公司总经理四年任职总结

任 职 总 结
****公司 ****
< br>根据省****公司党组安排，我从2000年11月17日担任***
公司主要负责人。面对当 初“一穷二白”，只有两台关停机组的**
公司，我深感责任艰巨、压力重大。但二十七年的工作实践锻 炼了
我，党组织的信任培养了我，特别是在*****厂先后担任后勤副厂
长、多经三产副厂长 、经营副厂长期间，使我在企业的生产经营、
管理过程中积累了丰富的工作经验。我把压力变动力，在省 公司和
集团公司的正确领导下，把自己全部的身心投入到了各项工作中。
四年来，**公司从 无到有、从小到大，在实施煤、电、冶金一
体化产业链的过程中，不仅没有出现过任何重大失误，而且在 每一
个困境中都走出了一条不平凡的路子。从两台关停机组启动、三座
煤矿正常运转、***项 目建成投产，到争取煤炭、税收、土地优惠
政策、协调和地方政府的各种关系、带好干部员工队伍等方方 面面，
克服了许多常人难以想象的困难，做了大量艰苦细致的工作，实现
了企业的大发展、大跨 越、大突破，发电量、产值、利润等各项生
产经营指标均名列集团公司前茅。目前，****公司干部员 工士气高
涨、人心所向，谋发展、盼发展的势头强劲，初步形成了“员工有
士气、干部有志气、 企业发展有生气”的良好局面。
回顾四年来的工作，我可以问心无愧地说，没有辜负省公司、
集团公司领导和全体干部员工的期望。

一、抓战略，谋发展
现代企业的竞争 是战略的竞争。没有战略的企业是不会持续、
健康、快速发展的。按照集团公司的战略布署，我和班子成 员集体
研究，果断决策，在现有的电力资源基础上，实施低成本运营、低
成本扩张，积极构筑煤 、电、冶金一体化产业链，努力把企业做强
做大。
在电力产业中，筹措1000多万资金，先 后对两台关停机组进
行了改造性大修，使设备的健康水平大幅度提高，2003年发电7.08
亿千瓦时，2004年发电7.3亿千瓦时，#1机连续运行210天，
月度厂用电率下降到9.64% ，煤耗、排烟温度、真空等各项消耗指
标大幅度下降，均创机组投产二十七年来的最高纪录，在国内同类
型机组中也处于领先水平。
2001年，在当时煤炭行业不景气的情况下，通过多方努力，< br>低价租赁承包了三座煤矿，争取到了***市“自产自用、坑口价加
运费”的优惠政策，采取民营 企业的做法，投入800多万元进行
改造后，现在的煤炭产能已达到了60万吨。不仅满足自己的发电< br>用煤，而且积极对外销售，为公司大幅度降低发电成本，拓宽赢利
空间奠定了坚实的基础。 2002年12月25日，公司接管了原***化工厂。当时电石行
业不景气，该厂外欠货款560 多万元，资产负债率高达70%。我
和班子成员一道审时度势，选派精兵强将，把**的管理经验带到化
工公司。接收第二年，化工公司就实现扭亏为盈，陈欠货款回收率
达到了85%。2004年， 生产电石2.4万吨,完成利润420多万元，

实现了两年无大修，成为***公司新的 经济增长点。
为了增强企业的抗风险能力，合理消化公司所发电量，我们投
资建设了填补国内 空白的****项目，仅用11个多月就全部建成投
产，使年产能达到了4万吨。省、市、集团领导和同 行业专家给予
了高度评价，认为工程建设进度之快、质量之高、吨**造价之低，
在全国**行 业也处于领先水平。目前，我们正在积极推进16500
千伏安矿热炉安装和二期工程的前期筹备工作， 最终使这一项目达
到“十万吨*****、十万吨*****制品”的“双十万吨”的生产规模。 根据***项目的发展需求和**城市集中供热的需要，按照集团
公司安排，又适时提出配套建设两 台20万千瓦热电联产机组。目
前，该项目已被列入***电力“十一五”规划，上报至国家发改委待批。再经过三、五年，这些项目全部建成投产后，***公司必将
成为***市首屈一指、具有竞 争实力的大企业、大集团。
二、造环境，聚人心
一个企业得以生存，没有一个良好的内外部环境简直寸步难
行。
在外部环境方面,我 们利用各种关系，积极与省政府、省经贸
委、**市、****区等各级领导进行沟通，争取政策、创造 条件，寻
求理解和支持。特别是市委书记、市长以及主管工业的副市长除了
给予工作上的支持外 ，而且在政策上给予优惠。我们争取到启动两
台机组的政策后，还争取到了***区“三免两减”的税收 政策。优
惠租赁了三座煤矿后，突破***省煤炭“五统一”政策，争取到了
坑口价加运费的发 电用煤优惠条件，大大降低了发电成本。在****

