秩序井然造句：在外企工作有什么好处

2020年12月2日发(作者：柯友之)
在外企工作有什么好处

*导读：随着世界经济全球化的发展，越来越多的外企 进入
中国，在外企工作有什么好处？有100种理由让你爱上外企，下
面小编为您介绍在外企工 作有什么好处。


与不同肤色的人谈恋爱，需要承受不同文化背景带来的冲击
与差异；在不同文化背景和管理理念的外企工作，也需要求同存
异。它和爱情无关，与快乐有关 。


*密集的培训，集中的团队


人才是 一个公司赖以发展的根本，很多外企都有一套成熟的
人才培养机制和体系，公司会通过业绩评估等帮助员 工走上专业
道路。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，
但却有许多培训和实 践的机会，他们也会一试。毕竟，有些经验
不是用钱所能买回来的。有些外企对优秀的员工，还会送到国 外
的总部培训或参与重要项目，也是对员工的重要福利之一。会根
据员工的发展，设计全面的个 性化培训计划。


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尽管每一个我们都是最好 的，合抱在一起，才会更好。除了
工作讲求团队合作外，培训也常常分组进行，让员工充分意识到
集体的重要性。为了提升员工素质，有的公司建立了自己的bmu，
一所虚拟的培训中心。员工可以通 过网路进行互动学习，与各国
的同事通过网络会议交流、沟通，彼此传递最新资讯。内部培训
多 由国外分支机构的高层担任讲师。可以看见不同国籍、不同肤
色的同事济济一堂，激烈地进行讨论。


*良好的办公环境和工作氛围


较为公平 的竞争机制，外企员工参与决策的机会较多，且存
在鼓励个人发表自己见解的氛围。多项奖项对工作突出 的员工，
许多外企还设置各式各样的奖项，作为员工激励的重要方面，如
客户服务奖、创新精神 奖等，这也是福利计划的一种，如联邦快
递推出的紫色承诺奖，是授予提供出色客户支持、在提供客户服
务时积极主动、为加强客户和社区关系表现出无私行为的员工。
渣打银行则推出了员工年资奖和 特殊贡献奖。各种补贴对一些高
层管理人员，许多外企还设立了额外的员工福利和保留计划，如
车贴、房帖等各种补贴。另外，生日蛋糕、过节费、疾病探视等

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各种以 人为本的福利补贴，以关心员工的日常生活为主，也是外
企惯用的吸引和留住人才的方法。


*公私时间，尽在掌握


外企的工作有的弹性很大，完成当天任务后，有闲情逸致享
受生活。只要周一交的weekly pla n令上司满意，剩余时间完全
可以由我自己自由支配。上司不关心工作过程，只在乎周五的
we ekly report里是否有他渴望看见的工作结果，这样自在的工
作环境和时间自由度，除了外企 ，我不知道还有什么企业遍寻得
着。在外企，收入，工作和私人时间，一切尽在我的掌握。


*条理锤炼方圆


linda，29岁，曾任epson采购部助理


我目前就职于一家日资小企业，有时一个人同时要应付几个

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岗位的工作 ，虽然工作强度很大，但对我来说却不过是小菜一碟。
我在工作上的八面玲珑，说起来还是应该感谢在爱 普生工作的那
段时间所受的正规训练和大规模的正规管理。


eps on的主产品是motor，电子产品更新换代的速度比时装
换季还快，因此每隔三周，就会有一批日本 人到公司进行技术培
训。培训的主要围绕着motor的发展和技术的变革，受益最大的
莫过于 技术组的同事，像我这种文职，频密的培训，为我的日语
听力和口语倒是提供了良好的硬件基础，我曾开 玩笑说，如果将
来失业了，我还可以靠翻译为生。


以前常听人说日 资企业管理严格，工作按部就班不够灵活，
大学毕业进入爱普生后，果然验证了日本人管理上的追求集中 制
和规矩化。我们每一项工作都必须严格遵照工作守则进行，哪怕
是细枝末节的琐碎小事，也有 专人记录在案。起初，我非常不适
应事无巨细的管理方式，后来发生的一件小事改变了我的看法。


