隘的拼音-悻悻然
合作成功的例子
【篇一:合作成功的例子】
合作取得成功的事例1: 阳光普照这大地,冰雪开始融化,深蓝的
大海中休眠了一季的们也渐
渐苏醒,并开始承担着养儿育女的重任。
这个季节,是沙丁鱼向近岸作生殖洄游,返回大海的
时节。沙丁鱼
是海洋中最有礼貌最守纪律的。在 迁徙 过程中,沙丁鱼数量庞大,
多如天上的
星斗,但它们非常自觉地排着整齐的队伍,似训练有素
的大部队。浩浩荡荡,井然有序地向理想中的家园
进发。海豚已经
追随它们几天了,只等适合的时机、适合的水域 下手 。
壮观、密集的沙丁鱼群跟着海水的 洋流
,跋过浅水,涉过深水。当
它们又一次进入浅水海域时,蓄谋已久的海豚施了一个小小的 手段
,
将其中的 一股 沙丁鱼截断。使它们从大部队里分流了出来。海豚们
用超声波 误导
迷路的沙丁鱼群,将它们控制在 股掌
之间。可是,
它们要想在短时间内吃到可口的沙丁鱼,却相当费力和困难。
这是因为,海豚不能长期待在水底,必须每隔几分钟浮到水面一次。
尽管海豚 捕猎队
团结一致,分工合作,轮流呼吸,轮流围追,可终
究 一心不能二用
。在它们换气轮岗的时候,沙丁鱼不可能 坐以待
毙 ,而是更紧密地 抱
成一团,左冲右突、上蹿下游。这样的 战术
持续几十个来回后,海豚也会精疲力竭,功亏一篑,失去嘴边的一
顿大餐。
就在海豚们有些力不从心的时候,它们的死敌 鲨鱼不期而至。鲨鱼
远远地嗅到海豚的气味,快
速地朝它们的食物游来,准备进行一场
生与死的搏杀。然而,当鲨鱼看到被海豚控制的沙丁鱼,如一个巨
大的 鱼肉团 时,立刻自发地游到海水深处,也就是沙丁鱼群的下方,
协助海豚合力 围剿
。瞬间,原本的冤家、死敌,精诚合作,目标一
致:鲨鱼队 严守 沙丁鱼往下逃跑的路径,海豚队则分
散在沙丁鱼上
方水域的四周,进行包抄、夹击。沙丁鱼无路可逃,晕头转向,茫
然无措地抱成一
团,徒劳地左冲右突,却是掉进一张张 血盆大口 ,
水面上击起很大的声浪
合作取得成功的事例2: 曾经有人做过这样一个实验,将八九只黄
蜂一起放入一个密封的小木
箱中,过了几天将它打开,看到木箱的
四壁,多出了八九个小洞,每个洞中都有一只死去的黄蜂。
而这些小洞,最浅的也超过了木板厚度的一半。也就是说,只要这
些黄蜂在危急关头能够团
结合作,每一只都在同一个位置轮流钻上
一段,那么完全可以轻易打破木箱,化险为夷,
走出绝境。可遗憾
的是,它们一个个只顾各自逃命,最后全部命丧黄泉。
管理启示:
多少成功和失败的企业案例反复证明:一个企业要想持
续发展,立于不败之地,没有团结奋进的,没有团
队合作精神是万
万不行的。团结就是力量,尤其在企业生死存亡关头,团结是走出
团境的惟一通
道。
合作取得成功的事例3: 美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个
实验:把6
只猴子分别关在3间空房子里,每间2只,房子里分别
放着一定数量的食物,但放的位置高度不一样。第
一间房子的食物
就放在地上,第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适
当位置上,第
三间房子的食物悬挂在房顶。
数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,伤的缺了耳朵断
了
腿,奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子
活的好好的。
<
br>究其原因,第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物,于是,
为了争夺唾手可得的食物而大
动干戈,结果伤的伤,死的死。
第三间房子的猴子虽做了努力,但食物太高,难度过大,够不
着,
