HR四级考试练习题

HR 四级考试练习题
这套题比较零散，给有精力同学练习用。
单选题：
1、关于人员招聘与选拔，表述正确是（ ）。
A、结构化面试之前需要先对考官进行培训
B、如果应聘者通过结构化面试，下一步就是履行复查
C、递交申请材料应聘者都应给予参加预备性面试机会
D、职业心理测试必须由人力资源部与其他各部门经理共同完成
2、面试中“晕轮效应”表现为（ ）。
A、所有考官都应向应聘者问类似问题
B、考官没有将有关应聘者信息整合起来
C、考官在面试时想到了应聘者心理测试分数
D、考官只用一方面特性来判断应聘者整体素质
3、关于工作说明书编写，错误是（ ）。
A、使用语言应该具有较强专业性
B、工作职责罗列应该符合逻辑顺序
C、对于基层员工工作描述应更具体、详细
D、可以用完成某项职责所用比重来说明该职责重要性
4、人力测评中了解人际关系能力最有效方法是（ ）。
A、集体面试
B、资历审核
C、文件筐测验
D、无领导小组讨论
5、一般来说，（ ）岗位更适合从内部招聘任职者。
A、技术类
B、行政类
C、生产类
D、营销类
6、关于结构化面试，表述错误是（ ）。

A、信息丰富、完整、深入
B、能获得非言语行为信息
C、结果不易统计分析和比较
D、被测试者报告带有一定主观性
7、在获取胜任特征模型数据时，一般不能采用方法是（ ）。
A、市场调查法
B、问卷调查法
C、团体焦点访谈法
D、行为事件访谈法
8、关于胜任特征模型应用，表述错误是（ ）。
A、胜任特征模型有助于完善岗位责任说明书
B、岗位薪酬因子评价要素可以根据胜任特征模型来设定
C、基于胜任特征模型行为评价应在绩效考核中占主导地位
D、基于胜任特征模型员工培训，可以突出表现优异行为特征内容
9、下列错误叙述是（ ）。
A、晋升就意味着职位升迁与工资提高，否则所谓晋升便是欺骗员工伎俩而已
B、随着经济发展，组织不断地趋于扁平化，晋升机会越来越少
C、工作丰富化也是一种晋升
D、随着知识经济时代到来，一个人一生中只从事一种职业可能性越来越小
10、为招聘开展工作分析侧重点是（ ）。
A、岗位职责与胜任能力
B、衡量每一项工作任务标准
C、每一项工作应达到内容和水平
D、定岗与定编

1、招聘中双向选择是劳动力资源配置基本原则。它特点是（ ）。
A、企业自主择人
B、企业和劳动者选择一致
C、劳动者自主择业
D、企业自主择人和劳动者自主择业
2、某公司在进行招聘，某应聘者因衣冠不整，以至使他 失去了进一步面试机会，这种现象
被称为（ ）。
A、对比效应
B、首因效应
C、晕轮效应
D、近因效应
3、对招聘中实行双向选择好处，描述不正确是（ ）。
A、使企业不断提高效益，增强吸引力
B、使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平
C、使企业改善自身形象
D、使劳动者身体强健
4、在人员招聘工作中必须遵循原则是（ ）。
A、效率优先原则，双向选择原则，公平、公开、竞争原则，遵循国家法令法规和政策原则
B、效率优先原则，双向选择原则
C、效率优先原则，公平、公开、竞争原则
D、遵循国家法令法规和政策原则
5、A和B两间化妆品公司同时招聘销售人员，结果是A公 司如期完成了招聘任务，而B公
司却迟迟招不到合适人选。这时，B公司首先要做工作应该是（ ）。
A、收集A公司招聘策略和方法
B、多刊登招聘广告
C、辞退主持招聘工作人力资源总监
D、检讨公司招聘策略
6、相对于内部招聘而言，外部招聘有利于（ ）。
A、培养员工忠诚度
B、促进团结、消除矛盾

C、招聘到高质量人才
D、激励员工、鼓舞士气
7、某企业打算对保安岗位进行岗位分析。岗位分析人员应采用方法是（ ）。
A、直接观察法
B、阶段观察法
C、工作表演法
D、观察法
8、通过人才交流中心招聘人员，具有针对性强、（ ）等优点。
A、效果明显
B、报名者多
C、费用低廉
D、费用昂贵
9、现代企业人才招聘渠道是多种多样，常用有（ ）、员工推荐和“猎头公司”代招。
A、主页招聘
B、聊天发掘人才
C、网上招聘
D、校园招聘
10、招聘人员手头上应聘材料分为两部分：一部分是应聘者自带个人介绍材料；另一部分
是应聘者填写 由企业提供表格。这些材料分别称为（ ）。
A、应聘简历和应聘表格
B、应聘简历和应聘申请表
C、主观材料和客观材料
D、学历证明和工作简历 < /p>

