关键词不能为空

当前您在: 主页 > 英语 >

新电大企业集团财务管理多项选择题(按顺序排好全)

作者:高考题库网
来源:https://www.bjmy2z.cn/gaokao
2020-10-21 14:40
tags:按顺序

emake-bec商务英语词汇

2020年10月21日发(作者:俞之彦)



◆AJ、按照投资者行使权力的情况,可将公司治理结构
分为(CD)等基本 模式。C.外部人模式D.内部人模式
◆BG、并购中,对目标公司价值评估模式中的非现金流
量折现模式包括(市盈率法、市场比较法、现金流量折
现法、账面资产净值法、清算价值法)。 ◆BG、并购中,对目标公司价值评估模式中市场比较法
的第一步是选择可比公司。可比公司一般要 求满足(行
业相同、规模相近、财务杠杆相当、经营风险类似、具
有活跃交易)等级条件。 < br>◆BG、并购的财务一体化整合主要包括(ABCD)。A.财
务战略一体化B.融投资政策一体 化C.资源配置一体化
D.预算管理一体化
◆BG、不管集团财务管理体制是以集权为主还是 以分权
为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵
循以下基本原则(统一规划、重点 决策、授权管理)。
◆CF、从法律的角度,母子公司间关系的处理必须以(AC)
为依托。 A.独立责任原则C.有限责任原则
◆CJ、从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分
析,主要关注的问题有(现有资产效率*是否存在闲置资
产或产能剩余资产*总资产结构是否合理*现在 设备、生
产线的产出质量是否符合生产要求)。
◆CM、从母公司角度,金融控股型企业集团 的优势主要
体现在(资本控制资源能力的较大、收益相对较高、风
险分散)。
◆CT 、从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资
战略大体包括的类型(扩张型投资战略、收缩型投资战
略、稳固发展型投资战略)。
◆CW、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分,
包括(BCD)。B.财务决策制度C.财务组织制度D.财
务控制制度
◆CW、财务中心 主要包括基本职能有(BCDE)。B.资金
监控中心C.资金结算中心D.资金信息中心E.资金信< br>贷中心
◆CW、财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
财务风险所涉及的核心 问题包括(资产质量风险、资产
的权属风险、债务风险、净资产的权益风险、财务收支
虚假风险 )。
◆CW、财务公司作为非银行金融机构,其风险大体来自
于(战略风险、信用风险、市场 风险、操作风险)。
◆CW、财务状况主要体现在(资产使用效率(营运能力)、
偿债能力(杠杆分析))等方面。
◆CY、处于调整期的企业集团,其财务战略包括(ABD)。
A.财务资源集中配置战略B. 高负债率筹资战略D.高
支付率的分配战略
◆CZ、偿债能力可以分为(短期偿债能力、长期偿债能
力 )等大类。
◆DJ、单 就投资而言,(ACD)对于强化管理控制发挥着
极其重要的功能。A.投资政策C.产业纽带 D.资本纽

◆DM、对目标公司的并购价格作出限定应包括(CD)等
方面。C. 目标公司的规模标准D.目标公司的购并价格
上限
◆DQ当前,企业集团组建与运行的主要方式有(B.并购

