迷恋的近义词：他山之石可以攻玉例子

2020年11月29日发(作者：杜瑞兰)
他山之石可以攻玉例子


【篇一：他山之石可以攻玉例子】

1、 两只……

两只困倦的，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于< br>是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折
腾，两只终于找到一个合适的距 离：既能互相获得对方的温暖而又
不致于被扎。

“刺猬”法则就是人际交往中的“心 理距离效应”。领导者要搞好工作，
应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。与下属保< br>持心理距离，避免在工作中丧失原则。

2、 北风和南风……

北风 和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一
个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得 紧紧的。南风则徐徐吹
动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而
脱掉大 衣，南风获得了胜利。

这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情
味，使下属真正感觉到领导者给 予的温暖，从而去掉包袱，激发工
作的积极性。

3、 老虎的孤独……
< br>作为森林王国的统治者，老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全
部艰辛和痛苦。它终于承认，原 来老虎也有软弱的一面。它多么渴
望，可以像其他动物一样，享受与朋友相处的快乐；能在犯错误时得到哥们儿的提醒和忠告。

它问猴子：“你是我的朋友吗？”

猴子满脸堆笑着回答：“当然，我永远是您最忠实的朋友。”

“既然如此，”老虎说，“为什么我每次犯错误时，都得不到你的忠告
呢？”

猴子想了想，小心翼翼地说：“作为您的属下，我可能对您有一种盲
目崇拜，所以看不到您的错误。也 许您应该去问一问狐狸。”

老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转，讨好地说：“猴子说得对， 您
那么伟大，有谁能够看出您的错误呢？”

和可怜的老虎一样，许多主管也时常会体 味到“高处不胜寒”的孤独。
由于组织结构上的等级制度，主管和部属之间隔着一道深深的鸿沟。
所有的部属对你的态度，都像对待老虎一样敬而远之，因为：指出
你的错误容易，可万一你恼羞成怒， 他们不是自取其祸吗？更何况，
由于立场不同，有些部属不仅不会阻止你犯错，反而会等着看你的
笑话！尤有甚者，个别员工可能等的就是你倒台的这一天，他正好
可以取而代之。

想要部属指出主管的缺点或错误，必须满足三个条件：第一，他能
确信自己得到好处；第二，他得足够勇 敢；第三，作为主管的你，
具有明辨是非的眼力和包容的胸怀。

4、 河边的苹果

一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天，他吩咐弟子
每人去 南山打一担柴回来弟子们匆匆行至离南山不远的河边，人人
目瞪口呆，只见洪水从山上奔泻而下，无论如 何也休想渡河打柴了。
无功而返，弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相
对。师 傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不
了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺 手把树上唯一的一个
苹果摘下来了。后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。

世上有 走不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头而回，也是
一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事 ：放飞思想的风筝，
摘下一个“苹果”。因时制宜，因地制宜，这才是领导者的智慧。

5、……

纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求他必须
学会盯住目标而眼睛不能眨动，纪昌花了两年，练到即使椎子向眼
角刺来也不眨一下眼睛的功夫。飞卫又 进一步要求纪昌练眼力，标
准要达到将体积较小的东西能够清晰地放大，就像在近处看到一样。
纪昌苦练三年，终于能将最小的虱子看成车轮一样大，纪昌张开弓，
轻而易举地一箭便将虱子射穿。
学习射箭必须先练眼力，基础的动作扎实了，应用就可以千变万化；
企业的经营也是一样 ，基本的人事、财务、技术、业务一定要好好
掌握，那么后续就可以鸿图大展了。办企业有如修塔，如果 只想往
上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

6、 拾鸡者……

曾有这样一个人，每天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他说：“这样的
行为，不符合君子之道。” 那人回答说：“那就减少一点好了，以后
每月偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。”

这也是一种循序渐进的理论？是不是很荒谬？但是我们有时候自己
就做着这样的事情。吸烟有害 身体，戒掉吧，每天少抽点；企业的
管理机制有问题，一步一步来解决。可是事情到了最后怎么样？烟< br>依然还在抽，企业的问题还是没有彻底解决，一步一步来嘛！

明智的管理者在制定一项 政策的时候，总是会记得这样一件事——
制定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。计划使我们的思想 具
体化而体现出我们期望做什么，什么时候做好，谁去做什么事，以
及如何做。

7、 老农移石……

有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头 碰
断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的中耕机。老农对此无可奈何，
巨石成了他种田时挥之不 去的心病。

