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项目施工进度控制程序

作者:高考题库网
来源:https://www.bjmy2z.cn/gaokao
2020-10-25 07:30
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2020年10月25日发(作者:危朝安)



项目施工进度控制程序
黄山市鸿维房地产有限公司 10 工程项目施工进度控制程序(试行)
工程项目施工进度控制程序,试行,
一、目 的
为保证工程项目施工进度按公司项目总体进度计划实施~保证项目按时竣工
交付使用~特制订本程序。
二、制订依据
公司制定的项目总体进度计划~以及其调整计划或相关特殊要求。 三、适用
范围
本程序适用于由公司自行监理的工程项目进度控制。
四、职 责
1、总经理助理:审批工程施工进度~协助处理计划执行过程的重大问题。 2、
项目经理:负责组织制订工程施工进度计划报公司审批、审核工程进度月
计划、周计划和专项工程进度计划~协调解决计划执行过程中出现的偏差:
、工程主管:负责审核施工单位报送的月、周进度计划~组织制订专项工程3
进度计划。
五、进度控制程序
1、施工总进度计划,年度进度计划,的制订、审批、执行。
1(1、工程项目开工前~由项目经理通知施工单位制订工程项目施工总进度计
划,年度进度计划,报 项目部~由项目经理组织工程主管开会研究分析其实施的可行
性~并和总公司制订的项目总进度计划,年 度进度计划,进行对照比较~在符合项目
总体进度计划,年度进度计划,的原则下~最后确定施工总进度 计划,年度进度计划,
报公司和总公司相关领导审批批准审批~将审批的总进度计划,年度进度计划,反 馈


施工单位并监督施工单位实施。 1(2、各工程主管负责监督计划的落实~并掌握施
工单位的人员、机械设备、施工组织安排情况~动态跟踪分析总进度计划执行情况
~发现问题及 时和施工单位沟通解决~对出现的或预测将要出现的重大偏差报项目
经理~由项目经理协调处理。 < br>1(3、各工程主管每月例会汇报总施工进度控制中出现的问题及解决办法。项
目经理在月例会中 就总施工进度计划执行情况进行检查~并和施工单位共同解决进
度计划执行中出现的问题。必要时~项目 经理组织工程主管、监理公司、施
1
黄山市鸿维房地产有限公司 10 工程项目施工进度控制程序(试行)工单位共
同研究解决施工计划执行中出现的问题。
2、月进度、周进度控制
2(1、土建工程主管督促施工单位做好每周工作计划~每周五监 理例会上报监
理~甲方在每月25日向项目部报送下一个月工程进度计划~并分析审核计划的可
行性~报项目经理审批后交给施工单位执行。同时监督施工单位月计划执行情况~
及时发现问题提出解决 问题的办法~项目经理应及时掌握各专业进度执行情况。
2(2、工程主管每月初应根据月计划预测 未来一段时间内的工程量以及材料、
设备使用情况~图纸是否齐全正确~及时审查材料、人员、机械、图 纸、天气等可
能制约工程进度的因素~及时作出合理的工程安排。并将落实情况向项目经理汇
报 。
2(3、工程主管督促施工单位每月25日报送本月进度计划完成情况表并检查计
划完成 情况~分析延误的原因以及补救的措施~对工期延误的工程会同施工单位制
订出补救措施并监督落实~同 时将落实情况报告项目经理。 2(4、土建工程主管负
责督促施工单位在每周工程例会召开前半天报送 本周计划完成情况和下一周施工计


