项目计划与控制选择题汇总

项目管理计划和控制复习指南
一、 选择题部分
第一章 概论
1.项目的三个约束因素是 C
A.时间、成本、收益率 B.资源要求、包含的任务、资金
C.时间、成本、质量或范围 D.日程表、可用的设备、资金
2.下面那一项不是项目定义的一部分A
A.重复性的活动 B.约束 C.资源的消费 D.一个定义好的目标
3.通常来说，下面哪一项不是项目成功的标准 C
A.客户满意 B.客户接受 C.至少满足规范需求的75% D.满足三项约束的需求
4.下面哪一项不是使用项目管理获得的好处 A
A.项目结束日期的适应性（弹性）B.改良的风险管理 C.改良的估计 D.对项目的跟踪
5.负责分配项目资源的人往往是 C
A.项目经理 B.人力资源部门 C.直线经理 D.行政主管
6.项目经理与直线经理之间的冲突通常由谁来解决 B
A.负责冲突管理的助理项目经理 B.项目发起人 C.高层指导委员会 D.人力资源部门
7.你所在的公司只做项目。如果公司所实施的项目是为公司外部客户而作的，并且项目存在
着一个利 润标准，那么你所在的公司很可能是 A
A.项目驱动型的 B.非项目驱动型的 C.混合型的 D.以上都有可能，取决于利润的大小
第三章 组织结构
1.在哪种组织结构中进行整合项目活动最困难 A
A.经典传统组织 B.项目型组织 C.强矩阵 D.弱矩阵

2.在哪种组织结构中项目经理拥有最大的权力 B
A.经典传统组织 B.项目型组织 C.强矩阵 D.弱矩阵
3.在哪种组织结构中项目经理拥有最小的权力 D
A.经典传统组织 B.项目型组织 C.强矩阵 D.弱矩阵
4.在哪种组织结构中项目经理最不愿意和其他项目共享资源 B
A.经典传统组织 B.项目型组织 C.强矩阵 D.弱矩阵
5.在哪种组织结构中项目经理最可能拥有支配报酬的权力，分配工资薪酬是他的行政职能
（项目经理和职能经理是一个人）A
A.经典传统组织 B.项目型组织 C.强矩阵 D.弱矩阵
6.在哪种组织结构中如果项目被取消，员工失业的可能性最大 B
A.经典传统组织 B.项目型组织 C.强矩阵 D.弱矩阵
7.在哪种组织结构中项目经理最想拥有对技术的支配权 A
A.强矩阵 B.平衡矩阵 C.弱矩阵 D.跨文化矩阵
第四章 项目管理的组织和人员配备
1.在项目人员配置的过程中，高级项目管理层在选择下面的什么职位时负有主要的责任 A
A.项目经理 B.项目经理助理 C.职能团队 D.人员配置中不包含行政人员的选择
2.在项目人员配置的过程中，直线经理的主要责任是 D
A.批准项目经理的选择 B.批准项目经理助理的选择
C.基于人员的适用性分配职能部门的资源
D.基于人员及技能的需求分配职能部门的资源
3.项目经理很难成功，如果所有的人都知道以下情况 D
A.项目经理掌握项目的技术 B.项目经理在项目团队中比其他人获得的薪酬更高

