企业管理常用英文

企业管理常用名词缩写
作 者： Christian

5S : 5S管理
ABC : 作业制成本制度 (Activity-Based Costing)
ABB : 实施作业制预算制度 (Activity-Based Budgeting)
ABM : 作业制成本管理 (Activity-Base Management)
APS : 先进规画与排程系统 (Advanced Planning and Scheduling)
ASP : 应用程式服务供应商（Application Service Provider）
ATP : 可承诺量 (Available To Promise)
AVL : 认可的供应商清单(Approved Vendor List)
BOM : 物料清单 (Bill Of Material)
BPR : 企业流程再造 (Business Process Reengineering)
BSC : 平衡记分卡 (Balanced ScoreCard)
BTF : 计划生产 (Build To Forecast)
BTO : 订单生产 (Build To Order)
CPM : 要径法 (Critical Path Method)
CPM : 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)
CRM : 客户关系管理 (Customer Relationship Management)
CRP : 产能需求规划 (Capacity Requirements Planning)
CTO : 客制化生产 (Configuration To Order)
DBR : 限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope)
DMT : 成熟度验证(Design Maturing Testing)
DVT : 设计验证(Design Verification Testing)
DRP : 运销资源计划 (Distribution Resource Planning)
DSS : 决策支援系统 (Decision Support System)
EC : 设计变更／工程变更 (Engineer Change)
EC : 电子商务 (Electronic Commerce)
ECRN : 原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)
EDI : 电子资料交换 (Electronic Data Interchange)
EIS : 主管决策系统 (Executive Information System)

EMC : 电磁相容(Electric Magnetic Capability)
EOQ : 基本经济订购量 (Economic Order Quantity)
ERP : 企业资源规划 (Enterprise Resource Planning)
FAE : 应用工程师(Field Application Engineer)
FCST : 预估(Forecast)
FMS : 弹性制造系统 (Flexible Manufacture System)
FQC : 成品品质管制 (Finish or Final Quality Control)
IPQC : 制程品质管制 (In-Process Quality Control)
IQC : 进料品质管制 (Incoming Quality Control)
ISO : 国际标准组织 (International Organization for Standardization)
ISAR : 首批样品认可(Initial Sample Approval Request)
JIT : 即时管理 (Just In Time)
KM : 知识管理 (Knowledge Management)
L4L : 逐批订购法 (Lot-for-Lot)
LTC : 最小总成本法 (Least Total Cost)
LUC : 最小单位成本 (Least Unit Cost)
MES : 制造执行系统 (Manufacturing Execution System)
MO : 制令(Manufacture Order)
MPS : 主生产排程 (Master Production Schedule)
MRO : 请修(购)单(Maintenance Repair Operation)
MRP : 物料需求规划 (Material Requirement Planning)
MRPII : 制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning)
NFCF : 更改预估量的通知Notice for Changing Forecast
OEM : 委托代工 (Original Equipment Manufacture)
ODM : 委托设计与制造 (Original Design & Manufacture)
OLAP : 线上分析处理 (On-Line Analytical Processing)
OLTP : 线上交易处理 (On-Line Transaction Processing)
OPT : 最佳生产技术 (Optimized Production Technology)
OQC : 出货品质管制 (Out-going Quality Control)
PDCA : PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action)
PDM : 产品资料管理系统 (Product Data Management)
PERT : 计画评核术 (Program Evaluation and Review Technique)

PO : 订单(Purchase Order)
POH : 预估在手量 (Product on Hand)
PR : 采购申请Purchase Request
QA : 品质保证(Quality Assurance)
QC : 品质管制(Quality Control)
QCC : 品管圈 (Quality Control Circle)
QE : 品质工程(Quality Engineering)
RCCP : 粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning)
RMA : 退货验收Returned Material Approval
ROP : 再订购点 (Re-Order Point)
SCM : 供应链管理 (Supply Chain Management)
SFC : 现场控制 (Shop Floor Control)
SIS : 策略资讯系统 (Strategic Information System)
SO : 订单(Sales Order)
SOR : 特殊订单需求(Special Order Request)
SPC : 统计制程管制 (Statistic Process Control)
TOC : 限制理论 (Theory of Constraints)
TPM : 全面生产管理Total Production Management
TQC : 全面品质管制 (Total Quality Control)
TQM : 全面品质管理 (Total Quality Management)
WIP : 在制品 (Work In Process)
5S管理
5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理
(SE IRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE )
五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及
顾客满意度。在原文中(日 文)，这五项皆是以为其发音开头故称
此种方案为「5S」。
5S活动的对象原本是针对现场 的环境，它对生产现场环境全局进行
综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，< br>有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红
牌作战，看板及衍生的目视管理 。
ABC作业制成本制度 (Activity-Based Costing)

