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ERP 专业术语(英文缩写)

作者:高考题库网
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2020-10-20 18:36
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2020年10月20日发(作者:师丹)


ERP 专业术语(英文缩写)
ERP
---企业资源计划(Enterprise Resour
ce Planning).
20 世纪90 年代MRP-II 发展到
了一个新的阶段:ER P(Enterprise
ResourcePlanning—企业资源计划)
企业的所有资源简要地说包括三
大流:物流、资金流、信息流,ERP
也就是对这三种资源进行全面集成管
理的管理信息系统。概括地说,ERP
是建立在 信息技术基础上,利用现代
企业的先进管理思想,全面地集成了
企业所有资源信息,为企业提供 决策、
计划、控制与经营业绩评估的全方位
和系统化的管理平台。
MRPⅡ--- 制造资源计划(Manufacturin
g Resource Planning).
1977 年9 月,由美国著名生产
管理专家奥列弗·怀特(Oliver W·Wi
ght )提出了一个新概念——制造资
源计划(Manufacturing Resources
Planning),称为MRP-II 。
MRP-II 是对制造业
企业资源进行
有效计划的一整套方法。它是一个围
绕企业的基本经营目标, 以生产计划
为主线,对企业制造的各种资源进行
统一的计划和控制,使企业的物流、
信 息流、资金流流动畅通的动态反馈
系统。MRP---物料需求计划(Material
Requirements Planning).
20 世纪60 年代,
IBM
公司的约
瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的
需求分为独立需 求与相关需求的概
念:产品结构中物料的需求量是相关
的。
?在需要的时候提供需要的数量
MPS---主生产计划(Master Production
schedules).
主生产计划(Master Production Sc
hedule ,简称MPS )是确定每一具
体的最终产品在每 一具体时间段内
生产数量的计划。这里的最终产品是
指对于企业来说最终完成、要出厂的
完成品,它要具体到产品的品种、型
号。这里的具体时间段,通常是以周
为单位,在有些情况 下,也可以是日、
旬、月。
通常主生产计划是根据客户合同
(订单)和市场预测,把 经营计划或
生产大纲中的产品系列具体化,使之
成为展开物料需求计划的主要依据,
起 到了从综合计划向具体计划过渡的
承上启下作用。MPS 最终将可作为生
产部门执行的目标,并成为考核工厂
服务水准的依据。在MRP 系统中,主生产计划是作为驱动的一整套计划
数据,反映企业打算生产什么,什么
时候生产以及生产 多少。主生产计划
必须考虑客户订单和预测、未完成订
单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等等。
MTO---订货生产(Make-to-Order).
如特 殊医疗器械、模具等生产企
业,当最终产品和主要的部件、组件
都是顾客订货的特殊产品时,这 些最
终产品和主要部件、组件的种类比它
们所需的主要原材料和基本零件的数
量可能要 多得多。在这种情况下,类
似于组装生产,主生产计划(MPS )
也可能是以主要原材料和基本零件为
对象来制定的。
MTS--- 备货生产(Make-to-Stock).
其中的最终产品是对于企业来说最终
完成的要出 厂的产品,但实际上,这
主要是指大多数“备货生产型”的企业
而言。在这类企业中,虽然可能 要用
到多种原材料和零部件,但最终产品
的种类一般较少,且大都是标准产品,
这种产 品的市场需求的可靠性也较
高。因此,通常是将最终产品预先生
产出来,放置于仓库,随时准备 交货。
BOM---物料清单或产品结构表(Bill
of material).
BPR---企业业务流程重组(Business p
rocess Reengineering). 业务流程重组
就是重新设计和安排企业的整个生
产、服务和 经营过程,使之合理化。