C.项目经理超过45岁 D.行政经理任命项目经理
4.很多人相信训练某人项目管理能力的最好方法是 A
A.在工作中训练 B.大学研讨课 C.项目管理的研究生课程学习 D.专业的研讨课和会议
5.在与直线经理进行人 员配置的谈判时，你需要一个有7级技能的工人，而直线经理告诉你，
将分配给你一个6级和一个8级的 工人，你应该 D
A.拒绝6级的工人因为你没有培训的责任 B.要求直线经理调另外的两个人
C.要求项目的发起人进行干涉 D.很高兴！你有2个工人
6.你的预算是一个100 0小时的项目，需要分配给你一个7级的员工，但是直线经理分配给
你一个9级的员工。这样做的结果是 你的成本会明显超支。项目经理应该 D
A.调整项目开始的日期以等待合适的7级员工 B.向项目的发起者要求更高的优先权
C.缩小项目的范围 D.看看9级的员工是否能将工作时间缩短
7.当一个项目开始进入收尾阶段的时候，项目经理应该 A
A.放开所有不重要的人员使他们被分配到其他的项目中去
B.等待直到项目正式结束时再解散项目团队
C.等待直到直线经理正式提出解散团队的请求
D.与其他项目经理交谈，看他们是否能接收自己的团队成员
第六章 时间和压力管理
1.对项目经理来说，下列哪一种领导方式最容易引起额外的时间抢夺 A
A.告知 B.出售 C.参与 D.授权
2.对项目团队来说，下列哪一种领导方式最容易引起额外的时间抢夺 D
A.告知 B.出售 C.参与 D.授权
3.对于下面哪一种争夺时间的活动，项 目经理更愿意自己解决而不愿意委托给有资格的团队

成员 C
A.审批采购开支 B.向客户进行现状汇报 C.与项目发起者命令的冲突 D.挣值状态汇报
第七章 冲突
1.目标管理SMART标准中，“S”代表 C
A.满意的 B.静态的 C.具体的 D.标准的
2.目标管理SMART标准中，“A”代表 C
A.满意的 B.静态的 C.可实现 的 D.标准的
3.项目经理认为最常发生的冲突是 B
A.优先级 B.进度 C.个性 D.资源
4.在一个项目中，最有危害的冲突是 C
A.优先级 B.进度 C.个性 D.资源
5.对项目经理来说，最喜欢的冲突解决方式是 B
A.妥协 B.正视 C.缓和 D.退出
6.哪种冲突解决方式等同于问题的解决 B
A.妥协 B.正视 C.缓和 D.退出
7.哪种冲突解决方式避免了冲突却没有解决问题 D
A.妥协 B.正视 C.缓和 D.退出
第十二章 网络进度计划技术
1.网络工作中，完成所有活动的最短时间成为 B
A.活动持续长度 B.关键路径 C.最大时差路径 D.压缩路径
2.在进行正向通过网络以及逆向通向网络估算之后，仍不能确认以下哪一项 D
A.虚活动 B.时差 C.关键路径活动 D.加班计划的程度

3.下面哪一项不属于经常使用的进度缩短技术 A
A.减少资源 B.缩短范围 C.快速跟踪 D.加班
4.一个网络进度计划有四条路径，持续时间分别为7周、8周、9周和10周。如果将10周
的路径压缩为8周，那么 D
A.存在两条关键路径 周的路径的关键路径
C.只有7周的路径有时差 D.提供里足够多的信息作出决策
5.使用条形图管理项目的主要缺点在于，条形图 A
A.没有显示活动与活动之剑的依赖关系
B.对于项目时间小于1年的项目没有实效
C.对于项目资金少于100万美金的项目没有实效
D.不能确认进度计划的开始时间和完成时间
6.进度计划开发的第一个步骤是 A
A.列出活动 B.决定依赖关系 C.计算工作量 D.计算持续时间
7.在人力资源计划中，“削峰填谷”可以获得一个相对平滑的人力资源曲线，过程被称为B
A.人力资源分配 B.人力资源平衡 C.资源分配 D.资源计划
8.没有持续期间的活动被称为 B
A.储备活动 B.虚活动 C.零时 差活动 D.监督活动
9.最乐观的时间、最可能的时间、最悲观的活动时间预算适用于 A

10.在前导网络图中，最常见的“约束”或者关系是 C
A.开始——开始 B.开始——完成 C.完成——开始 D.完成——完成
11.允许出现循环和分支的网络技术是 B

