通货膨胀指数计算公式岗位评分及K值计算

2020年11月7日发(作者：杜瑞芝)

岗位评分及K值计算



四川云母工业有限责任公司

岗位分析及K值计算办法
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文 件 RLZY第
编 号 (2 )号

版 本
1
制 订 部 门 行政人事部 发 行 日 期
核准： 审查：

拟定：



1．目的：为了分析和评判公司各职能岗位的重要性及其影响程度，并 为各岗位的薪
酬设置提供考评依据，特制定本办法。
2．管理范围：公司各职能岗位
3．执行主体：公司行政人事部
4．计算办法：
4.1公司以员工所在岗位的工作 责任大小、难易程度、技术含量、所需素质、实际
素质、劳动强度、市场因素和相对贡献价值进行分项评 分，并各岗位得分和最
普通岗位（得分最低岗位）得分进行比较而得出一个比值即“K”值，“K”值越
高则说明该岗位越重要。
4.2.1岗位价值评价如下表：


1．对企业的影响（40%）

基本影响（60%）
成长促进（即贡献）（40%）
复杂性（50%）
创造性（50%）
工作独立性（40%）
工作内容广度（30%）
知识广度（30%）
人数（30%）
下属素质（40%）
层次类别（30%）
知识（40%）
经验（60%）
沟通频率（30%）
技巧（40%）
内外要素（30%）
环境条件（60%）
工作风险（40%）
2．解决问题（20%）

3．责任范围（10%）

4．监督（10%）
5．知识经验（5%）

6．沟通（10%）
7．环境风险（5%）
收入（50%）
成本（30%）
质量（20%）
















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4.2.2对企业的影响要素分值：

收
入

成
本
1.对某类作业局部环节质量负责 8分

2.对某类作业质量的负责 16分
对质量的控制负责 22分
质
3.
4.对质量体系的一个方面负责 30分
量
5.对质量体系的两个以上方面负责 40分

贡
献
6.对质量体系整体负责 48分
1.无明显贡献 1分
2.项目的局部贡献 3分
3.某个领域的单个项目贡献 5分
4.某个领域的多个项目贡献 7分
5.在某个领域的贡献 9分
6.分战略贡献 12分
7.多分子战略贡献 14分
8.整体战略性贡献 16分
1.无直接影响 5分
2.关系到某个地区的局部收入20分
3.关系到一个项目的局部或某个地区收入 45分
4.关系到某个区域或某个项目收入 75分
5.关系到某几个区域或项目收入 100分
6.关系到全面收入 120分
1.关系到局部单项工作成本或间接控制和影响某个项目或领域局部成本 10分
2.关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域成本 25分
3.关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本 45分
4.关系到某几个领域的成本或间接控制和影响全局成本 60分
5.关系到全局成本 72分
4.2.3解决问题要素分值表：

2.问题需要一定方法确定 40分
复杂性
3.问题需要深入研究确定 70分
4.问题判断有一定明确概率 90分
5.问题判断无明确概率 105分
1.问题已解决 10分

创造性
1.按程序解决 10分
2.按政策解决30分
3.需要寻求解决方法 60
4.需要进行预测性判断 90
5.需要进行风险性决策 105


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4.2.4责任范围分值表：

工作独立性
1.分工明确，时刻控受控制 5分
2.间歇性受控制 10分
3.根据指令阶段性受控制 20分
4.按阶段性目标工作 25分
5.按照原则工作以效果控制 35分
6.按照战略目标工作 40分


工作内容广度
1.重复的简单劳动 5分
2.从事某一方面的单项工作 10分
3.从事某一方面的几项工作 15分
4.从事某一方面的管理工作 20分
5.从事两个以上方面的管理工作 25分
6.领导一个领域的工作 30分
7.领导两个以上领域的工作 35分
8.全面负责所有工作 40分
知识的广度
（如财务、营销、技术、
制造、人力资源等）
1.需要其中任意2个知识 5分
2.需要3个知识 10分
3.需要4个知识 15分
4.需要5个知识以上 20分
4.2.6知识经验要素分值表：
知 识
1级: 中专以下，初中以上 9分 行业
经 验
职务
1. 1年以内 6分
2． 1～2年 12分
3． 2～3年 19分
4． 3～4年 26分
5． 4年以上 32分
2级: 大专 15分 1. 1年以内 5分
3级: 本科 25分 2． 1～2年 8分
4级: 研究生以上 36分 3． 2～3年 15分


