piano怎么读：计划特点是什么

2020年11月29日发(作者：苗发)
计划特点是什么

计划特点是什么
:计划 荷花的特点是什么 向日葵的特点是什么
长方体的特点是什么
篇一:一个好的计划特点
一个好的计划特点
1、统一性:每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划 ，不仅要有
前面的计划，还要有后续的计划。
2、连续性:不仅有长期计划，还有短期计划。
3、灵活性:能应付意外事件的发生。
4、精确性:尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。
管理人员在制定计划时 ，要对企业的经营状况有个整体的了解，要有积极
参与的观念，并且对企业每天、每月、五年、十年等的 经营状况进行预测，企
业的各个部门的负责人都要对自己的部门总结和预测，对自己部门的计划负
责，根据实践的推移和情况的变化适当地改变以前的计划。高层的管理人员主
要负责制定计划，而底层 的管理人员主要负责执行计划。一个领导人员如果没
有时间来制定计划或者认为这项工作只会给他带来批 评的话，他就不会热衷于
制定计划，也就是说，他就不是一个称职的领导人。
b5E2RGbCAP
篇二:第五章第一节计划的概念与特点
第一节 计划工作
松下电器工业公司的故事
几十年前，RCA公司、通用电气公司和齐尼 思(Zenith)公司等统治着美国
的电视机市场。如今，这些公司的电视机产品都销声匿迹了，取而 代之的是日
本松下电器工业公司的电视机。松下公司生产的各种录像机也充斥了市场。
p1EanqFDPw
松下电器公司是松下幸之助第二次世界大战后建立的。其目标是成 为当时
正在浮现的电子学领域的领导者，重建日本强国的地位。50年代初期，松下公
司就制定 了控制美国电视机市场的计划，与其他日本电视机制造商组成了卡特
尔，将进攻的焦点集中在了美国市场 上。 在20年的时间里，将他的美国竞争
对手从25个削减到了6个，最终，所有的美国竞争对手不 是破产就是被外国同
行所兼并。后来，松下公司已经成长为世界第12位的大公司。1990年11月，
又斥资60多亿美元买下了MCA公司，它是环球制片公司的母公司。 就是经过
精心策划的 、长期的计划，松下公司成为世界消费电子行业的巨人，松下公司
的管理当局把公司看作经久不衰的企业 ，公司已经制定了250年的规划。
DXDiTa9E3d
松下公司的成功说明了广泛而明确的计划如何促进一个公司巨人的创建。
一、含义
我们在前面第一章讲了管理的六大职能。决策,计划 组织 领导 控制 创
新。计划是全部管理职 能中基本的一个职能，它与其他五个职能有密切的联
系。因为计划工作既包括选定组织和部门的目标，又 包括确定实这些目标的途
径。主管人员围绕着计划规
RTCrpUDGiT
定的 目标，去从事组织工作、人员配备、指导与领导以及控制工作等活
动，以达到预定的目标。为使组织中各 种活动能够有节奏地进行，必须有严密
的统一的计划。从提高组织的经效益来说，计划工作是十分重要的 。 下面我们
就具体了解一下计划的有关知识。
5PCzVD7HxA
计划它 有名词和动词。作为名词，就是指对未来活动所作的事前安排，预
测和应变处理。比如我们班要在这个学 期举行一个活动，首先就要所要做的活
动前，要做一个安排，哪一个时间该做什么事情，可能会发生什么 事情，或许
会发生意外的事情，这些呢都要提前做个书面形式的安排，免得到时间手忙脚
乱。作 为动词的计划就是计划工作。 计划工作可以从广义和狭义两方面来理
解，广义的计划工作是指制定计划 、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔
接的工作过程。狭义的计划工作则是指管理者对各种组织目标 的分析，制定和
调整，然后为组织目标的实现制定各种可行的方案，等等一系列相关联的活
动。 简而言之就是为实现目标制定计划。我们都清楚计划工作它是发生在事前
的，有了计划工作，本来不会发 生的事情，现在就可能会发生，模糊不清的未
来就会变得清晰实在了，虽然我们不可能把未来所有的事情 准备无误的计划出
