华为取得成功的三大法宝

华为取得成功的三大法宝
华为的快速发展和壮大，最根本的原因，就是因为有了任正非 这个老板。任正非之于华
为的意义，如同毛主席之于中国，没有毛主席就没有新中国，同样没有任正非就 绝对不会有
华为。除了这个根本原因之外，奠定华为走向成功的还有三大法宝，那就是：业务聚焦、艰< br>苦奋斗、自我批判。
第一，业务聚焦战略
华为2013年的营业收 入达到了2500亿人民币，员工已有15万人，早在多年前海外
业务收入就占到三分之二以上，是一家 名符其实的国际性大公司。26年的发展，已经让华
为成长为一个意气风发、朝气蓬勃的青年。
回首华为26年的发展历程，始终将鸡蛋放在一个篮子里，绝不为其他新兴行业的高利
润所诱惑，把业务聚焦于通讯行业，全力投入研发，奋力开拓市场，坚持核心业务不动摇，
这正是华为成 就今天辉煌成绩的重要因素。
但是，任正非在去年年底召开的华为干部大会上，对干部们继续 发出警告，任正非讲：
我们是一个能力有限的公司，只能在有限的宽度赶超美国公司。不收窄作用面，压 强就不会
大，就不可以有所突破。我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就绝不可能实现这种超越。
任正非进一步强调：我们只允许员工在主航道 上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创
新，发散了公司的投资与力量。非主航道的业务，还是要认真向 成功的公司学习，坚持稳定
可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新，四面八 方都喊响创新，
就是我们的葬歌。
在华为已经具备这样规模的今天，任正非依然定位 华为是一个能力有限的公司，依然强
调“压强原则”，依然坚持不能盲目创新，依然强化这个“主航道” ，这都反映了华为不仅过去，
而且将来也必须继续坚守业务聚焦这一基本经营原则和发展指导思想。核心 业务的聚焦，研
发投入的聚焦，人才使用的聚焦，内部管理的聚焦，等等，方方面面的高度聚焦，让华为 能
够集中优势资源，迅速获得突破性进展，从而赢得市场先机和行业地位。

第二，艰苦奋斗精神
任何一个组织，任何一个企业，任何一个人，如果安于现状，贪图享乐， 不经历千难万
险，不经历艰苦奋斗，要想成功都是不可能的，即使成功也一定是暂时的，最后必将垮掉。
任正非的艰苦奋斗思想，包括两个方面内涵：一是身体上的艰苦奋斗，二是思想上的艰苦奋
斗。 这和我们一般所理解的艰苦奋斗的含义有所不同。
任正非在这次干部大会上，向干部们继续强 调必须持续不懈的努力奋斗。他借用“龟兔赛
跑”的典故，来比喻华为人的奋斗精神。他说：华为就是一 只大乌龟，25年来，爬呀爬，全
然没看见路两旁的鲜花，忘了经济这20多年来一直在爬坡，许多人都 成了富裕的阶层，而
我们还在持续艰苦奋斗。乌龟精神被寓言赋予了持续努力的精神，华为的这种乌龟精 神不能
变，我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。我们不需要热血沸腾，因为它不能点燃为
基站供电。我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作，一切要以创造价值为基
础。
任正非在这次讲话的最后，以诗人诗情画意般的语言，对华为人的奋斗精神进行了再次
描述：从太平洋之东到大西洋之西，从北冰洋之北到南美南之南，从玻利维亚高原到死海的
谷地，从无边 无际的热带雨林到赤日炎炎的沙漠……，离开家乡，远离亲人，为了让网络覆
盖全球，数万中外员工，奋 斗在世界的每一个角落，只要有人的地方就有华为人的艰苦奋斗，
我们肩负着为近三十亿人的通信服务， 责任激励着我们，鼓舞着我们。
早在1996年，也就是华为成立八年的时候，任正非在内部 两次表彰会上，都发出了艰
苦奋斗的号召。一次是在这一年表彰十大杰出员工大会上，任正非提出《反骄 破满，在思想
上艰苦奋斗》，另一次是在科研成果表彰大会上，任正非又提出《再论反骄破满，在思想上
艰苦奋斗》。任正非反复强调：在这个世界上，除了懒汉之外，90%的人都在身体上艰苦
奋斗 ，吃大苦耐大劳是人们容易理解的，但什么人在思想上艰苦奋斗并不为多数人所理解。
华为的 艰苦奋斗精神，更多地体现在思想上艰苦奋斗这层意思。也正是因为这样，华为
人凭着身体上的艰苦奋斗 ，不断地攻克一个个难题，越过一个个险滩，在世界范围内攻城略
地；又凭着思想上的艰苦奋斗，保持了 华为人的不断进取精神，保持了华为整个组织的旺盛
活力。

