团队建设是获得成功的核心保障(一)

团队建设是获得成功的核心保障(一)
高素质的人才，是组织发展的根本、是企业效益 的源泉，作为企业管
理的基本定律，已被所有管理者所认同，但是，企业拥有了高素质的
人才就 一定会成功吗？

有些企业，基于这一定律出发，想尽办法引入了有过成功经验的人才，并以现代人力资源管理相关理论为基础，安排了合适的岗位、进行了
有效的授权，在工作上也最大限 度地给予了支持，人才也在很努力的
工作，但最终，人才却并没有给企业带来改善和发展，甚至在某些方
面还给企业带来了一定程度的不利影响；究其原因，其中一个很重要
的因素，就是没有把员工有 效地组织起来形成团队；组织中大家都在
努力忙碌，但是对于为什么干（整体目标）、怎么干（办法）、 由谁干
（职责）、在什么地方干（岗位）、干到什么程度（标准）却各有理解，
没有形成统一认 识；成员之间信息闭塞、各自为战，缺乏强有力的领
导和统一策划，其结果自然无法理想。

组织的发展，是全体职能部门和员工相互配合、共同努力的结果；企
业的成功，除了生产力因素 外，更重要的条件，是组织的方式和质量，
而团队这一特殊的组织方式，比通常意义上的组织所产生的绩 效要高
得多，因此，在现代人力资源管理上才会被特别关注和推荐。

团队是指相互信任、相互支持、目标一致、技能互补的人群为完成某
一任务而组成的一种十分默契的合 作关系，有效团队是组织获得成功
的切实保障；一个成功的团队一般具有以下特征：目标明确、责任清< br>楚、畅所欲言、共同决策、全体参与、团队协作、团队成功至上；而
有意识地在组织中开发有效工 作小组，就是团队建设。

现代企业组织的扁平化将造成许多管理职位的缺失，团队却能填补 中
层管理人员留下的空缺、克服信息传递的障碍；团队能有效地将企业
的经营发展战略分解为各 个具体的、可衡量的分目标，并通过团队来
达成；而团队所提倡和形成的合作、平等、民主的气氛，有利 于员工
积极参与企业的生产经营与管理、有利于员工创新精神的培养和发展、
有利于弥补个人力 量的不足；