被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦
跳取食。最后,随着悬挂
食物的高度增加,难度增大,两只猴子只
有协作才能取得食物。于是,一只猴子托起另一只猴子跳起取食
。
这样,每天都能取得够吃的食物,很好的活了下来。
合作取得成功的事例4: 大
雁有一种合作的本能,它们飞行时都呈v
型。这些雁飞行时定期变换领导者,因为为首的雁在前面开路,
能
帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现,雁以这种形式飞行,
要比单独飞行多出12%
的距离。
合作可以产生一加一大于二的倍增效果。据统计,诺贝尔获奖项目
中,因协
作获奖的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年,合
作奖占41%,而现在则跃居80%。
启示:分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者
所提倡,如果我们能把容
易的事情变得简单,把简单的事情也变得
很容易,我们做事的效率就会倍增合作,就是简单化、专业化、
标
准化的一个关键,世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展,于
是合作的方式就理所当然地
成为了这个时代的产物。
一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体,经过优化设计<
br>后,整体功能能够大于部分之和,产生1+1 2的效果。
合作取得成功的事例5: 管仲和鲍叔牙。管仲家贫,自幼刻苦,通
诗 、
书 ,懂,知识丰富,武艺高强。他和挚友鲍叔牙分别做公子纠
和公子小白的师傅。齐襄公十二年(前6
86年),齐国动乱,公孙无知
杀死齐襄王,自立为君。一年后,公孙无知又被杀,齐国一时无君。逃亡在外的公子纠和小白,都力争尽快赶回国内夺取君位。管仲为
使纠当上国君,埋伏中途欲射杀小
白,箭射在小白的铜制衣带钩上。
小白装死,在鲍叔牙的协助下抢先回国,登上君位。他就是上有名的齐桓公。桓公即位,设法杀死了公子纠,也要杀死射了自己一箭
的仇敌管仲。鲍叔牙极力劝阻,指
出管仲乃奇才,要桓公为齐国强
盛着想,忘掉旧怨,重用管仲。桓公接受了建议,接管仲回国,不
久即拜为相,主持政事。管仲得以施展全部才华。
合作取得成功的事例6: 一个外企招聘
白领职员,吸引了不少人前
去应聘。应聘者中有本科生,也有研究生,他们头脑聪明、博学多
才
,是同龄人中的佼佼者。
聪明的董事长知道,这些学生有渊博的知识做后盾,书本上的知识<
br>是难不倒他们的,于是,公司人事部就策划了一个别开生面的招聘
会。
招聘开
始了,董事长让前六名应聘者一起进来,然后发了15元钱,
让他们去街上吃饭。并且要求,必须保证每
个人都要吃到饭,不能
有一个人挨饿。
六个人从公司里出来,来到大街拐角处的一家
餐厅。他们上前询问
就餐情况,服务员告诉他们,虽然这儿米饭、面条的价格不高,但
是每份最
低也得3元。他们一合计,照这样的价格,六个人一共需
要18元,可是现在手里只有15元,无法保证
每人一份。于是,他
们垂头丧气地出了餐厅。
回到公司,董事长问明情况后摇了摇头,说:
真的对不起,你们虽
然都很有学问,但是都不适合在这个公司工作。
其中一人不服气地: 15元钱怎么能保证六个人全都吃上饭?
董事长笑了笑说:
我已经去过那家餐厅了,如果五个或五个以上的
人去吃饭,餐厅就会免费加送一份。而你们是六个人,如
果一起去
吃的话,可以得到一份免费的午餐,可是你们每个人只想到自己,
从没有想到凝聚起来
,成为一个团队。这只能说明一个问题,你们
都是以自我为中心、没有一点团队合作精神的人。而缺少团
队合作
精神的公司,又有什么发展前途呢?