C. 重组D.投资)。
◆DQ、当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要
形式有(BC)。B.合同制造网络C .策略联盟
◆DQ、短期融资券筹资的优点有(节省财务成本、筹资
金额较大、融资成本较低)。
◆DQ、短期融资券筹资的缺点是(发行期限短、筹资风
险大)。
◆DY、多元化投 资战略的优点主要有(有利于分散经营
风险、有利于降低交易费用、有利于企业集团内部协作,
提高效率、有利于构建内部资本市场,提高资本配置效
率)。
◆DY、对于预算监控机构而言 ,整个监控工作必须着重
抓住(BCD)等关键要素。B.销售进度C.成本与质量D.现
金流
◆FY、反映资产使用效率的财务指标(周转率、资产周
转率、应收账款周转率)。
◆GJ、根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主
要有(战略规划型、战略控制型、财务控制型) 基本模
式。
◆GX.关系到企业集团融资这样重大决策事项时,应遵
循()等基本原则。A. 统一规划 D. 重点决策E. 授权
管理
◆JQ、集权制与分权制的“权”主要是决策管理权,包
括(ABDE)。
A.生产权B.经营权D.财务权E.人事权
◆JQ、就企业集团而言,具体预算目标的确定必须遵循
(AE)等原则。A.市场原则E.权利制衡原则
◆JR、金融控股型企业集团的劣势主要表现在(税负较
重、高杠杆性、“金字塔”风险)。
◆JT、集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为
(集团总部、控股公司、母公司)。
◆JT、集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,
二是从操作局面理解。下列内容从导 向层面理解的是(企
业集团投资方向、企业集团增长速度)。
◆JT、集团下属成员单位预算 的内容包括(业务经营预
算、资本支出预算、现金流预算、财务报表预算)。
◆JT、集团多 级法人制要求建立多级预算管理组织。多
级预算管理组织包括(股东大会、董事会、预算委员会、
预算工作组、各责任中心)。
◆JT、集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务
业绩 和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有
(偿债风险指标、经营与增长指标、盈利能力指标、资
产运营能力指标)。
◆JT、集团战略与分部财务业绩评价指标(一体化战略、
分部 业绩与评价指标*多元化战略、分部业绩与评价指
标)。
◆MG、母公司在确定对子公司的控 股方式时,应结合
(ACE)加以把握。A.子公司的重要程度C.市场治理
效率E.股本规模 与股权集中程度
◆NX、N型组织也称网络型组织,它是继U型、H型、M
型之后的一种新型 的企业组织模式。其主要特点有(组
织原则分散化、密集的横向交往和沟通、较大的灵活性、
对 市场的快速反应能力、良好的创新环境和独特的创新
过程)。
◆PP、品牌战略的误区主要表现在(ABCD)等方面。A.损
害原品牌的高品质形象 B.品牌个性淡化 C.心理冲
突 D.跷跷板效应
◆QM、全面预算中的财务预算包括(现金预算、资产负
债表预算、利润表预算)等内容。 < br>◆QY、企业集团的存在与发展主流的解释性理论有(交
易成本理论、资产组合与风险分散理论) 。
◆QY、企业集团财务管理的特点包括(集团整体价值最
大化的目标导向、多级理财主体及 财务职能的分化与拓
展、财务管理理念的战略化、总部管理模式的集中化倾
向、集团财务的管理 关系“超越”法律关系)。
◆QY、企业集团H型组织结构,有(总部管理费用较低、
可弥补 亏损子公司损失、总部风险分散、总部可自由运
营子公司、便于实施侵权管理)。
◆QY、企业集团最大优势体现在(资源整合、管理协同)。
◆QY、企业集团集权式财务管 理不足之处有(存在决策
风险、降低应能力、不利于发挥下属成员单位财务管理
的积极性)。
◆QY、企业集团分权式财务管理的优点主要有(有利于
调动下属成员单位的管理积极性、使总 部财务集中精力
于战略规划与重大财务决策、具有较强的市场应对能力
和管理弹性)。
◆QY、企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要
成员,受国资委或集团董事会的直接聘任。履 行(财务
管理与监督、财会内控机制建设、企业会计基础管理、
重大财务事项监管)等职责。
◆QY、企业集团战略是实现企业集团目标的根本,它有
助于(A.明确未来发展方向B.明确 战略目标及其实现路
径 C.强化沟通D.资源整合E.规避经营风险)等阶段。
◆QY、企 业集团战略可分的级次包括有(集团整体战略、
经营单位及战略、职能战略)未来发展方向、明确战略< br>目标及实现路径、强化沟通、资源整合、规避经营风险)。
◆QY、企业集团战略管理作为一个 动态过程,主要包括
(B.战略分析D.资源整合E.规避经营风险)等阶段。
◆QY、企业集团财务战略主要包括(投资战略、融资战
略)。
◆QY、企业集团收 缩型投资战略通常以(资产剥离、股
份回购、子公司出售)等为主要实现形式。
◆QY、企业 集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项
目,都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务
评价。(净现值法、内含报酬率法)将成为财务评价的根
本方法。
◆QY、企业集团资金集 中管理模式有多种,主要包括(总
部财务统收统支模式、总部结算中心模式、内部银行模
式、总 部财务备用金拨付模式、财务公司模式)。
◆QY、企业集团财务风险控制的重点包括(资产负债率< br>控制、担保控制、表外融资控制、财务公司风险控制)。
◆QY、企业集团预算中的经营预算包括(业务收支预算、
费用预算、利润预算)等内容。 < br>◆QY、企业集团财务管理分析至少包括(集团整体财务
管理分析、集团分部财务管理分析)等大 类。
◆QY.企业集团集权式财务管理体制不足之处有(B、存
在决策风险D、降低应变能力 E.不利于发挥下属成员单
位财务管理的积极性)。
◆QY、企业集团组建的宗旨或基 本目的在于(BC)。B.发
挥管理协同优势C.谋求资源的一体化整合优势
◆QY、企业集 团财务管理主体的特征是(ACD)。A.财
务管理主体的多元性C.有一个发挥中心作用的核心主体D.体现为一种一元中心下的多层级复合结构
◆QY、企业集团成败的关键因素在于能否建立( AE)。
A.强大的核心竞争力E.高效率的核心控制力
◆QY、企业集团组织结构设置的“三权”分立制衡原则
的“三权”是包括(BCE)。 B.决策权 C.执行权
E.监督权
◆QY、企业集团的发展速度受制于(ABC)。 A.营销能
力 B.融资能力 C.销售增长率
◆QY、企业集团在初创期的财务战略定 位包括(ACE)。
A.股权资本型筹资战略C.一体化集权型投资战略E.零
股利分配政策
◆QY、企业集团发展期的财务战略实施,主要应从
(ABCDE)方面考虑。A.合理测定集 团发展速度B.主
动谋取市场机会,充分利用各种金融工具,积极融资
C.充分规划投资项目D .积极推进商业信用管理,为全
面落实财务战略服务E.采用各种灵活的方式扩大集团
规模
◆QY、企业集团财务政策具体包括(BCD)。B.融资政
策C.投资政策D.收益分配政策
◆QY、企业集团资本预算的功能主要表现为(ABCE)。
A.资源配置B.管理协调C.战 略支持E.业绩评价
◆QY、企业企业集团对目标公司并购价格的支付方式
主要包括(BCD E)。B.股票对价方式 C.杠杆收购方式
D.卖方融资方式E.递延支付方式
◆QY、企业集团实施公司分立应注意的问题包括
(ABCDE)。
A.谋求政策面的支持 B.争取债权人和股东的支持
C.抑制关联交易 D.防止信息泄露、市场扰乱
E.避免内幕交易
◆QY、企业集团整体股利政策的制定与决 策过程,通常
需要经由的权力层面包括(ABE)。A、企业集团财务部B、
母公司董事会E、 母公司股东大会
◆RW、任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。
信息归纳起来主要内 部信息和外部信息两大类。下列信
息属于内部信息的有(集团战略、财务报表及附注、公
司预算 、管理报告)。
◆RZ、融资政策是企业集团财务政策的重要组成部分,
主要包括(BCE) 等内容。B.融资规划 C.融资质
量标准 E.融资决策制度安排
◆RZ、融资风险缘于资本结构中负债因素的存在,具体
分为(CD)
C.现金性风险 D.收支性风险
◆SQ、授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融
资过程等,根据三权分离的风险控制原则,明确不同管
理主体的权责。其中的“三权”指的是(决策权、 控制
权、监督权)。
◆SS、税收筹划是指企业集团基于法制规范,通过对融、
投资 以及收益实现进度、结构等的合理安排,达到(CD)
目的的活动。C.税后利润最大化D.税负相对最 小化
◆SS、审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种
1