划~并在周工程例会上进行通报~由项目经理组织研究 确定下一周施工计划~检查
上周计划落实情况~分析进度滞后的原因~研究补救措施并监督落实。 < br>2(5、项目部在周报和工程月报中详细向公司汇报本周、本月工程形象进度~
分析说明工程滞后 的原因和应采取的补救措施。由公司分管领导审核后~由公司总
经理审批。月报报总公司工程管理部、分 管领导、总经理传阅~工程管理部备案。
3、阶段性专项工作计划
项目经理应根据工程 的进展情况~组织各工程主管、相关部门人员编制阶段性
专项工程进度计划~以便协调各专业之间的业务 配合~如:配合销售制订样板房、
售楼处装修计划、现场环境施工计划、室外管网工程计划、外装修工程 计划等。专
项工作计划由公司分管领导审核、总经理批准后报总公司工程管理部备案。
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黄山市鸿维房地产有限公司 10 工程项目施工进度控制程序(试行)
亲爱的朋友,上文已 完,为感谢你的阅读,特赠送另一篇《住建局清理吃空饷工
作总结》范文,如果下文你不需要,下载后可 以编辑 删除,谢谢,
某乡镇先进集体申报材料
××乡位于××县城西南3公里处,下 辖12个行政村,总人口23682人,由
于历史的原因和受水资源的制约,长期以来主要以种植为主, 结构单一,导致农民
增收步伐缓慢。近年来,我乡在州、县两级党委、政府的正确领导下,认真贯彻党< br>的路线方针政策,努力实践“三个代表”重要思想,全面落实科学发展观,牢牢把
握改革、发展、 稳定大局,紧紧围绕经济建设这个中心,深入开展创建先进集体活
动,大力实施“项目立乡、特色农业兴 乡”战略,自加压力、振奋精神、与时俱
进、扎实工作,团结和带领广大干部群众顽强拼搏,战胜了各种 困难和自然灾害,
取得了创建先进集体与经济设同步发展的好成绩。截止到2005年底,全乡完成国< br>民生产总值4930.52万元,同比2004年增长了0.17%;农民人均纯收入达到1254.1< /p>


元,同比2004年增长了6%。2003年和2005年度,两次荣获自治州先进集体先 进
单位,2004年被评为自治州“六个好优秀乡镇”并通过克孜勒苏柯尔克孜自治州
委员会验 收。
一、抓教育,严管理,强化队伍素质
农村干部的素质高低,直接决定着农村经济社 会的发展。该乡充分认识到拥有
一支高素质的干部队伍,才能促进农村改革的深
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黄山市鸿维房地产有限公司 10 工程项目施工进度控制程序(试行)入,才能
带领广大人民 群众共同致富达小康,所以该乡始终把加强干部队伍素质作为加快发
展的基础,想办法提高干部队伍的综 合素质。
一是抓好理论学习。坚持党员干部学习日制度,每周的星期五下午为规定的学
习日 ,全体党员干部都要进行集中学习,通过学习十六大精神、党章和农村政策法
规等,加强党员干部和政治 理论水平和法制意识,通过观看电教片及学习先进人物
事迹,教育党员干部树立正确的人生观、世界观和 价值观。
二是抓实用技术培训。该乡经常聘请自治区、自治州、县三级农业、科技部门
专家 到乡里为党员干部和农民群众进行实用技术培训,鼓励和引导党员干部参加农
函大、农广校、电大的学历 教育培训,积极组织党员带头利用电教设备,学习外地
增收致富经验。近年来通过现场指导、外出参观等 形式举办各类培训班20场次,
多次组织技术人员赴山东、北疆等地的种养殖示范基地观摩学习。多渠道 ,多形式
的培训,使党员干部扎实地掌握了至少一门农牧业生产实用技术,对全乡农牧业产
业化 发展起到了积极作用。
三是狠抓干部作风。在抓干部作风中,乡党委把党员领导干部包农促富实施< br>“富民工程”作为全面推进小康社会进程的着力点,结合“三个代表”教育和党员
先进性教育,组 织开展领导干部联系帮扶活动,先后制定了领导、党员干部联系户


