招聘渠道、面试
情况、录用情况等。根据分析情况可以了解招聘 岗位及人员的学历、年龄分布构
成并汇总统计岗位面试率、报到率等等。找了张表格出来看看吧：

3、 招聘人员试用期留存率：
招聘人员试用期留存率＝ 招聘人员通过期人数／招聘总人数*100%
试用期留存率70%多，一个是普工的流失率较高，甚 至有即来即走的情况；另
一个是今年校园招聘的一批中职生试用期内走了不少。虽然也有试用期留存后仍
然在本年度离职的人员，但其他岗位基本上能通过试用期留存下来。
4、 本年招聘人员流失率及全年员工流失率：
本年招聘人员流失率＝本年招聘人员离职人数／本年招聘总人数*100%
全年员工流失率＝本年离职总人数／（本年末总人数+本年离职总人数）*100%
人员流失 率记得时有争论，有好几种计算方法，这里也不一一赘述了。前公司采
用的是如上公式，通过这些数据了 解本年度招聘人员的流失情况及原因分析，同
时了解公司全年度的流失情况及原因分析。目前招聘人员流 失率在20%左右，
主要分布在普工及后勤、学徒工上面，全年员工流失率比较高了，超过40%多，< br>具体明天再分析吧。
5、 招聘渠道及成本分析：
在招聘面试的过程中，详细记 录应聘人员的面试率、邀约人员的面试率、渠道
来源、通过初试人数、通过复试人数等等，并对招聘渠道 的具体信息进行统计，
比如现场招聘的各岗位应聘人数、各网站应聘人数及筛选率、面试率等等，进而< br>可以对招聘成本进行估算。目前来说，普工及后勤服务类岗位是现场招聘为主、
赶集同城等网络及 员工介绍为辅；职能部门普通岗位以前程、智联、本地人才网
等网络招聘为主、现场招聘人数聊聊无几； 中高级管理层以猎聘网、前程、智联
为主，猎头为辅。从成本分析上来说，通过具体数据分析，前程无忧 的性价比比
较高了，当然这个和岗位及地域性也有很大的关联，其实在前面关于招聘网站的
卡卡 中有提起过。
6、招聘人员薪资状况：
这一项的统计做的并不太细，因为公司的薪酬体系不 太完善。换句话说，有时候
BOSS一句话，薪资就定了，因此目前同岗不同薪、结构不平衡的情况时有 发生，
表示无奈。因此只是大概统计了招聘人员的薪资范围，离职补充人员与离职人员
的对比， 岗位新增人员与同岗位人员的对比，等等。