1、如某企业只是通过简单谈话或管理者个人喜好来选择应聘者，那么这个企业就不可能找
到（ ）员工。
A、最出色
B、最优秀
C、最合适
D、最认真
2、人员需求信息往往需要通过（ ）审核。
A、岗位分析
B、职务分析
C、部门分析
D、岗位和职务分析
3、对面试人员面试目标表述不正确是（ ）。
A、创造融洽会谈气氛
B、使应聘者了解企业人力资源政策
C、决定是否通过本次面试
D、了解应聘者家庭状况
4、（ ）适合选择事务性工作人员、管理人员和销售人员时使用。
A、单人面试
B、多人面试
C、独立面试
D、情境模拟测试
5、企业是否在财力、物力方面招聘部门支持，并授予足够权力，考试大这是评价（
成功与否标准之一。
A、人力资源工作
B、招聘工作
C、考核工作
D、培训工作
6、人员招聘是一项经济活动。在保证招聘质量基础上，尽可能降低招聘成本，体现了（
原则。
A、竞争
）
）

B、效率优先
C、双向选择
D、公平、公开
7、综合面试是指人力资源部门和用人部门（ ）面试。综合面试适合应聘人数较少时进
行。
A、分别参与
B、同时参加
C、先后参加
D、分别参加
8、某软件开发公司招聘员工，应聘条件之一为应聘者 须为男性，身高1.70米以上，此做法
与（ ）规定相抵触。
A、劳动法
B、民法通则
C、公司法
D、刑法
9、向新员工搜集信息方法，考试大通常是由招聘人员采用小组或（ ）方式与求职者进
行面谈。
A、座谈
B、封闭
C、一对一
D、一对多
10、不属于销售主管鉴别性胜任特征是（ ）。
A、主动性与客户服务意识
B、综合分析能力和判断推理能力
C、影响他人以及组织协调方面能力
D、相关产品知识和填写发货单据技能

1、参加招聘洽谈会，企业招聘人员可以有以下收获（ ）。
A、了解当地人力资源素质和走向，了解同行其他企业人事政策和人力需求情况
B、较容易招聘到高级人才
C、较容易招聘到稀缺人才
D、开阔视野
2、企业能吸引高素质人才为之服务，就意味着其在激烈市场竞争中赢得（ ）。
A、决定权
B、主动权
C、决胜权
D、主动权和决胜权
3、考查人才网站是否具备了（ ）等条件，才能确定该网站是否能为企业招聘人才所用。
A、信誉良好、功能浩大、客户化设计、服务细致、反应迅速
B、信誉良好、功能浩大
C、信誉良好、功能浩大、客户化设计
D、信誉良好、功能浩大、服务细致、反应迅速
4、挑选“最合适员工”，是人力资源管理者面临最困难而又最主要（ ）之一。
A、决断
B、决定
C、手段
D、决策
5、某企业招聘计算机文字录入员，学历要求是计算机本科毕业，这是人才（ ）。
A、合理使用
B、使用失当
C、结构失调
D、浪费
6、应聘 者面试目标，是向面试人员展现出实际水平和具备入职条件，充分了解自己关心问
题，并最终（ ）是否加盟本企业。
A、决策
B、决定
C、决心

D、确切
7、下列工作分析方法中，受任职者主观性影响最小是（ ）。
A、观察法
B、面谈法
C、工作日志法
D、调查问卷法
8、关于录用决策，理解错误是（ ）。
A、应强调人员之间互补性
B、首先满足当前需要，长远需要视具体情况而定
C、应考虑组织不同发展阶段对于员工素质不同要求
D、员工能力最好能超出应聘岗位要求
9、效率优先在招聘中体现就是根据不同招聘要求，灵活选用适当招聘形式和方法，在保证
招聘 质量基础上，尽可能降低（ ）。
A、培训和招聘成本
B、入职成本
C、招聘成本
D、用人成本
10、无领导小组讨论法可测评参试者（ ）。
A、团体决策以及逻辑思维能力
B、自身角色认知能力和自信心
C、专业知识、技术以及分析、解决问题能力
D、沟通技巧、组织能力、压力处理以及人际关系敏感度