ABC及ABM(Activity-Base Management)作业制成本管 理，以作业别
作为分摊成本的基础，在企业管理上可运用在定价决策、生产及产
能决策、产品管 理、顾客管理及企业策略上，同时具有提供决策者
即时且有效、精确资讯的特性，对企业在创造竞争优势 上，是具有
相当大的功能，其做法常为最古老的簿记再加上电脑分类系统，由
於会计资料数量庞 大，在电脑尚未普及前必须采行种种简化如订定
分摊比例，但简化可能会导致失真。

ASP应用程式服务供应商 （Application Service Provider） 对企业提供IT业务应用服务和管理服务，主要透过软体与硬体租用
或租赁形式来实施，服务商的收 入和利润来自客户的租金。

AVL 认可的供应商(Approved Vendor List)
对提供企业产品或服务的众多供应商中，某些符合公司的策略、对
产品服务的要求 ，而成为合格或认可的供应商。

BOM物料清单 (Bill Of Material)
一般亦可称为产品结构表或用料结构表，它乃用来表示一产品〔成
品或半成品〕是由那些零组件 或素材原料所结合而成之组成元素明
细，其该元素构成单一产品所需之数量称之为基量，BOM是所有< br>MRP系统的基础，如果BOM表有误，则所有物料需求都会不正确。
天瀚定义 90阶为PCBA
95阶为Driver或Bundle的程式
97阶为Engine 或 组合好的主机
98阶为连包装盒的产品(不连外箱)

BPR企业流程再造 (Business Process Reengineering)
关心客户的需求，对现有的经营过程进行思考和再设计，利用新的制造、资讯技术及现代化的管理手段，打破传统的职能型组织结构
(Function- Organization)，建立全新的过程型组织结构
（Process-Oriented Or ganization）。以作业流程为中心，打破金字塔
状的组织结构，使企业能适应新经济的高效率 和快节奏，让企业员

工参与企业管理，实现企业内部上下左右的有效沟通，具有较强的< br>应变能力和较大的灵活性。BPR的主要原则有三：
1. 以顾客为中心：全体员工建立以顾客 服务中心的原则。顾客可以
是外部的，如在零售商业企业，柜台营业员直接面对的是真正的顾
客 ；也可以是内部的，如商场内的理货员，他的顾客是卖场的柜台
小组。每个人的工作质量由他的「顾客」 作出评价，而不是主管。
2. 企业的业务以「流程」为中心，而不以一个专业职能部门为中心
进行。一个流程是一系列相关职能部门配合完成的，体现於为顾客
创造有益的服务。对流程运行不利的 障碍将被铲除，职能部门的意
义将被减弱，多馀的部门及重叠的流程将被合并。
3.「流程」 改进需具有显效性。改进後的流程提高效率、消除浪费，
提高顾客满意度和公司竞争力，降低整个流程成 本。

BSC平衡记分卡 (Balanced ScoreCard)
平衡计分卡 (Balanced Scorecard)是一绩效衡量制度，亦是一项与策
略 、报酬制度相结合的策略性管理工具。此方法要求经理人自四个
方面或层次以评估一组织的表现，即「顾 客」、「内部业务程序」、「学
习与成长」及「财务绩效」，而这四方面的努力必须在「愿景和策略」< br>的引导和整合下才有意义。

CPM要径法 (Critical Path Method)
用来决定一个专案的开始和完工日期的一种方法。这种方法所得到
结果就是找 出一条要径(critical path)，或者是从开始到结束将活动串
成一条活动 (chain of activities)。从专案开始起，要径上的任何一项
活动的落後，结果都会让整个专案无 法如期完成。因为这些活动对
专案是非常的重要，所以关键活动(critical activities)在资源分配和管
理(management efforts)上享有最高的优先。

CPM客户抱怨比 (Complaint per Million)
为公司产品品质验证的最高指标，包含自原料到送交消费者手上的
所有流程 ，世界级企业的目标是在1位数，通常1个客户抱怨代表
100个消费者的心声，即1个客户抱怨代表万 分之一的不良率。但