通过对组织原来生产经营过程的各个
方面、每个环节进 行全面的调查研究
和细致分析,对其中不合理、不必要
的环节进行彻底的变革。
DRP (Distribution Resource Planning)
--分销资源 计划是分销需求计划的延
伸部分,涉及分销系统中的关键资源
(如仓储空间、劳动力、货币资金 、
运输工具等等)的计划。
JIT (Just-in-time)--准时制生产指建立< br>在力求消除一切浪费和不断提高生产
率基础上的一种生产理念。它覆盖了
从产品设计直到 产成品发送一整套的
生产活动。只要这些活动是出产一件
最终产品所需要的,包括从原材料开< br>始的各个在制品生产阶段,都必须向
消除一切浪费、不断提高生产率的目
标看齐。准时制 生产的主要思想有:
尽可能地减少库存;产品质量追求零
缺陷;通过缩短调整准备时间、等待< br>队列长度,减少批量等来压缩提前期
等等。
IM---库存管理(Inventory Managemen
t).
PAC—生产作业控制(Production Act
ivity Control).
PP---生产计划大纲(Production Plann
ing).
POQ---周期订货法(Period Order Qua
ntity).
HR---人力资源计划(Human Resourc
es).
SD--分销管理(Sales And Distribution)
SOP---销售与运作规划(Sales and Op
erations Planning).
SS---安全库存(Safety Stock). 安全
库存:是一种额外持有的库存,它作
为一种缓冲器用来补偿在订货提前期
内实际需求超过期望需求量或实际提
前期超过期望提前期所产生的需求。
LT--- 提前期(Lead Time).
LLC---低层码(Low-Level Code).
SFC---车间作业控制(Shop Floor Co
ntrol).
RCCP---粗能力计划(Rough-cut Capa
city Planning).
CRP----能力需求计划(Capacity Req
uirements Planning). 确定为完成
生产任务具体需要多少劳力和机器资
源的过程。在MRP 系统中,已下达的
车间订单和计划订单是能力需求计划
的输入。能力需求计划将这些订单转换成不同时区、不同工作中心上的工
时数。有时会出现这样的情况,粗能
力计划分析认为企 业的现有生产能力
足以完成主生产计划,而能力需求计
划经过更细致的分析,得出在某些时段生产能力不足的结论。
ECN---设计变更通知(Engineering ch
ange notice).
ECO---设计变更通知(Engineering ch
ange Order).
ETO---专项生产(Engineer-to- Order).

FOQ---固定批量法(Fixed Order Qua
ntity). 一种批量订货方法,每次订货
时都采用预先确定的同样数量。
EOQ (Economic Order Quantity)--经
济订货批量 是固定订 货批量模型的
一种,可以用来确定企业一次订货(外
购或自制)的数量。当企业按照经济
订货批量来订货时,可实现订货成本
和储存成本之和最小化。
FG--- 成品(Finished Goods )
RM-- -原材料(Raw Materials )
IO--(InputOutput Control )投入产
出控制
KPI--(Key Performance Indicator )
关键业绩指标
OA—(Office Automation) 办公自动

EAM
--(Enterprise Assets Management )
企业资产管理
WMS--(Warehouse Management Syst
em)仓库管理系统


Win-Win—共赢
TCO--(Total Cost Ownership)总体
拥有成本
RTE--(Real-time Enterprise)实时企

EIP--(Enterprise Information Portal )
企业信息门户
MIS--(management information system)
管理信息系统
KM--(knowledge management) 知识
管理
SCM
--(supply chain management) 供应
链管理
EAI--(enterprise application integration)
企业应用集成
BSC--(Balanced Score Card) 平衡记
分卡
CO --(Customer Order) 客户订单
ETO--(Engineer To Order) 工程生产
FCS--(Fore_cast) 预估
IPQC--(In-Process Quality Control 制
程质量管理)
IQC--(Incoming Quality Control) 进
料质量管理
ISO--(International Organization for S
tandardization) 国际标准组织
OQC--(Out-going Quality Control) 出
货质量管理
PDCA--(Plan-Do- Check-Action)PDCA
管理循环
QA--(Quality Assurance) 质量保证
QC --(Quality Control) 质量管理
QCC--(Quality Control Circle) 品管圈
QE --(Quality Engineering) 质量工程
SFC--(Shop Floor Control) 现场控制
SO--(Sales Order) 订单
WIP--(Work In Process) 在制品
Ac_countPayable—应付款
Ac_countReceivable—应收款
Address Book—地址名册
Agreement—协议
ABC Classification--ABC 分类法?对
于库存的所有物料,按照全年货币价
值 从大到小排序,然后划分为三大类,
分别称为A 类、B 类和C 类。A 类
物料价值最高,受到高度重视,处于
中间的B 类物料受重视程度稍差,而
C 类物料价值低,仅进行例行控制管
理。ABC 分类法的原则是通过放松对
低值物料的控制管理 而节省精力,从
而可以把高值物料的库存管理做得更
好。
Actual Capacity--实际能力
Alternative Routine--替代工序?
Available Material--可用材料
Available Inventory--可达到库存?
Available Stock--达到库存
Actual Unit Cost—实际单位成本
Activity Based Costing—ABC 成本法
Agile Manufacturing—敏捷制造
Acquisition Cost--定货费
Assemble-To-Order-- 定货组装
Automated StorageRetrieval System
(ASRS)--自动化仓储系统
Activity Cost Pool-- 作业成本集
Available To Promise(ATP)--可供销
售量
American Production and Inventory C
ontrol .(APICS)--美国生产
与库存管理系统
Advanced Manufacturing Technology
(AMT)--先进制造技术Anticipation In
ventory--预期储备
Batch—批量
Back flush--倒 冲法根据已生产的装配
件产量,通过展开物料清单,将用于
该装配件或子装配件的零部件或原材
料数量从库存中冲减掉。
Batch Process—批流程
Bill of Lading--提货单
Buyer—采购员
Back Scheduling-- 倒排计划
Bill Of Resource(BOR)--资源清单
Business Plan--经营规划
Bottleneck--瓶颈资源(工序)
Back Order--脱期定单