4． 3～4年 19分
5． 4年以上 22分
4.2.7沟通要素分值表：
频 率 技 巧 内 外 要 素
1. 较少 6分 1. 普通 10分 1．部门内沟通：本部门各岗位人员 3分
2． 经常 12分 2． 中级 20分 2．部门间沟通：其他部门各岗位人员 6分
3． 频繁 18分 3． 高级 30分 3．作为客户沟通：与供应商相关外部关系 9分
4．作为商家沟通与客户或外部公共关系 12分


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4.2.8环境要素分值表：
自然环境
生理
1. 较好
2． 正常
3． 较差
1级
较好
1分
3分
5分
2级
一般
3分
5分
15分
3级
恶劣
5分
15分
30分
工作风险
1级 小（一般） 5分
2级 中（较大） 13分
3级 大 15分
4.2.9岗位评分和“K”值计算明细：
岗位名称：财务副总总监(最具影响职务) 岗位名称：勤杂工(最普通职务)
1．影响得分40%[60%（50%*120+30%*72+20% 1 ．影响得分40%[60%（50%*5+30%*10+20%
*40）+40%*12]=23.43 *8）+40%*1]=1.87
2．解决问题得分20%（50%*90+50%*90）=18 2 ．解决问题得分20%（50%*10+50%*10）=2
3．责任得分10%（35+35+15）=8.5
4．监督得分10%（7+13+30）=5
5．知识经验得分5%（25+22+32）=3.95
6．沟通得分10%（18+30+12）=6
7．环境条件得分5%（1+15）=0.8
总分：65.68
K=65.689.27=7.08

岗位名称：技术副总总监
3 ．责任得分10%（5+5+5）=1.5
4 ．监督得分0
5 ．知识经验得分5%（9+5+6）=1
6 ．沟通得分10%（6+10+3）=1.9
7 ．环境条件得分5%（15+5）=1
总 分：9.27
K =9.279.27=1

岗位名称：生产副总总监
1．影响得分40%[60%（50%*120+30%*72+20% 1 ．影响得分40%[60%（50%*120+30%*60+20%
*30）+40%*12]=22.95 *30）+40%*12]=22.08
2．解决问题得分20%（50%*90+50%*90）=18 2 ．解决问题得分20%（50%*90+50%*90）=18
3．责任得分10%（35+30+15）=8
4．监督得分10%（7+13+24）=4.4
5．知识经验得分5%（25+22+32）=3.95
6．沟通得分10%（12+20+9）=4.1
7．环境条件得分5%（1+15）=0.8
总分：62.2
K=62.29.27=6.71
3 ．责任得分10%（35+30+15）=8
4 ．监督得分10%（7+13+24）=4.4
5 ．知识经验得分5%（25+22+32）=3.95
6 ．沟通得分10%（12+20+9）=4.1
7 ．环境条件得分5%（1+15）=0.8
总 分：61.33
K =61.339.27=6.62


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岗位名称：营销副总总监
*30）+40%*12]=21
3．责任得分10%（25+30+15）=7
4．监督得分10%（7+13+24）=4.4
5．知识经验得分5%（25+22+32）=3.95
6．沟通得分10%（18+30+12）=6
7．环境条件得分5%（1+15）=0.8
总分：61.15
K=61.159.27=6.6

岗位名称：品管副总
*30）+40%*12]=22.08
3．责任得分10%（35+35+15）=8.5
4．监督得分10%（7+13+24）=4.4
5．知识经验得分5%（25+22+32）=3.95
6．沟通得分10%（12+20+9）=4.1
7．环境条件得分5%（1+15）=0.8
总分：61.83
K=61.839.27=6.67