会随文化而有差异，如日本的1个客户抱怨代表20个消费者的心声 。

CRM客户关系管理 (Customer Relationship Management)
是指企业为了赢取新顾客，巩固保有既有顾客，以及增进顾客利润
贡 献度，而透过不断地沟通以了解并影响顾客行为的方法；其主要
以运用资料仓储为基础，将有关企业活动 之资讯，透过资料采矿
〔Data Mining〕的工具，分析汇整出对顾客有效并可供参考之资讯，
以提升顾客之满意度。

CRP产能需求规划(Capacity Requirement Planning)
制 定、测量和调整产能的标准，以决定要投入多少的人力及机器来
完成生产。将现场的订单，和计划中的订 单，输入CRP中，这些订
单将转换成在每一时期、每一个工作站的工作时数。
以有限产能为 导向，主控产能与时间，检验在规划的范围内，确定
是否有足够的产能来处理所有的订单；而在确定之後 ，会建立一个
可接受的MPS，而後CRP要决定每一个期间、每一个工作站的工作
量。

DBE限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope)
限制驱导式排程法的观念是由TOC而来，认为制造系统只需排瓶颈
站之排程(Drum Schedule)、投料时间之排程(Rope Schedule)及适当的
缓冲时间(克服制造系统的 Murphy’s Law)与缓冲的管理，则该制造
系统便能运作顺畅而得到不错的绩效。
Drum- Buffer-Rope的原意，Drum代表鼓声就如同一个军队的小鼓，
可使得行进整齐。Buff er就如同两个士兵中间的距离，可以利用它
来应付突发的情形。Rope代表的是军队中的纪律，可以 确定行进步
伐如同鼓声一样。而反应至生产过程中解释如下：
Drum：每个生产系统都需要 控制点以控制系统中产品流量大小的变
化。若此系统中有一瓶颈，这瓶颈就是最佳的控制点，而这个控制
点就称为鼓(drum)。
Buffer：使系统能在不同的状况下正常运作。一个系统会因 为停工、
当机或是原料短缺等因素而造成系统不稳定。而缓冲区(buffer)就是

< br>用来保护系统使其正常运作的工具，所以并非每台机器前都需要，
但是在瓶颈点前一定要有缓冲区 ，用以保护系统，正常运作。
Rope用来确认整个系统都会与瓶颈点同步生产的机构。如同资讯的< br>回馈(feedback)将瓶颈点的生产情况与上游的工作站沟通，使得上游
工作站仅提供回馈 资讯所需要的量，以避免生产过多的存货堆积。
故这种沟通的情形、资讯的回馈，我们称之为绳子(ro pe)。

DMT成熟度验证(Design Maturing Testing)
以测试产品的稳定度及成熟度为主，通常包含EMC测试及环境测
试，有时也包含掉落测试。

DVT 设计验证(Design Verification Testing)
以测试产品的功能性为主，通常还包含Debug。

DSS决策支援系统 (Decision Support System)
一个以电脑为基础的互动式系统，可用来协助 决策者使用资料和模
式，以解决非结构性问题。所以决策支援系统，可说是一个以快速、
交互作 用式且具有使用者介面来对特定领域提供资讯以支援决策的
软体（Vlugt,1989）。决策支援系 统之组成，可分为三大部分：资料
库及管理系统、模式库及管理系统、沟通界面软体；其以模式库为核心，应用统计模式及管理数学等技术。

ECRN原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)
现有产品更换零件或原包材规格时，通知采购部门依新规格采购甚
至变更BOM的凭据。

EIS主管决策系统 (Executive Information System)
过滤、排选内外部各式资讯，提示主管偏离计划的状况，并警示给
每个相关主管。可依主管喜好 的格式提供资讯，掌握情况，协助主
管解决问题。

EMC电磁相容(Electric Magnetic Capability)

指电子产品的电磁辐射与对电磁的耐受能力

EOQ基本经济订购量 (Economic Order Quantity)
经济批量法乃指为使每次发单之订货成本、储 存成本、购货成本之
总和为最低的量，目前受到各种学说的攻击。

ERP企业资源规划 (Enterprise Resource Planning)
於 1998年在制造业市场上掀起一阵热潮，ERP乃是一种企业再造的
解决方案，藉由资讯科技的协助， 将企业的营运策略及经营模式导
入整个以资讯系统为主干的企业体之中，其非只是科技上的改变，
而是牵涉到组织内部所有关於人员、资金、物流、制造及企业内部
之跨地域或跨国际之流程整合管理。

