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大数据时代下的财务管理转型

作者:高考题库网
来源:https://www.bjmy2z.cn/gaokao
2020-10-25 11:35
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会计演讲-小猫英语

2020年10月25日发(作者:甘风子)


上海汽车集团股份有限公司财务部 夏明涛 一、引言 伴随着大数据时代的到来,大数据的< br>运用将逐步改变传统的思维和行为方式,这都将对当前的企业传统经营带来巨大的影响。第
一,企 业未来关注的重点将不再是标准化、规模化的生产和制造,“规模效应”将会在互联网
上体现,比如维基 百科。因此,优秀的公司将专注于产品的设计和品牌的建设,而一些标准
化、重复化的制造工艺将更多地 由低成本、专业的公司去承担。第二,大数据将会改变企业
的经营模式。传统的企业主要关注产品的生产 和销售,企业经营收入的实现是通过产品的出
售而实现;而在大数据时代下,优秀的公司通过数据分析和 应用,更专注于客户的精准定位
及产品和服务的紧密联系,从“一次销售,一次收入”转为“一次销售、 多次收入”的经营
模式。第三,未来企业的成本结构中,“料工费”的占比将逐步降低,而面向客户、面 向市场
的费用将会越来越大。因此,企业产品竞争力的提高,不将再是一味扩大生产规模,而是需
要通过整合企业业务和财务等数据,以准确的决策和企业资源的有效配置来实现企业价值的
增长。 而 作为企业内部“以数据说话”的财务分析和管理,在大数据时代也同样面临着挑战。
第一,信息化水平的 提升可以大幅减少传统会计核算的工作量,财务人员可以投入更多的时
间和精力在高价值量的财务分析上 ;第二,借助大数据技术,财务管理和分析的水平可以得
到大幅提升,为管理层做出准确的决策给予支持 ;第三,通过对企业各业务条线数据的整合,
将财务数据和业务数据有效融合,推动财务管理的转型和升 级。因此,如何适应大数据所带
来的变化,如何让财务管理实现从“事实说明”到“价值创造”的转变, 这些都将是未来一
段时间内所必须面对和解决的问题。 二、大数据时代特征 当下是信息大发展的时代 ,互联
网、移动互联网、物联网、车联网、gps、安全监控、金融服务等每天都在大量的产生数据。< br>大数据的运用所带来的是思维模式的变化,带来的是生活方式的变化,而对企业来说,更重
要的是 带来企业创造和实现价值途径的转变。 搜索引擎巨头谷歌就是大数据应用的一个缩影。
通过使用搜索引 擎,我们会发现,除了会出现所搜索的网络链接外,搜索引擎还知道我们在
搜索什么,会对哪方面的搜索 内容感兴趣。因此,谷歌不仅存储着搜索的网络链接,还存储
着我们的搜索行为。谷歌每天大约有200 亿个网页搜索,通过对用户上网搜索行为的分析,
可以优化其网站上的广告,从网络流量中获益。201 2 年,大数据给谷歌带来每天2300 万美
元的收入。另外,通过大数据分析,谷歌不仅可以追踪人 们的搜索行为,还能预测接下来会
采取什么行动。也就是说,在你行动之前,谷歌就知道你将去做什么了 。 因此,这种对大量
的数据进行收集和存储,并通过对这些数据的分析来作出准确预测的能力就是大数据。 大数
据主要的特点如下。第一,数据量大,由于互联网、数据采集和存储技术的进步,数据的产
生和存储更为便利,促使数据近年来迅猛增长。全球每天生成的数据量达到2.5eb,而且增
长势头还 在不断加快;人类历史上迄今为止生成的数据中,有90% 是在近两年内生成的。第
二,大数据所包含 的数据种类繁多,数据的来源多样(如搜索引擎、社交网络、通话记录等),
而且数据的格式也多样(比 如,文字、图片、视频等)。第三,大数据具有实时性的特点,数
据的价值和它的寿命是成反比的,当数 据刚产生时,它的价值是最大的;因此,我们需要对
数据进行实时处理,需要将实时数据与长期积累的知 识进行融合。第四,只要通过对大量数
据进行合理、准确的分析,它将会带来很高的价值回报,例如谷歌 的广告优化。 目前,几乎
所有世界级的互联网企业都将触角伸至各个大数据产业,并且实现了跨界融合 ,如金融数据
跟电商数据碰撞在一起,就产生了像小微贷款那样的互联网金融;电信数据跟政府数据碰在
一起,可以产生人口统计学方面的价值,帮助城市规划等。 因此在大数据时代,随着技术的
创 新、数据的开放,必将导致人们思维模式的变化,也将促使传统的商业模式发生翻天覆地
的变化。 三、大数据时代财务管理面临的挑战 财务管理,作为企业管理的核心,一直是以
数据为基础的,以数据 说话。但是,在大数据时代,随着数据量的急剧增加,随着企业经营
模式的逐渐转变,传统的财务管理也 将面对极大的挑战。 首先,传统的事务性财务管理已无
法满足现代企业管理的需要。仅仅做好账务核算 ,仅仅针对月度或年度的财务报表进行分析,


