新电大企业集团财务管理多项选择题按顺序排好全

◆AJ、按照投资者行使权力的情
况，可将公司治理结构分为（CD）
等基本模 式。C．外部人模式
D．内部人模式

◆BG、并购中，对目标公司价值
评估 模式中的非现金流量折现
模式包括（市盈率法、市场比较
法、现金流量折现法、账面资产
净值法、清算价值法）。

◆BG、并购中，对目标公司价值
评估模式中市场比较法 的第一
步是选择可比公司。可比公司一
般要求满足（行业相同、规模相
近、财务杠杆相 当、经营风险类
似、具有活跃交易）等级条件。

◆BG、并购的财务一体化整合主< br>要包括（ABCD）。A．财务战略一
体化B．融投资政策一体化C．资
源配置一体化D ．预算管理一体
化

◆BG、不管集团财务管理体制是
以集权为主还是以分权 为主，在
具体到集团融资这一重大决策
事项时，都应遵循以下基本原则
（统一规划、重 点决策、授权管
理）。

◆CF、从法律的角度，母子公司
间关系的处理必须 以（AC）为依
托。A．独立责任原则C．有限
责任原则

◆CJ、从价值驱 动因素角度，通
过总资产周转率指标分析，主要
关注的问题有（现有资产效率*
是否存 在闲置资产或产能剩余
资产*总资产结构是否合理*现
在设备、生产线的产出质量是否
符合生产要求）。

◆CM、从母公司角度，金融控股
型企业集团的优势主要体现在< br>（资本控制资源能力的较大、收
益相对较高、风险分散）。

◆CT、从投资方 向及集团增长速
度角度，企业集团投资战略大体
包括的类型（扩张型投资战略、
收缩型 投资战略、稳固发展型投
资战略）。

◆CW、财务管理体制是企业管理
体制 的重要组成部分，包括
（BCD）。B．财务决策制度C．财
务组织制度D．财务控制制度
◆CW、财务中心主要包括基本职
能有（BCDE）。B．资金监控中心
C．资 金结算中心D．资金信息
中心E．资金信贷中心

◆CW、财务风险是审慎性调查中< br>需要重点考虑的风险。财务风险
所涉及的核心问题包括（资产质
量风险、资产的权属风险 、债务
风险、净资产的权益风险、财务
收支虚假风险）。

◆CW、财务公司 作为非银行金融
机构，其风险大体来自于（战略
风险、信用风险、市场风险、操
作风险 ）。

◆CW、财务状况主要体现在（资
产使用效率（营运能力）、偿债
能力 （杠杆分析））等方面。

◆CY、处于调整期的企业集团，

其财务战 略包括（ABD）。A．财
务资源集中配置战略B．高负债
率筹资战略D．高支付率的分配战略

◆CZ、偿债能力可以分为（短期
偿债能力、长期偿债能力 ）等
大类。

◆DJ、单就投资而言，（ACD）对
于强化管理控制发挥着极 其重
要的功能。A．投资政策C．产
业纽带 D．资本纽带

◆DM、对目标 公司的并购价格作
出限定应包括（CD）等方面。C．目
标公司的规模标准D．目标公司
的购并价格上限

◆DQ当前，企业集团组建与运
行的主要方式有（B.并购C. 重
组D.投资）。

◆DQ、当前企业集团采取的虚拟
一体化经营策略的主要 形式有
（BC）。B．合同制造网络C．策
略联盟

◆DQ、短期融资券筹资 的优点有
（节省财务成本、筹资金额较
大、融资成本较低）。

◆DQ、短期融资券筹资的缺点是
（发行期限短、筹资风险大）。

◆DY、 多元化投资战略的优点主
要有（有利于分散经营风险、有
利于降低交易费用、有利于企业
集团内部协作，提高效率、有利
于构建内部资本市场，提高资本
配置效率）。
◆DY、对于预算监控机构而言，
整个监控工作必须着重抓住
（BCD）等关键要素。B． 销售进
度C．成本与质量D．现金流

◆FY、反映资产使用效率的财务
指标 （周转率、资产周转率、应
收账款周转率）。

◆GJ、根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（战
略规划型、战略控制型、财务控
制型）基本模式。