岗位名称：财务部经理
*30）+40%*9]=19.2
3．责任得分10%（25+30+15）=7
4．监督得分10%（7+13+18）=3.8
5．知识经验得分5%（15+22+32）=3.45
6．沟通得分10%（18+30+12）=6
7．环境条件得分5%（1+13）=0.7
总分：53.15
K=53.159.27=5.7

岗位名称：行政人事副总总监
1．影响得分40%[60%（50%*120+30%*45+20% 1 ．影响得分40%[60%（50%*100+30%*60+20%
*30）+40%*14]=20
3 ．责任得分10%（35+30+15）=8
4 ．监督得分10%（7+13+24）=4.4
5 ．知识经验得分5%（25+22+32）=3.95
6 ．沟通得分10%（18+30+12）=6
7 ．环境条件得分5%（1+15）=0.8
总 分：61.15
K =61.159.27=6.6

岗位名称：物供副总
2．解决问题得分20%（50%*90+50%*90）=18 2 ．解决问题得分20%（50%*90+50%*90）=18
1．影响得分40%[60%（50%*120+30%*60+20% 1 ．影响得分40%[60%（50%*100+30%*45+20%
*30）+40%*12]=18.6
3 ．责任得分10%（25+30+15）=7
4 ．监督得分10%（7+13+24）=4.4
5 ．知识经验得分5%（25+22+32）=3.95
6 ．沟通得分10%（18+30+9）=5.7
7 ．环境条件得分5%（1+15）=0.8
总 分：58.45
K =58.459.27=6.3

岗位名称：技术部经理
2．解决问题得分20%（50%*90+50%*90）=18 2 ．解决问题得分20%（50%*90+50%*90）=18
1．影响得分40%[60%（50%*100+30%*60+20% 1 ．影响得分40%[60%（50%*100+30%*60+20%
*22）+40%*9]=18.82
3 ．责任得分10%（25+25+15）=6.5
4 ．监督得分10%（7+13+18）=3.8
5 ．知识经验得分5%（15+22+32）=3.45
6 ．沟通得分10%（12+20+9）=4.1
7 ．环境条件得分5%（1+13）=0.7
总 分：50.37
K =50.379.27=5.4
2．解决问题得分20%（50%*70+50%*60）=13 2 ．解决问题得分20%（50%*70+50%*60）=13


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岗位名称：生产制造部经理
*22）+40%*9]=17.74
3．责任得分10%（25+25+15）=6.5
4．监督得分10%（17+13+18）=4.8
5．知识经验得分5%（15+22+32）=3.45
6．沟通得分10%（12+20+6）=3.8
7．环境条件得分5%（1+13）=0.7
总分：49.99
K=49.999.27=5.4

岗位名称：行政人事部经理
1．影响得分40%[60%（50%*75+30%*45+20%
*22）+40%*12]=15.22
3．责任得分10%（25+25+15）=6.5
4．监督得分10%（7+13+18）=3.8
5．知识经验得分5%（15+22+32）=3.45
6．沟通得分10%（18+30+12）=6
7．环境条件得分5%（1+13）=0.7
总分：48.67
K=48.679.27=5.25

岗位名称：物资供应供部经理
1．影响得分40%[60%（50%*75+30%*45+20%
*22）+40%*9]=14.74
3．责任得分10%（20+25+15）=6
4．监督得分10%（7+13+18）=3.8
5．知识经验得分5%（15+22+32）=3.45
6．沟通得分10%（18+30+9）=5.7
7．环境条件得分5%（1+13）=0.7
总分：47.39
K=47.399.27=5.1

岗位名称：市场营销部经理
1．影响得分40%[60%（50%*100+30%*45+20% 1 ．影响得分40%[60%（50%*100+30%*25+20%
*22）+40%*9]=16.3
3 ．责任得分10%（20+25+15）=6
4 ．监督得分10%（7+13+18）=3.8
5 ．知识经验得分5%（25+22+32）=3.45
6 ．沟通得分10%（18+30+12）=6
7 ．环境条件得分5%（1+13）=0.7
总 分：49.25
K =49.259.27=5.3

