销售公司管理制度范本

销售公司管理制度范本

第一条：根据公司的发展战略、销
售目标和市场状况，由企划部于每年第
一季度末制定并提交公司年度产品促销
计划、费用预算 ，经公司批准后组织实
施。
第二条：企划部负责制定促销方案
的详细工作规程 和细则，监督按程序作
业。负责销售促进的全程跟进工作，包
括物品的购置，物品的运输，方案 的执
行，方案的临时调整，人员的安排，物
品的发放与管理，效果的评估，销售促
进的 总结。
第三条：企划部统一管理公司产品
市场促销工作，各区域市场负责单个市
场促销活动的组织、实施，整理评估促

销效果，提出初步促销工作总结，企 划
部汇兑并撰写市场促销工作报告，供公
司领导和有关部门决策参考。企划部应
确保公 司存有备用促销方案及促销品，
以应对市场竞争的需要。
第四条：企划部促销文员根据 市场
动态及时制定促销方案及具体实施办
法，协助区域市场开展促销活动，整理、
评估 促销效果，总结经验及资料的分类
建档，协调各区域及本部门促销相关事
务和传递工作。每季度 以书面报告形式
呈报上季度促销工作总结及下季度促销
活动安排。
第五条：企 划部广告文员负责促销
有关的市场广告方案及制作工作。企划
部信息文员及时了解市场动态，提 出开
展促销活动的建议。
第六条：各区域经理负责具体组织
该区域市场促销活 动，培训促销员，维
护客情关系，收集、整理活动基础数据，
提出初步效果评估报告。根据本市 场的
实际情况，提出促销建议及促销活动申

请。
第七条：企划 部经理负责公司整体
市场促销活动的指导，协调相关业务并
对相关人员的工作业绩进行考核。
第八条：所有参与市场促销活动的
人员要严格遵守促销活动的规定程序，
及时管 理市场促销品的发放，不得弄虚
作假、徇私舞弊、挪做它用，否则严肃
处理。
第九条：本制度未涉及的内容，参
照公司其它相关制度执行。