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sap学习计划

作者:高考题库网
来源:https://www.bjmy2z.cn/gaokao
2020-10-31 17:59
tags:5368

张力性气胸-女王造句

2020年10月31日发(作者:纪映种)


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sap学习计划

篇一:Sap的计划类型
Sap的计划类型26
1预测及SoP(销售与运作计划)
2主生产计划
3分销资源计划(dRP)
4物料需求计划及库存控制
5长期计划编制和模拟
6能力需求计划
生产 计划有各种类型,从预测和SoP开始,主生产计划、mRP、dRP、
长远计划、粗能力计划和详细能 力计划。所有这些类型将在下面说明。
特别是用户友好的表格式和图形式的计划界面将使你的计划更加具
有互动性和透明性。
1.1预测及SoP(销售与运作计划)
1.1.1主要特征:
lSoP连接销售计划与生产,并充分集成销售信息系统与主生产计划。
l你可以使用灵活的计划层次。
lSoP提供各种预测工具,预测可以基于系统中的任何时间序列数据。
l你可以用SoP进行任何资源的集成的粗能力计划(包括物料)。
l用户的界面(SoP计划表)可以由用户设定。


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l你可以将SoP的结果用于管理报告及执行层控制。
1.1.1.1预测及SoP概述 < br>预测及销售与运作计划(SoP)是你的后勤管理和公司计划部门不可
缺少的工具。从你的销售期 望值和运作预算开始,你用它们为你公司
的运作层编制现实和协调一致的计划。SoP的输出信息决定为 了支持
你的销售计划,你公司需要提供的生产、工程、及财务资源的数量。
年度计划及定期修 订的目标计划都要根据准确的销售预测及有效的
运作计划。通过R3你可以主动地把来自各种来源的信息 集成到一套
计划中。然后你可以均衡你的供应链管理,调整服务水准并优化你的
经营业绩。销售 与运作计划还有助于促进你公司计划人员之间的交流
与合作。
你的销售计划根据来自后勤信息系统(LiS)的运作数据和来自经营
规划(co- Pa)系统的预算数据。你可以用LiS,co-Pa,或SoP来预
测你未来的销售额。
历史数据预算
后勤信息系统SoP(销售与运作计划)经营规划(co—Pa)统计
独立需求
mPS(主生产计划)
主计划(计划订单)
配套件及原材料
采购mRP(物料需求计划)生产(SFc)(mm采购)
清购单计划订单


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图4-1:从销售计划至生产计划的业务流程
1.1.1.2预测
在SoP你执行并调整你的预测,将它们从一个高层的角度分解到产品< br>层。R3可在任何汇集的计划层级——与生产或销售有关的层级等级
进行预测。系统可以自动地分 解你的预测。
1.1.1.3能力均衡
你建立相应的生产率并定义所需的库存及供应天数。 对工作中心组或
瓶颈工作中心进行粗能力计划(RccP)来平衡你的能力利用。你还可
以核实 其它资源的需求。
1.1.1.4转换至mPS和mRP
最后,你从你的生产率生成独立需 求并将它们转送到主生产计划
(mPS)或物料需求计划(mRP)。
1.1.1.5用户友好的计划表
SoP允许你能很方便地在一张计划表上更新和对比销售预 测和生产
率。计划表以时段为列栏目,时段长可定义为周、月、会计期、或天,
行栏目表示关键 数据如销售预测、生产率、库存水准、供应天数及目
标库存量等。
计划对象灵活定义
灵活选择计划数据国家:法国地区:东部
产品类:食品
m196m296m396m496
销售预测20XX0020XX00