已无法对企业管理层作出及时、准确的决策 带来帮助。尤其是在大数据时代,面对大量的数
据信息,而且各种新技术、新业务模式的冲击,财务管理 如果仅仅是“摆数据”,对企业发展
和变革来说,是起不到支持作用的。因此,财务管理应该以更主动、 更积极的方式来为企业
服务,要实现从“事务型”向“经营管控型”的转变。在“摆数据”的同时,要更 加注重数
据的及时性,以及财务数据与业务数据的融合。 其次,现代企业管理已经不满足于用erp 等
手段进行事后管理。由于竞争的加剧,以及对数据时效性的关注,企业管理层更希望得到更
富 有洞察力,更富于前瞻性的数据和分析。这也将对传统的财务分析模式带来冲击。财务人
员对于大数据的 整合和分析能力将更得到关注和提升,要在繁杂的数据中,去粗取精,化繁
为简;能灵活根据管理需求多 维度对财务数据进行分析;而且能运用大数据准确的预测未来
的趋势和变化。这些都将给企业经营带来极 大的价值。 最后,为适应新技术所带来的业务模
式变化,企业的发展会在纵向和横向两个维度展开,一 系列的重组兼并将会展开。如果这时
财务管理依然停留在传统“事务型”的状态,一方面无法对企业实施 有效兼并带来价值评估、
或重组的融资等带来帮助;另一方面,在兼并后,由于企业间的业态差异,管理 水平差异等
造成整体管理难度加大,整体管理水平难以提升。因此,如何实现业务和财务数据的协同,< br>下属企业管理需求的统一,以达到集团企业管理水平的提升,这也是在大数据时代迫切需要
解决的 问题。 四、大数据环境下财务管理的转型 大数据时代下,数据的核心将是挖掘蕴藏
在数据中的宝贵信 息,而要发现数据中所蕴藏价值的唯一途径就是对数据进行合理、深入分
析。因此,能够从大量的数据中 挖掘出有价值的信息,并对企业的运营产生积极的作用,将
成为未来企业的核心竞争力。而深入挖掘信息 ,合理分析数据也将成为财务管理转型的目标。
以汽车行业为例,为应对激烈的竞争,近年来各家整车 制造企业都在大规模扩张,希望通过
产能的扩大来降低单车固定制造成本,从而提高企业和产品的盈利能 力和竞争能力。投资力
度的加大,一方面是企业经营规模的增长,另一方面企业所生产的车型种类也日益 丰富。财
务管理所需处理的数据量和以往相比是大幅增加;而且随着管理需求的提升,财务分析的复杂程度也不断提高。 如管控的业务涵盖有远期项目、工程开发、商务、采购、生产、管理等
全链条 ,管控的载体包括分产品的利润表、资产负债表、现金流量表、结构成本、转移定价
以及贯穿其中的物料 成本预测和税收预测等。而且管理层会越来越多地要求进行多维度、全
方位的比较和分析。这些变化导致 传统的excel 手工分析模式越来越难以满足需求。 因此
为了提升财务管控的效率,提高财务管理 的效果,需要引入信息系统的解决方案。通过信息
化方式来解决由于数据激增所带来的及时性和灵活性的 问题。以上汽集团下属企业a 为例,
公司在2012 年在实施bfs 系统后,对其财务管理和财务分析带来了多方面的好处。首先,
是形成整合的数据平台,通过bfs 系 统可以整合公司业务流程与方法,实现业务、流程、数
据的高度协同;其次,将科目结构和成本中心结构 都系统化,通过自动的聚合和定制的业务
规则,确保数据准确、结构稳定、关系可靠;再次,运用统一的 产品名称和科目定义,便于
对标、沟通与管理;最后, sap 数据接口自动匹配取数,多维数据库可以灵活生成报告,大
大提高工作效率。 因此,面对大数据的挑战 ,财务管理转型首先是要解决财务管理信息化的
问题。从信息化入手,将传统的账务处理、数据收集和分 类等机械性的工作通过系统来完成;
从而释放财务人员,让财务人员有更多的时间来运用数据进行分析, 为企业的经营和决策带
来更多的价值。 随着财务自动化程度的提高,财务管理就有更多的精力去洞察业 务的变化。
财务分析是以数据说话,因此凭借专业敏感性,可以通过数据分析来更好地对业务发展趋势< br>作出准确的判断,对管理层作出准确的决策给予更好的支撑。因此,如果抓住大数据的机遇,
充分 利用大数据分析结果,会促使财务管理的转型,使财务管理为公司带来更多的价值,财
务部门的地位和影 响力在企业中也将得到进一步提高。 要实现这一点,深化信息化工作只是
一个基础,关键是财务人员的数据分析能力和业务融合能力的提升。 在大数据环境下,财务
管理所面临的不仅仅是财务数据,还需要采集和分析业务数据,这样综合起来,才 能对数据