1、各项企业人员需求分析方法中，不属于量化分析方法是（ ）。
A、德尔菲预测技术
B、回归分析方法
C、劳动定额法
D、转换比率法
2、（ ）属于人力资源管理部门职责。
A、直接管理组织成员
B、领导和控制组织成员
C、协助各级管理者做好组织成员管理与开发
D、独立负责人员选、聘、训、评及开发、调配
3、关于定员定额表述正确是（ ）。
A、定员就是企业用人质量界限
B、定额是组织生产、指导分配基本依据
C、定额是产品生产过程中所消耗全部劳动标准
D、按照综合程度，考试大定员定额标准分为单项标准和综合标准
4、狭义人力资源规划实质上是（ ）。
A、企业人力资源开发规划
B、企业人力资源制度改革规划
C、企业组织变革与组织发展规划
D、企业各类人员需求补充规划
5、某高校2003年在校生有15000人，师生比例为1:2 0，在2004年计划增加招生1800
名，由于工作条件改善，预计工作效率会增加5%，根据需求预 测转换比率法，该校2004
年需要老师数应为（ ）。
A、14人
B、750人
C、800人
D、832人
6、生产过程中，员工可以自行设定目标，获得各种反馈信息，考试大这种工作设计措
施属于（ ）。
A、工作满负荷

B、工作丰富化
C、横向扩大工作
D、纵向扩大工作
7、岗位设计工作入手点不包括（ ）。
A、扩大工作内容
B、工作满负荷
C、劳动环境优化
D、劳动关系改进
8、人力资源管理基础是（ ）。
A、人力资源计划
B、人员培训
C、劳动定额
D、工作分析
9、直接制是一种最简单集权式组织结构形式，又称（
A、上下式结构
B、学校式结构
C、军队式结构
D、分权制结构
10、岗位分析内容取决于岗位分析（ ）。
A、目
B、要求
C、结果
D、目和要求
）。

1、管理制度是对企业管理各基本方面规定（ ）。
A、活动框架
B、技术规范
C、业务规范
D、突出地位
2、人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（ ）。
A、一般地位
B、特殊地位
C、重要地位
D、突出地位
3、岗位分析为企业员工考核、晋升提供了（ ）。
A、基础
B、必要条件
C、依据
D、前提
4、人力资源需求预测方法中集体预测方法也称（ ）。
A、回归分析方法
B、劳动定额法
C、德尔菲预测技术
D、计算机模拟法
5、岗位工作设计（ ）是最大限度地提高工作岗位效率，考试大同时又能够适当地
满足员工个人发展要求。
A、任务
B、要求
C、目标
D、指导思想
6、不属于人力资源规划内容是（ ）。
A、晋升规划
B、补充规划
C、劳动力市场规划
D、配备规划
7、如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用（ ）。
A、事业部制结构或形式
B、复杂结构或形式
C、直线制结构或形式
D、矩阵结构或形式
8、关于正式组织与非正式组织叙述，考试大下列说法不正确是（ ）。
A、前者是经过人为筹划设计而形成，后者是自发形成
B、组织成员形成非正式组织心理需要，都是正式组织所不能满足
C、两者都有明确组织目标
D、非正式组织对于正式组织影响具有两面性
9、人力资源管理实际成本是指为（ ）人力资源所实际支出全部成本。
A、利用、开发和重置
B、获得、开发和重置

C、利用、获得和重置
D、利用、获得和开发
10、长期人力资源规划一般在（ ）以上。
A、五年
B、六年
C、七年
D、八年

1、下列选项中不属于岗位规范内容中“知识要求”范畴是（ ）。
A、管理知识
B、政策法规知识
C、文化程度
D、理解判断能力
2、事业部制结构遵循主要原则是（ ）。
A、集中决策、分散投资
B、集中决策、分散经营
C、组织结构服从战略
D、以成果为中心
3、人力资源需求预测必须与公司（ ）一致。
A、业务规划
B、培训开发规划
C、晋升规划
D、战略规划
4、对于大中型企业来说，由于机构庞大，人员众多，考试大人力资源管理困难重重，
（ ）建立将会大大减轻人力资源管理部门劳动强度，提高工作效率。
A、人力资源流动体系设计
B、人力资源规划制度
C、人力资源管理信息体系
D、人事档案管理系统
5、旨在确保企业在适当时间获得适当人员人力资源管理环节是（ ）。
A、人员选拔
B、培训与开发
C、职业生涯管理
D、人力资源规划
6、人力资源原始成本和重置成本是两个（ ）概念。
A、最基本
B、一般
C、统计
D、人力资源规划方案
7、企业在进行外部人力资源供给预测时，考试大下列最难预测人员是（ ）。
A、技职校毕业生
B、复员转业人员
C、城镇失业人员
D、大中院校应届毕业生
8、在人力资源管理成本核算中，（ ）和计算管理行为失误或不当造成直接成本比较
容易。
A、分析
B、确定
C、预测
D、规范
9、定员标准形式一般可分为（ ）。
A、单项定员标准和综合定员标准