听闻此话,六名大学生顿时哑口无言。
合作取得成功的事例7: 马
克思与恩格斯这两位革命巨人之间的友
谊,是世界上的任何友谊都没法比的。马克思对恩格斯的才能十分
敬佩,说自己总是踏着恩格斯的脚印走。而恩格斯总是认为马克思
的才能要超过自己,在他们的
共同事业中,马克思是第一手而自己
是第二提琴手。《资本论》这部经典著作的写作及出版,就是他们<
br>伟大友谊的结晶。
1848年大革命失败后,恩格斯不得不回到曼彻斯特营业所,从事
商
务活动。这使恩格斯十分懊恼,他曾不止一次地把它称作是 该死的
生意经 。并且不止一次
地下决心:永远摆脱这些事,去干他喜爱的
活动和科学研究。然而,当恩格斯想到:被迫流亡英国伦敦的
马克
思一家经常以面包和土豆充饥,过着贫困的生活时,他就抛开弃商
念头,咬紧牙关,坚持下
去,并取得了成功。这样做,为的是能在
物质上帮助马克思,从而使朋友,也使共产主义运动最优秀的思
想
家得到保存,使《资本论》早日写成并得以出版。
于是,每个月,有时甚至是每个
星期,都有一张张一英镑、二英镑、
五英镑或十英镑的汇票从曼彻斯特寄往伦敦。1864年,恩格斯成
为
曼彻斯特欧门 恩格斯公司的合伙人,开始对马克思大力援助。几年
后,他把公司合伙股权卖
出以后,每年赠给马克思350英镑。这些
钱加起来,大大超过恩格斯的家庭开支。
从马克思来说,也正是为了对刚刚兴起的科学进行有效的指导,为
了揭露的根本缺陷,才接受了恩格斯这
种帮助。
马克思和恩格斯是亲密无间的朋友,他们所有的一切,无论是金钱
或是学问
,都是不分彼此的。
虽然他们分开了20年,但他们在思想上的共同生活并没有终止。他们每天要通信,谈论政治和科学问题。在一段时间,马克思把阅读
恩格斯的来信看作是最愉快的事情
。他常常拿着信自言自语,好像
正在和恩格斯交谈似的。
嗯,不对,反正情况不是这样
在这一点上你对了!
马克思说着说着竟高兴得流出了眼泪。
马克思和恩格斯是那样地相互尊重,在他们看
来,任何人对他们的
思想和著作的批评都不及他们彼此交换那样意义重大。于是,一有
机会,恩
格斯便摆脱商务,跑回伦敦。他俩天天见面,不是在这个
家里,就是在那个家里。讨论问题时,他们在屋
子里,各自沿着一
条对角走来走去,一连谈上几个钟头。有时两人一前一后,半晌不
吭一声地踱步,直到取得一致的意见为止。于是,两人就放声大笑
起来。
186
7年8月16日,这是一个值得纪念的日子。这天凌晨两点,马
克思向他的战友说,《资本论》第一卷所
有印张(一共49个印张)的
校对工作,都已结束。他兴奋极了,写信对恩格斯说:
《资本论》于1867年9月14日在德国汉堡出版,这是整个工人运
动中,具有伟大意义的大事,也是
两位巨人友谊的结晶。
这种理解的友谊是那样深厚,甚至一直延续到马克思逝世之后。
马克思在病重期间,
曾告诉女儿爱琳娜说,希望恩格斯能为他尚未
出版的《资本论》第二卷和第三卷 做出点什么
来。当然,即使马克
思没有提出这样的要求,恩格斯也会去做的。
从1883年马克
思逝世时起,整整十年,恩格斯放下自己的工作,尽
力从事《资本论》后两卷手稿的整理、出版,补充了
许多材料,重
新撰写了一些篇章,使《资本论》得以在1885年和1894年问世。
合作取得成功的事例8: 一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,
一个人只有当他把自己和集
体事业融合在一起的时候才能最有力量。
雷锋的这句话最适用于我们现在的生活和学习了。
南汽是中国最早的企业之一,是中
央所属企业,虽然短暂的转由南
京管辖,但其长期以来形成的历史、文化、理念、自豪感都有着深
