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aris过程策划与体系建立

作者:高考题库网
来源:https://www.bjmy2z.cn/gaokao
2020-10-21 13:49
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2020年10月21日发(作者:溥心畲)







aris过程策划与体系建

集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-



过程策划与ISO9000:2000质量管理体系的建立
作者:姚根华

苏州工业园区中科四方管理顾问有限公司
2000年11月
目录

一、过程与过程方法

1.过程

2.过程方法

3.过程方法模式

二、过程策划

1.策划与质量策划

2.策划的时机与内容

3.ISO9001:2000中要求的策划

三、运用ARIS进行过程策划

1.ARIS方法论

2.过程的识别

2.ARIS的运用

3.实例

四、质量管理体系的建立

1.准备

2.体系策划

3.体系文件的编制

4.质量体系运行及改进



5.认证准备及审核发证

6.持续改进

一、过程与过程方法

1.过程 process

使用资源将输入转化为输出的活动的系统。

注1:一个过程的输入通常是其他过程的输出。

注2:组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下完成。

注3:对形成的产品是否合格不易或不能经济的进行验证的过程,通
常称之为“特殊过程”。

2)过程的特点

a)过程含有三要素:输入、输出、活动;

b)过程是一个活动系统,输出是过程的结果;

c)必须使用与所开展的活动相适应的资源(人员、资金、设施、设备、
技术和方法等);

d)应针对该过程的活动规定实施方法,即制定程序并执行

e)在过程的适当阶段进行必要的测量

3)ISOTC176制定的所有国际标准都是建 立在“所有工作是通过过程
来完成的”这样一种认识的基础上的。在产品质量形成的整个过程中的
每一个阶段可视为一个过程,一般称之为直接过程,例如市场营销、设
计、生产和服务的提供、测量和 监控、交付等等;此外还有一些与质量
形成相关的间接过程或支持过程,例如设施和设备的管理、人员培 训、
内部质量审核等。

4)输入和输出的类型



与产品有关的输出:原材料

中间产品

最终产品

样品等

与信息有关的输入或输出:产品要求

产品特性和状态的信息

保障功能的传递

产品需要和性能的反馈

从样品获得的测量数据等

5)带有产品流和信息流的过程

组 织、供方和顾客的供应链结构中的输入和输出同时存在与产品有关
的输入和输出(产品流)和与信息有关 的输入和输出(信息流)。

带有产品流和信息流的过程供应链关系图(见图一)

要求 要求

与产品有关的输入 与产品有关的输出
供方的过程

组织的过顾客的过程

产品特性和状态 产品特性和状


反馈 反馈

图一、带有产品流和信息流的过程供应链关系

从上图可以看出 ,组织在采购过程中,向供方提出采购要求,通过对
供方的调查、样品鉴定、合同实施的监督和进货检验 等项活动,获得了
供方提供产品及其供应产品的信息,组织建立并保存了供方的有关质量
记录。 随着生产进行、情况变化,组织一方面要收集整机产品在顾客使



用 中的意见,以及外购件在顾客中暴露的质量问题,另一方面要将顾客
对整机产品意见反馈组织的有关部门 ,责令改进,还得把外购件在使用
中存在的问题反馈给供方,并作为进一步考察选择供方的依据。

6)管理与过程

一个组织的质量管理就是通过对组织内各种过程进 行管理来实现的。
因此有必要在两个方面对过程进行管理:

—产品或信息在其 内部流动的过程本身的结构和运行。即通过管理确
保过程具有合理的结构并能正常地运行是否全面,有效 合理的加以安
排、衔接与控制。

—在结构内流动的产品和信息的质量。通过管 理使流动中产品符合有
关的标准、工艺及规范,其信息全面、真实、可靠等。

7)一个组织的过程网络

每个组织的存在是为了实现价值的增值,例如,从接受顾客的 订货开
始,经过组织内部的一系列过程,直到向顾客提供满意的产品。它是通
过一个过程网络来 完成的。网络的结构通常不是一个简单的按顺序排列
的结构,一般来说是相当复杂的。