有一批货迟到了2天才到达客户处，货运部门推诿说责任在
我们，因 为我们下order的时间延误了送货时间。公司有规定，

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我们必须做 发货记录，平日忙起来，我偶尔会偷懒口头通知货运
部便草草了事。结果，东窗事发时撞到枪口上了。我 为自己的偷
懒付出了当月奖金作为代价。同时明白：框架管理不只是为了避
免疏漏，对于建立我 们的条理和细致也起到了促进作用。


在外企，加班是家常便饭，但日本人循 规蹈矩的处事风格在
这点上也发挥得淋漓尽致，epson不鼓励加班，严格按照劳动法
执行每 周5日，每日8小时的工作时间，对于员工额外工作的付
出，也坚决按照劳动法的加班工资比例支付，这 一点严谨让我们
非常受用。





*个人发展机遇好


很多大公司的业务面都相当广泛，往往不局限于某一个领 域。
员工在公司工作大都可以人尽其才，有很多的选择机会，可以在
不同的部门之间调换。很多 外企还会给与员工长、短期的海外培

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训机会，提升员工的工作能力和竞争力；提高个人的职业含金量。


*职业声望好


外企能提升你的事业潜力，外企员工的工作能力也普遍能得
到社会的认同。


*进入外企五步骤


1、设计职业生涯。想清楚我的专业特长是 什么、我的爱好
理想是什么、什么工作能使我获得最大的鼓励、我对事业成就感
的定义是什么， 从而对自己有理性定位。


2、选择理想的公司。薪酬固然重要，但更要注意 公司企业
文化的优越性与管理系统的规范性，无论在客观行动还是在主观
观念上，你能否融入以 效率为基准的高度统一体？


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3、找准职能 部门。美国某权威机构对全美总裁调查的结果
提供了一个有趣的信息：90%以上的公司总裁来自销售、 市场与
财务三个职能部门，这些部门可能使你更易获得成功。


4、 重视培训。一些着名跨国公司对人才的吸引力之所以巨
大，除了高薪外，很重要的是这些跨国企业通过多 年的市场运作，
总结出了极其科学且富有特色的员工培训机制。


5 、留心点滴小事。高起点决不意味着你可以放弃那些看似
琐碎却关乎大局的小事。小事固然琐碎，却最能 考验人的意志与
责任心，同时也能培养你对全局的驾驭能力。


*着名外企的用人标准


微软：用人惟能。以比尔盖茨为首的微软是世界着名 的工作
狂的乐园，员工的使命感强烈，求知欲旺盛，忠诚度极高。


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摩托罗拉：工作轮换。摩托罗拉公司自成立之日起，就将尊
重人性，为 员工、客户和社会创造效益作为指导企业发展的最高
准则，形成了一套有效的管理制度。


英特尔：快速轨道法，英特尔每年都举行一次员工评估活动，
评估表现最好的员 工，可进入快速轨道，公司为他们提供更多的
培训，使其成长更快。


索尼：不拘一格。重视人才、不拘一格使用人才。索尼在招
聘新员工时，对毕业母校采取了三不形式，即 不准问、不准说、
不准写。


ibm：举针式管理。衡量一个员工是 360度的，而不是不根
据某一点判断他的全面。ibm没有阿谀奉承的风气，把工作做好
是每 一个员工最主要的处世原则。


西门子：员工是企业内的企业家。在西门子，员工有充分施

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展才华的机 会，如果表现出色，都会被提升。优秀员工可以根据
自己的能力和志向，设定职业发展轨迹，一级级地向 前发展。


朗讯：拾级而上的沟通。新员工入职，部门经理必定与他进
行一次深入的长谈，问及他的个人发展计划、年内短期目标、3
年长远目标，以及需要公司提供什么样 的帮助等。每年末，朗讯
的部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下
一年的 规划。


爱立信：只选最适合的。爱立信认为知识管理十分重要，提
倡终身学习，选人的标准是选一个有潜能的人，而不一定是一个
完全理想的人。人才需要一个培育发展的 过程，借助人力资本最
大化，从而达到公司整体效应的最大化。