B、单位用工标准和服务比例标准
C、企业定员标准和单位用工标准
D、行业通用标准和企业定员标准
10、影响和制约组织结构因素有（ ）。
A、信息沟通、技术特点、经营战略
B、管理体制、企业规模、投资成本
C、经营战略、投资成本、环境变化
D、企业规划、人才结构、管理体制

1、（）表示各级行政负责人或职员主要职责范围。
A、组织职务图
B、组织功能图
C、组织机构图
D、组织职能图
2、工作分析基本步骤是（）。
①确定工作分析目②收集与工作相关背景信息③选择被分析工作
④与有关人员共同审核和确认工作信息⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书
和工作规范
A、①②③④⑤⑥
B、①③②④⑤⑥
C、①②③⑤④⑥
D、①③②⑤④⑥
3、部门结构设计中最关键是（）。
A、将企业组织划分为不同、相对独立部门
B、将各个部门组合起来，形成特定部门结构
C、对部门结构选择和规划
D、实现企业各部门高度统一管理
4、跨国公司适用组织设计原则是（）。
A、以工作和任务为中心组织设计原则
B、以成果为中心组织设计原则
C、以关系为中心组织设计原则
D、以成本为中心组织设计原则
5、下列选项中，不能够系统地反映组织结构资料是（）。
A、工作岗位说明书
B、组织体系图
C、管理业务流程图
D、企业年度人力资源结构图
6、某企业计划用任务总工时为5050，企业定额工时为50，考 试大计划期劳动生产率
变动系数为0.01。运用劳动定额法预测该企业人力资源需求量应为（）。
A、50人
B、100人
C、150人
D、200人
7、正式组织本质特征是（）。
A、个人所提供心理状态
B、个人所提供思维习惯
C、个人所提供行为习惯
D、贯彻按劳分配原则
8、搞好劳动定员核心是（）。
A、保持先进合理定员水平
B、调动劳动者积极性
C、合理节约使用劳动力
D、贯彻按劳分配原则

9、关于组织结构，表述不正确是（）。
A、矩阵制最大特点在于具有双道命令系统
B、分公司在法律和经济上均无独立性，不是独立法人企业
C、直线制适合于那些经营规模大，考试大生产经营业务多样、市场差异大企业
D、直线职能制中职能管理部门与业务部门关系是一种领导关系，而非指导关系
10、在人力资源管理成本核算中，人力资源（）是两个最基本概念。
A、原始成本与重置成本
B、直接成本和间接成本
C、可控制成本与不可控制成本
D、实际成本与标准成本

1、（ ）不属于企业人力资源管理费用范围。
A、企业工资项目
B、企业职工福利费
C、职业住房基金
D、企业办公用品费用
2、将分工很细作业单位合并，考试大由一人负责一道工序改为几个人 共同负责几道工序，
这样工作设计措施属于（ ）。
A、工作丰富化
B、工作满负荷
C、横向扩大工作
D、纵向扩大工作
3、从内容上区分，不属于企业人力资源规划是（ ）。
A、战略发展规划
B、组织人事规划
C、制度建设规划
D、企业组织变革规划
4、人力资源规划包括晋升规划、补充规划、（ ）、配备规划和职业生涯规划。
A、培训开发规划
B、信息规划
C、发展规划
D、控制规划
5、人力资源评价是指评价员工对（ ）有价值活动。
A、社会
B、人才市场
C、企业
D、工作岗位
6、已知某地区人口为500万人，经济活动人口为300 万人，16岁以上人口为400万人，
考试大则该地区劳动参与率为（ ）。
A、80%
B、60%