过程网络之所以复杂,是因为过程既存在于职能之中,又可跨越职
能。在一个组织内,有 许多要执行的职能,包括产品生产和服务的提
供、设计、技术管理、营销、培训、人力资源管理、交付、 结算和维修
等。大都数组织是错综复杂的,因此强调主要过程,并简化和按优化次
序排列过程, 对质量管理来说尤为重要。



一个组织需要识别、 组织和管理其过程网络和接口。组织通过过程网
络来创造、改进和提供稳定的供应品质量,这是ISO9 000族的一个基本
概念的基础。应该对所有过程及其接口进行分析并不断改进。

当人们不得不管理几个过程及其相互关系,特别是涉及几个职能的大
型过程时,往往会产生一些问题。为 了明确接口、职责和权限,每个过
程都应有一专人负责。

8)特殊过程

在过程策划时,首先要识别哪些是“特殊过程”。常见的特殊过程
如:注塑、焊接、金属铸造、表面防护涂层、某些生物化学过程等。

对特殊过程的管 理包括过程确认、过程鉴定、人员资格和设备能力的
鉴定、过程方法和程序、记录及再确认要求。

对特殊过程的产品质量主要靠过程控制来保证。一般需要对过程能力
进行鉴定,由具 备资格的人员来完成,要求进行连续监控和对过程参数
加以控制。

对过程有关 的设备和人员的任何鉴定要求,都应在相应文件化程序中
作出明确规定。必要时,还应保存对过程、设备 和人员的鉴定记录。

9)关键过程

当过程的结果对最终产品 质量有着重要影响,或过程实现周期较长且
经济价值较高的过程可视为关键过程。

关键过程控制方法主要是对影响产品的质量因素(5M)进行全面控
制,关键过程通常设置质量控制点, 根据RFQ编制相应的作业指导书,
按作业指导书进行验收,定期复验,对偏离RFQ采取纠正和预防措 施,
需要时进行改进。



2.过程方法

1)过程方法的概念

组织系统地识别并管理组织内部所使用的过程,特别是这些过程之间
的相互作用,称为 “过程方法”。

2)过程方法的内容

过程方法首先要研究过程 ,即识别过程。要识别一个过程,首先要明
确一个过程的输入和输出,然后识别将输入转化为输出的资源 ,最后是
确定将输入转化为输入所必需的活动并明确活动的程序。管理过程即要
管理过程的输入 、输出、资源和活动。

当然一个过程可大可小,这取决于过程的性质、识别过程的原则 、目
的及所希望达到的结果,例如,来料检验如果被视为一个过程,则可知
输入应为一组待检物 料,输出则为测试结果,通常以书面报告形式给
出。该过程的资源应包括:合格的检验员、检验活动所需 的检测设备以
及判断用的依据文件。这一过程的活动应是对物料实施试验并判定合格
与否的一系 列有序的活动。

—对任何一项影响质量的、相对独立的要素都可看作是一个过程,用过
程方法进行管理。

过程方法重点关注的还有过程之间的相互作用。

因为一个过程的输出可能是下一个过程或多个过程的输入。过程之间
是相互影响的,甚至 一个过程决定另一个相关过程。所以确定过程之间
的相互关系,并给出恰当方法予以管理是至关重要的。



一个过程的实现过程,往往涉及到其他一些过程 ,例如产品的检验过
程需要检测设备校准过程予以支持。准确识别并有效管理这些过程的相
互作 用也是过程方法的重要内容。

3)实施过程方法的步骤

a)识别过程并确定该过程的目标;

b)确定过程输入,包括输入的具体内涵;

c)确定过程输出,包括输出的具体内涵;

d)分析并确定实现该过程需开展的活动、顺序和职责;

e)研究开展活动的最佳方法,形成文件;

f)分析并确定开展活动所需的资源要求;

g)按所要求的资源进行配置;

h)执行文件化程序,开展过程中的各项活动;

i)对实施过程的过程质量进行测量和监控;

j)测量过程输出,评价其满足规定要求的程度;

k)将该过程的输出提供给与之相关的其它过程作为其输入。

4)组织实施过程方法的益处

a)有效地使用资源,降低成本,缩短周期;

b)可获得可预测的、具有一致性的和改进的结果;

c)给予可被关注的按优先次序进行改进的机会。

组织实施本原则一般需采取的措施

a)为了取得预期的结果,使用已建立的方法并确定关键的活动;