深的央企风格。到上南重组时,尽管南汽已是个 破落贵族
,但自豪
感仍在;而上汽虽是一朝新贵,但起家不过是个 弄堂小厂 ,企业底蕴
尚浅。加之之
前双方已经有一次不成功的合作经历,要把南汽吃进
去,融化掉,不是一件容易的事情。自主品牌名爵,
是南汽最大的
亮点,上汽之所以愿意重组南汽,很大程度是看上了南汽收购的罗
孚资源。当年南
汽和上汽分别收购了罗孚部分资产,按照南汽人的
说法,他们得到的是 14311 ,即:一套完整的
企业资产,包括mg
和奥斯汀(austin)品牌;4款整车的生产技术和设备;3个系列发动机;<
br>一整套先进的发动机研发设施;一个汽车自主品牌。虽然上汽利用罗
孚技术,打造出了自主品牌荣
威,但相比之下,mg是被国际广泛认
可的国际知名品牌,荣威要做到这一点则需要漫长的时间。
上南合作,最大的障碍是处置南京菲亚特。菲亚特,号称全球小型
车专家,但从1999年
南京菲亚特合资公司成立,到2007年底,四
款车型累计销量不过15万辆。缺少资金投入,没有很好
的车型,形
不成合理经济规模,多年亏损,是南汽一个流血的伤口。对南京菲
亚特不仅外界不看
好,股东双方自己也失去了信心。
菲亚特以一欧元价格平和退出,上海大众接
手南京菲亚特,当年改
造,当年产出,销售整车4万多辆;2009年上升到8万辆,截止目前,
已累计生产26万辆,销量连年翻番。南京菲亚特止住了血,成为上
南合作后见效最快的企业。
与南汽友好分手,菲亚特也是一种解脱。因为了却了这段 孽缘 ,得
以与广汽合作,在长
沙发展,在中国市场得到了一个新的起点。上
南合作后,南汽每年减亏40%,2010年全面扭亏。职
工反映,变成
了上汽人,找对象都变容易了。如今南京市政府再也不用给南汽 输
血
,反而有了进账,gdp增加了。日前上汽公布了 4个1 计划:未
来五年在南京基地投入100亿元
,形成100万辆产能,实现年销售
收入1000亿,带动形成1个零部件及汽车服务贸易的产业基地,
提
升产业集聚功能,使南京成为上汽集团最重要的基地之一。南汽重
新焕发了生机,这是实实在
在的转变。
看过 合作取得成功的事例 的人还看了:
【篇二:合作成功的例子】
1马克思与恩格斯 《资本论》
2炎帝、黄帝合作打败蚩尤,从此统一了华夏
3三国演义中有关合作而成功的事例:
十八路诸侯讨伐董卓;
刘皇叔北海救孔融;
孙刘联军赤壁破曹;
孙曹共破荆州.
4.管仲和鲍叔牙.管仲家贫,自幼刻苦自学,通“诗”、“书”,
懂礼仪,知识
丰富,武艺高强.他和挚友鲍叔牙分别做公子纠和公子小白的师傅.齐襄
公十二年
(前686年),齐国动乱,公孙无知杀死齐襄王,自立为君.一年后,
公孙无知又被杀,齐国一时无君
.逃亡在外的公子纠和小白,都力争尽快
赶回国内夺取君位.管仲为使纠当上国君,埋伏中途欲射杀小白
,箭射在
小白的铜制衣带钩上.小白装死,在鲍叔牙的协助下抢先回国,登上君位.
他就是历史
上有名的齐桓公.桓公即位,设法杀死了公子纠,也要杀死射
了自己一箭的仇敌管仲.鲍叔牙极力劝阻,
指出管仲乃天下奇才,要桓公
为齐国强盛着想,忘掉旧怨,重用管仲.桓公接受了建议,接管仲回国,不
久即拜为相,主持政事.管仲得以施展全部才华.
5.三国时期,曹操手下的张辽,
乐进共守合肥.一次孙权发乒十万来攻,二
人是五子良将之二,同等功绩,以前素有矛盾,但面对强敌,
仍能互补互
助,共进共退.终于大破敌军.
6.古代日本的老渔民发
现如果将几条剩性活泼的沙丁鱼放入一群被打
捞的懒惰的鲇鱼当中.由于好动的沙丁鱼在鲇鱼中乱窜,给
鲇鱼带来
一中危机感,它们奋力游动,从而避免了由于窒息而亡.这便是有名的
鲇与效应.