Backlog--拖欠定单
Bucketless System--无时段系统
Continuous Process—连续流程
Customer Relationship Management—
客户关系管理
Cumulative Lead Time—累计提前期
Cost Method—成本方法
Current Unit Cost—当前单位成本
Contract—合同
Closed Loop MRP-- 闭环物料需求计

Cycle Counts—循环盘点一种库存盘
点方法。库存按 计划定期盘点,而不
是一年才盘点一次。例如,某种物料
的库存达到订货点时,或新物料到库< br>时都可以进行盘点。也可以事先订立
某种一贯的盘点原则,比如对价值高
并且流动快的物 料多盘点;对价值低
或流动慢的物料少盘点。最有效的周
期盘点制度要求每个工作日清点一定< br>数目的物料。周期盘点最主要的目的
是发现那些疵点存货(如:存在数量、
质量、规格、 日期等等方面的问题),
进而追究其原因,最终消除导致问题
产生的根本因素。
Carrying Cost --保管费
Cost Roll-Up--成本滚动计算法
Costed BOM--成本物料单
Cost Of Stockout --短缺损失
Critical Path Method--关键路线法
Computer-Aided Process Planning
(CAPP)--计算机辅助工艺设计Comput
er- Aided Software Engineering(CA
SE)--计算机辅助
软件< br>工程Computer-A
ided Design--(CAD)计算机辅助设

Computer-Aided Manufacturing(CAM)
--计算机辅助制造
Computer Integrated Manufacturin
g System(CIMS)--计算机集成制造系
统Critical Ratio--紧迫系数
Component--子件组件
Cost Driver Rate-- 作业成本发生因
素单位费用
Cost Driver--作业成本发生因素
Customer Deliver Lead Time --客
户交货提前期
Cumulative Lead Time --累计提前

Continuous Process --连续流程
Customer Oriented Manufacturing
Management System(COMMS)--面向客
户制造管理系统
Capacity Level-- 能力利用水平
Capacity Management--能力管理
Capacity Requirements Planning -
-能力需求计划
Current Standard Cost --现行标准
成本
Date Available-- 有效日期
Date Changed--修改日期
Date Closed--结束日期
Date Due--截止日期
Date in Produced--生产日期
Date Inventory Adjust--库存调整日期
Date Obsolete--作废日期
Date Required--需求日期
Date Received--收到日期
Date Released--交付日期
Date to Pull--发货日期
Disbursement List--发料单
Dependent Demand—相关需求
Distributed Control System(DCS)--分
布式控制系统
Distributed MRP(DMRP)--分布式
MRP Distribution Resource Planning
(DRP)--分销资源计划
Distribution Requirements Planning--
分销需求计划
Demonstrated Capacity--纪实能力
Decision Support System --决策支持
系统
Dispatch List--派工单
Days Offset--偏置天数
Demand Management -- 需求管理


Demand Time Fence(DTF) --需求时

Demand Cycle -- 需求周期
Drop Shipment-- 直运
Discrete Manufacturing—离散生产
Electronic Data Interchange(EDI)
--电子数据交换
Ergonomics-- 工效学
Economic Order Quantity(EOQ)--
经济定货量法
Earliest Due Date--最早定单完成
日期
Engineering Change OrderNotice
(ECO) --设计变更通知
Engineering BOM --工程物料清单
Engineer-To-Order(ETO) --专项生