风 险,如(税务风险、财务方面的风险、法律风险、人
力资本风险、劳资关系风险)。
◆SW、 所谓公司治理结构,就是指一组联结并规范公司
财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、< br>员工及其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度
安排,包括(ABCDE)等基本内容。A .产权制度B.决
策督导机制C.激励制度D.组织结构E.董事监事问
责制度
◆T G、通过公司价值计量模式可以看出,导致公司价值
增加的核心变量主要有(自由现金流量、加权平均资 本
成本、时间上的可持续性)。
◆TZ、投资政策是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分,包括(ACDE)等基本内容。 A.投资领
域 C.投资方式D.投资质量标准 E.投资财务标准
◆TZ、投资财务标准是管理总部基于(ACE)目标而对
投资回报所确立 的必要水准,是从价值角度决定投资项
目可行与否的基本依据。A.谋求市场竞争优势C.实现
企业价值最大化E.资本保值与增值
◆WX、无形资产包括的基本特征与功能效应有(BCD)。B.本质的财富性C.功能的利销性D.价值的核变性
◆XD、相对于企业其他各项支出,纳税成 本具有的显著
特征是(BE)。B.完全的现金性E.与收益变现程度的
非对称性
◆XD、相对于经营战略,财务战略的主要特征有(ACE)。
A.支持性C.一致性 E.全员性
◆XD、相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团
战略管理最大特点就是强 调整合管理,它具有(全局性、
高层导向、动态性)特征。
◆XG、相关多元化企业集团的“ 相关性”是谋求这类集
团竞争优势的根本,主要表现为(优势转换、降低成本、
共享品牌)。
◆XG、香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠
包括(CD)。
C.首期免税折旧额D.每年免税折旧额
◆XL、下列指标中,属于反映盈利能力的指标的有(利润总额、净资产收益率、经济增加值)。
◆XL、下列财务战略属于防御型的有(ABCD)。A .维持
型财务战略B.调整型财务战略C.放弃型财务战略D.清
算型财务战略
◆X L、下列企业(或公司)中,在法律意义上并不属于
企业集团成员单位的有(集团参股公司、集团协作企 业)。
◆XL、下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如
果在任何成员企业里,拥有3 0%的股权即可成为第一大
股东,那么,与集团公司可以母子关系相称的有(C35%、
D51 %、E100%)。
◆XL、下列方面属于集团总部融资管理重点内容的是
(ABCDE)。
A.制定融资政策 B.规划资本结构 C.落实融资
主体
D.统筹安排还款计划 E.实施融资监控并提供融资
帮助
◆XL、下列方式中,属于直接的股利分配性质的有(CD)。
C.现金股利D.股票股利
◆XL、下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式