◆GX．关系到企业集团融资这样
重大决策事项时，应遵循（）等
基本原则。A. 统一规划 D. 重
点决策E. 授权管理

◆JQ、集权制与分权制的“权”
主要是决策管理权，包括
（ABDE）。

A．生产权B．经营权D．财
务权E．人事权

◆JQ 、就企业集团而言，具体预
算目标的确定必须遵循（AE）等
原则。A．市场原则E．权利制< br>衡原则

◆JR、金融控股型企业集团的劣
势主要表现在（税负较重、高杠杆性、“金字塔”风险）。

◆JT、集团公司是企业集团内众
多企业之一，常被 称为（集团总
部、控股公司、母公司）。

◆JT、集团投资战略有两层涵
义 ，一是从导向层面理解，二是
从操作局面理解。下列内容从导

向层面理解的是（ 企业集团投资
方向、企业集团增长速度）。

◆JT、集团下属成员单位预算的
内容包括（业务经营预算、资本
支出预算、现金流预算、财务报
表预算）。

◆JT、集团多级法人制要求建立
多级预算管理组织。多级预算管
理组织包括（股东大会、董 事会、
预算委员会、预算工作组、各责
任中心）。

◆JT、集团股东对企业 集团整体
业绩评价主要包括财务业绩和
非财务业绩两方面。下列指标属
于财务业绩的有 （偿债风险指
标、经营与增长指标、盈利能力
指标、资产运营能力指标）。

◆JT、集团战略与分部财务业绩
评价指标（一体化战略、分部业
绩与评价指标*多元化战略、 分
部业绩与评价指标）。

◆MG、母公司在确定对子公司的
控股方式时，应 结合（ACE）加
以把握。A．子公司的重要程度
C．市场治理效率E．股本规模
与股 权集中程度

◆NX、N型组织也称网络型组
织，它是继U型、H型、M型之
后的一种新型的企业组织模式。
其主要特点有（组织原则分散
化、密集的横向交往和沟通、较< br>大的灵活性、对市场的快速反应
能力、良好的创新环境和独特的
创新过程）。

◆PP、品牌战略的误区主要表现
在（ABCD）等方面。A．损害原
品牌的高品质形 象 B．品牌个
性淡化 C．心理冲突 D．跷跷
板效应

◆QM、全面 预算中的财务预算包
括（现金预算、资产负债表预算、
利润表预算）等内容。

◆QY、企业集团的存在与发展主
流的解释性理论有（交易成本理
论、资产组合与风险分散理 论）。

◆QY、企业集团财务管理的特点
包括（集团整体价值最大化的目
标 导向、多级理财主体及财务职
能的分化与拓展、财务管理理念
的战略化、总部管理模式的集中< br>化倾向、集团财务的管理关系
“超越”法律关系）。

◆QY、企业集团H型组 织结构，
有（总部管理费用较低、可弥补
亏损子公司损失、总部风险分
散、总部可自由 运营子公司、便
于实施侵权管理）。

◆QY、企业集团最大优势体现在
（资源整合、管理协同）。

◆QY、企业 集团集权式财务管理
不足之处有（存在决策风险、降
低应能力、不利于发挥下属成员
单 位财务管理的积极性）。

◆QY、企业集团分权式财务管理
的优点主要有（有利于调 动下属
成员单位的管理积极性、使总部
财务集中精力于战略规划与重
大财务决策、具有 较强的市场应

对能力和管理弹性）。

◆QY、企业集团总会计师作为 企
业集团经营团队的重要成员，受
国资委或集团董事会的直接聘
任。履行（财务管理与 监督、财
会内控机制建设、企业会计基础
管理、重大财务事项监管）等职
责。

◆QY、企业集团战略是实现企业
集团目标的根本，它有助于（A.
明确未来发展方向 B.明确战略
目标及其实现路径 C.强化沟通
D.资源整合E.规避经营风险）
等阶段。

◆QY、企业集团 战略可分的级次
包括有（集团整体战略、经营单
位及战略、职能战略）未来发展
方向、 明确战略目标及实现路
径、强化沟通、资源整合、规避
经营风险）。

◆QY 、企业集团战略管理作为一
个动态过程，主要包括（B.战略
分析D.资源整合E.规避经营风
险）等阶段。

◆QY、企业集团财务战略主要包
括（投资战略、融资战略）。

◆QY、企 业集团收缩型投资战略
通常以（资产剥离、股份回购、
子公司出售）等为主要实现形
式 。

◆QY、企业集团步入成长或成熟
期时，任何战略投资项目，都需
要借助 于是否具有“价值增值”
性来进行财务评价。（净现值法、
内含报酬率法）将成为财务评价的根本方法。