通 用电器：千里挑一佼佼者。通用在填补公司内部最高层
500个领导和管理岗位时，有数千名合格候选人 可以挑选。韦尔
奇离职时，有3名竞争者竞聘ceo（首席执行官），一位胜出后，
其他两位分 别出任了另外两家世界500强公司的ceo。


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*tips:外企面试招数集锦


1、分拣跳棋子


应聘者需要在一分钟内，把混杂在一起的5种颜色的跳棋子，
按色分别排列好， 如在规定的时间内没有按要求完成，即被淘汰。


2、看图说话


转动的机器上装上彩色图画，画面上有动物、植物、建筑物、
交通工具、家用电 器等，匀速度转动后，要求应聘者在规定的时
间内说出自己看到的内容。


3、键盘销售



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6个应试者 一组扮演小型企业的管理委员会，对于给定的具
有不同利润的键盘，每个小组成员均要对投资、购买、股 票控制
及销售问题发表意见。主考官通过对应试者行为表现的观察，关
注小组讨论中自然形成的 领导人以及其他成员的组织能力、思维
的敏捷性及压力条件下的工作情况等。


4、分演广告


应聘者自由组成4人小组，一个组接一个组地参 加比赛，要
求在5分钟内完成某种生活用品的电视广告创意，然后4个人合
作演示这段广告，并 对广告创意作阐述分析。求职者在设计、演
示广告的即兴发挥中，可以显示个人创造力、表现力和团队精 神。


*外企面试题目


虽然把这类题目 归为一个大类，但他们本身之间却绝少相同
之处。每个题目都需要你打破思维的常规来回答。稍有不慎， 就
可能落入圈套。

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例题1：你 让工人为你工作7天，给工人的回报是一根金条。
金条平分成相连的7段，你必须在每天结束时给他们一 段金条，
如果只许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费？


小 蒲（现在微创工作，去年遭遇这道试题）：这道试题相对
其它一些微创考题还是简单的，可仍然把我弄得 头大。当时我是
这样做这道题的。两次弄断就应分成三份，我把金条分成1／7、
2／7和4／ 7三份。这样，第1天我就可以给他1／7；第2天我
给他2／7，让他找回我1／7；第3天我就再给 他1／7，加上原
先的2／7就是3／7；第4天我给他那块4／7，让他找回那两块
1／7和 2／7的金条；第5天，再给他1／7；第6天和第2天一
样；第7天给他找回的那个1／7。


例题2：现在小明一家过一座桥，过桥时候是黑夜，所以必
须有灯。 现在小明过桥要1秒，小明的弟弟要3秒，小明的爸爸
要6秒，小明的妈妈要8秒，小明的爷爷要12秒 。每次此桥最
多可过两人，而过桥的速度依过桥最慢者而定，而且灯在点燃后
30秒就会熄灭。 问小明一家如何过桥？

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参考答案：这类 智力题目，其实是考察应聘者在限制条件下
解决问题的能力。具体到这道题目来说，很多人往往认为应该 由
小明持灯来来去去，这样最节省时间，但最后却怎么也凑不出解
决方案。但是换个思路，我们 根据具体情况来决定谁持灯来去，
只要稍稍做些变动即可：第一步，小明与弟弟过桥，小明回来，
耗时4秒；第二步，小明与爸爸过河，弟弟回来，耗时9秒；第
三步，妈妈与爷爷过河，小明回来，耗 时13秒；最后，小明与
弟弟过河，耗时4秒，总共耗时30秒，多么惊险！


专家意见：这类题目多出现于跨国企业的招聘面试中，对考
察一个人的思维方式及思维方式 转变能力有极其明显的作用，而
据一些研究显示，这样的能力往往也与工作中的应变与创新状态
息息相关。所以回答这些题目时，必须冲破思维定式，试着从不
同的角度考虑问题，不断进行逆向思维， 换位思考，并且把题目
与自己熟悉的场景联系起来，切忌思路混乱。


上文介绍了在外企工作有什么好处以及一些趣味试题，你爱
上外企了吗？如果你想锻炼自己，不妨去外企 ！

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