一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，终
于下决 心了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下，却惊讶
地发现，石头埋在地里并没有想象那么深，那 么厚，稍使劲道就可
以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年
被巨石困 扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不
住一脸的苦笑。

从这则寓言 故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应
立即弄清根源，有问题更须立即处理，决不可拖延 。

企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳
疾忌医或拖延了 事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企
业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企 业的生存。
所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而是抓住苗
头，及时调查，追 根溯源，及时找出解决的途径和办法。

8、 蜘蛛修网……

一座破旧的庙 里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龛上。一
天，旧庙的屋顶塌掉了，幸运的是，两只蜘蛛没有受 伤，他们依然
在自己的地盘上忙碌地编织起蜘蛛网。没过几天，佛龛上的蜘蛛发
现自己的网总是 被搞破。飞过，一阵小风刮起，都会让它忙着修上
半天。它去问屋檐下的蜘蛛：“我们的丝没有区别，工 作的地方也没
有改变。为什么我的网总是会破，而你的却没事呢？”屋檐下的蜘蛛
笑着说：“难 道你没有发现我们头上的屋檐已经没有了吗？”

修网自然很重要，但了解网破的原因更重要。 经常会看见忙得团团
转的管理者，这些在管理中充当救火队员的管理者就像那只忙碌的
蜘蛛一样 ，没有考虑过问题的根源是什么。

9、 老鹰喂食的故事……

老鹰是所有 鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可
能与老鹰的喂食习惯有关。

老 鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的
食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂 食方式并不是依平等的原
则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃
不到 食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈
强壮。

这是一个适者生 存的故事，它告诉我们，“公平”不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，
常会因小仁小 义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。
【篇二：他山之石可以攻玉例子】


他山之石，可以攻玉”这一富有哲理的成语，最初便出自这 批。然而，
全诗并不意在阐释哲理，而是赞颂园林池沼的美丽。

从艺术发展的角度看，从对自然山水的观照赞美，到人造山 水，似
乎是一种合乎逻辑的演变。自然山水无论怎么美，却难以 m己有。
把官室修筑到风光秀美之处固然不错，却又给办事、生 活造成诸多
不便。要把自然山水随心所欲地迁移，几乎是不可能 的。或许是为
了在住地周围再现自然风光的秀美，或许是出于占 有自然山水之美
的私欲，或许是为了显示富有与阔气，或许几种 动机兼而有之，于
是便有了模仿自然山水的人造园林。据说，这 玩意儿早在西周就已
有了。

无论怎么说，人造园林的出现，大概不会是出于“为艺术而 艺术”一
类的高尚动机，并不像某些研究者说得那么“玄”。即使 有这样的东
西，也应当是很晚近的事情。

在一个交通尚不发达，人民衣食住行尚成问题，外扰内乱不 问，财
力、技术十分有限的时代，要建造大规模的园林景观，完 全可以想
见其难度和对人力财力物力的消耗。这样一朵艺术之花， 却原来是
生长开放在一块贫瘠的土壤之上。

也许，历史就是这样。主观的动机和最终的结果总是相分离 的，有
时甚至是完全相反的。修建 金字塔的...他山之石，可以攻玉”这一富
有哲理的成语，最初便出自这 批。然而，全诗并不意在阐释哲理，
而是赞颂园林池沼的美丽。

从艺术发展的角度看，从对自然山水的观照赞美，到人造山 水，似
乎是一种合乎逻辑的演变。自然山水无论怎么美，却难以 m己有。
把官室修筑到风光秀美之处固然不错，却又给办事、生 活造成诸多
不便。要把自然山水随心所欲地迁移，几乎是不可能 的。或许是为
了在住地周围再现自然风光的秀美，或许是出于占 有自然山水之美
的私欲，或许是为了显示富有与阔气，或许几种 动机兼而有之，于
是便有了模仿自然山水的人造园林。据说，这 玩意儿早在西周就已
有了。

无论怎么说，人造园林的出现，大概不会是出于“为艺术而 艺术”一
类的高尚动机，并不像某些研究者说得那么“玄”。即使 有这样的东
西，也应当是很晚近的事情。

在一个交通尚不发达，人民衣食住行尚成问题，外扰内乱不 问，财
力、技术十分有限的时代，要建造大规模的园林景观，完 全可以想
见其难度和对人力财力物力的消耗。这样一朵艺术之花， 却原来是
生长开放在一块贫瘠的土壤之上。