背后的业务实质有着更为深刻的理解。 如一辆汽车一般材料成本占营业收入比 例大约在
70%-80%,因此对材料成本的控制对于整车生产的成本下降、盈利的提升有着至关重要的 作用。
而从经验数据来看,在车型设计完成以后,该车型的材料成本大约有80% 已经固化下来了。< br>因此,对于材料成本的财务管理和分析,不能仅关注于材料采购和成本核算,因为大部分材
料成本 在设计时已经固化,后续产品成本的下降空间已经不多了;传统财务管理的经济性分
析对于产品成本的下 降作用已经弱化。对于材料成本的控制需要进一步前置到产品的研发阶
段。 以上汽集团下属企业b 为 例,为了更好地对车型成本进行控制,企业一方面将对材料
成本的控制方法从原有的按产品线控制转化为 专业组的控制。而专业组纵向是按照产品线进
行分类,横向按照零部件类型(包括动力总成、车身、装备 、底盘、电器等)进行分类。这
样做既能按车型进行成本分析和控制,同时将主要零部件进行分类,可以 更好地做好对主要
零部件在不同车型中的控制。另一方面,由于成本控制前置,财务管控不仅要做到财务 数据
的分析,还需要对研发、采购的数据进行了解和分析。因此,为充实成本分析力量,财务部
门招聘了大量有研发和采购背景的财务人员,同时让他们参与车型研发的整个过程,与研发
人员、采购人 员共同参与零部件成本的测算,从而有效达到降低产品材料成本的目的。 由此
可见,在大数据时代下, 财务管理不能仅局限在财务部门内部,不能仅针对财务数据进行分
析;而是需要“走出去”,与企业的其 他业务部门更好的融合;要打破“数据孤岛”,将业务
数据和财务数据有效地融合起来,这样才能为提升 企业整体绩效提供帮助。 it 界有一条著
名的定律叫做“摩尔定律”,它是由intel 的创始人之一戈登·摩尔提出的,主要是当价格
不变时,集成电路上可容纳的元器件的数量,每隔18 ~ 24 个月便会增加一倍,性能也将
提升一倍。 也就是说,如果企业的产品没有在短时期内有所创新和升级,那么该产品的盈利
率也就会下降50%。 这也就导致为什么许多原先优秀的it 企业,由于没有顺应时代的潮流,
仍然固守原有的产品或经营模式,最终被逐步淘汰。 这也将是大数据 时代下,财务管理所面
临的挑战。传统的财务核算业务在信息化水平提升下,重要性将越来越弱化,大部 分的财务
核算工作将通过系统来实现。如果财务管理仍固守报表核算和报表分析,在大数据时代下必然难逃被淘汰的命运。只有管理转型和创新才能让财务管理抓住时代的机遇,为企业的经营
发挥更大 的价值。 财务管理转型一方面可以通过“财务跨界”来实现。前面所述的材料成本
控制就是一个“财务 跨界”的案例。财务管理不再拘泥于财务数据,而是“跳出财务看财务”,
把企业经营的财务数据、业务 数据,把企业所在市场的市场环境等综合起来,通过深入分析,
提出有洞察力的建议,实现财务管理价值 的提升。另一方面,财务管理需要拓展思维,有所
创新。 传统的财务管理仅仅是财务指标的分析,和标 准比,和过去比。而如今,随着数据信
息的增大以及系统分析手段的增加,财务分析的水平要有一个质的 提高。不仅要说清楚过去,
更要在数据分析的基础上说明白未来,通过财务分析,将对未来的经营有一个 更为准确的预
测,将“事后分析”转为“事先引导”。 而且分析要更富有洞察力,支持管理层作出准确 的
决策,将企业的资源有效配置在增长的领域,支持企业持续发展。 大数据时代下,财务管理
将面临前所未有的挑战,但是如果能很好地应对这次挑战,这又将是财务管理实现转型并提
升自身价值的 一个很好的契机。 提高数据利用,提升数据价值,不仅是企业信息化程度的提
高,更应该是企业内外部 数据资源整合的一个过程。而在其中,财务管理应发挥主要作用,
借助数据应用和分析的主导者,推动财 务管理由会计核算逐步向决策支持转型。 编辑: 彭秋

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