◆QY、企业集团资金集中管理模
式有多种，主要包括（总部财务
统收统支模式、总部结算中心模
式、内部银行模式、总部财务备
用金拨付模式、财务公 司模式）。

◆QY、企业集团财务风险控制的
重点包括（资产负债率控制、担
保控制、表外融资控制、财务公
司风险控制）。

◆QY、企业集团预算中的经营预
算包括（业务收支预算、费用预
算、利润预算）等内容。

◆QY、企业集团 财务管理分析至
少包括（集团整体财务管理分
析、集团分部财务管理分析）等
大类。< br>
◆QY.企业集团集权式财务管理
体制不足之处有（B、存在决策
风险D、降 低应变能力E.不利于
发挥下属成员单位财务管理的
积极性）。

◆Q Y、企业集团组建的宗旨或基
本目的在于（BC）。B．发挥管理
协同优势C．谋求资源的一体 化
整合优势

◆QY、企业集团财务管理主体的
特征是（ACD）。A．财务 管理主
体的多元性C．有一个发挥中心
作用的核心主体D．体现为一种
一元中心下的多 层级复合结构

◆QY、企业集团成败的关键因素
在于能否建立（AE）。A．强大的

核心竞争力E．高效率的核心控
制力

◆QY、企业集团组织 结构设置的
“三权”分立制衡原则的“三权”
是包括（BCE）。 B．决策权
C．执行权 E．监督权

◆QY、企业集团的发展速度受制
于（ABC）。 A．营销能力 B．融
资能力 C．销售增长率

◆QY、企业集团在初创期的财 务
战略定位包括（ACE）。A．股权
资本型筹资战略C．一体化集权
型投资战略E． 零股利分配政策

◆QY、企业集团发展期的财务战
略实施，主要应从（ABCDE） 方
面考虑。A．合理测定集团发展
速度B．主动谋取市场机会，充
分利用各种金融工具 ，积极融资
C．充分规划投资项目D．积极
推进商业信用管理，为全面落实
财务战略服 务E．采用各种灵活
的方式扩大集团规模

◆QY、企业集团财务政策具体包
括（BCD）。B．融资政策C．投
资政策D．收益分配政策

◆QY、企业集团资本 预算的功能
主要表现为（ABCE）。A．资源配
置B．管理协调C．战略支持E．业
绩评价

◆QY、企业企业集团对目标公
司并购价格的支付方式主要包
括（B CDE）。B．股票对价方式
C．杠杆收购方式 D．卖方融
资方式E．递延支付方式

◆QY、企业集团实施公司分立应
注意的问题包括（ABCDE）。

A.谋求政策面的支持 B．争取债
权人和股东的支持

C．抑制关联交易 D．防止信
息泄露、市场扰乱 E．避免内幕
交易

◆QY、企业集团整体股 利政策的
制定与决策过程，通常需要经由
的权力层面包括（ABE）。A、企
业集团财 务部B、母公司董事会
E、母公司股东大会

◆RW、任何财务管理分析都是对
信息的剖析与再利用。信息归纳
起来主要内部信息和外部信息
两大类。下列信息属于内部信息
的有（集团战略、财务报表及附
注、公司预算、管理报告）。

◆RZ、融资 政策是企业集团财务
政策的重要组成部分，主要包括
（BCE）等内容。B．融资规划
C．融资质量标准 E．融资
决策制度安排

◆RZ、融资风险缘于资本结构中
负债因素的存在，具体分为（CD）
C．现金性风险 D．收支
性风险

◆SQ、授权管理是指总部对成员
企业 融资决策与具体融资过程
等，根据三权分离的风险控制原
则，明确不同管理主体的权责。
其中的“三权”指的是（决策权、
控制权、监督权）。

◆SS、税收筹划是指企业集团基
于法制规范，通过对融、投资以
及收益实现进度、结构等的合 理
安排，达到（CD）目的的活动。
C．税后利润最大化D．税负相
对最小化

◆SS、审慎性调查可以发现并购
交易中可能存在的各种风险，如
（税务风险、财务方 面的风险、
法律风险、人力资本风险、劳资
关系风险）。

◆SW、所谓公司 治理结构，就是
指一组联结并规范公司财务资
本所有者、董事会、经营者、亚
层次的经 营者、员工及其他利益
相关者彼此之间权、责、利关系
的制度安排，包括（ABCDE）等基本内容。A．产权制度B．决
策督导机制C．激励制度D．组
织结构E．董事监事问责制 度

◆TG、通过公司价值计量模式可
以看出，导致公司价值增加的核
心变量 主要有（自由现金流量、
加权平均资本成本、时间上的可
持续性）。

◆TZ 、投资政策是企业集团财务
战略与财务政策的重要组成部
分，包括（ACDE）等基本内容。< br> A．投资领域 C．投资方
式D．投资质量标准 E．投资
财务标准