来，还有一些不可控制的因素可能干扰最佳计划的制定,使我们不可能制定出最
优的计划,但是如果我们就因为不能完全准确的预测未来制定最优的计划就放弃
计划，那么我们在未来 的工作，会变得一团糟。所以计划对于一个组织，甚至
对于
jLBHrnAILg
个人来说，都是非常必要的。既然计划是那么重要那么必要的，那么计划
的内容都具体包括什么呢,下面 我们就了解一下计划的内容
xHAQX74J0X
二、内容
计划的内容可以概括为六个方面，就是5W1H.。为什么做(Why to do it),
何时做(When to doit)何地做(Where to do it),谁去做(Who to do lt),和怎
么做(How to do it),。
LDAYtRyKfE
具体来说就是做什么(What to do it),:这个说 的是目标和内容。要明确计
划工作的具体任务和要求，明确每一个时期的任务和工作重点。例如，企业生
产计划的任务主要是确定生产哪些产品生产多少，合理安排产品投入和产出的
数量和进度，在保 证按期、按质和量完成订货合同的前提下，使得生产能力得
到尽可能充分的利用。
Zzz6ZB2Ltk
“为什么做”:要明确计划工作的宗旨、目标和战略，并论证可行性。
实践表明，计划工作人员 对组织和企业的宗旨、目标和战略了解得越清楚
认识得越深刻，就越有助于他们在计划工作中发挥主动性 和创造性。正如常所
说的“要我做”和“我要做”的结果是大不一样的，其道理就在于此。
dvzfvkwMI1
“何时做”:规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有的控制
和对能力及资源进行平衡。
“何地做”:规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境
条件限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。
“谁去做”:计划不仅要明确规定目标、 任务、地点和进度，还应规由哪个
主管部门负责。例如，开发一种新产品，要经过产品设计、样机试制小 批试制
和正式投产几个阶段。在计划中要明确规定每个阶段由哪个部门主要责任，哪
些部门协助 ，各阶段交接时，由哪些部门租哪些人员参加鉴和审核等。
rqyn14ZNXI
“怎 么做”:制定实现计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源行合理
分配和集中使用，对人力、生产能 力进行平衡，对各种派生计划进综合平衡
等。
EmxvxOtOco
实际上， 一个完整的计划还应包括控制标准和考核指标的制定，也就告诉
实施计划的部门或人员，做成什么样，达 到什么标准才算是完成了计划。 这些
呢就是计划的具体内容。我们在制定计划的时候呢，一定要按照这些内容。
SixE2yXPq5
三、特点
既然计划对于一个组织有如此重大的意 义，我们在在制定计划的过程中一
定要防止犯一些错误，因为犯错误对组织的运行时很不利的，我们来看 一下要
防止哪些错误。
6ewMyirQFL
五、常见的错误
1、管理人员对计划工作的的错误认识。首先是对计划职责的误解1)认为
是高层的事情，与中低层领导 无关，我们在前面已经说了计划工作的普遍性，
管理者都有计划的权利和责任。
kavU42VRUs
2)认为是计划部门的事，和其他部门无关，不同的部门有不同
的实际，计划部门并不一定了解其他的部门的情况，这个时候就要本部门
依据自己的情况制 定计划。3)重视计划的制定，不重视执行。计划为什么要制
定就是为了执行实施，如果不执行计划没意 义了。也就没必要浪费时间制定计
划了。4)不把计划当做一回事，计划管理的首要职能，没有计划后面 工作根本
无法进行。5)不顾可行性。计划不具备可行性，再完美的计划也是实施不了6)
管理 者怕承担责任，不愿意制定有时间限制的计划。没有时间限制的计划激发
不了一个积极性，可能一个事情 一天就可以做完，非要等好多天才做完，一个
企业要是摊上这样的管理者，那是早晚是要倒闭的。效率太 低了。
y6v3ALoS89