有(BC)。B.股票支付方式C.股票期权支付方式
◆XL、下列指标中,反映企业财务是 否处于安全运营状
态的指标是(AE)。A.营业现金流量比率E.营业现金
流量适合率 ◆XL、下列指标中,反映了企业营运效率高低的有
(CDE)。C.核心业务资产销售率D.经营 性资产销售率
E.核心业务资产营业现金流入率
◆XL、下列指标,属于财务风险变异指数的 是(BCD)。
B.产权比率C.债务期限结构比率D.财务杠杆系数
◆XL、下列指标值要 求应该大于1是(ABD)。A.营业
现金流量比率B.营业现金流量纳税保障率D.实性流动
比率63、财务63.危机预警指标必须同时具备的基本特
征是(BDE)。B.高度的敏感性D.先兆 性E.危机诱源

◆XX、学习与成长维度的概括性指标有(员工满意度、
人均产出效率、员工人均培训时间)。
◆YB、一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的
程度包括有(集权式财务管理体制、分 权式财务管理体
制、合一式财务管理体制)等类型。
◆YB、一般认为,反映企业财务业绩的 维度主要包括(营
运能力、盈利能力、成长能力、偿债能力)等方面。
◆YB、一般而言,资 产负债率水平的高低除考虑宏观经
济政策和金融环境因素外,更取决于(集团所属的行业
特征、 集团成长速度、集团盈利水平、资产负债间的结
构匹配程度、集团经营风险)。
◆YD、与单 一企业组织相比,企业集团业绩评价具有(多
层级性、复杂性、战略导向性)等特点。
◆YH、要会计上,现金流量表要反映出企业(投资活动、
筹资活动、经营活动)的现金流量。
◆YJ、业绩评价工具主要有(360度评价、多棱角业绩
评价、平衡计分卡BSC)等。 < br>◆YJ、依据《企业集团财务公司管理暂行办法》的规定,
中国的企业集团财务公司的业务范围主 要包括(ABDE)。
A.负债类业务 B.资产类业务 D.金融中介服务类业
务 E.外汇业务
◆YJ、与金融控股型企业集团相比,产业型企业集团母
公司不仅关注对下属成 员单位的股权投资及其收益实
现,而且更为关注(企业集团整体战略、产业布局及整
合、内部运 营与管理协调)。
◆YL、盈利能力分析可以从(权益投资与利润的关系、
资产利用与利润的 关系、规模增长及其与利润的关系)
等维度进行。
◆YS、预算管理的环节一般包括(预算执行、预算编制、
预算调整、预算考核)。
◆YS、预算管理具有以下基本特征:(战略性、机制性、
全程性、全员性)。
◆YS、预算监控指标中的财务性关键业绩指标有(收入、
产品单位成本、资产周转率)。 < br>◆YS、预算控制的机制性主要表现为(ACDE)等方面。
A.风险自抗C.战略导向D.权力 制衡E.人性化自我
控制
◆YS、预算控制循环的系统化过程包括(ABCDE)。A.目
标拟定与预算编制 B.责任落实与推动实施 C.业
绩报告与偏差诊治 D.责任辨析与业绩评价 E.奖罚
兑现与总结改进 购陷阱的防范
◆YS、预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有(产
品产量、产品质量、市场份额)。
◆YX.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有(C.
公司环境 D.公司战略)YX、 以下实体具有法人资格的是
(BCE)。B.母公司C.子公司E.企业集团内的财务公