FAE 应用工程师(Field Application Engineer)
在天瀚的定义为在产品上市後处理客户问题的窗口，在产品上市前
之窗口为产品经埋(PM) 。

FCST 预估(Forecast)
目前只在报表中看到一次，通常会与报 表的性质相关，如销售报表
上为销售预估，库存报表上为库存预估。

FMS弹性制造系统 (Flexible Manufacture System)
对任 何制造业或非制造业而言，生产力是一个基本的要素，为了具
有竞争力，必须增加生产力，因此弹性制造 系统不仅提供使用者弹
性，同时也要兼顾提升生产力。弹性制造系统涵盖了广泛的生产范
围，包 括机器、制程、组合和一些其他的工作，这些系统可以达到
不同程度的弹性，完全与该系统的组成元件有 关。
自1960年代後半，顾客对於产品的要求趋向於多样化，如此工厂需
要低生产成本及短 交期来满足多样化的变化。为应付此种要求，需
要一种适合中品种、中少量生产的生产系统。弹性制造系 统可以被
定义为一套生产系统，其利用电脑控制机器，装配生产单元，机器
手臂，检验机器等设 备并配合电脑整合物料搬运及储存系统。可以

说是一个综合高层次分散是资料处理、自动 化物流流动以及整合式
物料处理与物料储存的系统。

FQC成品品质管制 (Finish or Final Quality Control)
成品未装箱前的品管工作。

IPQC制程品质管制 (In-Process Quality Control)
产品未完成前，尚在制程中的品管工作。

IQC进料品质管制 (Incoming Quality Control)

所有原物料在进厂前的品质管制 ，此时公司尚无原件的所有权，如
未通过检验则订单并未完成，有些企业将IQC放在供应商内部执行。

ISO国际标准组织 (International Organization for Standardization)
於西元1946年由各国国家标准团体所组成之世界性联盟，制定 各种
规范或标准，如9000为一品质需求之系统标准，14000为环保标准，
18000为 安全卫生标准。其诉求之重点为要求企业内部之运作必须
有一定之作业程序，且每个作业程序必须予以书 面化，但其并不是
在帮您企业制定作业标准，而是强调各项作业流程必须按照公司所
自订之程序 来执行之，毕竟每个行业或公司都有其不同之文化，其
运作模式并非企业外之组织所能帮您制定，故以一 简单之白话来表
示：『把做的写下来，按照写的做』或『言出必行』，即为ISO所追
求之最高 宗旨。

ISAR首批样品认可(Initial Sample Approval Request)
在新产品上市时，所使用的元件常仍未有详细的规格，如有这类情
况发生， 由采购部门发出在首次生产时所用的元件规格请研发部门
认可，此一程序称为ISAR。

JIT即时管理 (Just In Time)
JIT的基本原理是以需定供。即供方根据 需方的要求(或称看板)，按

照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求 ，将物
品配送到指定的地点。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所
送物品要个个保证质量 ，不能有任何废品。JIT供应方式具有很多好
处，主要有以下三个方面：
1. 零库存。用户需要多少，就供应多少。不会产生库存，占用流动
资金。
2.最大节约。用户不 需求的商品，就不用订购，可避免商品积压、
过时质变等不良品浪费，也可避免装卸、搬运以及库存等费 用。
3.零废品。JIT能最大限度地限制废品流动所造成的损失。废品只能
停留在供应方， 不可能配送给客户。
JIT的观念简单但实行不易，特别是产品元件的Lead Time长，常见
到的假象是库存建在供应商，但如此供应商成本增加而导致元件价
格较高。

KM知识管理 (Knowledge Management)
知识管理乃企业 内部运用资讯技术，透过一定的组织程序，将企业
内所有内隐及外显之知识加以搜集分析，以达到累积资 源、快速取
得、企业分享的目的。
有关知识的清点、评估、监督、规划、取得、学习、流通、 整合、
保护、创新活动，并将知识视同资产进行管理，凡是能有效增进知
识资产价值的活动，均 属於知识管理的内容。结合个体与团体，将
个体知识团体化，将内隐知识外显化；结合组织内部与外部， 将外
部知识内部化，将组织知识产品化，则属於知识管理的过程。