b)为了管理这些关键的活动规定需明确职责和权限;

c)了解并测定关键活动的能力;



d)识别组织职能内部和职能之间关键活动的接口;

e)重点管理能改进组织的关键活动的各种因素(如资源、方法和材料
等);

f)评估风险及对顾客、供方及其他相关方产生的后果和影响。

5)ISO900族标准中过程方法的具体应用

ISO9000族标准明确强调了组织在进行质量管理活动中应采用过程方
法。

在ISO9000族标准中,给出了过程方法模式图。

ISO9001和ISO900 4阐述的质量管理体系要求和业绩改进指南也运用
了过程方法。在ISO9001中将较大的过程更进一 步细分为更易操作的小
的过程,并给出了每个过程的控制的要求。ISO9004针对这些过程则给出< br>了实施的详细指南。

3.过程方法模式

1)过程方法模式图(见图二)




输入

质量管理体系

产品

输出

产品

2)模式图的含义

—过程方法模式反映了ISO9001:2000和 ISO9004:2000标准中第五

管理职责

至第八章的内容,实际上也覆盖了标准的所有内容。






—组织在确定过程输入时,顾客和其他相关方的需求 的识别具有重要
测量、分

资源管

作用。

—组织最终在过程输出时应确保顾客和其他相关方满意。






—组织的产品实现是由一系列相关过程来完成的。





图二、 过程方法模式图



—产品各实现过程的输出 应实施相关的测量、分析和改进,重要的是
对顾客和其他相关方满意度进行测量、评价和确认。

—组织为完成所有的产品实现过程应提供必要的资源。

—对上述活动进行系统的管理是关键的,即应建立一个恰当的质量管
理体系。

—上述活动构成了一个系统,对该系统也包括对每个过程进行持续改
进将使组织获得成功并不断改进业绩 。

—管理职责、资源管理、产品的实现以及测量、分析和改进构成了P
—D— C—A循环。对这一循环的持续改进又构成了螺旋上升,使P—D—C
—A循环又进入了一个更高层次。

—ISO9000:2000和ISO9001:2000标准中所给出的过程方法模 式图
略有区别。区别在于ISO9000:2000标准特别是ISO9004:2000标准考
虑的是相关方,表明质量管理体系业绩改进应考虑所有相关方。而
ISO9001:2000标准中则 是顾客,说明质量管理体系主要考虑的应是顾
客。

二、过程策划

1.策划与质量策划

1)策划

设定目标并规定必要的过程和相关资源以实现其目标。

任何一个组织,在实现其组织目 标时都要进行策划。如生产或加工产
品的企业,要进行营销策划、设计开发策划、质量管理策划、生产管 理
策划和财务管理策划等。通过策划形成一些相关的管理规范,使企业有
效运行。



通过策划就可明确某项工作的过程,包括过程中的活动和相 关的资
源,将其结果形成文件,也就成了这项工作的规范。

质量管理的一部分,致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相
关资源以实现其质量目标。

注:编制质量计划可以是质量策划的一部分。

质量策划活动可包括:

—编制质量计划;

—确定和配备必要的控制手段、过程、设备(如测量和监控装置)

—确保资源管理、设计、生产和服务提供过程等的程序和有关文件的
相容性;

—必要时,更新质量控制、测量和监控技术,包括研制新的设备;

—确定所有的测量和监控要求;

—确定在产品形成适当阶段的适合的验证;

—对所有特性和要求,明确接收标准;

—确定和准备质量记录。

一个企业按ISO9001建立质量管理体系的过程就是一项 重大的质量策
划活动。首先应对企业的质量特征进行识别、分类和比较,并建立目
标、质量要求 和约束条件,然后为实施质量管理体系进行准保,包括组
织安排,再次要对整个实施过程进行监控,确保 既定目标的实现。策划
完成后,形成三个层次的质量管理体系文件就是一套完整的质量计划。
试 想,如果不经过周密的策划能编制出有效的质量管理体系文件吗不经
过科学的作业策划,能编制出符合实 际作业要求的作业指导书吗

2.策划的时机和内容



1)时机

—组织开始成立时,对组织的形式、结构、业务等的策划;