制度,明确帮带任务, 实现不见成效不脱钩,通过这些活动的开展,帮助解决了一
批群众生活中存在的急事难事和愁事,用实实 在在的行动凝聚了民心,树立了党和
政府的良好形象。近三年来帮扶200多户农民摆脱贫困,走上了致 富之
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黄山市鸿维房地产有限公司 10 工程项目施工进度控制程序(试行)路。同时
××乡大力推行首问责任制,限时办结制,要求每位干部从一句问候,一张笑脸做
起,从群众不 满意做起,做到群众满意为止,进一步完善了各项工作制度。广大干
部身体力行的工作实践,使群众切实 感到转变作风给全乡带来的一派新气象。
二、定思路,调结构,开辟致富新路
为了帮助 群众寻找增收致富的路子,我乡围绕市场开展调查研究,外出考察学
习,深入田间地头与农民直接座谈, 结合乡情确定了以发展特色林果业、反季节蔬
菜和大力发展农区畜牧业两大结构调整主攻方向。教育群众 以市场为导向,以科为
支撑,解放思想,更新观念,改进经营方式,拓宽发展思路,在全乡12个村中树
立了近百名致富典型,并组织了“看典型、学先进”等参观活动,极大地调动了农
民产业结构调 整的积极性。与此同时不断加大了科技培训力度。经常邀请区、州、
县涉农部门专业技术人员,深入田间 地头现场指导杏树、葡萄、核桃栽培、剪枝及
小尾寒羊养殖技术;包村干部、乡科技服务站技术人员,蹲 点入户与农民群众并肩
作战,提供产前、产中、产后全方位服务,促进了种养殖结构的调整。通过成功的
示范,实实在在给全乡农民起到典型引路,样板带动的功效。在致富样板的带动
下,全乡种养结 构调整步伐逐步加快,截止目前全乡经济林种植面积达到18139
亩,庭院经济户达1900户,牲畜 存栏达到只5876(头),新建蔬菜大棚890余处。
为进一步拓宽农民增收渠道,我乡进一步加 大支农力度,一是制定利农惠农政
策,对进行产业结构调整的农户给予政府补贴。在
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黄山市鸿维房地产有限公司 10 工程项目施工进度控制程序(试行)积极争取
扶贫贷款资金基础上,利用一座日光育苗温室为农民免费提供育苗;退耕还林乡里
补贴160元,极大 的调动了农民产业调整的积极性;二是与各村签订结构调整责任
状,制定乡、村干部激励约束机制。三是 推进牲畜良种化进程,继续实施以“自繁
为主,外调为辅”的牛羊良种工程。根据村民的意愿,结合全乡 实际,还对本地的
牛、羊进行品种改良。
三、办实事、解民忧,服务人民群众
我乡为努力转变职能,切实为社会各项事业提供优质服务,促进各项事业健康
快速发展。今年,乡党委加 大对各项基础设施的建设,努力为群众提供良好的生产
和生活条件。2005年投资20万元修建一口机 井,解决5村、6村的生产、生活用
水;今年将对1300亩中低产田进行了改造。在努力加强基础设施 建设的同时,我乡
还切实为人民群众解难题办实事,针对农民贷款难问题,乡党委、人民政府积极协调金融部门,有效解决了农民贷款难的问题;针对农民子弟上学难问题,党委、政
府专门成立了大学 生助学基金,目前,已对13名贫困大学生进行帮扶;与县劳动社
会保障局共同配合,协调上级有关部门 ,为本地农民开办实用技术培训班,减免农
民费用的同时党委、政府又为农民搜集用工信息、联系用工单 位,使农民既掌握了
技术,又得到了实惠;针对影响农村稳定的财务问题,乡党委、政府进一步修订《村务公开、民主理财、村帐乡管实施方案》,健全完善了民主理财制度,财务公
开制度,村帐乡管 制度和定期集中记帐等相关制度,与此同时,还指派专门的财务
人员,对各村的遗留水费等旧帐进行彻
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黄山市鸿维房地产有限公司 10 工程项目施工进度控制程序(试行)底清理,
并予以公开,让群众明白,干部明白,促进了农村稳定;针对干群矛盾引发群众上


访问 题,乡党委、政府坚持早发现、早介入、早解决的确良原则,进行认真的调
解,把矛盾化解在基层,切实 维护了社会稳定
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