C、75%
D、20%
7、在下列各种划分部门形式中，（ ）最有利于培育具有全部管理能力主管人员。
A、按人数划分部门
B、按职能划分部门
C、按地区划分部门
D、按时间划分部门
8、企业人力资源规划包括（ ）两个层次。
A、劳动关系计划和工资计划
B、总体规划和劳动关系计划
C、总体规划和保险福利计划
D、总体规划和各项业务计划
9、“结构简单，统一 ；权责关系明确；内部协高容易；管理效率比较高。”考试大具有以上
特点组织结构类型是（ ）。
A、直线制
B、直线职能制
C、事业部制
D、矩阵制
10、以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（ ）。
A、模拟分权制
B、广义职能制组织结构模式
C、狭义职能制组织结构模式
D、事业部制

多项选择题
1、劳动定额基本表现形式有（ ）。
A、时间定额
B、看管定额
C、服务定额
D、产量定额
E、消耗定额
2、企业解决人力资源过剩时可以采用方法有（ ）。
A、鼓励员工提前退休
B、提高企业技术水平
C、合并或精简某些臃肿机构
D、减少员工工作时间，随之降低工资水平
E、制定全员轮训计划，使员工始终有一部分人在接受培训
3、企业组织机构外部环境主要指（ ）。
A、政治和法律环境
B、经济环境
C、科技环境
D、社会文化环境
E、自然环境
4、属于传统人事管理内容是（ ）。
A、发放薪酬
B、发布招聘通知
C、管理人事档案
D、规划员工职业生涯
E、人力战略规划
5、企业组织管理中各项制度制定和形成，应满足基本要求是（
A、从实际出发
B、建立在法律和道德规范基础上
C、合情合理
D、先进性
）。

E、系统和配套
6、关于部门结构设计，正确表述是（ ）。
A、部门结构设计最关键是对部门结构选择和规划
B、组织机构决定组织结构，组织结构是组织机构外在表现
C、职能制组织结构模式最大优点是具有明确性和高度稳定性
D、企业到了产品多样化阶段，组织结构一般要从集权制转向分权制
E、部门结构设计要按照企业员工量来设计
7、劳动定额作用可以概括为两个基本方面（ ）。
A、工时定额
B、产量定额
C、组织生产
D、组织分配
E、人员定额
8、组织结构设计原则有（ ）。
A、以工作任务为中心
B、以成果为中心
C、以关系为中心
D、以报酬为中心
E、以员工为中心
9、工作分析方法选择一般根据具体目和实际情况，有针对性选择一种或几 种，那么，其主
要选择依据是（ ）。
A、根据目标进行选择
B、根据实际条件进行选择
C、根据员工素质与管理者能力与偏好进行选择
D、根据岗位特点进行选择
E、根据实际条件进行选择
10、为制定和改进组织结构设计方案提供可靠依据，我们需要进行（ ）。
A、组织结构现状与分析
B、组织决策分析
C、组织关系分析

D、非正式组织分析
E、战略环境分析

多项选择题
1、某公司关于决策应该放在哪个部门和层次时，产生了较大分歧，那么，在考虑到决策应
该放 在哪个部门和层次时，应该考虑因素包括（ ）。
A、决策在时间上及对各职能影响
B、决策有效性和连续性
C、决策者所具备能力
D、决策性质
E、领导者个人偏好
2、部门结构选择一般应考虑因素包括（ ）。
A、企业规模大小
B、各部门工作性质
C、企业成员素质状况
D、企业技术状况
E、企业所属行业性质
3、我们通常称之为官僚制行政组织体系特征是（ ）。
A、科层制
B、理想行政组织体系
C、制度化管理
D、按部就班、脱离实际管理体系
E、人性化管理
4、具体设置岗位时，应考虑（ ）。
A、岗位数目
B、岗位有效配合
C、岗位间协调
D、岗位劳动环境与强度
E、能否保证组织目标实际
5、一般来说，企业人力资源管理费用包含基本项目是（
A、工资项目
B、涉及到员工利益社会保险费用及其他相关资金项目
C、其他项目


）。

D、员工住房基金
E、失业保险费
6、与传统以非正式权威为主管理相比，制度化管理具有优点是（ ）。
A、个人与权力相分离
B、是理性精神合理化体现
C、既有统一指挥又有分权与民主管理
D、适合现代大型企业组织管理
E、增强了企业灵活性2
7、人力资源规划总目标有（ ）。
A、有效员工激励
B、保持智力资本竞争优势
C、实现人力资源最佳配置
D、企业在适当时机，获得适当人员
E、最大限度地开发和利用人力资源潜力
8、岗位职责分析项目有（ ）。
A、资金、设备、仪器、仪表使用、保管
B、与他人分工、协作，安全生产
C、完成工作数量、质量及劳动效率
D、维护企业信誉、市场开发、质量检验
E、劳动强度和劳动环境分析
9、在预测人力资源需求时，应当充分考虑因素有（
A、企业业务或产量
B、人员流动率
C、提高产品或劳务质量或进入新行业决策
D、生产技术水平或管理方式变化
E、财务资源对人力需求约束
10、回归分析法（ ）。
A、是人力资源需求预测方法
B、是人力资源供给预测方法
C、又称为转换比率法
）。