12.如果一个在关键路径上的活动花费了比预期更长的时间，那么 A
A.不在关键路径上的活动有额外时差 B.不在关键路径上的活动有更少的时差
C.将会出现另一条或几条关键路径 D.以上都不是
13.下面哪一项不属于三种基本的依赖关系 C
A.强制依赖关系 B.自由依赖关系 C.内部依赖关系 D.外部依赖关系
14 .假设有一项活动，最早的开始时间是第6周，最早的完成时间是第10周；最晚的开始
时间是第14周 ，最晚的完成时间是第18周。该活动的时差为 C
周 周 周 周
第十四章 定价和估算
1.以下哪一项是评估项目经济可行性的有效方法 D
A.投资收益 B.净现值 C.内部收益率 D.以上都是
2.下面哪一项不属于估算的3种常见的分类系统 B
A.参数估算 B.粗略计算 C.相似估算 D.基础估算
3.以下估算方法中，最精确的估算是 D
A.参数估算 B.粗略计算 C.相似估算 D.基础估算
4.下面哪一项属于从下至上估算，而不是从上至下估算 C
A.参数估算 B.粗略计算 C.相似估算 D.基础估算
5.以下哪一项可以视为成本估算关系 D
A.回归分析基础上的数学公式 B 学习曲线 C成本-成本或者成本-数量关系 D以上都是
6.如果一个工人每小时的工资是30美元，但是项目的单个任务是每小时75美元，那么 间
接费用率是 B

% % % D.以上都不是
7.提供给客户的建议书中，用于支持财务数据信息被称为 A
A.支持数据 B.基础支持数据 C.劳动调整估计 D.法定权力估计
8.估计缺陷会导致 D
A.工作说明的误解 B.不能解释估计的风险 C.使用错误的估计方法 D.以上都是
9.估计风险来源于 D
A.要求没有明确定义 B.没有经验的项目经理 C.在估计时缺乏管理层支持 D.以上都是
10.如果一个项目的范围是随着工作的展开而逐渐发展的话，那么他可称为渐进计划或者C
A.同步计划 B.连续计划 C.“滚动波”计划 D.连续重估计划
11.计算一个产品的总成本，包括研发、作业、支持以及处置阶段，该计算称为 B
A.出生-死亡成本计算 B.生命周期成本计算 C.总成本计算 D.折旧计算
第十五章 成本控制
1.在挣值法中，挣值是指 B
D.以上都不是
2.如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，该项目是 B
A.进度超前，且在预算之内 B.进度超前，且超过预算
C.进度落后，且超过预算 D.进度落后，且在预算之内
3.如果BAC=20000美元，且项目完成了40%，那么挣值是 B
美元 美元 美元 D.不能确定
4.如果BAC=12000美元，CPI=，那么完成时的偏差是 B
美元 美元 美元 美元
5.如果BAC=12000美元，CPI=，那么完成时的偏差是C

美元 美元 美元 美元
6.如果一个工作包的BAC是10000美元，BCWP=4000美元，那么工作包是 A
A.完成40% B.完成80% C.完成100% D完成120%
7.如果CPI=，SPI=，那么项目的趋势是 D
A.超出预算，但进度超前 B.超出预算，但进度落后
C.在预算内，但进度超前 D.在预算内，但进度落后
8.描述工作包文件指出，成本中心允许对工作包收费，同时为工作包建立了费用数据的是C
A.账目代码 B.工作分解结构 C.工作授权表 D.以上都不是
9.通常预算不能确定的困难和扩大因素时，使用了 C
A.项目经理的费用数据 B.项目发起人的费用数据 C.项目准备金 D.结构管理成本账目
、ETC、CPI常常出现在以下哪种报告中 C
A.绩效报告 B.状况报告 C.预测报告 D.例外报告
11.如果BAC=24000美元，BCWP=12000美元，AC WP=10000美元，CPI=，那么完成项
目还需要 A
美元 美元 美元 D.不能确定
12.使用5050规则有很多目的，其中最主要的目的是计算B

13.当项目完成时，以下哪一项必须正确
=ACWP =BCWP =0 =ETC
月CV=-20000美元，4月CV=-30000美元。因为一个不利的偏差，为了确定项目是否受
到破坏，我们需要 A
A.以百分比计算CV B.以美元计算SV C.以百分比计算SV D.以上都是