岗位名称：品质管理部经理
1 ．影响得分40%[60%（50%*100+30%*45+20%
*22）+40%*9]=17.74
3 ．责任得分10%（25+30+15）=7
4 ．监督得分10%（7+13+18）=3.8
5 ．知识经验得分5%（15+22+32）=3.45
6 ．沟通得分10%（12+20+9）=4.1
7 ．环境条件得分5%（1+13）=0.7
总 分：49.79
K =49.799.27=5.38

岗位名称：财务部主管
1 ．影响得分40%[60%（50%*75+30%*45+20%
*22）+40%*7]=14.42
3 ．责任得分10%（20+25+15）=6
4 ．监督得分10%（7+13+12）=3.2
5 ．知识经验得分5%（15+19+26）=3
6 ．沟通得分10%（12+20+9）=4.1
7 ．环境条件得分5%（1+13）=0.7
总 分：41.42
K =41.429.27=4.47
2．解决问题得分20%（50%*70+50%*60）=13 2 ．解决问题得分20%（50%*70+50%*60）=13
2．解决问题得分20%（50%*70+50%*60）=13 2 ．解决问题得分20%（50%*70+50%*60）=13
2．解决问题得分20%（50%*70+50%*60）=13 2 ．解决问题得分20%（50%*40+50%*60）=10


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岗位名称：技术主管
1．影响得分40%[60%（50%*75+30%*45+20%
*16）+40%*7]=14.13
3．责任得分10%（20+20+15）=5.5
4．监督得分10%（7+13+12）=3.2
5．知识经验得分5%（15+19+26）=3
6．沟通得分10%（12+20+6）=3.8
7．环境条件得分5%（1+13）=0.7
总分：40.33
K=40.339.27=4.35

岗位名称：片区（营销）经理（主管）
1．影响得分40%[60%（50%*75+30%*25+20%
*16）+40%*7]=12.69
3．责任得分10%（10+20+10）=4
4．监督得分10%（7+6+12）=2.5
5．知识经验得分5%（15+19+26）=3
6．沟通得分10%（18+30+12）=6
7．环境条件得分5%（5+13）=0.9
总分：39.09
K=39.099.27=4.2

岗位名称：品管主管
1．影响得分40%[60%（50%*75+30%*25+20%
*22）+40%*7]=12.98
3．责任得分10%（20+20+15）=5.5
4．监督得分10%（17+13+12）=4.2
5．知识经验得分5%（15+19+26）=3
6．沟通得分10%（12+20+6）=3.8
7．环境条件得分5%（1+13）=0.7
总分：40.18
K=40.189.27=4.34

岗位名称：生产主管
1 ．影响得分40%[60%（50%*75+30%*25+20%
*22）+40%*7]=12.98
3 ．责任得分10%（20+20+15）=5.5
4 ．监督得分10%（17+13+12）=4.2
5 ．知识经验得分5%（15+19+26）=3
6 ．沟通得分10%（12+20+6）=3.8
7 ．环境条件得分5%（5+13）=0.9
总 分：40.38
K =40.389.27=4.36

岗位名称：人事、行政主管
1 ．影响得分40%[60%（50%*45+30%*25+20%
*16）+40%*9]=9.41
3 ．责任得分10%（20+20+10）=5
4 ．监督得分10%（22+13+12）=4.7
5 ．知识经验得分5%（15+19+26）=3
6 ．沟通得分10%（18+30+9）=5.7
7 ．环境条件得分5%（1+13）=0.7
总 分：38.51
K =38.519.27=4.16