◆TZ、投资财务标准是管理总部
基于（ACE）目标而对投资回报
所确立的必要水准，是从 价值角
度决定投资项目可行与否的基
本依据。A．谋求市场竞争优势
C．实现企业价值 最大化E．资
本保值与增值

◆WX、无形资产包括的基本特征
与功能效应有 （BCD）。B．本质
的财富性C．功能的利销性D．价
值的核变性

◆XD 、相对于企业其他各项支
出，纳税成本具有的显着特征是
（BE）。B．完全的现金性E．与< br>收益变现程度的非对称性

◆XD、相对于经营战略，财务战
略的主要特征有（ACE）。A．支
持性C．一致性 E．全员性

◆XD、相对单一组织内各部门间
的职能管理，企业集团战略管理
最大特点就是强调整合管理，它
具有（全局性、高层导向、动态
性）特征。

◆XG、相关多元化企业集团的
“相关性”是谋求这类集团竞争
优势的根本，主要表现为（优 势
转换、降低成本、共享品牌）。

◆XG、香港税法给予纳税企业
“资本减免”的政策优惠包括
（CD）。

C．首期免税折旧额D．每
年免税折旧额

◆XL、下列指标中， 属于反映盈
利能力的指标的有（利润总额、
净资产收益率、经济增加值）。

◆XL、下列财务战略属于防御型
的有（ABCD）。A．维持型财务战

略B． 调整型财务战略C．放弃
型财务战略D．清算型财务战略

◆XL、下列企业（或公司 ）中，
在法律意义上并不属于企业集
团成员单位的有（集团参股公
司、集团协作企业） 。

◆XL、下列比例是集团公司对成
员企业的持股比例。如果在任何
成员企 业里，拥有30%的股权即
可成为第一大股东，那么，与集
团公司可以母子关系相称的有
（C35%、D51%、E100%）。

◆XL、下列方面属于集团总部融
资管理重点内容的是（ABCDE）。

A．制定融资政策 B．规划
资本结构 C．落实融资主体
D．统筹安排还款计划 E．实
施融资监控并提供融资帮助

◆XL、下列方式中， 属于直接的
股利分配性质的有（CD）。C．现
金股利D．股票股利

◆XL 、下列能够直接体现知识资
本权益特征的支付方式有（BC）。
B．股票支付方式C．股票期权
支付方式

◆XL、下列指标中，反映企业财
务是否处于安全运营状态的指< br>标是（AE）。A．营业现金流量比
率E．营业现金流量适合率

◆XL、下列 指标中，反映了企业
营运效率高低的有（CDE）。C．核
心业务资产销售率D．经营性资产销售率E．核心业务资产营业
现金流入率

◆XL、下列指标，属于财务风险< br>变异指数的是（BCD）。B．产权
比率C．债务期限结构比率D．财
务杠杆系数

◆XL、下列指标值要求应该大于
1是（ABD）。A．营业现金流量
比率B．营 业现金流量纳税保障
率D．实性流动比率63、财务
63.危机预警指标必须同时具备
的基本特征是（BDE）。B．高度
的敏感性D．先兆性E．危机诱
源性

◆ XX、学习与成长维度的概括性
指标有（员工满意度、人均产出
效率、员工人均培训时间）。< br>
◆YB、一般认为，企业集团财务
管理体制按其集权化的程度包
括有（集权式 财务管理体制、分
权式财务管理体制、合一式财务
管理体制）等类型。

◆Y B、一般认为，反映企业财务
业绩的维度主要包括（营运能
力、盈利能力、成长能力、偿债能力）等方面。

◆YB、一般而言，资产负债率水
平的高低除考虑宏观经济政策
和金融环境因素外，更取决于
（集团所属的行业特征、集团成
长速度、集团盈利水平、 资产负
债间的结构匹配程度、集团经营
风险）。

◆YD、与单一企业组织相比，企
业集团业绩评价具有（多层级

性、复杂性、战略导向性）等特
点。

◆YH、要会计上，现 金流量表要
反映出企业（投资活动、筹资活
动、经营活动）的现金流量。

◆ YJ、业绩评价工具主要有（360
度评价、多棱角业绩评价、平衡
计分卡BSC）等。

◆YJ、依据《企业集团财务公司
管理暂行办法》的规定，中国的
企业集团财务公 司的业务范围
主要包括（ABDE）。 A．负债类
业务 B．资产类业务 D．金融
中介服务类业务 E．外汇业
务

