花的学校课文分析-宏观经济学论文范文
岗位名称 总会计师
总会计师职务说明书
岗位编号
岗位定员
工资等级
1
公司在部门
直接上级
直接下级
总经理
岗位分析日期
本职:在总经理的领导下,全面负责公司财务工作
职责与工作任务:
职责表述:协助总经理,参与公司重大决策
协助总经理制定公司发展战略
职
责
一
及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况
工作
参与制定公司年度经营计划,组织制定公司预算
任务
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议
工作结果 分送单位
职责表述:编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和
工作结果 分送单位
使用方案,开辟财源,有效地使用资金
职
责
二
编制各种财务计划并组织实施
工作
按任务的大小权限审核、审批工作计划,并检查执行情况
任务
及时处理影响财务计划实施的问题
职责表述:协助总经理做好公司的财务管理工作
职
责
三
工作结果 分送单位
进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本单
位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益
建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析
负责公司财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设
置和聘任提出方案
组织会计人员的培训和考核
职
责
四
职责表述:其它日常工作
工作
文件、报告等的签阅、审批和处理
任务
参与公司的阶段性重点工作
工作结果 分送单位
出席参加各种会议和公关活动
职
责
职责表述:完成总经理交办的其它工作
五
权力:
权限一:经营目标和重大投资决策的建议权、授权范围内的审批权
权限二:授权范围内的公司日常经营管理决策权、人事任免权、奖惩决定权、工作监控权
权限三:对下级之间工作争议的裁决权
权限四:对下级人员的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
权限五:权限内的财务审批权
权限六:总经理赋予的其它权力
工作协作关系:
内部协调关系 相关职能部门
外部协调关系 上级主管单位、兄弟单位、地方政府、客户及其它社会关系
公司需记录文档:总结、报告通知
任职资格:
教育水平
专业
经验
知识
技能技巧
培训经历
大学本科或具有高级职称
财务管理等相关专业
3年财务或财务管理经历, 2年以上中层管理经验,有深厚的管理功底和行业经验
综合管理知识、财务知识等,有宽广的知识面
高超的领导技能,学习能力强,思维敏锐,有很强的洞察力和分析问题解决问题的能力
工商管理培训
工作条件及其它
使用工具设备
交通工具、计算机、通讯设备等相关设施
工作环境
单独的办公室
工作时间特征
无明显节假日
备注:
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本文更新与2020-12-05 04:56,由作者提供,不代表本网站立场,转载请注明出处:https://www.bjmy2z.cn/gaokao/477805.html
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