姓的组词：文化传媒公司招聘方案

2020年12月3日发(作者：安萨里)

*****文化传媒有限公司招聘方案
一、目的与意义
通过合理和高效 的招聘程序，引进一批具有专业知识技
能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司
人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补
充新鲜血液、储备人力资源。
二、接收原则
品德优良，未曾受过违纪违法处分，专业知识扎实，能
满足公司业务范 围内的各项工作，服从公司的安排分配，履
行各项规章制度，具有良好的职业操守，优良的团队合作精< br>神以及饱满的创业热情，身体健康（体检合格者方可正式录
取）。
三、需求计划及时间安排
招聘岗位：人力资源助理、行政经理助理、项目策划助
理、网站设计管理员、广告业务营销员。
面向专业：计算机科学与技术、人力资源及文秘、非师
范类艺术专业、广告营销专业、广告设计 专业、新闻传媒专
业
招聘人数：10人～15人
学历层次：大专或以上
男女比例：1:1
时间安排：2011年1月10日起执行
四、招聘小组成员
组 长：****（董事长）
副组长：*****（董事长助理）
成 员：*****（策划部负责人）
******（财务部负责人）
******（人力部负责人）
******（）
******（）
******（）
五、实施策略
由公司主要成员组成招聘小组，对招聘前后的 事宜及过
程实行责任制，推进各项工作的开展，招聘结束由招聘小组
进行自评、总结工作。
六、实施流程
1、人力资源部在各大就业网站注册并发布招聘信息，
以增加此次招聘的辐射面。
2 、招聘小组成员进行宣讲；主要针对公司简介、企业
文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序 进行讲
解。接收简历并进行初步筛选，并公布初次筛选结果。
3、应聘人员填写《招聘职位申 请表》提交《个人简历》，
根据统一标准（外语水平、计算机水平、专业、综合素质等）
进行二 次筛选。
4、对公布第一轮筛选后的名单进行工作能力测试。
5、进行基础知识和专业知识测试，评估确定第二轮面
试人选。
6、公布第二轮面试 名单，按照应聘职位的分类对毕业
生进行结构化面试，确定岗位压力测试人选。
7、通过岗位压力测试以及团队相关培训后签订试用期
合同。
七、入聘人员安置
本次所招聘后实行统一培训、试用、考核。试用期3～
6个月，表现优秀者可以缩短到2个月 ，表现较差者将延长
或停止试用期。经考核合格后，公司将与签定劳务合同、办
理相关人事手续 ，并开始缴纳相应的保险。
八、费用预算（暂定）
开支项目
宣传费
培训费
场地费
资料复印
海报制作
其他费用
合计
费用预算
1500
1000
1000
500
300
1500








备注

在智联、中华英才、同城等
网站发布 招聘信息，各高校
分发招聘广告，人才市场发
布招聘广告

组织拟聘人员进行培训
招聘及培训场地费用
相关表格及资料的制作
招聘现场及培训现场的
横幅及海报
根据实际开支结算账目

附件1：《招聘职位申请表》
附件2：招聘小组成员须知
附件3：招聘小组日程安排
附件4：笔试测试题（基础测试题、性格测试题）
附件5：面试问题参考

招聘职位申请表
申请职
位：
姓名

性别
申请时间：
出生
年月





民
族


E-mail
QQ:
起止时间










专业





备注








政治
面貌
照片
全日制
学历
计算机
水平
联系电
话
联系地
址
受教育
情况




学校名称





在职
学历

健康状况
身高
身份证
号码
体重

技能情
况

工作经
历
获奖情
况
自我评
价
家庭主
要成员
及社会
关系





姓名





关系





出生日期





职业





工作单位





政治面貌





备注


以下由面试人员填写

拟聘职位
录 用

不录用
建议职位
保留

聘任职位
报道日期：


面试人员签名：







附件二 招聘小组成员须知
招聘流程：详见流程图
宣讲、接收简历、初选、不合格者淘汰
笔试、不合格者淘汰
初步面试、不合格者淘汰
二轮复试、不合格者淘汰
拟试用

所需材料：
1、公司介绍材料、职位需求、公司宣传贴
2、订书机、笔、剪刀、胶带纸、双面胶、便签纸信笺纸等文具。
注意事项：
1、甄选重点：
1）重点不在最优秀的学生，而在最适合的学生，他们的实干能力和稳定性都 比较好，就业
意向强烈。
2）过于活跃，目光闪烁者慎用，就业目的不纯者慎用，不能服从公 司安排、不接受外派者
慎用，英语未过四级者慎用，基本不具备英语口语能力者不用。
3）性 格重于能力，重点考查应征者是否有上进心和学习能力、实践能，是否具有诚肯、稳
重、能吃苦等优良品 质。
2、招聘人员提示：
1）请提前阅读题库，选择适合问题，尽量向每位应聘者提问类似 问题，保证可比性，但又
不完全重复，以免后面的人早有准备。
2）对应聘者要尽可能保持微 笑，对应聘者的问题尽可能予以解答，对难以解答的问题可以
告诉应聘者“如果您符合我们的要求，我们 在录用前会专门与您讨论”或灵活处理。
3）对于不符合我司录用要求的应聘者要委婉回复“对不起， 我们公司目前没有适合您的岗位，
希望以后有机会”或速战速决，节约时间。对于可能达到标准的应聘者 ，首先要确定他目前
的详细情况，比如是否有意向公司，是否想继续观望，并答复“如果有进一步复试， 我们将
尽快安排！”


招聘小组日程安排表
日期 工作内容