另外就是计划工作本身缺乏计划，各项计划之间不衔接啊 ，没有书面的计
划啊，制定的计划没有书面的，就等计划是空的，在执行的时候也等于是没有
一 句的，所以组织一定要制定书面计划，口说无凭、目标不明确，定的过死
啊，未来是不确定，计划的目标 也应该在计划实施的过程中根据实际情况做出
相应的调整。
M2ub6vSTnP
还有就是计划内容不完整。不是少目标就是没有应变的措施，这样对于计
划以后的实施是很不利的。所以 计划内容一定要完整。
0YujCfmUCw
2、缺乏与下属沟通。
领导制定好计划了，不让下属知道，这会让下属很不理解，不明白为什么
要做这样的事情，这样做与自己 的工作有什么关系啊，什么都不明白，他们就
不可能很好的执行计划。一个好的领导，应该在计划制定之 后告诉自己的下
属，并且要展开一个共同美好
eUts8ZQVRd
的憧憬，让大家达成共识，这样有利于顺利计划的执行。
篇三:计划文书的特点和写法
计划文书，是对未来一定时期内的工作目标、任务、措施和实现步骤等而
作出的预测和设想 ，并把这些设想写成系统化、条理化的书面材料。这类文书
虽未列为国家正式公文，但党政机关、社会团 体、企事业单位及其他各种组织
经常用到，使用的频率较高。 一、计划文书的种类与作用 计划一 类的文
书，有计划、规划、方案、纲要、要点、打算、设想、预测和意见等，这些文
种的内容都 是写的未来，即还没有发生或将要发生的东西。但是，它们之间有
范围、时间、粗细、远近等方面的差别 。一般地说，规划、纲要的时间跨度
大、范围广，带有全面性和长期性;方案、预测的时间跨度小，多指 专项工作，
思考得较细;计划的时间有长有短，内容可全面可单项，如五年计划、年度计
划、季 度和月度计划，其内容有国民经济发展计划、工业生产计划、教育工作
计划等;设想、打算属于初步的或 非正式的东西，设想的时间较长，打算的时间
较短，思考不很周密，带有粗线条的想法。因此，作者可以 根
sQsAEJkW5T
据内容、时间、重要程度等多种要求，确定选用哪一个文种。 例如，考虑
未来的十年可用规划，考虑未来的三、五年可用计划、考虑近期的要做的某项
工作可 用方案、意见、打算等。 计划文书在工作中有着很重要的作用:一是可
以明确奋斗的目标和方向;二 是对人们的行为可以作指导性的规范;三是可以激
励人们的热
GMsIasNXkA
情和斗志。 二、计划文书的基本特点 写计划一类的文书，必须了解其
基本特点: 1、超前性 。做任何工作都要有超前思想，而写计划文书这一点尤
为突出。因为，规划、计划必须事前制定，所以， 在制定规划、计划前，必须
有超前思想，才使规划、计划立于不败之地。 2、创新性。不论是中、长 期计
划，还是近期计划，其内容都要有新意。如果每年的计划都是老套套，那么这
个计划可以不 要。对一个地区来说，在发展的规划、计划中，要有新项目、新
指标、新措施、新的增长点。否则，这个 地区的经济建设望洋兴叹能前进，甚
至倒退。对一个企业来说，在发展的规划、计划中，要有新产品、新 技术、新
的经营战略，否则，这个企业不仅不能发展，而且连生存也难以为继。所以，
写计划文 书一定要坚持创新精神。 3、指导性。规划、计划、方案等经过上级
机关审批以后，就具有权威性。 它既是行动的方向，又是指导工作的根据。所
以，写计划文书前一定要认真调查研究，落笔慎重，防止失 误。 4、客观性。
计划文书虽然是人们主观意志对未来的设想，但是，这种思想并不是幻想，或者胡思乱想，而是有依据、有实现可能的设想，符合客观事物发展的规律。一
般地说，在写规划、计 划前，先要深入调查，充分占有资料，了解各种因素，
在此基础上，综合分析研究，提出切实可行的任务 、指标和措施。因此，计划
文书是主观和客观的统一，不是纯主观的产物。 三、计划文书的一般写法
计划文书的结构，大体可分为: 标题:计划文书的标题直截了当，是什么规
划、计划就是什么名称，
TIrRGchYzg
不转弯抹角，不需要文采式的或形象生动的标题;一般也不分正副标题。例
如，某某市国民 经济第九个五年计划，某某县“九五”农业发展规划，某某乡
2000年植树造林计划。有时在地区或单 位下面插入“关于”介词，如某某局关