第三，自我批判意识
华为的自我批判，不同于“批评与自我批评”。任正非的自我批判思想， 包含着员工个人
自我批判和组织自我批判两个方面的内涵。通过个人自我批判，让华为员工每一个个体的 思
想和灵魂得到净化和提高；通过组织自我批判，让华为的业务和管理在不断否定中继承，在
继 承中优化，在优化中发展，使之更加科学、更加理性，更加壮大。
华为早在1998年，就成 立了“自我批判指导委员会”，在公司内部有组织地、持续地开
展这项活动，现在能看到的，有任正非当 年的三篇文章，一篇是《为什么要自我批判》，另
一篇是《在自我批判中进步》，还有一篇，是任正非在 华为自我批判指导委员会座谈会上的
讲话。任正非那时就严肃地指出：从现在开始，一切不能自我批判的 员工，将不能再被提拔；
三年以后，一切不能自我批判的干部，将全部免职，不能再担任管理工作。
任正非在最近的这次会议上继续强调：自我批判是拯救公司最重要的行为。从“烧不死的
鸟是凤凰”，“从泥坑里爬出的是圣人”，我们就开始了自我批判。正是这种自我纠正的行动，
使公司 这些年健康成长。满足客户需求的技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索，以
这两个车轮子，来推 动着公司的进步。华为要通过自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地
去拥抱颠覆性创新，在充分发挥存 量资产作用的基础上，也不要怕颠覆性创新砸了金饭碗。
任正非又以华为2012实验室为例 ：我们的2012实验室，就是使用批判的武器，对自
己、对今天、对明天批判，以及对批判的批判。他 们不仅在研究适应颠覆性技术创新的道路，
也在研究把今天技术延续性创新迎接明天的实现形式。在大数 据流量上，我们要敢于抢占制
高点。这个时代前进得太快了，若我们自满自足，只要停留三个月，就会注 定会从历史上被
抹掉。正因为我们长期坚持自我批判不动摇，才活到了今天。今年，董事会成员都是架着 大
炮《炮轰华为》；中高层干部都在发表《我们眼中的管理问题》，厚厚一大摞心得，每一篇
的 发表都是我亲自修改的；大家也可以在心声社区上发表批评，总会有部门会把存在的问题
解决，公司会不 断优化自己的。
由此我们可以清楚地感受到，不管是任正非16年前对自我批判思想的有关论 述，还是
最近讲话的新观点，这来自于任正非自身的自我批判精神，已经深深扎根于华为的每一寸土

壤，扎根于华为的每一名员工，已经成为华为文化的最核心内容，成为华为最重要的发展精< br>神动力，让组织更加强大，让员工更加理性，让方向更加明确，让发展更加科学。
业务 聚焦、艰苦奋斗、自我批判，是华为走向成功的三大法宝，这在任正非最近讲话阐
释为什么“大公司不一 定会死亡，也不一定会惰怠保守，否则不会成为大公司”所归纳出的三
条重要因素。业务聚焦应属于战略 范畴，而艰苦奋斗、自我批判则属文化范畴，从这点来看，
企业在具备一定规模后，能否继续从胜利走向 辉煌，起决定性作用的已不再是资金等物的因
素，而是人的因素、文化的因素。