项目的土地使用上，**市和*** 区委领导亲自出马帮助寻找合适的
厂址。2002年5月23日，省委书记****来到***视察时， 听取了
我公司领导就公司艰苦创业、营造企业良好的发展环境汇报后，称
赞***公司干部员工 是能成就一番大事业的群体。
本着“人心治本，制度治企”的宗旨，积极营造良好的内部环
境 。先后制订完善了300余种涉及生产、经营、管理等方面的制
度、办法和流程，由工作部、政治部牵头 ，抓执行，抓落实，抓督
查，在全公司上下形成了“齐心协力干事业，聚精会神谋发展”的
氛围 。为激发人的潜能，我始终注重以人为本抓好各项管理。刚组
建***公司时，从***厂过来的300 多名职工，素质参差不齐。为带
好干部员工队伍，我充分创造条件，为每个干部员工搭建一个施展
才华的广阔舞台，使每个岗位上的员工都能看到实现自身价值的希
望，最大限度地调动广大员工学习、 工作的积极性和主动性。遇到
困难和问题，要求他们以“办法总比困难多”的态度，努力开动脑
筋，寻求办法去解决它，去克服它，提高工作能力；利用各种场合，
经常教育广大员工把企业的前景，把 企业的发展和个人的发展紧密
联系在一起，要在平凡的岗位上不断地完善自己的工作、完善自我、
在工作的压力和困难面前实现自己的人生价值，发现自己新的人生
价值，追求日常工作中的成就感，促 进企业的发展。对于员工的大
小困难，想方设法去解决，并要求各单位、各部门、各级干部真心
实意关心爱护员工，依靠员工办好企业，初步形成了“超越梦想、
挑战自我，奉献谱写绚丽人生；无悔追 求，百倍努力，拼搏创造**
辉煌”的精神氛围。

通过四年来工作的锻炼、实 践的考验以及有效的引导，我觉得
**公司已培养造就了一支好的干部、员工队伍。可以说在**公司这
个大家庭，熏陶了一批人，锻炼了一批人，培养了一批人，成就了
一批人。
三、抓决策，讲民主
我认为，企业的发展离不开科学的决策，而一个正确的决策离
不 开集思广益。三个臭皮匠赛过一个诸葛亮。因此，在决策方面，
我始终做到民主决策、公开决策、透明决 策，把领导班子每个成员
的聪明、智慧都发挥好，同时发动干部员工共同参与决策。作为企
业一 把手，我深知企业的兴衰与我有很大责任，搞好一个企业不容
易，搞垮一个企业却很简单。***项目的 建设，是直接关系到公司
的生存和发展的“生命工程”。从项目的土地征用、环评、可研批
复、 立项，到建设资金的解决等大小问题，不能出现一丝的闪失。
为了保证决策的正确性，每做一件事，我经 过深思熟虑后，都要征
求领导班子成员的意见和想法，与同志们共同商定。不蛮干、不独
断，形 成一个具有合力的整体。特别是在涉及公司资产运营、项目
投资、干部任免等“三重一大”的问题上，我 和班子成员始终认真
对待、集体研究、反复论证、权衡利弊，然后做出决定。我也常常
深入到车 间、班组了解情况，听取意见，努力使企业出台的每一项
决策，都能符合企业的发展需求，都能从广大员 工的根本利益出发，
切实维护和实现每一个朔能人的切身利益。公司发展至今，大小决
策都浸透 了班子成员集体的智慧。如果说公司所做的决策英明、正
确、取得了实效、产生了效益的话，那功劳应归 功于班子全体成员

和我的所有助手们。如果说那项决策有所失误的话，那责任在我。但实事求是地说，公司在决策方面还没有过任何失误。
作为一个公司的负责人，自己的思想作风、 工作作风、生活作
风、学风，自己的一言一行，干部员工都十分关注，有很大的导向
作用。因此 ，我始终要求别人做到的，自己首先做到。要求别人不
做的，自己首先不做。高调做事、低调做人，以身 作则，勤政廉洁，
时刻注重检点自己的形象。讲大局，有胸怀，时刻铭记“政声人去
后，民意闲 谈中”的古训，做人做事要经得起历史的检验，无愧于
组织的重托和职工的信赖。
回顾在** 公司四年来的工作，所取得的大小成绩，是在省公司、
集团公司的正确领导和全公司干部员工共同努力的 结果，我个人只
是尽了绵薄之力。作为领导干部，组织的安排就是我的选择。不论
在什么样的岗 位上，我都将继承和发扬集团好的传统、好的作风，
一如既往，以新的成绩报答省公司和集团对我的培养 。