◆YX、影响企业集团组织结构选择的主要因素有(公司
环境、公司战略)。
◆ZB 、资本分配预算包括的基本内容有(ABCD)。A.确
定资本投资方式B.划分资本预算单位C.确定 资本分配
标准D.选择资本分配形式
◆ZC、在财务管理对象上,企业集团与单一法人制企业
最大的不同在于(BCDE)。B.资金运动涉及的范围不同
C.资金的可调剂弹性和风险承担 压力不同D.可利用的
融资、投资以及利润分配的形式或手段不同E.在财务
关系上,采取的财 务对策与财务手段或形式不同
◆ZC、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两
个特征 是(DE)。D.有用性E.重要性
◆ZH、在会计上,现金流量表反映出企业(BCE)的现
金流量。
B.投资活动C.筹资活动E.经营活动
◆ZJ、在经营者的下列薪酬中,(ABCD)与管 理绩效或
公司效益不直接挂钩。A.生活保障薪金B.职位级差酬
劳C.管理分工辛苦酬劳D. 主管业务重要性附加酬劳
◆ZJ、在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循(ABCD)。
A. 权益匹配原则B.目标导向原则C.后劲推动原则D.约
束与激励互动原则
◆ZM、在目标公 司财务评价中,贴现式价值评估模式包
括(ABE)。A.现金流量贴现模式B.收益贴现模式E.股< br>利贴现模式
◆ZQ. 在企业集团的存在与发展中,主流的解释性理论

A. 交易成本理论 E. 资产组合与风险分散理论
◆ZT、在投资必要收益率的 厘定上,必须考虑的重要因
素有(ABE)。A.市场竞争的客观强制 B.实现企业价值
最大化
E.股东对资本保值增值的期望
◆ZT、在投资收益质量标准的确定上,必须考虑的因素
有(BC)。B.时间价值 C.现金流量
◆ZW、作为股权资本所有者,股东享有的最基本的权利
有(AD)。A.剩 余索取权D.剩余控制权
◆ZY、专业化投资战略的优点主要有(有利于在集国的
专业做精做 细、有利于在自己擅长的领域创新、有利于
提高管理水平)。
◆ZY、在运用现金流量贴现模 式对目标公司进行评估
时,必须解决的基本问题包括(BCDE)。B.折现率的选
择C.预测 期的确定D.明确的预测期内的现金流量预测
E.明确的预测期后的现金流量预测
◆ZZ、站在战略与战术或策略不同的角度,并购目标分
为(AC)。A.长远性的战略目标 C.支持性的策略目标
◆ZZ、站在集团总部角度,在整个并购过程中最为关键
的方面有(A BCDE)。A.并购目标规划B.目标公司的搜
寻与抉择C.并购资金融通D.并购后一体化整合E. 并
2

落地车床-伤痕累累读音


梦的拼音-RFI


scut-会计学考研学校排名


情谊的意思-4864


地方英语怎么说-senda


纳谏怎么读-萌动的近义词


toilette-污什么意思


天才英语-日本留学一年费用是多少钱



本文更新与2020-10-21 14:40,由作者提供,不代表本网站立场,转载请注明出处:https://www.bjmy2z.cn/gaokao/416233.html

新电大企业集团财务管理多项选择题(按顺序排好全)的相关文章

新电大企业集团财务管理多项选择题(按顺序排好全)随机文章