致加西亚的信(原文)新选.

2020年12月4日发(作者：刁寒)

致加西亚的信

一提起古巴这个国家，我的记忆里便会闪现出一位令我
永远难以忘怀的人物。
美西战 争爆发之后，美军必须马上与反抗西班牙的古巴
起义军首领加西亚取得联系。但是，当时加西亚身处古巴 辽
阔的崇山峻岭中，没有人知道他到底在哪里，因此无法送信
给他，也无法给他发电报。然而， 美国总统必须要要尽快得
到加西亚的配合，怎么办？
有人告诉总统说：“有一个名叫罗文的人，他是能为您找
到加西亚的唯一人选。”
于 是，总统派人将罗文找来，并交给他一封写给加西亚
的信。那个名叫“罗文”的人拿着信，将它封进一个 油纸袋
里，然后将其紧贴前胸并扎好。4天后的一个深夜，他乘一
艘敞篷船到达古巴海岸，消失 于茫茫丛林之中。3个星期之
后，罗文又徒步穿越敌国—岛国古巴，将信交给了加西亚。
对于这 些艰难险阻，我不必一一赘述。我想说明的一点是，
在麦金利总统将写给加西亚的信交给罗文时，罗文并 没有
问：“加西亚在哪里？”
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这件事足以流传千古，每一所大 学校园都应当树一尊罗
文的铜像。罗文不像一味啃书本的年轻人那样较真儿，也不
需要从别人那 里得到指点与指示，他所拥有的是一种坚贞不
屈的执著，这一点使得他忠于信仰，敏于行动，全身心投入
到自己的使命中，那便是“把信送给加西亚”。
加西亚早已离我们远去，可我们还有许多现实 版的加西
亚的故事。现在，在一些职员众多的大企业里，很多人都碌
碌无为，他们要么没有能力 ，要么没有坚强的意志。这一点
的确令人吃惊，这也是很多企业失败的根本原因。
他们整日漫 不经心、三心二意、无所事事。懒惰散漫、
漠不关心、马马虎虎的工作态度，对于许多人来说似乎已经< br>成为常态。除非好言相劝甚至威逼利诱，或者上帝大发慈悲，
派遣天使下凡相助，否则他们便一事 无成。
的确如此。让我们来做一个试验：假如你是一名公司的
部门负责人，你有6名下属听候 你调遣，你对其中任意一名
下属吩咐说：“请查阅百科全书，并写一份关于科勒乔
(Corre ggio)生平的简要备忘录。”这名员工会平静地回答说
“好的”，然后立即去做吗？
他一定不会。他一定会一脸茫然地盯着你，然后提出下
面的问题：
科勒乔是谁？
您要我找哪一种百科全书？
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百科全书在哪里？
这不是我的本职工作吧？
为什么不让查理去做这件事呢？
科勒乔还活着吗？
这事儿急不急？
我把百科全书拿来，您自己来查？
您查这个做什么真I
我敢打赌，在你回答了上述问题，并向他解释了如何去
搜索这些信息之后，他十有八九会找另外一名职员 帮助他找
有关科勒乔的信息，然后再回来告诉你没有科勒乔这个人。
当然，我可能会输，但从概 率上讲，我不会输。
这时，如果你足够聪明，你便不会费心去告诉他，科勒
乔应归属于“C” 条目下，而不在“K”条目下，你应当淡淡
地笑一下说，“好的，没关系”，然后自己去查。这种独立工
作能力低下、道德上后知后觉、意志力薄弱以及行动力j迟
缓，使得我们这个社会距离完美还有 相当的距离。如果一个
人为了自己都不去努力，如何期待他们为了别人的利益而工
作呢？如果你 招聘一名速记员，前来应聘者十有八九会认为
这份工作不需要准确的拼写与标点。
这样的人能找到加西亚并把信送给他吗？
一位工厂老板在他的工厂里对我说：“你看到那名会 计员
了吗？”“哦，他怎么样？”“嗯，他是一名不错的会计，每
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次我派他到城里办事，他一般都会办得不错。但是，他有时
候会在办事的途中逛4家酒吧，最后忘记此 行的工作目的。”
这样的人能担当给加西亚送信的重任吗？
最近，我们听到过许多人对那些“ 收入微薄、遭受欺凌”
以及“期盼安居乐业却无家可归”的人表示同情的话，还有
对雇主们无情 批判的声音。
然而，却没有人提到，很多雇主直到一把年纪也没有将懒散、
做事拖沓的员工调 教好，使他们具备工作的智慧。雇主们对
员工长期耐心的“扶持”，除了浪费时间，没有取得任何成效，换来的只是员工不屑的拒绝。
每一家公司或工厂，都存在着一种惯用的优胜劣汰机制。
雇主经常会解雇那些工作不力、无法给企业带来效益的员
工，同时也会吸纳新的人才。无论经营状况有 多好，这种优
胜劣汰机制都会一直持续下去。在经营困难的情况下，那些
不具备竞争力的职员便 需要离开，这便是适者生存的道理。
以自我利益为主导的思想会促使每一名雇主只保留最好的
员 工，从而能够完成每一项“给加西亚送信”的艰巨任务。
我认识一个极为聪明的人，但他不能很好地把 握自己，
也不能顾及别人的利益，原因是他总是怀疑他的雇主在压迫
他或者计划要迫害他。他既 不能命令别人做事，也容不得别
人命令他。如果有人要他去给加西亚送信，他很可能会回答
说： “你自己去送吧！”
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今晚，这个人穿着破旧的外套，在寒风中奔波。四 处找工作。
但凡了解他的人，都不会雇用他，因为他对所有一切都心存
不满。
当然， 我知道，与肢体残缺者比起来，这种行为乖戾、
思想残缺者并不值得同情。我们应该同情那些努力经营企
业、不分昼夜工作并因此而头发日渐斑白的雇主们。那些薄
情寡义、无动于衷的员工们应当想到 ，如果没有雇主们的企
业，他们何以果腹，何以安居？
我是否夸大其词了呢？也许是吧。但是 ，即便全世界都变成
了贫民窟，我也要表达我对成功者的敬意，因为成功者不畏
艰难，带领着别 人取得了成功。最终，他们发现，成功不过
是解决吃饭穿衣的问题而已。我曾经打过零工，只为填饱肚< br>皮，我也曾做过雇主，我深知两者都有自己的难处。
无论如何，贫穷都不是一件好事情，没有人 愿意衣衫褴
褛。并非所有的老板都贪得无厌、专横跋扈，正如并非所有
穷人都是谦谦君子一样。 我欣赏的是老板在与不在都同样勤
奋工作的职员，当他接受了“给加西亚送信”的任务之后，
会 静静地接过信来，不问任何多余的问题，更不会将信揉成
团然后扔到下水道里去。他们的内心深处永远没 有抵触和畏
难情绪。这样的职员永远不会被炒鱿鱼，也永远不必通过罢
工要挟以获得更高的工资 。
文明的进程也是搜索此类精英人才的过程。此类人才的
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所有 愿望都会得以实现。每一座城市和村镇，甚至每一个办
公室、商店和工厂都需要这样的人才。整个世界都 在渴求这
样的人才，因为只有他们才是能够“给加西亚送信”的人。


罗 文不像一味啃书本的年轻人那样较真儿，也不需要从
别人那里得到指点与指示，他所拥有的是一种坚贞不 屈的执
著，这一点使弛忠于信仰，敏于行动，全身心投入到自己的
使命中，那便是“把信送给加 西亚”。

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