D、对历史数据要求比较高
E、属于专家预测法

多选题：
1、工作地组织应抓好以下哪些方面工作（ ）。
A、合理装备和布置工作地
B、合理调配工作地资金
C、保持工作地工作秩序
D、组织好工作地供应服务工作
E、保持工作地良好环境
2、岗位分析信息收集对象主要有（ ）。
A、顾客
B、任职者
C、任职者直接主管
D、最高管理层
E、岗位分析人员
3、为了使岗位工作丰富化，应该考虑重要因素有（ ）。
A、多样化
B、任务整体性
C、任务意义
D、自主权
E、任务重要性
4、使用调查表进行岗位信息收集，存在缺陷主要有（ ）。
A、费时费力
B、需要被调查人有一定文化程度
C、很难设计一套适用所有工作调查表
D、增加被调查人紧张E、它结果并不是完整可比性资料
5、岗位调查目是（ ）。
A、为进行岗位分析提供资料
B、为改进工作岗位提供信息
C、为制定各种人事文件提供资料
D、为岗位评价与岗位分类提供必要依据
E、收集有关信息，以便系统、全面地对岗位进行表述
案例1：
某高新技术企业按业务分类，成立了三个针对不同产品事业部，各事业部下设研发团队、
销售团队和技术 支持团队，考试大各部门业务收入和成本都是独立核算，但需要平摊后勤
部门（行政部、人力资源部和财 务部）所产生成本。目前，公司共有138人，其中三个事
业部104人，后勤部门30人，高层领导4 人。由于成立时间不到三年，客户资源还不够稳
定，所承接业务量波动较大。因此，在工作任务繁重时有 些员工，尤其是研发和技术人员，
会抱怨压力过大，各事业部经理也会抱怨合格人手太少，招聘来人不能 立即适应项目工作需
要，但在工作任务相对较少时期，经理们又会抱怨本部门人力成本太高，导致利润率 下降。
1、绘制该公司组织结构图。
2、该公司在人员供需状况上遇到了什么问题？请为公司提供解决问题建议。
案例2：
回归预测法主要是运用数学中回归原理对人力资源需求进行预测，通过建立人力资源需
求量 与其影响因素之间函数关系，从影响因素变化推知人力资源需求量变化。最简单回归分
析方法是单因素回 归方程，即人力资源需求数量仅仅随着一个变量发生变化。考试大例如，

一所学校中所需 教师人数随着学生人数变化，随着近年来该学校不断扩招，对教师人数需求
也在逐年增加。
下表中反映了该学校近年来学生人数和教师人数变化，假如2001年该学校学生人数为
1200人，需 要新增教师多少人？
某学校学生人数与老师人数变化表
年份 学生人数（X） 教师人数（X）
1991 380 32
1992 450 39
1993 520 46
1994 580 52
1995 650 59
1996 720 66
1997 800 74
1998 890 83
1999 980 92
2000 1100 104
2001 1200 ？
案例3：
何 仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬，公司要求人力资源部在两星期内
提交一份公司明年人 力资源规划初稿，以便在12月初公司计划会议上讨论。人力资源部经
理王生将此任务交付给阿仁，并指 出必须考虑和处理好下列关键因素：
1、公司现状。公司现有生产及维修工人850人，文秘 和行政职员56人，考试大工程
技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管 理人员10人。
2、统计数字表明，近五年来，生产工人离职率高达8%，销售员离职率为6 %，文职
人员为4%，管理人员和技术人员3%，高层管理人员只有1%，预计明年不会有大改变。
3、按企业已定生产发展规划，文职人员要增加10%，销售员要增加15%，工程技术
人 员要增加6%，而生产及维修工人则要增加5%，高层、中层和基层管理人员可以不增加。
要 求在上述因素基础上提出合理可行明年人员补充规划，其中要列出现有、可能离职，
以及必需增补各类人 员数目。
假设你是何仁，请针对上述情况和前提条件，编制一份人力资源规划。