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总经理聘用合同的范本

作者:高考题库网
来源:https://www.bjmy2z.cn/gaokao
2020-10-26 01:18
tags:反省会

什么是磁性-报偿的近义词

2020年10月26日发(作者:袁孝文)



总经理聘用合同的范本


甲方:XX实业发展(深圳)公司(以下简称甲方或公司)

乙方: (以下简称总经理或乙方)
家庭详细住址: 身份证号码:
联系方式:
为了更好 适应市场经济需要,在体现市场竞争,促进管理、
经营、效益、效率最优化和最好化的同时,也体现乙方 的个人价
值和才能,甲方根据章程和有关法律规定,经董事会研究拟聘乙
方担任甲方总经理。乙 方接受了甲方总经理聘任。为了便于开展
工作,现就乙方任总经理后的有关事项、责任、权利、义务等订
立职业目标合同如下:
名词解释:
1、甲方:包括“公司、章程、董事长、董事会、监事会”
等;
2、乙方:指乙方个人、总经理;
3、关联交易:是指乙方在甲方履行职务中与关联人(关联 法
人、关联自然人、潜在关联人)发生交换、控制资产、资源、资
金、决策,并提供产品、信息 、劳务、职权、服务的交易行为。
第一条:总则
乙方上任后,法规法律、章程、规章制度、 总经理工作细则
和本合同,是指导乙方履行职务和承担风险与责任的重要文件。
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第二条:
本合同只是根据法律法规和章程要求确立“规范乙方行为和
职务目标责任”的原则性协议;
第三条:合同期限:
聘用期限五年,自20xx年3月1日起至 20xx年12月31日< br>止。聘用协议期满前一个月,经双方协商同意,可以续订聘用协
议。本协议期限届满后,任何
一方不再续订聘用协议的,应在协议期满前六个月书面通知
对方。
第四条:聘用乙方的主要权利、责任、义务
一、权利:
1、对甲方负责。在甲方领导和监管下工作。
2、任期内实行总经理任期目标责任制。执行甲 方决议。对任
期生产经营计划、管理目标等承担实施责任。
3、任期内享有国家法律法规、公司章程、董事会和董事长赋
予的职权和义务。
4、 主持公司的日常生产、经营、市场开发和管理工作,并制
订系统解决方案。全面组织实施、布置落实董事 会和董事长的各
项决议、决定。并向董事会和董事长报告工作。
5、根据甲方要求,在任期内 拟订完整、可行的工作计划、发
展计划、达到三年任期目标的构想和年度经营管理计划与投资开
发方案。报甲方审批后实施。
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6、根据 实际需要,编制公司经营管理体系、机构设置和经营
管理目标。建立健全各种规章制度、岗位工作目标、 工作职责、
素质要求、工作程序、考核办法和总经理工作细则等。经甲方审
批后组织实施。并对 其进行持续改进和完善。
7、提请甲方董事会、董事长聘任或解聘中高层副职人员(所
有中高 层管理岗位正职及审计、设计、财务、财务部门人员聘任
选调由董事长决定)。
8、决定聘任或解聘中层副职以下职员(财经人员除外)。
9、编制和建立公司用工用人的竞 争激励机制、奖惩制度、薪
金及福利待遇分配方案。报甲方审批后加以实施。
10、受董事会或董事长委托,代表公司签署下列合同:
A、劳动用工合同和部门及岗位目标和管理目标责任合同;
B、职员培训,每周四举行员工培训;
C、旅游团队、团体及客户住宿消费合同;
D、常住客户合同;
E、日常经营管理、设备维护与保养、市场开发等方面的合
同;
F、董事长和董事会及章程与本协议直接受权的其它合同。
11、受董事会或董事长委托,代表公司参加各项社会活动。
12、获得董事会和董事长批准的报酬和其它福利待遇;
13、遵照财务制度和审批规程,报 甲方批准的年度、季度、
月度资金收支计划、报表、报告和费用支出计划;在计划范围内
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审签、核准公司日常经营管理的费用收支;享受人民币10 万元额
度的财务审批权限;每年享有一定的业务招待费(包括个人费
用)权限:具体如下:
20xx年,人民币30万元;
20xx年,人民币50万元
20xx年,人民币70万元;
20xx年,人民币90万元;
20xx年,人民币110万元;
此项费用采取实报实销的形式用以财务核算;
14、应邀列席甲方董事会会议和甲方决策委员会会议;
15、主持和召集经理工作会议;提议召开董事会临时会会
议;
16、法律法规和公司章程、董事长、董事会赋予的其它职
权。
二、责任:
合同期限内,达到以下责任目标
1、管理目标:根据公司“品质为王,提供五星服务标准”的
要求,建立健全各种规章制度与机制。把公司文化和管理制度有