15.如果项目经理正在为一个价值增加的范围变更寻找基金，项目经理的首选是 B
A.项目准备金 B.客户基金范围变更 C.未分配的预算 D.保留利润
16.一个项目的进度预算是20个月。如果CPI=，那么新的进度是 D
个月 个月 个月 D.不能确定
17.项目成本或财务基线包括 B
A.仅是分配预算 B.仅是分配和未分配预算
C.分配预算、未分配预算及管理准备金 D. 分配预算、未分配预算、管理准备金及利润
第十七章 风险管理
1.风险的两个主要组成部分是 B
A.时间和成本 B.不确定性和损害 C.质量和时间 D.成本和决策周期
2.风险管理一般通过何种方式来实施 A
A.开发应对计划 B.寻求客户的支持 C.寻求项目发起人的支持 D.改善工作环境
3.对于未来可能出现好的结果的事件，我们将其称做 B
A.有利风险 B.机会 C.偶发事件 D.突发事件
4.导致风险产生的原因又叫做 B
A.机会 B.灾害 C.结果 D.意外的突发事件
5.某项目有40%的概率获利100000美元，有60%的概率损 失150000美元。根据期望值理
论，该项目最有可能获利 B
美元 美元 美元 美元
6.风险假设、风险规避、风险控制及风险转移属于风险的 D
A.突发事件 B.不确定性 C.期望 D.应对
7.在项目生命周期的那个阶段，项目的不确定性最高 A

A.启动阶段 B.计划阶段 C.实施阶段 D.收尾阶段
8. 在项目生命周期的那个阶段，项目的财务风险最高 D
A.启动阶段 B.计划阶段 C.实施阶段 D.收尾阶段
9.定义风险的高、中、低属于哪种类型的风险估计 C
A.即将破产的损失 B.风险的不利性 C.风险的定性分析 D.风险的定量分析
10.蒙特卡罗模拟属于哪种类型的风险分析 D
A.即将破产的损失 B.风险的不利性 C.风险的定性分析 D.风险的定量分析
11.下列哪项不是进行风险管理的合理原因 D
A.使遇到风险的可能性最小 B.使遇到风险的不利性最小
C.使风险的有利结果最大化 D.提供一个尽可能早的风险警报系统
12.下列哪项一般来说不属于项目风险管理的一部分 C
A.定义每位团队成员的角色和责任 B.建立风险报告的格式
C.理解合同条款的职责和条件 D.风险评价和风险解释
13.某种风险评估技术，首先提问，得到 一系列的答案后在综合。通过这种方法来识别风险
叫做 A
A.德菲尔技术 B.使用工作组 C.主动地团队应对 D.一个风险管理团队
14.我们把风险的征兆和早期额警告叫做 B
A.风险导航 B.风险触发器 C.预先事件 D.偶发事件
15.下列哪项不是风险定量分析的技术和工具 C
A.面谈 B.决策树分析 C.客观性分析 D.模拟分析
16.一种描述决策和相关联事件关系的技术叫做 A
A.决策树分析 B.挣值测量系统 C.网络计划图 D.支付矩阵

17.每次对一个因素进行分析， 在其他因素都不改变的情况下，对这个因素进行上下调整，
观察对结果的影响。这种分析是 B
A.决策树分析 B.敏感性分析 C.网络图分析 D.挣值分析
18.在不改变项目 其他目标的情况下，尽量减少风险的概率或风险的破坏程度。这种风险应
对战略叫做 C
A.风险规避 B.风险假设（风险自留）C.风险控制 D.风险转移
19.风险挣值分析属于 D
A.风险规划 B.风险评估 C.风险应对 D.风险监控
20.风险的前摄性和被动反应性的不同在于对下列哪项的制定 D
A.支付表 B.概率的范围 C.支付的范围 D.应急计划
第十九章 合同管理
1.合同的工作说明书是 C
A.一个用来定义买卖双方责任和义务的合法文档
B.仅仅是对政府合同的协定工作的定义
C.为工作交付物及所需的资源技能所做的描述
D.专业的表格
2.一个用来描述、定义和制定代采购的服务和项目的文档时 A
A.说明书 B.甘特图 C.设计图 D.风险管理计划
3.一个“采购订单”是 A
A.一个专业的文档，它制定项目文档的使用顺序（优先级），用以必要时解决项目文档间
的不协调
B.一张订单，其所列项目必须已完成