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内部需求50203010
总需求25
目标库存1
生产35012028080
通过用户定义的宏指令自动计算相关数据
图4-2:灵活的SoP计划表
1.1.1.6应用SoP
SoP计划表可以按照你的需要进行用户化,不仅包括了销售和生 产信
息,还可以包括采购需求、发货、库存水准、未结订单及库存周转次
数等信息。这将使实际 的经营状况更加透明,并能提供可行性核查及
市场决策,从而改进你的计划工作质量。
计划期 可以延伸到过去和将来。你可以非常灵活地跟踪过去的计划数
据,市场需求预期,进行“如果怎样—将会 怎样”的模拟等。你甚至可
以把各种事件的效果(如促销和特殊交易)也包括进去。
用SoP 的版本控制功能,你可以对一个计划层级的内容进行多个“如
果怎样—将会怎样”的模拟。强有力的报告 工具使你能得到关于计划
状况和产品结构的总体信息和详细信息。
1.1.2在计划层级预测
1.1.2.1灵活的计划层级
SoP帮助你在汇集的计划层次编制计划,同时,也可以在产 品项目层
进行详细的计划。你可以定义多至9层计划层级。通常这些层级是销
售领域和“产品系 列”。你开始从任何汇集层自顶向下编制计划然后用


竭诚为您提供优质文档双击可除 < br>预先定义的、或历史的、或实际的百分数分解计划数据。自顶向下(集
中的)和自底向上(分散的 )计划可以结合使用。
汇集的自动汇集
无固定等级,根据用户
画面灵活汇集
分解的自动分解
数据存储在最详细的层次
分解使用:
固定系数
历史系数
现有的计划值
图4-3:汇合和分解计划数据
计划层级可以如下例建立:
l国家(美国,加拿大,墨西哥,……)
l地区(东部,南部,西部,……)
l产品系列(啤酒,巧克力,……)
l产品
l客户
在R3中,你可以根据系统的数据类别定义公司特定的计划层级。你
甚至可以 定义你自己的计划对象,并提供更新它们用的逻辑程序。
你可以维护同一个计划层级的不同版本。这样 ,在你下达计划时,你
就可以模拟和对比不同的方案。一种计划方法是让系统立即将数据分


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解,一直分解到最底层并储存在那里。其它层次的计划数据 在运行时
再从最底层汇集上来。这样可以保证所有层次计划的一致性。
另一种方法是在每个层次单独地编制计划,而让系统将计划数据单独
存储在各个层次。
1.1.2.2产品组
除了计划层次外,你还可以定义产品组的层次,使产品系列或产品类< br>别模块化。系统不限制层次的数量。你可以对产品组预测销售量并计
划你的生产率。你可以在产品 组或产成品层次为粗能力计划建立负荷
图表。你可以对产品组的组成规定分解的百分比,例如:
一个服装厂建立一个分销点,用于销售各种尺码的服装并从总的计划
销售量中用它来计算每种尺码的计 划销售量。
你也可以在产品组层级累积数据,然后让系统按产品组组成的计划数
量计算产品系列的总量。
1.1.2.3预测
R3的预测模块是一个通用的工具。不论你在在SoP或其它R3模块,
预测的功能都是一样的。预测还同获利性分析(co-Pa)及物料管理
(mm)集成。你在这 些模块根据你计划活动的重要性来预测。在SoP
模块预测的目的是:
l从历史销售数据生成销售预测,同时注意到未来的变化和趋势。
l生成后勤系统中任何信息项目的预测。
预测质量取决于历史数据的数量和质量。在标准的R 3系统,任何后
勤数据都可以用来作为预测的输入值,如销售、采购或发货。这样你

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可以选择对你的业务有意义的数据,并比较各个预测值,以得到可能
性最大的结论。
如果你不得不处理大量项目时,你可以在后台生成预测。或者,你可
以在互动模式下进行预测,并采用R 3的集成业务图表,以得到更好
的视觉效果。这种方法支持对关键项目状态的详细研究。
1.1.2.4随机模型及算法
根据以下任何一个随机模型进行预测:
l平均移动
l指数平滑常数模型
l指数平滑趋势模型
l指数平滑季节性模型
l组合趋势指数平滑季节性模型
R3可以用最适用分析来自动地选择随机模型,你也可以人工 选择模
型。在每周或每月数据更新时,系统将核查模型的有效性,并在实际
数据显著偏离模型时 发出警告信号。
R3计算平均移动时,可以加权或不加权。一次和二次指数平滑是多
数预测算 法的基础。winter程序是季节性模型的基础。
1.1.2.5预测图表(forecastprofile)
在你为预测选择模型及模型参 数时,你定义“预测图表“。图表有助于
预测用法的可靠性和标准化。在一个曲线中通过对一个特定业务 目的
定义预测参数时,你保证重复预测使用参数的一致性。
1.1.2.6事件(event)