7.在我国经济生活中,有一种“龟兔双赢理论”.龟兔赛了多次,互有输赢.
后来,龟
兔合作,兔子把乌龟驮在背上跑到河边,然后乌龟又把兔子驮在
背上游过河去.这就是“双赢”,竞争对
手也可以是合作伙伴.俗话说:
“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮.”想成就一番大事,必须靠大家的
共
同努力.纵观古今中外,凡是在事业上成功的人士不都是善于合作的典
范吗?
8.台湾广告界有句名言:与其被国际化,不如去国际化.
10.马克思说得好,协
作不仅可提高个人的生产力,并且是“创造一种生
产力”,产生一加一大于二的神奇效果.聪明的人不但
要积极与伙伴合
作,也要勇于与竞争对手合作并从中获益.
11.美国商界有句名言
:如果你不能战胜对手,就加入到他们中间去.现
代竞争,不再是你死我活,而是更高层次的竞争与合作
,现代企业追求的
不再是单赢,而是双赢和多赢.
12.将相和
“完璧归赵”的“璧”指的就是“和氏璧”.它是一块宝玉的名称,有一段不
平凡的来历.相传在春秋时
期的楚国,有个叫卞和的人,在楚山中拾到一
块玉璞(即未经过加工的美玉),把它奉献给了楚厉王.厉
王就叫辨别
玉的专家来鉴定,鉴定的结果说是石头.厉王大怒,认为卞和在欺骗戏弄
自己,就以
欺君之罪名,砍掉了卞和的左脚.不久,厉王死了,武王即位,卞
和又把这块玉璞奉献给武王.武王也使
辨别玉的专家来鉴定,结果同样
说是石头,武王又以欺君之罪砍掉卞和的右脚.武王死后,文王即位.卞
和抱着玉璞到楚山下大哭,一直哭了三天三夜.眼泪哭干了,最后哭出了
血.文王听说后,就派
人问他,说:“天下被砍掉脚的人很多,都没有这样
痛哭,你为什么哭得这样悲伤呢?”卞和回答说:“
我不是为我的脚被砍
掉而悲伤、痛哭,我所悲伤的是有人竟把宝玉说成是石头,给忠贞的人
扣上
欺骗的罪名.”文王于是就派人对这块玉璞进行加工,果然是一块
罕见的宝玉.于是就把这块宝玉命名为
“和氏璧”.由于这块宝玉的珍奇,
加之来历的不平凡,因此,便成了世间所公认的至宝,价值连城.这
也是
秦王不惜以十五座城为诱饵来骗取“和氏璧”的原因所在.蔺相如不畏
强暴,甘冒丧失性命
的风险,完璧归赵,一方面是为了维护国家利益,不
辱使命;另一方面也在于“和氏璧”的珍贵.
廉颇是战国后期赵国的名将.赵惠文王时封为上卿,屡次战胜齐、魏等
国,
为赵国立了大功.长平之战时,坚壁固守三年.后来赵孝成王中了秦
国的反间计,用赵括代替廉颇为将,
遭致惨败.燕国乘机攻赵.赵孝成王
重新起用廉颇,战胜燕军.赵王封廉颇为信平君,任相国.赵悼襄王
时,廉
颇不得志,投奔魏国.魏国不太信任,一直不重用.又奔楚,任楚将.最后老
死在楚国.
蔺相如,战国时期赵国的大臣.赵惠文王时得到世上稀有的宝玉——楚国和氏璧,秦国强以1
5座城换取“和
氏璧”,蔺相如奉命带璧出使秦国,与秦王当庭力争,完璧归赵.赵王封相如为上大夫.
公元前279年,他又随
赵惠文王到渑池(今河南渑池西)与秦王相会,使赵王未受辱于秦,归国后因功
封为上卿,地位在廉颇之上,
廉颇愤愤不平,蔺相如以国家安危为重,对廉颇容忍谦让.使廉颇愧悟,负
荆请罪,二人成为至交.将相和的故
事传为美谈.
【篇三:合作成功的例子】
例如大扫除。我们共同打扫,互相监督,学会分工与合作,保证了
任务的顺利完成。
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