C.用来定义项目任务间的关系
D.关于某项目交付物的已筛选卖方的排序列表
4.下列哪种合同订单的承包商最不能控制成本 A
A.成本加按成本百分比计算费用合同 B.确定的固定总价合同
C.时间和材料费用合同 D.采购订单
5.下列哪种合同订单的承包商最能控制成本 B
A.成本加按成本百分比计算费用合同 B.确定的固定总价合同
C.时间和材料费用合同 D.固定总价加激励费用合同
6.下列哪种合同订单使卖方对成都所有追加费用担当最高风险 B
A.成本加按成本百分比计算费用合同 B.确定的固定总价合同
C.时间和材料费用合同 D.固定总价加激励费用合同
7.下列哪种合同订单使买方对成都所有追加费用担当最高风险 A
A.成本加按成本百分比计算费用合同 B.确定的固定总价合同
C.时间和材料费用合同 D.固定总价加激励费用合同
8.买方经理在选择合同类型时，最注重哪个目标 B
A.将所有的风险转移到卖方 B.承担适当的合同风险，以激励卖方提高效率和绩效
C.承担所有风险来节约成本 D.以上都不是
9.在长期合同中，哪种类型的合同使卖方不承担通货和材料价格人力成本变动的风险D
A.成本加按成本百分比计算费用合同 B.确定的固定总价合同
C.时间和材料费用合同 D.固定总价加经济价格调整
10.下列哪个因素不需要在选择合同类型时考虑 D
A.需求的类型及复杂程度 B.需求是否很紧急 C.价格竞争的程度 D.以上都需要考虑

11.在固定总价加激励费用合同中，“总假设点”是指项目成本曲线中的 B
A.客户对完成整个项目所需的追加费用负责 B.承包商对完成整个项目的追加费用负责
C.承包商重新获得目标利润后达到的价格上限 D.以上都不是
12.一个在确定合同之前写好的初始合同文档，能要求卖方开始准备履行合同的过程被称
作 C
A.确定合同 B.完成合同 C.起草合同 D.买卖订单
13.在完成合同过程 中，在协商合同条款（如合同条款、条件、成本和进度的协商）之后，
但在履行合同之前的活动被称为 A
A.确定合同 B.完成合同 C.起草合同 D.定价安排
14.下列哪项不是合同主管的任务 D
A.合同变更管理 B.说明书解释 C.违约处理 D.选择项目经理
15.在下面何种情况下，客户项目经理更愿意签订固定价格合同 A
A.当合同存在巨大风险，客户项目经理想转移风险时
B.这样做会使公司得到更多利益
C.双方都不知道合同任务的范围
D.客户有很强的提供产品的能力
16.如果客户收到以下与合同部相符的原材料或产品，并且他没有 能力将其转变称为符合
合同要求时，他应该采取何种手段来保护自己的利益 C
A.拒收货物，但是交纳货款 B.接受货物
C.由卖方提供资金将货物改成与合同相符，然后客户接受货物 D.接受货物并且转卖
17.如果项目经理需要一台设备，这条设备在什么时候租赁费用和租出费用相同 C
成本分类 租进费用（美元） 租出费用（美元）

每年保养费
每天运行费用
每天租金
天 天 天 天






18.下列哪种合同类型会对合同最后利润有最大和最小的估价 A
A.成本加激励费用合同 B.固定总价加激励费用合同
C.时间和材料成本加激励费用合同 D.分裂价格和激励费用合同
19.下列哪种合同类型会对合同最后价格有最大和最小的估价 B
A.成本加激励费用合同 B.固定总价加激励费用合同
C.时间和材料成本加激励费用合同 D.分裂价格和激励费用合同
20.成本加奖励费用合同遵循如下特征
分享比率 8020
目标成本 100000
目标费用 12000
最大费用 14000
最小费用 9000
如果进行合作的成本是95000，那么承包商还要偿还多少钱 C
.100000 C
21.同上题，如果成本是85000，那么承包商还要偿还多少钱 B
.99000 C
22.同第20题，如果成本是120000，那么承包商还要偿还多少钱 D
.119000 C

