贡献毛益率计算公式人力资源部KPI指标

2020年10月19日发(作者：和成忠)

人力资源部部门KPI指标

指标
类型
财务
指标
KPI指标
人力资源成本控制率
部门费用预算达成率
人才招聘计划完成率
部门
专属
指标
岗位绩效考核的准确率
人力资源规划报告完成及
时性、有效性
部门制度建设流程编制任
务完成率
内部
规范部门满意度评分
指标
人力资源档案归档率
安全
劳动纪律检查频次
环保
指标
职业病发生率
成长
发展
关键员工保有率
薪酬发放的准确率
指标公式或者定义
实际人力成本人力资源成本计划×
100%
部门实际费用计划费用
实际招聘人数计划招聘人数×100%
（1-错误发放的人数发放的总人数）×
100%
（1-错误考核人数总考核人数）×
100%
按要求时间完成
已完成数公司制度流程计划任务总数
部门被投诉次数
人力资源档案数员工总数×100%
劳动记录检查次数
职业病发病人数部门员工总数×100%
年末关键员工数年初公司关键员工数
×100%
考核目标
≤100%
≤100%
100%
100%
100%
考核标准
每超1%扣 20%分值
每超1%扣 20%分值
人才招聘计划完成率×权重
薪酬发放的准确率×权重
岗位绩效考核的准确率×权
重
权重
考核
周期
年度 财务部
季度 财务部
季度 用人部门
季度 人力资源部工资发放记录
季度 人力资源部
年度 分管领导
年度 人力资源部
季度 人力资源部
年度 人力资源部
年度 人力资源部
年度 人力资源部、安全环保部
季度 人力资源部
信息来源












预期需求 逾时完成扣 20%分值
100%
0
100%
部门制度建设流程编制任务
完成率×权重
被投诉一次扣 20%分
人力资源档案归档率×权重
预期需求 低于需求一次扣 20%分值
≤预期要
求
100%
每超1%扣 分值
关键员工保有率×权重
1

指标
类型
指标
KPI指标
培训计划达成率
参训人员考核合格率
指标公式或者定义
实际培训次数计划培训次数×100%
培训考核通过人数实际培训人数
×100%
考核目标
100%
100%
考核标准
培训计划达成率×权重
参训人员考核合格率×权重
权重
考核
周期
季度
季度
信息来源
人力资源部
人力资源部


.
人力资源部岗位
序
号
1
2
3
4
5
序
号
1
2
3
KPI考核指标
定义或公式
实际人力成本人力资源成本计划×100%
年末关键员工数年初公司关键员工数×
100%
考核
目标
≤100%
100%
预期需
求
≤预期
要求
100%
考核
目标
100%
100%
预期要
求
考核
周期
月

月

月

月

月

考核
周期
月

月

月

权重
40
20
20
10
10
权重
40
40
20
考核标准
每超1%扣 20%分值
关键员工保有率×权重
逾时完成扣 20%分值
每超1%扣 分值
部门制度建设流程编制任务完成率
×权重
考核标准
薪酬发放的准确率×权重
岗位绩效考核的准确率×权重
逾时完成扣20%分值
信息来源
财务部
人力资源部
分管领导
人力资源部、安
全环保部
人力资源部
信息来源
人力资源部工资
发放记录
人力资源部
分管领导
KPI指标
人力资源成本控制率
关键员工保有率
人力资源规划报告完成及时性、
按要求时间完成
有效性
职业病发生率
部门制度建设流程编制任务完
成率
KPI指标
薪酬发放的准确率
岗位绩效考核的准确率
岗位绩效考核体系的完善性以
及指标的及时修订
职业病发病人数部门员工总数×100%
已完成数公司制度流程计划任务总数
定义或公式
（1-错误发放的人数发放的总人数）×100%
（1-错误考核人数总考核人数）× 100%
指标修订及时性、准确性、完整性
2

序
号
1
2
3
4
KPI指标
招聘、培训费用预算达成率
人才招聘计划完成率
培训计划达成率
参训人员考核合格率
定义或公式
实际费用计划费用×100%
实际招聘人数计划招聘人数×100%
实际培训次数计划培训次数×100%
培训考核通过人数实际培训人数
×100%
考核
目标
≤100%
100%
100%
100%
考核
周期
月

月

月

月

权重
30
30
20
20
考核标准
每超1%扣 20%分值
人才招聘计划完成率×权重
培训计划达成率×权重
参训人员考核合格率×权重
信息来源
财务部、人力资
源部
人力资源部
人力资源部
人力资源部

3