这篇短文,被世界上所有的语言翻译过(绝对经典!)

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这篇短文，被世界上所有的语言翻译过（绝对经典！）

《把信带给加西亚》是戴尔·卡内基书中收集的故事。
这篇短文的作者是ElbertHubbard， 最早发表于1899年。目
前这篇文章已几乎被世界上所有的语言翻译过，印制了亿万
份，这对 历史上的任何作者来说都是破纪录的。
纽约中央火车站曾将该文印刷了150万份分发出去。日俄战< br>争期间，每一名俄国士兵都带着这篇文章，日军从俄军俘虏
那里发现了它，如获至宝，在日本天皇 的命令下，日本的每
一名军人、公务员、老百姓都拥有这篇文章。
现在，它已经成为了任何管 理学或者成功学不可或缺的经
典，被一代代人所广为传诵。这篇关于责任心和工作态度的
文章告 诉我们，在人生中，财富也好、家庭生活也好、工作
也好，其实都该用心去经营，特别是主动性、创造性 地去经
营，而不是等靠要，不是寻找任何的借口与理由。
《把信带给加西亚》
在一 切有关古巴的事物中，有一个人最让我忘不了。当美西
战争爆发后，美国必须立即与西班牙的反抗军首领 取得联
系。加西亚在古巴山区的丛林里——没有人知道确切的地
点，所以无法写信或打电话给他 。美国总统必须尽快地获得
他的合作。
怎么办呢？有人对总统说，“有一个名叫罗文的人，有办法
做最好的自己