于2000年工作计划，有点类似公文标题。总之，计划文书的标 题，应该按照规
划、计划的时间和内容来确定。 正文:计划文书在通常情况下，分为四个部分:
第一部分，导言。它介绍写此规划或计划的背景，交待其依据，说明目的及其
重要意义。按照意 思分层次写，不一定用一二三四等序数词来排列。(这部分的
篇幅不要太长，如中长期的计划可以多说一 些，年度工作计划或忖项工作计划
用几句话交待一下根据就行)，使人知道这个规划、计划是有依据的， 不是凭空
写的。 第二部分，任务(含指标)。这部分是计划文书的核心，也是奋斗的目
标和 方向。计划文书中如果不提任务、指标，那就没有制定规划、计划的必
要。任务包括两个方面:一是总的 任务和指标，说明本地区本单位在计划期内，
经济增长的总体水平，达到怎样的规模，经济总量的发展要 求;二是具体任务，
比如农业、工业、交通、财政、金融、科技、教育、文化、卫生等行业的任务
和指标，以及发展的程度。总的任务要概括写，具体任务应分项分条写。这样
使人看了一目了然，知道 在规划或计划期间，该地区该单位的总任务是什么，
各行各业的具体任务是什么，做到心中有数、目标明 确。 上述任务部分是指
大的全面的计划而言，至
7EqZcWLZNX
于短 期计划和某项工作计划，不必要这样分开写，总的任务和具体任务可
合并起来，可分条写，也可不分条写 。因为这类计划比较简单，内容又不太复
杂。 第三部分，因素分析。这部分是对完成任务的各种有利 因素和不利因素
的分析，也可以说对完成任务的可能性进行评估，说明完成任务的有利条件有
哪 些，不利条件或困难有哪些，从而充分利用有利条件，正视不利因素与困
难，达到趋利避害，完成与超额 完成计划任务。写这部分时可梳理成几条写
写，即有利条件几条、不利条件几条，对于那些不稳定的可变 因素还要估计在
内。既不要把各种因素写得过分具体，也不能写得空洞抽象，点明了，说到为
止 。因为因素分析，毕竟属于依据客观情况推断出来的认识，难免不含有个人
的意志，决不能把话说死了。 第四部分，措施和步骤。这部分是计划文书的
重点，也是任务部分的延伸。没有任务，就谈不上措施;没 有措施，任务就是空
中楼阁。所以，写计划文书两大部分最重要:一个是任务，一个是措施。这是相互依存、不可缺少的两部分。写措施可梳理几条写，可用一二三四序数词，亦
可用小标题，使措施之 间隔开，重要的放前面，将要的放后面，尽可能写细写
实，便于执行单位操作。至于不太重要的措施，可 概括写，一笔而过，也可省
略不写。 计划文书的四个部分，在内容上是有机的联系，是一环套一环的 。
即使结构有改变，或写三个部分，或写五个部分，也是四部分内容的某一部分
的展开或浓缩。 不管如何调整，这样三个问题是要回答的，即写计划文书的依
据是什么，它的任
lzq7IGf 02E
务要求是什么，怎样来完成这个任务。只要掌握这些原则，就能驾驭自
如，写好计划文书。 四、写计划文书应注意三点 1、基础材料要准确。计划
文书中的设想是建筑在各种材料基础上的，是 科学的设想，符合客观事物发展
的规律，并不是毫无根据的天方夜谭。因此，写计划文书的各种基础材料 ，包
括数据、信息、资源情况、历史资料等凡是需要参考的资料，一定要准确、真
实、不能有假 。如果以假材料为依据，推测出来的设想，将使规划、计划很难
实现，还会造成重大失误。 2、任务 指标有余地。计划文书里所提出来的任
务、指标和各种措施要求，一定要实事求是，既不能脱离现实、好 高骛远，也
不能因循守旧、停滞不前。否则，不是保守，就是冒进。所以，在任务、指
标、措施 上应留有余地，允许上升的空间。就是说，在充分调动群众积极性的
基础上，经过努力，可以实现和超额 完成计划。 3、使用朴实的语言。计划文
书与总结、调查报告不同，不需要生动、形象的语言，也不 要更多的修辞方
法，一般使用相实、庄重的语言。因为计划文书的内容，都是要求人们未来做
的 ，只有理解明白，才能做，才能执行。所以，语言要朴实无华，不能似是而
非、模棱两可，特别是任务指 标决不能含糊，一定要清清楚楚，表达准确，这
是计划文书对语言的要求。
zvpgeqJ1h k