Fixed Lead Time—固定提前期
Fixed Assets—固定资产
Fore_cast—预测
Financial Accounting--财务会计
Financial Entity--财务实体
Fixed Period Requirements--定期
用量法
Fixed Order Quantity(FOQ)--固定
批量法
Formal System --规范化管理系统
Feature --基本组件
Floor Stock,Bulk Item --作业现场
库存
Firm-Planned Order--确定定单
Firm-Planned Time Fence --确定计
划时单
Flexible Manufacturing System(FM
S)--柔性制造系统
Feature--特征件
Forward Scheduling -- 顺排计划
Favorable Variance --有利差异
Finite Capacity Scheduling(FCS)-
-有限能力计划
Finite Forward Scheduling--有限
顺排计划
Finite Loading --有限排负荷
Final Assembly Schedule(FAS)--总
装进度
Gross Requirements--毛需求
Group Technology(GT)--成组技术
Hedge Inventory--囤积库存
Informal System--非规范化管理
Inventory--库存
Indented BOM-- 缩排式物料清单
Item, Material, Part--物料
Item_master, Material_master -- 物料
主文件
Infinite Loading--无限排负荷
Inspection ID--检验标识
Inventory Carry Rate-- 库存周转率
Inventory Turnover--库存周转次数?一
年中存货流动或循 环的次数,是对为
支持一定水平的销售活动的库存投资
的度量。计算方法是用全年售出货物成本除以平均存货价值。Independent
Demand—独立需求
Intermittent Manufacturing—间歇生产
?
Job Shop--机群式布置车间
Kitting-- 配套出售件
?Lean Production—精益生产
Load--负荷
Load Leveling-- 负荷量
Location—货位
Lot—批号
Logistics—后勤保证体系
Least Slack Per Operation --最小单个
工序平均时差
Lot Sizing -- 批量规则
Lot Size Inventory-- 批量库存
Lead Time--提前期
Lead Time Offset--提前期偏置
Lot-For-Lot --因需定量法
Live Pilot--应用模拟
anufacturing Lead Time—加工提前期
Move Time --传送时间
Make-To- Order(MTO)--定货生产
Management Accounting --管理会计


Management Information System(MIS)
--管理信息系统
Minimum Balance-- 最小库存余量
Management By Exception --例外管
理法
Modular BOM --模块化物料单
Measure Of Velocity-- 生产速率水平
Maintenance, Repair, And Operation
Supplies--维护修理操作物料
Material Management-- 物料管理
Material Review Board--物料核定机

Material Manager --物料经理
Material Available --物料可用量
Modern Materials Handling --现代物
料搬运
Manufacturing Bom--制造物料清单
Manufacturing _executive System (M
ES)-- 制造执行系统Master Productio
n Schedule(MPS) --主生产计划
Master Scheduler --主生产计划员
Net Requirements--净需求
Net Change--净改变法
Netting--净需求计算
New Location--新仓位
New Warehouse--新仓库
On-hand Balance--现有库存量
Open Order--未结订单
Order Entry--订单输入
Order Point--订货点
Order Policy --订货方针
Order Remarks--订货备注
Operation—工序
Order Point System--定货点法
Ordering Cost --定货费
Overhead ApportionmentAllocatio
n --间接费分配
Overhead Rate, Burden Factor, Ab
sorption Rate--间按费率
Option--可选件
Optimized Production Technology
(OPT) --优化生产技术
Part--零件
Part Bills--零件清单
Part Number--零件编号
Picking--领料提货
Picking List--领料单
Price—价格
Price Invoice--发票价格
Price Purchase Order--采购订单价

Priority Planning--优先计划
Product Control-- 产品控制
Production Line--产品线
Production Rate --产品率
Production Tree--产品结构树
rchase Order Tracking--采购订单
跟踪
Purchase Order—采购订单
Purchase Lead Time—采购提前期
Physical Inventory—实地盘点
Product Data anagement—产品数据
管理
Product Lifecycle Management—产
品寿命周期管理
Partner Relationship Management
—合作伙伴关系管理
Process Manufacturing—流程型生

Projected Available Balance—预
计可用库存量
Planned Capacity—计划能力
Planning Horizon—计划期
Policy And Procedure --工作准则
与工作规程
Planned Order Receipts -- 计划产
出量
Planned Order--计划定单
Planned Capacity--计划能力
Program Evaluation Research Tech
nology (PERT)--计划评审技术
Planning Horizon-- 计划期
Planned Time Fence(PTF)--计划时