岗位名称：物供主管
1 ．影响得分40%[60%（50%*45+30%*25+20%
*22）+40%*7]=9.38
3 ．责任得分10%（20+20+15）=5.5
4 ．监督得分10%（7+13+12）=3.2
5 ．知识经验得分5%（15+19+26）=3
6 ．沟通得分10%（18+30+9）=5.7
7 ．环境条件得分5%（5+13）=0.9
总 分：37.68
K =37.689.27=4.07
2．解决问题得分20%（50%*40+50%*60）=10 2 ．解决问题得分20%（50%*40+50%*60）=10
2．解决问题得分20%（50%*40+50%*60）=10 2 ．解决问题得分20%（50%*40+50%*60）=10
2．解决问题得分20%（50%*40+50%*60）=10 2 ．解决问题得分20%（50%*40+50%*60）=10


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岗位名称：主办会计助理会计师
1．影响得分40%[60%（50%*45+30%*25+20%
*16）+40%*5]=8.77
2．解决问题得分20%（50%*40+50%*30）=7
3．责任得分10%（5+15+10）=3
4．监督得分10%（7+13+6）=2.6
5．知识经验得分5%（15+15+19）=2.45
6．沟通得分10%（12+20+6）=3.8
7．环境条件得分5%（1+5）=0.3
总分：27.92
K=27.929.27=3.02

岗位名称：生产中技
1．影响得分40%[60%（50%*20+30%*25+20%
*16）+40%*5]=5.77
2．解决问题得分20%（50%*10+50%*60）=7
3．责任得分10%（5+15+10）=3
4．监督得分10%（12+13+6）=3.1
5．知识经验得分5%（9+15+19）=2.15
6．沟通得分10%（12+20+3）=3.5
7．环境条件得分5%（15+13）=1.4
总分：25.92
K=25.929.27=2.8

岗位名称：劳资员、资深文员
1．影响得分40%[60%（50%*20+30%*10+20%
*16）+40%*7]=5.01
2．解决问题得分20%（50%*40+50%*30）=7
3．责任得分10%（5+15+10）=3
4．监督得分10%（22+13+6）=4.1
5．知识经验得分5%（15+15+19）=2.45
6．沟通得分10%（12+20+6）=3.8
7．环境条件得分5%（1+5）=0.3
总分：25.66
K=25.669.27=2.77

岗位名称：助理工程师
1 ．影响得分40%[60%（50%*45+30%*25+20%
*16）+40%*5]=8.77
2 ．解决问题得分20%（50%*40+50%*30）=7
3 ．责任得分10%（5+15+10）=3
4 ．监督得分10%（7+13+6）=2.6
5 ．知识经验得分5%（15+15+19）=2.45
6 ．沟通得分10%（12+20+6）=3.8
7 ．环境条件得分5%（1+5）=0.3
总 分：27.92
K =27.928.27=3.02

岗位名：（资深）业务员
1 ．影响得分40%[60%（50%*20+30%*25+20%
*16）+40%*5]=5.77
2 ．解决问题得分20%（50%*10+50%*60）=7
3 ．责任得分10%（5+15+10）=3
4 ．监督得分10%（7+13+6）=2.6
5 ．知识经验得分5%（9+15+19）=2.15
6 ．沟通得分10%（12+20+12）=4.4
7 ．环境条件得分5%（5+13）=0.9
总 分：25.82
K =25.829.27=2.79

岗位名称：（资深）质检员
1 ．影响得分40%[60%（50%*20+30%*10+20%
*16）+40%*5]=4.69
2 ．解决问题得分20%（50%*40+50%*60）=10
3 ．责任得分10%（5+15+10）=3
4 ．监督得分10%（12+6+6）=2.4
5 ．知识经验得分5%（9+15+19）=2.15
6 ．沟通得分10%（12+20+6）=3.8
7 ．环境条件得分5%（5+13）=0.9
总 分：26.94
K =26.949.27=2.91


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岗位分析及K值计算办法
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次 10
文 件 RLZY第
编 号 (2)号


岗位名称：采购员
1．影响得分40%[60%（50%*20+30%*25+20%
*16）+40%*5]=5.77
2．解决问题得分20%（50%*40+50%*30）=7
3．责任得分10%（5+15+10）=3
4．监督得分10%（7+6+6）=1.9
5．知识经验得分5%（9+15+19）=2.15
6．沟通得分10%（12+20+9）=4.1
7．环境条件得分5%（5+13）=0.9
总分：24.82
K=24.829.27=2.68