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找到加西亚，也只有他才找得到。”他们把罗文找来，交给
他一封给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人，如何拿了信，
把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸 口，划一艘小船、
四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三
个星期之后从古巴 岛的那一边出来，已徒步走过一个危机四
伏的国家，把那封信交给了加西亚——这些细节都不是我想说明的。
我要强调的重点是：麦金利总统把一封写给加西亚的信交给
了罗文；而罗文接过 信之后，并没有问：“他在什么地方？”
像他这种人，我们应该为他塑造不朽的雕像，放在每一所学< br>校里。年轻人所需要的不只是学习书本上的知识，也不仅是
聆听他人种种的指导，而是要加强一种 敬业精神，对于上级
的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信带
给加西亚”。
加西亚将军已不在人间，但现在还有其他的加西亚。但是现
在，我们知道一些年轻人对工作任务 无法或不愿专心去做，
懒懒散散，漠不关心，马马虎虎。
不信的话，我们来做个实验：你此刻 坐在办公室里，对一名
员工说：“请帮我查一查百科全书，把哥里奇的生平做成一
篇摘录。”我 敢说那位职员不会静静地说：“好的，先生”，
然后就去执行。
他反而会满脸狐疑地提出一个或数个问题：他是谁？哪套百
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科全书？百科全书放在哪儿？复印资料费全报销吗？你为
什 么要查他？急不急？这是我的工作吗？干了这份工作其
他的事我能否让其他人干？
我敢打赌， 在你回答了他所提出的每个问题之后，那个职员
会走开，去找另一个职员帮忙查资料，而另一个职员因为 任
务不是他的，不会放在心上。结果，他们给你的答复是：根
本查不到这个人。如果你再给他两 天时间继续查，他或许能
把任务完成，但也可能就在途中走进一家酒吧，可能根本忘
了他的差事 ，不把它当一回事。这种人你能派他送信给加西
亚吗？
无论什么年代，在每个行业，公司负责 人经常地送走那些显
然无法对公司有所贡献的员工，送走那些在他一转身就趁机
投机取巧的员工 ，同时也吸引新的进来。只有最能干的人，
才会被留下来。为了自己的利益，使得每个老板只保留那些< br>最佳的人员——那些能够把信带给加西亚的人。
我认识一个极为聪明的人，但他没有自己创业闯 天下的能
力，而别人也不认为他有一丝一毫的价值，因为他老是疯狂
地怀疑他的雇主在压榨他， 或存心压迫他。他无法下命令，
也不敢接受命令。如果你要他带封信给加西亚，他极可能找
各种 理由推拖。
我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都努力工作的人；我
也敬佩那些能够把信交 给加西亚的人，静静地把信拿去，不
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会提出 任何愚蠢问题，也不会随心所欲顺手把信丢进水沟
里，而是不顾一切地把信送到。他“沉默”，不意味着 做事
盲从，没有主见，而是注重于一种工作的尽职精神，自己想
办法全意去完成任务。这种人永 远不会被“解雇”，也永远
不必为了要求加薪而罢工。
文明，就是为了焦心地寻找这种人才的 一种过程。这种人在
每个城市，村庄，乡镇——每个办公室，公司，商店，工厂，
乃至战场，都 会受到欢迎。世界上急需这种人才，这种能把
信带给加西亚的人。
什么叫执行？这就叫执行！我被震撼了！
美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地 方的时
候，年龄也比较大，所以找工作变得非常不容易，很多单位
都拒绝了他，而每一次他都迈 着坚定的步伐，继续寻找可能
的机会。
这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他 通过
几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁。他非常坚定地对
这位副总裁说：“副总裁，我作 为一名退伍军人，郑重地向
您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机
会。” < br>副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真
的就给了他一份工作。那是一份什么样 的工作呢？那是在美
国中部的一个烂摊子。在此之前，公司派了很多优秀的经理
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人都没有把这个工作做好。因为那里有恶劣的客户关系，公
司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象也受到了损坏。
副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成 这个任务，我不
如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。那个退伍军
人说：“我保证完成 任务。”第二天，他就奔赴那个市场。几
个月之后，他挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户关系，并且清欠了几乎所有欠款。
在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公
室， 跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在
犹他州结婚，我要去参加她的婚礼，麻烦你帮我买 一件礼物。
这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝
色的花瓶。”他描述了之 后，就把那个写有地址的卡片交给
了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的
老 板承诺：“我保证完成任务！”
这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和
座 位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在
的车厢就可以了。
于是，这个退伍军 人立即行动。他走了很长时间才找到那个
地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。因为那个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱
窗，更没有那只蓝色的花瓶。
各位，如果是你，你会怎么做呢？会向老板这样说：“对不
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起，你给我的那个地址是错的，所以我没有办法拿到那只蓝
色的花瓶。”但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向
老板承诺过：保证完成任务。
所以 ，他第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话
已经打不通了。因为在北美周末的时候，老板是不 允许别人
打扰他的。怎么办？
时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，终于看到了老板所
描述的那家店，远远地望去，就是那个漂 亮的橱窗，他已经
看到了那只蓝色的花瓶。他非常欣喜，但他飞奔过去，一看
门已经上锁，这家 商店已经提前关门。
如果是你，你会怎么办？你会说：“对不起老板，因你给我
的地址是错的 ，我好不容易找到，但人家已经关门。”但是，
这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证 完
成任务。
这位军人结合黄页和地址，终于找到这家店经理的电话。当
他打过去电话 之后说要买那只蓝色的花瓶，对方说：“我在
度假，不营业。”然后就把电话撂下了。
如果是 你，你会说：“对不起老板，人家不营业，我买不到。”
你会找出一大堆理由说明自己没有完成这个任务 。但是，这
位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成
任务。
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他在想，即使付出惨重的代价，我也要拿到 那只蓝色的花瓶。
他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转身
去寻找工具。等他 好不容易找到工具回来的时候，正好从远
方来了一位警察，全副武装。那个警察来到了橱窗面前，站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待，等了
好久，那个警察丝毫没有走的意思。 < br>这个时候，这位退伍军人意识到什么，他再一次拨通该店经
理的电话。他第一句话说，“我以自己 的性命和一个军人的
名誉担保，我一定要拿到那只蓝色的花瓶，因为我承诺过，
这关系到一个军 人的荣誉和性命，请您帮帮我。”
那个人不再挂他的电话，一直在听他讲。他讲述在战场上是
如何负伤的故事，因为在战场上承诺战友，一定挽救战友的
生命，一定要把战友背出战场，为此他身负重 伤，留下残疾。
那个经理被他感动了，终于决定愿意派一个人，给他打开商
店的门，把那个蓝 色的花瓶卖给他。退伍军人拿到了蓝色的
花瓶，他非常开心。但这个时候一看时间，老板的火车已经开了。
如果是你，你会怎么办？你会找出一堆理由向老板解释：“你
给我的地址是错的， 我好不容易找到，人家已经关门。我遭
遇挫折、经历磨难，终于拿到了这只蓝色的花瓶，但你的火
车已经开了。”但是，这位退伍军人没有这么想，因为他向
老板承诺过：保证完成任务。
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这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想 租用一架私人飞
机，因为在北美有很多人拥有私人飞机。他终于找到了一位
愿意把私人飞机租借 给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘
坐的火车的下一站。当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的
火车正好缓缓驶进站台。
照老板告诉他的车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静
地坐在 那里，他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后
跟老板说：“总裁，这就是你要的蓝色的花瓶，给您 妹妹带
好，祝您旅途愉快。”然后转身就下车了。
一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍 军人叫到自己的
办公室，跟他说：“谢谢你帮我买的礼物，我妹妹非常喜欢。
你完成了任务，我 向你表示感谢。
其实，公司这几年，一直在选一位经理人，想把他选派到远
东地区担任总裁， 这是公司最重要的一个部门。但之前，我
们在挑选经理人的过程当中，始终不能够如愿以偿。
后来，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选择经理人的
办法。在选择经理人的过程当中，大多数人都 没有完成任务，
因为我们给的地址是假的，我们让店经理提前关门，我们让
他只能够接两次电话 。在过去的测试中，只有一个人完成了
任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎，拿到了那只蓝色花瓶。
我们觉得跟我们公司的道德规范不符，没有被录用。
所以在后来的测试当中，我们特意雇了一位全副武装的警察
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守在那里。但是所有这些，都没有阻碍你完成任务的决心，
你出色地完成了任务。现在，我代表董事会正式任命你为本
公司远东地区的总裁……”
什么叫执行？这就是执行！成功绝非偶然！

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