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当你计划你的未来的销售额及产量时,你不能仅仅根据预测得出的计
划数据。你还要运用你的有关未来 市场趋势、计划促销和产品系列变
化的知识。
R3提供你有可能用“事件”来预计预期的业务环境对你的预测结果的
影响。
事件是用个别预测周期的修正数据表格表示的。修正数据可以用百分
数或正负差异表示。 你可以定义数量不限的事件,并将之分配到相应的预测项目中。系统
可以汇总多个重叠事件的结果。 R3应用程序模块后勤信息系统数学
预测工具预测结果
Sdsymbol105f”marl ett”s7.5i每要求日期销售订单
symbol105f”marlett”s7.5i_指数平 滑初始的修正的
mmsymbol105f&
quot;marlett”s7.5i每确 认日期销售订单symbol105f”marlett”s
7.5i_winter模型100150
PPsymbol105f”marlett”s7.5i发货订单20XX80
Pmsymbol105f”marlett”s7.5i计划订单事件管理100120
F isymbol105f”marlett”s7.5i运行作业计划symbol105f”marlett” s7.5i
市场活动280180
……symbol105f”marlett”s7.5i _工作中心symbol105f”marlett”s7.5i_
竞争对手信息300110
symbol105f”marlett”s7.5iy货物接受等外部数据


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400320…………10090图4-5:在预测过程中事件的作用
1.1.3粗能力计划
在任何计划层级,编制你的关键资源计划,并用能力均衡功能来平衡< br>它们的利用率。你可以用负荷图表(“粗能力计划图表”)连接计划资
源的消耗量与产成品的生产 率。例如你用单位时间的生产单位定义瓶
颈工作中心或生产线的能力,再查看生产率的变化对能力负荷的 影
响。
在粗能力计划中你不仅计划机器和人工的能力,还可以计划费用、工
具、关键 零件或原材料。你可以直接从计划的生产率预测原材料需求。
你不需要通过mRP或单个预测等更复杂的 方式来生成原材料需求。
资源第一周第二周第三周第四周单位
原材料12———Pc
原材料13—3——Pc
工作中心12—22H
工作中心2——33H
费用10202030USd
图4-6:资源计划负荷图表
你可以连接负荷图表至 各种业务处理。业务处理不仅限于生产,你也
可以为市场、销售和工程计划所需利用的资源。
例如;
一家厨房用具厂生产微波炉,每台平均需用钢板0.5m2。钢板的消耗
量直 接由微波炉的产量决定而与型号无关。在产品组“微波炉”的负荷


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图表建立这种资源消耗的关系。然后R3根据计划的生产率计算钢板
的需求量。
1.2主生产计划
1.2.1主要特征:
lR3主计划模块包括需求管理、生产计划管理及主生产计划(mPS)。
l需求管理与销售与运作计划(SoP)及销售与分销的计划功能完全集
成。
l可以根据生产率或根据详细工艺路线进行集成的能力计划。
lmPS可以在任何计划层进行也可以在多个层次进行。
l在最终产品或物料层可以选择不同的计划策略,如按冲销预测或订
货生产编制计划。
l订单报告(多层)在所有的生产层次显示作业计划问题。
lR3支持多地区分销资源计划(dRP)。
1.2.2主计划概述
主计划建立和 维护产成品的作业计划,及或用销售订单、预测或补
充库存计划建立和维护个别重要零部件的需求计划。
在以下一个或几个R3模块中通过预测需求建立主计划:
l销售信息系统(SiS)
l销售及运作计划(SoP)
l基于冲销预测的计划
l预算计划(co-Pa)
当你输入销售订单时,R3自动建立独立需求件的需求量并能立即在

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