岗位名称：技术员
1．影响得分40%[60%（50%*20+30%*10+20%
*16）+40%*3]=4.37
2．解决问题得分20%（50%*10+50%*60）=7
3．责任得分10%（5+15+10）=3
4．监督得分10%（0+0+0）=0
5．知识经验得分5%（9+8+12）=1.45
6．沟通得分10%（12+20+3）=3.5
7．环境条件得分5%（1+5）=0.3
总分：19.62
K=19.629.27=2.12

岗位名称：业务员
1．影响得分40%[60%（50%*20+30%*10+20%
*16）+40%*3]=4.37
2．解决问题得分20%（50%*10+50%*30）=4
3．责任得分10%（10+10+10）=3
4．监督得分10%（0+0+0）=0
5．知识经验得分5%（9+8+12）=1.45
6．沟通得分10%（12+20+12）=4.4
7．环境条件得分5%（5+13）=0.9
总分：18.12
K=18.129.27=1.95

岗位名称：出纳会计员
1 ．影响得分40%[60%（50%*20+30%*10+20%
*16）+40%*3]=4.37
2 ．解决问题得分20%（50%*10+50%*30）=4
3 ．责任得分10%（5+15+5）=2.5
4 ．监督得分10%（27+0+0）=2.7
5 ．知识经验得分5%（9+8+12）=1.45
6 ．沟通得分10%（12+20+9）=4.1
7 ．环境条件得分5%（1+5）=0.3
总 分：19.42
K =19.429.27=2.09

岗位名称：生产工人
1 ．影响得分40%[60%（50%*20+30%*10+20%
*16）+40%*3]=4.37
2 ．解决问题得分20%（50%*10+50%*60）=7
3 ．责任得分10%（5+10+5）=2
4 ．监督得分10%（0+0+0）=0
5 ．知识经验得分5%（9+8+12）=1.45
6 ．沟通得分10%（6+10+3）=1.9
7 ．环境条件得分5%（15+13）=1.4
总 分：18.12
K =18.129.27=1.95

岗位名称：文员后勤人员
1 ．影响得分40%[60%（50%*20+30%*10+20%
*16）+40%*3]=4.37
2 ．解决问题得分20%（50%*10+50%*30）=4
3 ．责任得分10%（5+15+5）=2.5
4 ．监督得分10%（0+0+0）=0
5 ．知识经验得分5%（9+8+12）=1.45
6 ．沟通得分10%（18+20+6）=4.4
7 ．环境条件得分5%（1+5）=0.3
总 分：17.02
K =17.029.27=1.84


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岗位分析及K值计算办法
1
次 010
文 件 RLZY第
编 号 (2)号


岗位名称：质检员
1．影响得分40%[60%（50%*20+30%*10+20%
*16）+40%*3]=4.37
2．解决问题得分20%（50%*10+50%*30）=4
3．责任得分10%（5+15+5）=2.5
4．监督得分10%（12+0+0）=1.2
5．知识经验得分5%（9+8+12）=1.45
6．沟通得分10%（12+20+6）=3.8
7．环境条件得分5%（5+13）=0.9
总分：18.22
K=18.229.27=1.97

岗位名称：库管
1 ．影响得分40%[60%（50%*20+30%*10+20%
*16）+40%*3]=4.37
2 ．解决问题得分20%（50%*10+50%*30）=4
3 ．责任得分10%（5+15+5）=2.5
4 ．监督得分10%（7+0+0）=0.7
5 ．知识经验得分5%（9+8+12）=1.45
6 ．沟通得分10%（12+10+6）=2.8
7 ．环境条件得分5%（5+13）=0.9
总 分：16.72
K =16.729.27=1.81
5.本办法所计算的岗位“K”值仅作为岗位核薪之辅助依据。
6.本办法解释权归公司行政人事部。