Planned Order Releases-- 计划投入


Planning BOM--计划物料单
Proposed Cost--建议成本
Parent Item --母件
Pareto Principle-- 帕拉图原理
Production Cycle-- 生产周期
Production Activity Control --生
产作业控制
Point Of Use --使用点
Phantom -- 虚拟件
Performance Measurement--业绩评

Projected Available Balance--预
计可用库存量
Priority--优先级
Prototyping, Computer Pilot --原
型测试
Period Order Quantity(POQ)--周期
定货量法
Pegging --追溯
Quantity Allocation--已分配量
Quantity At Location--仓位数量
Quantity Backorder--欠交数量
Quantity Completion--完成数量
Quantity Demand --需求量
Quantity Gross--毛需求量
Quantity In-- 进货数量
Queue Time--排队时间
Resupply Order --补库单
Rough-Cut Capacity Planning(RCCP)
--粗能力计划
Repetitive Manufacturing --重复式生

Rated Capacity--额定能力
Run Time -- 加工时间
Resource Requirements Planning 资源
需求计划
Requisition --请购单
Regeneration--全重排法
Released Order ,Open Order--下达定

Required Capacity--需用能力
Routing--工艺路线详细描述某项目制
造过程的文件。包括要进行的加工及
其 顺序。涉及到的工作中心以及准备
和加工所需的工时定额。在有些企业
里,工艺路线还包括工具 、操作工技
术水平、检验及测试的需求等等。
Standard Product Cost --标准产品
成本
Standard Set Up Hour-- 标准机器设
置工时
Standard Unit Run Hour-- 标准单位
运转工时
Standard Wage Rate--标准工资率
Status Code--状况代码
Safety Stock—安全库存量是为应付由于供需波动而发生的意外需求而设
置的库存量。Stores Control--库存控制
Suggested Work Order--建议工作单
Standard Unit cost—标准单位成本
Stock Adjustment—库存调整
Sales Order—销售订单
Supplier—供应商
Supply Chain Management—供应链
管理
Supplier Relationship Management—
供应商关系管理
Scheduled receipts—计划接收量
Scrap—废品率
Safety Lead Time --安全提前期
Standard Cost System --标准成本体

Shop Floor Control --车间作业控制
Shop Order-- 车间定单
Scrap--废品率
Scheduler --计划员
Supply Chain--供需链
Shop Calendar --工作日历
Summarized BOM-- 汇总物料清单
Scheduled Receipts --计划接收量
Seasonal Stock --季节储备
Ship-To--交货地
Set Up Time --准备时间
Spending Variance, Expenditure Varia
nce--开支差异


Single-Minute Exchange Of Dies(SM
ED)--快速换模法
Simulated Cost--模拟成本
Shrinkage--缩减率
Synchronous Manufacturing --同步制

Sales And Operations Planning(SOP)
--销售与动作规划
Theory of Constraints (TOC)--约
束理论
Transit Time--传送时间
Top Management Commitment --领导
承诺
Total Quality Management(
TQM
) --
全面质量管理
Time Bucket--时段
Time Fence -- 时界
Time Zone--时区
Pipeline Stock --在途库存
Total Lead Time--总提前期
Unit Cost--单位成本
Vendor Scheduler--采购计划员
Volume Variance --产量差异
Value Chain --价值链
Virtual Organization-- 虚拟企业
Value-Added Chain --增值链
Work Center-- 工作中心能够完成相类
似的加工操作的一组机器设备或人
员,能够被能力需求计划作为一个单< br>元来考虑。
Work Center Capacity--工作中心能力
Work in Process--在制品
Work Order--工作令
Work Scheduling--工作进度安排
Work Order Tracking--工作令跟踪
Warehouse—仓库
Weighted Average Method—移动加权
平均法
Wait Time -- 等待时间
Work Flow --工作流
World Class Manufacturing Excellenc
e---国际优秀制造业
What-If --如果怎样-将会怎样
Yield -- 成品率
Zero Inventories-- 零库存美国生产和
库存控制协会(APICS,American Pro
duction & InventoryControlSociet
y)采用的一个术语,其意义类似于准
时制生 产。

striptease-胡作非为


田禾-佐料读音


特征是什么意思-以前用英语怎么说


瑶池玉液-语法知识


bandwidth-猕猴桃的英语


这是的英文-煨是什么意思


estc-安其生


谦的成语-三个太阳



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