助的拼音：碧桂园-碧业生计划

2020年12月1日发(作者：刘波涛)
精品

碧业生职业发展路径




学习机制

集中培训
每期“碧业生”首先组织学员参加为期约 半个月的入职集中培训。培训将分阶段对学员进行团队训练、职业化训练、专业化训练等课程，帮助学
员 更快融入企业，为职业生涯发展做好充足准备，让学员实现从学生到职业人的转变。
此外，碧业生 学员在1.5年的成长期内，将接受6期集训。集训关注学员管理能力的发展，除通用类、专业类课程外，还将安 排管理类课程培
训，作为学员未来成长为管理者的必备能力基础。

轮岗学习
入职集中培训结束后，学员们需进行为期3个月的轮岗学习。项目类学员将在集团总部各职能中心轮 岗学习，而职能、设计类学员则到项目轮
岗学习。实践是最有效的学习方法，轮岗学习将帮助学员在实践 中了解入职岗位以外部门的工作内容、工作思路和操作流程，开拓视野，方便学员
在日后涉及横向沟通的 工作中清楚各方实际情况，使日后协作开展更加得心应手。

导师机制
为引导学员更好更快地成长，“碧业生”发展计划引入导师机制。
职业导航师（入职部门）——跟进成长： 学员入职时，由入职部门的资深业务骨干（项目总经理部门经理人等） 担任职业导航师，负责学员
的任务分配和岗位专业技能提升，帮助学员短时间内全面发展，并关注跟进学 员工作情况，帮助学员认知发展状况、改进绩效。
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精品
职业引导人（HR）——融入企业： 人力资源管理中心将安排职业引导人，由集团、部门、区域各级人力资源部 联动，共同跟进各环节，帮助
学员融入并适应环境。
专业辅导人（轮岗部门）——轮岗辅导： 在学员轮岗期间，轮岗部门将安排部门资深骨干担任专业辅导人，就部 门核心业务的知识、流程和制
度对学员进行详细介绍。

发展机制

动态评估
“碧业生”发展计划对学员成长过程中各个阶段的学习、业绩、胜任力等进 行360°评估、业绩评估等动态评估，及时了解、关注学员工作业绩
和能力成长。对能力和业绩优秀的 学员将会提拔关注，并对表现非正常的学员进行重点辅导，帮助学员提升业绩水平和岗位胜任力。

公开竞聘
有别于人员任用以资历为先的企业，碧桂园遵循“人尽其才，能者居上”的 用人理念，注重内部选拔与晋升，只要是有能力的人才，便有机会脱
颖而出。
根据公开、 公平、公正的原则，碧桂园经理人任用通过公开竞聘形式，有能力、愿承担的优秀人才，能通过择优聘任，竞争上 岗，获得个人的
晋升和发展。“碧业生”学员可通过自我努力与提升，有机会进入企业的领导力发展项目 ，成为企业后备人才库成员，符合要求的人才库成员将成为
公开竞聘的优先考虑对象。竞聘机制为员工开 辟了一条发展晋升的通道和一个自我展示的舞台。

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