23.固定价格-奖励费用合同有如下特征
分享比率 7030
目标成本 100000
目标费用 8000
价格上限 110000
如果成本是90000，那么承包商还要偿还多少钱 B
.101000 C
24. 同上题，如果成本是102000，那么承包商还要偿还多少钱 C
.107400 C
25. 同第23题，如果成本是105000，那么承包商还要偿还多少钱 C
.106500 C
第二十章 质量管理
1.下列哪项不是当今的质量观点B
A.质量缺陷应该越来越表面化
B.我们应该检查质量
C.质量改进能节约成本，并且提高市场占有率
D.质量就是以客户为中心
2.依据当期质量观点，应该由谁来定义项目质量D
A.高级合同经理
B.项目经理
C.员工
D.客户

3.下列哪项是质量控制工具D
A.抽样表
B.控制图
C.统计技术
D.以上都是
4.依据现代质量管理，下列哪项是正确的D
A.质量应该是由客户来定义
B.质量已成为竞争的武器
C.质量已成为战略计划的一部分
D.以上都对
5.一家公司为了达到质量要求，应该对下列哪类员工进行培训D
A.高级经理和项目经理
B.小时工
C.固定工人
D.所有员工
6.谁认为零缺陷是可以达到的C
A.戴明
B.朱兰

D.以上三人都是
7.下列哪项是朱兰提出的三部曲A
A.质量改进、质量计划和质量控制

B.质量改进、零缺陷和质量控制
C.质量改进、质量计划和帕累托图
D.质量改进、质量检查和质量控制
8.下列哪项不属于Crosby的4项质量观点C
A.质量意味着与需求一致
B.质量主要依靠预防
C.质量成本就是一致成本
D.质量的标准就是零缺陷
9.依据戴明的观点，质量成本应该占管理成本的百分比是多少B
%
%
%
%
10.关于检查，下列说法正确的是——B
A.保证质量的一种合适的方法
B.成本很高并且很消耗时间
C.减少返工并且降低总成本
D.通常能高效地阻止有缺陷的产品到达客户手中
主要集中在哪个阶段进行质量改进B
A.概念形成阶段
B.设计阶段
C.运作时期

D.项目结束时期
12.一个好的质量政策应该——B
A.注意怎么做，不是做什么和为什么做
B.持续贯穿整个项目过程中
C.能够解释客户是怎么看待本公司的质量的
D.只有每年才会改变一次
13.质量保证包括——D
A.定义目标及标准
B.指导质量审核
C.为持续收集数据做计划
D.以上都是
14.戴明质量环中的4个步骤是——A
A.计划、实施、检查、处理
B.实施、计划、处理、检查
C.检查、实施、处理、计划
D.处理、检查、实施、计划
15.关于质量审核，下列说法正确的是——D
A.如果你开始是对的，那质量审核就没有必要
B.项目的每个过程每天都要进行审核
C.成本太高，不值得实施
D.跟随质量政策实施是很有必要的
16.下列哪项是统计过程控制的典型工具D

A.帕累托分析
B.因果分析
C.过程控制图
D.以上都是
17.哪种方法最适合用来检查最主要因素A
A.帕累托分析
B.因果分析
C.趋势分析
D.过程控制图
18.当一个过程采用乐观的估计时，上限和下限一般设立在——B
A.等于上限和下限
B.在上限和下限之外
C.在上限和下限之间
D.距离均值一个上下相等的距离
19.上限和下限控制一般设立在——B
A.在均值上下一个标准差的范围浮动
B.在均值上下3
?
的范围浮动
C.在上下限以外
D.当过程可能失控时进行检测和标记
20.下列哪种不是当今质量过程管理的观点B
A.缺陷应该被表面化
B .质量管理的终极责任虽然主要由高级经理及项目发起人承担，但是每位员工都应该对其

负责
C.质量会节约成本
D.发现问题的下一步是合作解决
21.如果一个过程值符合均值附近的正态分布，那么由该过程产生的数据点不落入均值加减
3
?
的范围内的概率是——D