计划管理简介

2020年12月4日发(作者：曲熙贵)

计划管理简介
一计划管理定义、内容
定义；预先明确所追求的目标以及相应的行动方案的活动。
内容；
1 计划管理必须明确目标与内容。
2 计划管理必须明确责任人。
3 计划管理必须明确地点。
4 计划管理必须明确开始时间。
5 计划管理必须明确结束时间。
6 计划管理必须明确方式、方法、手段。
7 计划管理必须明确协助人及协助的范围。
8 计划管理必须明确跟踪的责任人或监督人。
二计划管理重要性
我们必须清醒的认识到无论是工作还是生活计划是十分重要的，因为在工作 中还
是生活中只要有了“计划”，就说明在做之前经过了预测、分析、统筹，以及对计
划执行过 程中可能出现的偏差制定了相应的保证措施，从而确保了活动结果是可
预测、可控制的。反之，没有计划 其活动必然是盲目的、被动的，其活动的结果
也将是不可预测的、不可控制的，那么这个结果也必然是失 败的。无论在工作中
还是在生活中养成计划性，时间久了你会发现工作和生活顺利很多、充实很多、丰富多彩很多。
一般大的项目实施前要有市场调研分析报告，可行性分析报告，财务预算报告，
项目实施计划。


三计划的种类
1；企业计划按时间可分为长期计划、中期计划和短期计 划（包括年度综合计划、
季度计划、作业计划、运营计划）；例如企业的战略规划就是长期的计划，企业
的年度经营计划就是中期的计划，企业月度计划和周计划就是短期计划。
2；按管理层次可分 为全企业生产经营计划、职能部门计划、车间计划和班组计
划、月度工作计划，周工作计划等。
3；按计划内容可分为生产计划、销售计划、质量计划、采购计划、生产计划、
财务计划、新产品开发 计划等
四计划管理方法
1为了保证计划管理一致性，建议计划管理从长期计划管理制定开始 ，然后制定
中期计划管理，然后制定短期计划管理。
例如公司计划管理；长期计划管理 ----公司战略规划。










中期计划管理-----公司年度经营计划。
短期计划管理 -----公司月度经营计划。
2为了保证今后管理的连续性，建议计划管理从长期计划管理制定开始 ，然后制
定中期计划管理，然后制定短期计划管理。
例如公司经营指标计划管理；长期计划管理----公司年度经营指标。














中期计划管理------公司季度经营指标。
短期计划管理 ------公司月度经营指标。
3为了保证计划的执行性，建议建议计划管理从公司计划管理制定开 始，然后制
定部门计划管理，然后制定个人计划管理。
例如公司月度重点工作计划管理；公司月度重点工作计划管理




















部门月度重点工作计划管理。
个人月度重点工作计划管理。
无论什么计划最好用表格制定，同时一定统一模板化。
五计划管理过程
1；计划前管理；组织
计划前要充分的核算整个实施过程每个阶段大约完成时间，分析存在的 问题点，
要充分考虑需要的资源，能够解决问题的责任人，协助人等，这样才能做到保障
计划的 有效执行控制。
2；计划中管理；控制
计划实施过程中无论领导还是协助人或监督人要跟踪 计划，对计划执行过程中出
现的各类偏差，首先要做到超前预测，其次是做到措施有效，要做到措施有效 最
好的办法是不仅有第一套方案还要有备用方案。对执行效果的跟踪是 “事中”管
理的主要工作，确保计划的顺利执行。
3；计划后管理；总结
计划实施 后要不断的总结经验教训、汇总材料、归档备案。总结出这次计划实施
过程中存在的优点，今后持续坚持 ，总结出这次计划实施过程中的失误点，是“计
划后”管理的主要工作内容。
计划管理中，计 划的编制是基础，协调是手段，执行是保障，考评是激励。计划
后考评是不断完善计划，优化计划的重要 手段。