—质量管理体系开始建立时,对组织的整个体系进行策划;

—过程的策划,即具体的每一个业务过程;

—特定项目、合同或为满足顾客的特殊要求进行的策划。

2)内容

一般可包括:

确定目标;如质量管理体系的策划先要设定方针、目标、组织结构和体系文件的形式等,具体业务过程的策划要先设定该过程达到的目标
等。

用过程方法确定过程;

确定过程中的职责;

展开过程,可用流程图的形式,

确定监控、测量方法;

明确所需的资源(人员要求、程序、设施、环境等);

进度安排;

怎样对结果进行评价;

记录表格。

按策划去实施后,要有相关的记录证明,适当阶段还应对实施效果进
行验证,提出报告。

3.ISO9001:2000中要求的策划

质量管理体系策划

最高管理者应确保:



a)
执行质量管理体系的策划满足质量目标和条款的要求;

b)
对质量管理体系的更改进行策划和实施时,保持质量管理体系的
完整性。

实现过程的策划

组织应策划和开发产品实现所要求的过程.实现过程的策划应与组织
的质量管理体系的其他要求相一致。

在策划产品实现的过程中,组织应确定以下方面的适用内容:

a)
产品的质量目标和要求;

b)
针对相应的产品所需建立的过程和文件,以及所需提供的资源和设施;

c)
针对产品所需要的验证、确认、监控、检验和试验活动,以及产品的
验收准则;

该策划的输出应与组织的操作方法相适宜的形式。

注1:表述质量体系的过程(包括 产品实现过程)以及应用于具体的产
品、项目或合同的文件可称之为质量计划。

注2:条款的要求可以用于对产品实现过程的开发。

注3:在某些情况下,如互联网 销售,每一张订单的评审也许不现实。可
用能覆盖产品信息如产品目录,广告材料等取代评审。

组织应对产品的设计和开发进行策划和控制。

设计和和开发策划时应确定:

a)
设计和开发过程的阶段;

b)
适合每个设计或开发阶段的评审、验证和确认活动;

c)
设计和开发活动的职责和权限。



对参与设计和 开发的不同组别之间的接口应加以管理,以确保有效的
沟通,并明确职责。

策划的输出应随设计和开发的进展,在适当时予以更新。

总则

组织应策划并实施为实现以下目的所需进行的监控、测量、分析和持
续改进过程:

a)
证实产品的符合性;

b)
保证质量管理体系的符合性;

c)
实现质量管理体系有效性的改进。

该策划还应包括所采用的应用的方法(包括统计技术)的使用和范围

内部审核。

组织应计划的时间间隔进行内部审核,以确定质量管理体系是否:

a)
符合组织所确定的计划安排和质量管理体系的要求以及本标准的要
求;

b)
得到有效的实施和保持。

基于拟审核的区域的状况和重要程度以及以往审核的结果, 组织应
对审核方案进行策划。应规定审核的目的、范围、频次和方法。审核员
的选择和审核活动 应确保审核过程的客观性和公正性。审核员不应审核
自己的工作。

形成文件的程序应明确审核的策划、执行、记录和报告结果的职责和
要求。(见)
< br>组织应通过使用质量方针、目标、审核结果、数据分析、纠正和预防
措施以及管理评审,推进质量 管理体系的持续改进。



注:上述编号为ISO9001:2000标准的条款号。

三、运用ARIS进行过程策划

1.ARIS方法论

1)概述

最新的企业战略要求质量管理始终注重业务过程。这种面向过程的观
点使员 工能较容易地分担建立质量管理体系的职责,这是由于日常的工
作都已被明确,并且员工没有必要使用那 些标准的抽象语言。使有关的
员工都溶入到详细流程及操作规则的建立和更新中去是最重要的,这样就能够提高员工对新的质量管理体系的接受能力,以及员工在质量管理
体系的持续改善和发展过程中 的创造力。