L4L逐批订购法 (Lot-for-Lot)
决定批量大小即每次生产或采购数量之方式 ，依实际的需求，每次
只订购所需生产或采购数量，故每期存货成本等於零，但整体成本
会提高 。

LTC最小总成本法 (Least Total Cost)
决定批量大小即每次生产或采购数量之方式。

LUC最小单位成本 (Least Unit Cost)
决定批量大小即每次生产或采购数量之方式，发生在持有成本和订
购成本的值很接近时。

MES制造执行系统 (Manufacturing Execution System)
辅助生管人员收集现场资料及控制现场制造流程，提供企业改善制
程、提高生 产效益的工具。大部分的MES系统模组皆会包括订单管
理(Customer Order Management ,COM)、物料管理(Material
Management System, MMS)、制程控管系统 (Work In Process
Tracking , WIP)、生产排程(Production Scheduling System , PSS)、品质
控管(Statistical Process Control , SPC)、设备控管(Equipment
Management System, EMS)及对外部系统的PDM整合介面(PDM
Integration Interface)与ERP整合介面(ERP Integration Interface)等模
组。

MES是将企业生产所需的核心业务如订单、供应 商、物管、生产、
设备保养、品管等流程整合在一起的资讯系统，它提供即时化、多
生产型态架 构、跨公司生产管制的资讯交换；可随产品、订单种类
及交货期的变动弹性调整参数等诸多能力，能有效 的协助企业管理
存货、降低采购成本、提高准时交货能力，增进企业少量多样的生
产控管能力。

MPS主生产排程 (Master Production Scheduling) < br>指根据客户接单或销售预测所排定一段期间之产品生产计划，它必
须明确指定何种产品应於何时制 造完成多少数量，亦可随着一些不
可抗拒因素之发生〔如：设变、停工待料...等〕而作适当之调整。

MRP物料需求规划 (Material Requirement Planning)
MRP乃美国当局鉴於针对存货控管问题之必要性，而由 Joseph A.
Orlicky，George W. Plossl 及 Oliver W. Wight 三人在西元1970年於
『美国生产与存货管制学会〔American Production and Inventory
Control Society ，简称APICS〕』会议中提出物 料需求规划之基本架

构；所谓MRP之计算即依照MPS之产品独立需求，透过BOM展 开
之零组件相依需求，配合着当时之存货状况，以求得某段期间内应
投入生产或执行采购之计划 方针，通常有二种方法及二种需求类型。

Forward Scheduling (前导式排程)
以计划中的订单发出後为起点，开始向前推导排程，一直到交货期
为止。

Backward Scheduling (後导式排程)
则与前导式相反，是以交货期为起点，开始向後推导排程。

Independent Demand (独立需求)
指外界或消费者对制成品或最终产品 之市场需求，亦即企业所承接
市场之订单需求，因为它的需求量是由市场所决定，企业本身只可
根据以往之经验法则予以预测，而无法加以控制或决定，故称之为
独立需求。

Dependant Demand (相依需求)
指由为制造产品所衍生对零组件或原物料 之供料需求，因其需求多
寡乃需源自产品之订单需求量，即依附着产品需求而做变化，故称
之为 相依需求。

MRPII制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning)
由Wight於西元1981年推出，其乃从MRP发展出来并非取代传统
MRP，而是在生产规划的同时，将着眼点扩展到人事、财务、行销、
管理等层面，融合各部门作业所 需考量之实务需求，而非局限於单
纯之产销供需，以使企业整体之运作能更加地有效率及制度化。
OLAP线上分析处理 (On-Line Analytical Processing)
操作储存在静态资料仓储(Data Warehouse)内广泛资源的软体技术。
其透过快 速、一致、交谈式的界面对同一资料提供各种不同的呈现
方式，供不同层面的使用者如分析师、经理及高 阶主管等使用，使
其具备透析资料反应出来资讯的能力。OLAP有三项要件：1.动态多

维度分析。2.可执行复杂计算。3.有时间导向处理能力。OLAP最大
的特色，便在於它 对资料多维处理的能力；也就是说，它可以很快
地做各种维度的纵向或横向的资料汇整处理。
随着使用OLAP经验的累积，决策者除了拥有使用资料的能力之外，
同时会累积使用资讯甚或使用知识 的能力。对OLAP而言，历史资
料(Historical data)系用以推断未来，而组合资料(aggregate data)系用
以估计所输入的资料， 除此之外，OLAP亦可执行资源配置及趋势分
析等复杂计算。