◆YJ、与金融控股型企业集团 相
比，产业型企业集团母公司不仅
关注对下属成员单位的股权投
资及其收益实现，而且 更为关注
（企业集团整体战略、产业布局
及整合、内部运营与管理协调）。

◆YL、盈利能力分析可以从（权
益投资与利润的关系、资产利用
与利润的关系、规模增长及其 与
利润的关系）等维度进行。

◆YS、预算管理的环节一般包括
（预算执行 、预算编制、预算调
整、预算考核）。

◆YS、预算管理具有以下基本特
征 ：（战略性、机制性、全程性、
全员性）。

◆YS、预算监控指标中的财务性
关键业绩指标有（收入、产品单
位成本、资产周转率）。

◆YS、预算控制的机制 性主要表
现为（ACDE）等方面。A．风险
自抗C．战略导向D．权力制衡
E．人性 化自我控制

◆YS、预算控制循环的系统化过
程包括（ABCDE）。A．目标拟定
与预算编制 B．责任落实与
推动实施 C．业绩报告与偏差诊
治 D．责任辨析与业绩评价
E．奖罚兑现与总结改进

◆YS、预算监控指标中的非财务
性关键业绩指标 有（产品产量、
产品质量、市场份额）。

◆YX.影响企业集团组织结构选
择的最主要因素有(C. 公司环
境 D.公司战略 )YX、以下实体具
有法人资格的是（BCE）。B．母
公司C．子公司E．企业集团内
的财务公司

◆YX、影响企业集团组织结构选
择的主要因素有（公司环境、公
司战略）。

◆ZB、资本分配预算包括的基本
内容有（ABCD）。A．确定资本投
资方式B．划 分资本预算单位
C．确定资本分配标准D．选择
资本分配形式

◆ZC、在财 务管理对象上，企业
集团与单一法人制企业最大的
不同在于（BCDE）。B．资金运动
涉及的范围不同C．资金的可调
剂弹性和风险承担压力不同
D．可利用的融资、投资以及利< br>润分配的形式或手段不同E．在

财务关系上，采取的财务对策与
财务手段 或形式不同

◆ZC、支持企业集团管理总部决
策的信息必须具备的两个特征
是（DE）。D．有用性E．重要性

◆ZH、在会计上，现金流量表反
映出企业（BCE）的现金流量。

B．投资活动C．筹资活动E．经
营活动

◆ZJ、在经营者的下列薪酬中，
（ABCD）与管理绩效或公司效益
不直接挂钩。A．生活保障薪金
B．职位级差酬劳 C．管理分工
辛苦酬劳D．主管业务重要性附
加酬劳

◆ZJ、在经营者薪酬 支付方式的
确定上应遵循（ABCD）。A．权益
匹配原则B．目标导向原则C．后
劲 推动原则D．约束与激励互动
原则

◆ZM、在目标公司财务评价中，
贴现式 价值评估模式包括
（ABE）。A．现金流量贴现模式
B．收益贴现模式E．股利贴现
模式

◆ZQ. 在企业集团的存在与发
展中，主流的解释性理论有

A. 交易成本理论 E. 资产
组合与风险分散理论

◆ZT、在 投资必要收益率的厘定
上，必须考虑的重要因素有
（ABE）。A．市场竞争的客观强
制 B．实现企业价值最大化

E．股东对资本保值增值的
期望

◆ZT、在投资收益质量标准的确
定上，必须考虑的因素有（BC）。
B．时间价值 C．现金流
量

◆ZW、作为股权资本所有者，股
东享有的最基本的权利有 （AD）。
A．剩余索取权D．剩余控制权

◆ZY、专业化投资战略的优点主
要有（有利于在集国的专业做精
做细、有利于在自己擅长的领域
创新、有利于提高管理水平） 。

◆ZY、在运用现金流量贴现模式
对目标公司进行评估时，必须解
决的基 本问题包括（BCDE）。B．折
现率的选择C．预测期的确定
D．明确的预测期内的现金流量
预测E．明确的预测期后的现金
流量预测

◆ZZ、站在战略与战术或策略不
同的角度，并购目标分为（AC）。
A．长远性的战略目标 C．支持
性的策略目标

◆ZZ、站在集团总部角度，在整
个并购过程中最为 关键的方面
有（ABCDE）。A．并购目标规划
B．目标公司的搜寻与抉择C．并
购 资金融通D．并购后一体化整
合E．并购陷阱的防范