德国Scheer教授提出了一套完整的企业过程设计、过程管理的概念
和方法。即ARIS简易设计和ARIS 工具,能对所有相关过程的分析、建
立过程模型和优化起辅助作用。ARIS 简易设计和ARIS工具是一个能有
效开发面向过程的质量管理体系并进行ISO 9001认证准备工 作的理想工
具。ARIS同样支持集成管理系统的体系结构,这些管理系统适合于各种
标准(如 ISO 9000,QS 9000,VDA Bd. 6,ISO 14000,EMAS,etc.)的要求。通过将重点放在过程上,能够在单一的管理体系中显示、记录并
改善在质量、环境或安全管理 方面的各种需求。

2)过程模型概述

一个企业的业务过程简单地可用“图三”的形式描述:

销售 设计 采购 生产 交付

直接过程

行政人事 资源 测量、分析



管理 管理 和改进

间接过程支持过程

图三、企业的业务过程

直接过程即“产品实现”过程,间接过程也是支持 过程。每一个过
程中又有许多分过程子过程,这些过程组成了企业整个的业务过程。

基于这个思路,为了清楚地描述企业中的每一个过程及过程间的相
互关系,我们可以先建立一个企业现有 的过程模型,在此基础上考虑今
后的业务过程。见图四。

过程模型由完整 的参考项目过程组成,在ARIS数据库中描述了从
战略规划到完成ISO认证的所有阶段。过程模型将 建立面向过程的质量
管理文件所需的技巧与应用ARIS 工具所需的说明结合在一起。通过添加
或删除某些阶段,以及有选择地对各个阶段分配必要的资源,可以对
ARIS 工具进行定制,以适应企业的要求。将ARIS 工具与项目管理系统
相联系,可以从过程模型直接产生 项目计划。过程模型体现了从大量咨
询项目中获得的专家经验,是确保通过质量管理体系认证以及达到质 量
管理体系持续改进的可靠的指南。



ARIS

模型


今天(现状)

图四、模型的作用

3) ARIS的方法论

明天 (目标)

建立一个企业的过程模型可分成四个层次即:过程设计、过程管
理、过程工作流和过程应用。

过程设计——在过程设计中,运用“功能”、“组织”、“数据”
和“控制”来描述每个步骤, 并以“事件”为主线形成“事件驱动过程
链(eEPC)”,企业的每一个业务活动过程均可用“事件驱 动过程链
(eEPC)”来描述。

在设计过程时,我们可以参考已有过程模型中的优 秀过程模型建立
自己的过程。用“事件驱动过程链”完成过程设计后,我们就可以在计
算机中分 析、动态模拟所设计的过程,以确定是否达到了我们所期望的
效果。

过程管理——在 过程建立后,其执行是以事件为主线形成信息流,
这样我们可以对过程执行的信息系统进行测量和监控。



过程工作流——企业的整个业务过程形成了一个过程网 络,由于通
过过程执行形成了信息流,则整个的业务过程成了信息网络。

过程应用——当建立了过程模型并执行后,也就是将企业的过程信
息化后,就可以引入标准的应用软件( 如ERP软件),建立内部互联
网,实现企业整个管理体系的集成。

见图五、图六。

工作



图五、ARIS—业务过程屋

图六、业务过程管理

2.过程的识别

1)组织中的过程

Process Design—过程设


Process Management—过
程管理

Process Workflow—过程
工作流

一个组织要搞好管理,必需要分析、归纳、整理出一套适合本组织,
Process Applicat ion—
能确保质量、有效和有效率的业务过程,然后按照确定的过程运作并对
其进行监控。< br>
过程应用

在一个组织中,我们总是处以某一职能部门,从事某一具体 工作。虽
然这些工作都是某一特定过程的一部分,但由于我们并不习惯过程思考
方式,因此,往 往并不意识到这一点。图七是某企业中合同实施的过程
图。




总 经 理

副 总 经 理

















顾客







































产品
交付



图七:某公司合同实施过程图

在图中,经营部的员工从事市场营销工作,技术部的设计师从事产品
的设计工作,采购部的员工从事原材 料的采购工作,生产部的员工从事
产品的生产工作,而财务部的员工则从事财务工作,各部门的工作人员
都致力于自己部门的工作,以做好自身工作为己任。在他们眼中,工作
只是一个静态概念,他们 并没有意识到,他们的实际工作上都只是合同
实施这一大工作的一部分,即他们所做的工作都只是合同实 施过程这个
动态概念的一个有机组成成分。在这里,过程是隐性的,如图中曲线所
示。