机结合。统一理念,统一行为, 统一视角。形成符合“五星级”
业务要求的企业管理模式;以富力、万科作为企业发展的标杆。
2、团队管理:拟订人力资源计划和方案,招贤纳才和培养人
才。以建设和谐团队为出发点,为公司培 养出一支具有德才兼
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备、凝聚力强、忠于 职守、具有良好职业道德和高素质的效率团
队;健全公司培训机制,以同类标标杆企业实际工程项目案例 作
为培训的标素材;建立健全公司以及各部门的《经营管理手
册》;制定各部门、各岗位的《岗 位说明书》,提高公司人力资
源匹配率;督导各部门制定以及完善本部门的业务的《作业指导
书 》;工资成本取万科、富力、金地的平均值;
3、战略企划:按甲方批准的战略规划和企业发展总目标 ,寻
找可行性解决方案。有计划、有步骤地实施日常经营、管理、市
场开发方案;拟定切实可行 的市场开
发企划案和市场营销方案,确保实施效果和经营目标的完
成。
4、产品开 发:公司未来年内致力于投资开发的产品类型为:
住宅、公寓、酒店(五星级)、别墅、城市综合体(五 星级);
产品要做成系列化;
5、综合成本:严禁发生任何重大安全责任事故和人员伤亡责< br>任事故。本着少花钱多办事、花小钱办大事的勤俭节约原则,努
力降低生产经营和管理成本,实现 企业利益和工作效率最大化。
(1)、20xx年综合总成本力争控制在人民币2500万元以
内,财务成本控制在人民币6000万元以内;
(2)、20xx年综合总成本力争控制在人民币3 000万元以
内,财务成本控制在人民币5500万元以内;
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(3)、20xx年综合总成本力争控制在人民币3500万元以
内 ,财务成本控制在人民币5000万元以内;
(4)、20xx年综合总成本力争控制在人民币400 0万元以
内,财务成本控制在人民币4500万元以内;
(5)、20xx年综合总成本力争 控制在人民币4500万元以
内,财务成本控制在人民币4000万元以内;
5、经营目标: 参照标杆企业同时其发展的情况,结合甲方公
司实际与规模的要求,本着“五年跨入地产销售百亿俱乐部 ”的
目标,以及优化资源的销售原则,拟订经营目标如下:
(1)、20xx年、销售总收入不少于18亿元,租赁收入不少
于20xx万元;
(2)、20xx年、销售总收入不少于27亿元,租赁收入不少
于4000万元;
(3)、20xx年、销售总收入不少于45亿元,租赁收入不少
于8000万元;
(4)、20xx年、销售总收入不少于67亿元,租赁收入不少
于1.6亿元;
(5)、20xx年、销售总收入不少于100亿元,租赁收入不少
于3亿元; 拟定项目控制目标如下:
(1)、30层以下的项目:建筑成本控制在2200元-- 2500元
㎡(不包括精装修),自取得国土证之日起8个月达到售楼要求
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并开盘销售,12个月内完成90%的销售,同时完成80%的项目销售
回款;
(2)、超高层项目(即50层以下项目):建筑成本控制在
3300元--3500元㎡(不
包括精装修),自取得国土证后之日起18—20个月达到售楼
标准, 26个月完成70%--80%的销售,同时完成70%的项目销售回
款;
拟定上市目标如下:
上市时间:20xx年内
上市形式:借壳上市、重组上市
上市地点:香港、大陆
其他经营目标任务如下:
(1)、公司年人均开发面积需要达到2500㎡以上(以实际
员工数为基准);
( 2)、每年推出2个项目,用以做品牌输出,做出自己的品
牌特色,输出工作的成本控制在1000元㎡ ;加强对外品牌建设
工作,每年拿出1%的销售收入作为品牌建设活动(慈善活动);
(3) 、在20xx年内成立客服会,对老客户进行定期回访,
评估客户对产品的认知、接受程度,吸收客户中 有利于项目改进
的建议并落到实处;力争所推出的项目老业主的购买率达到5%;
(4)、资金周转率与万科、金地、富力三家公司保持一致;
6、其他责任:
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(1)、保证银行借款利息为证,产生的滞纳金与罚款之责任
由总经理承担;
(2) 、制定公司《基本法》,加强公司廉政建设,制定公司
五年发展计划;每年召开一次反省会,总结项目开 发、公司运营
中的成绩与不足;
(3)、每年11月做年度的年终结算以及下一年度的预算计
划,年报时间严格按上市公司要求执行;每年以季度为单元,每
季度进行工作计划任务审计工作 ,并向董事会、董事长提供审计
报告;
三、承诺与义务:
(一)忠实义务:

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