OLTP线上交易处理 (On-Line Transaction Processing) 处理大量的例行性交易资料，并经过应用程式的特定处理将资讯存
放於资料库，可以被即时地存取增 删。对管理活动层级而言，其所
支援的对象属於最基层的一般事务性与作业性交易。线上交易所搜
集到的历史资料，可定期地以批次作业方式汇制成周期性报表如日
报、周报、旬报、月报、季报及年报 等，供中阶或高阶主管参考。

OLAP 与 OLTP 相异之处，在於OLTP所搜集到的资料可以整合成资
料仓储(Data Warehouse)，资料仓储通常使用关连式资料库
(Relational Database, RD；OLAP则将「加工」後的资料组合成多维度
的面向，以提供策略性资讯的快速使用及分析。OL TP只处理线上交
易资料，於资料仓储将之储存并加以管理；OLAP则将资料仓储之料
库转换 成策略性资讯。

OPT最佳生产技术 (Optimized Production Technology)
一种改善生产管理的技术，以色列物理学家Eli Goldratt博士於70
年代提出，最初被称作最佳生产时间表(Optimized Production
Timetable)，80年代才改称为最佳生产技术。後来Goldrat t又进一步
将它发展成为约束理论(Theory of Constraints)。OPT的倡导者 强调，
任何企业的真正目标是现在和未来都赚钱；要实现这个目标，必须
在增加产销率的同时， 减少库存和营运费用。

OQC出货品质管制 (Out-going Quality Control)

出货前的品质管制。

PDM产品资料管理系统 (Product Data Management)
协助工程师进行资料管理，让企业透过标准程 序管制提高整体效率，
并使作业程序电子化及标准化。用来管理特定产品从研发到量产之
生命周 期里全程各点产生的一切资讯，例如CAD图面、3D模型资
料、NC程式、CAE分析结果，测试数据 、设计历史和相关制程文件。
其涵盖的资料型态是多元性，让各阶层工程师可清晰了解各式资料
间的关连性和阶层架构，并以此「共同资料」(common data)为执行
作业的依据。

PERT计画评核术 (Program Evaluation and Review Technique)
用来安排大型、复杂计画的专案管理方法。是一种规划专案计划
(project)的管理技术，它利用作业网(net- work)的方式，标示出整个
计划中每一作业 (activity)之间的相互关系，同时利用数学 方法，精
确估算出每一作业所需要耗用的时间、经费、人力水准及资源分配。
计划者必须估算：在不影响最後工期(project duration)的条件下，每
一作业有多少宽容的时间，何种作业是工作的瓶颈 (bottle neck)，
并据此安排计划中每一作业的起记时刻 (scheme)，以及人力与资源
的有 效运用。PERT的内容包含了「管理循环」中的三个步骤：计划
(planning)、执行(doi ng)、和考核(controlling)。
POH预估在手量 (Product on Hand)
在每期开始时，实际所能拥有的存货预期量。

QCC品管圈 (Quality Control Circle)
原以生产线为主，品管圈是同一工作现场的人员 所组成，自动自发
的持续进行改善活动的小团体，目前延伸的有个别改善小组及知识
管理社群等 。

RCCP粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning)
产能管理技术，通常分为四类：资源需求计划(RRP)、粗略产能规划
(RCCP)、产能需求规划(CRP)以及输入输出控制(IO)。在MRP 系统

< br>中，典型的顺序是建立主排程，使用RCCP来确认MPS是否可行，
把展开後的MRP表现出来 ，并且把以规划订单的资料送到CRP中。
RCCP的技术被用来确认在每个工作站中适合的产能，此 技术是用来
发展机器负载报告，以决定所需产能，若产能不适当时，可被使用
之产能的决定以及 该采取的对策。
RCCP应用三种方式以机器负载报告来定义产能需求。
1. Capacity planning using overall factors(CPOF)：所需资料和计算最
少。
2. The Bill of Labor approach(BOL)：使用每个产品在主要资源的标准
工时之详细资料。标准工时 是一个正常工人以平常的步调工作，生
产一项产品一个单位再加上宽放的时间。所有零件的标准工时已经
考虑休息的宽放、延迟的宽放等。
3. Resource Profile Approach(RPA)：除了标准工时的资料外，尚需要
考虑前置时间。