现行的企业表面上是以部门的分工为基础而进行运作,实际上,部门
分工只是在特定的历史条件 下,为了管理的方便而实行的。企业中绝大
多数工作都是通过部门之间的合作而完成的。不同部门之间的 合作,而
共同完成的工作就是一种过程。

企业中若某项工作要由不同的人,无论这不 同的人是隶属于同一部门
还是归属于不同的部门,甚至于涉及企业外的有关单位,如果必须由他
们的共同努力才能完成该项工作,那么,这些人的工作只能算是一种活
动,这些不同活动的定向流动,就 是一个特定的过程。

过程是由活动组成的,基本活动是由单个人或单个团体来完成的,它不需要进行其他基本活动的转化,如财务工作意味着从事与账目、资金
有关的活动。因此,要策划一 个过程,不妨先分析一下:这一过程中包
含哪些活动,各活动之间是一种什么样的关系,至少要弄清楚, 哪个是
起始活动,哪个是终止活动。



在各个企 业中,企业的员工们都是分布在不同的职能部门中,各部门
的员工对自己所从事的工作范围有着清楚的认 识,部门与部门之间也有
清晰的边界,而部门与部门之间的关系则通过一张组织图就能直观的反
映出来。同样,要策划过程,要把各过程的活动关系表示出来,以及不
同过程间的关系表示出来,仅用文 字表达比较抽象。为了更好的认识过
程、分析过程以及对过程进行重新设计,就需要用“流程图”来表示 。
通过“流程图”,我们也可以清楚地看出活动之间的关系如何,过程和
过程之间又存在着什么 样的关系。(见示例一)

2)识别过程

企业的业务由过程组成。从 市场营销、产品的设计和开发、采购、生
产和服务的运作、一直到产品交付给顾客,最后收回款项,这是 企业业
务的主过程。在这个主过程中,又有许多子过程。例如检验,简单地可
用下图表述:


接到待准备准备按规
记录出具
我们再对检验过程进行分析如下:






检验项
目、工标识

检测设
检验操
设备使报


检验










抽样




报告


状态标



图八、检验过程展开图

当把企业的每一个过程描述清楚后,我们就可以对过程进行评审,确
定企业的整个业务过程。

3)过程图示例 示例一、纠正和预防措施流程图





纠正措施信息来源:

预防措施来源:


需要时填写《质
1)
产品出现不合格评审



交办公室

1)
用户的投诉


向责任部门发放《纠
2)
客户投诉、售后服务出现
责任部门调查原
2)
审核结果


制订纠正和预防措原件办公

的不合格项



办公室进行有
是否有




3.ARIS的运用

1)设定对象

报告管理者代
结束

对预防措施

提交管理评
在一个企业的运作中,我们常常会接确到这些词句,商品、顾客、
材料、发票.......,销售、采 购、会计、生产部门.......,PC、文
件、车床........,咨询、芯片、电路板、顾客 报价.......,检查进
货,输入顾客订单,报价处理...........,进货已送达,发票 已发
出,.......

ARIS工具中,这些都称为“对象”,并把他们进行分类如下:

?
功能 :

检查进货,输入客户订单,报价处理...

?
数据:



?
商品,客户,材料,供应商, 发票,...

?
组织单元 :
?
销售,采购,会计,生产部门, ...

这些不同的对象不是
?
事件:
?
客户订单已到达,发票已寄出, ...

?
资源 :
?
PC, 文件,车床, ...

服务产品 :
BPR 咨询,芯片,电路板,顾客报价,

这些不同“对象”存在着许多相互关系,例如:

功能“检查进货”引起“进货不合格”的事件;事件“进货已送达”
激活“检查进货”的功能;

组织单元“采购”对“选择供应商”的功能技术领导;

数据对象“发票”是“检验发票”功能的输入;

服务“顾客报价”是“报价处理”功能的输出。

2)描述过程

为了能在ARIS工具中建立企业的业务过程,要将文字形式的程序转
化为图形,具体如下:

文件:

“销售部负责核查顾客的订单。”

表格:

功能

核查订单

图形:


组织单元

销售部

关系

负责

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