SCM供应链管理 (Supply Chain Management)
产品由起始原料 转换成完成品至最终顾客手上的流动过程中，影响
其执行绩效的个体组合而成之网路称为供给链，供给链 的组成个体
可能包括：供应商→制造→工厂→配销点→零售商→最终顾客；而
供应链管理之定义 ，简单而言，就是需求与供应适当的结合，以达
到资源〔人、设备、物、资金〕运用与分配之有效性与及 时性。其
有下列三项目标：

1. 最少成本，使得企业能够在正确的地点取得正确的产品。
2. 尽可能让存货降至最低，但仍旧能够提供优异的客户服务。
3. 缩短产品的生命周期。

SIS策略资讯系统 (Strategic Information System)
使 用资讯科技支援组织现有策略，或创造新的策略机会，使企业拥
有竞争优势。策略资讯系统很强调时机， 在竞争者为普遍采用之前，
是一个能获取竞争优势的策略系统，一旦竞争者纷纷跟进，则丧失
竞 争优势，而成为一般的资讯系统了。策略资讯系统是EIS的提升，

EIS偏向内部资料 ，包括人事、薪资等，SIS的核心是外部资讯，包
括顾客、竞争者、市场等，能提供总体及市场环境的 外部资讯，以
便研拟策略性的决策。

SPC统计制程管制 (Statistic Process Control)
改善制程、维持管制状态及预防不良品的统计技术。此统计技术可
以评估过去、监督现在，而且可预测未来制程的绩效，测量指标为
Cp及Cpk。

TOC限制理论 (Theory Of Constraints)
任何系统至少存在着一 个限制，否则它就可能有无限的产出。因此
要提高一个系统(任何企业或组织均可视为一个系统)的产出 ，必须
要打破系统的限制。任何系统可以想像成由一连串的环所构成，环
与环相扣，这个系统的 强度就取决於其最弱的一环，而不是其最强
的一环。相同的道理，我们也可以将我们的企业或机构视为一 条链
条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目
标，我们必须要从最弱的 一环；也就是从瓶颈(或限制)的一环下手，
才可得到显着的改善。换句话说，如果这个限制决定一个企 业或组
织达成目标的速率，我们必须从克服限制着手，才可以更快速的步
伐在短时间内显着地提 升系统的产出。

TPM全面生产管理 (Total Production Management)
为目前最新最热门的生产管理手法，利用长期而自发的小团体分三
个 阶段来消除所有生产过程的8个损失，第一阶段在直接部门而称
Total Preventive Maintenance，第二阶段扩展到间接部门而称Total
Production Management，第三阶段扩展到全公司称Total Productivity
Manag ement，所有要实行此一方案的公司皆要成为日本JIPM的会
员，每一阶段约须三年时间的训练， 每一阶段审核通过会参加在日
本举行的全世界表扬大会，目前全球500大企业中有一半以上的生
产厂商皆导入此一系统如所有的汽车厂及所有的日用品厂商。

TQM全面品质管理 (Total Quality Management)

应用统计方法和人力资源， 建立一种持续不断改善的组织。透过系
统化过程改善，及企业的全员参与，塑造以品质为中心的企业文化 。
其基本原则是：达成顾客需求、持续改善、赋予品质责任、及系统
策略流程等四项。
?
浪潮公司4Q分别代表VQA——供货商质量认证、IQC——部件入厂
检验、I PQC——生产过程检验、OQC——产品出厂检验。
保持在8%左右,也就是说500人的工厂品控 人员应在40个左右,其中
包括IQC—进料检验,IPQC—制程检验,FQC—制程终检,QA—品 质检
验,OQC—出货检验,每一过程都经过严格地检验以后,才能流入下工
序,这样,出厂的 ...
为确保产品的质量，公司完全按ISO9002标准建立了从IQC→PQC→
FQC →OQC一系列健全的检验制度。
IQC：严格依照《进料检验规范》检验原材料，应用合适可靠的
仪器，牢把进料关，确保合格品入库。
PQC：严格把握生产过程中的产品质量，不让不良半成品流入
下一工序。
FQC：严格把好成品关，特别是成品的安全测试，不为用户留
下任何隐患。
OQC：严格把好出货关，确保到用户手中的产品都是良品。
有关品管名词之回答如下: IPQC:In-Process Quality Control(制程中检
验) IQC:Incoming Quality Control(进料检验) OQC:Outgoing Quality
Control(一般是指成品出货前的抽检

) FQC:Final Quality