像煮饺子一样培养新员工

2020年12月6日发(作者：阳一)
像煮饺子一样培养新员工
由于现代人的生活节奏越来越快，很少有人自己动手包饺子吃，大都 从超市
买速冻饺子回来煮，既方便又省事。煮速冻饺子和煮现包的饺子不一样，煮速冻饺子有几
个小诀窍：第一，一锅水中不能放入过多的饺子，需要给饺子和饺子之间留出一定的空隙;
第二，下锅时 候的水温不宜太高;第三，也是最重要的一点，水烧开并不意味着饺子熟了，
这时候的饺子大多是夹生的 ，一定要加入一碗凉水继续煮，水煮开后再加一碗凉水，如此
反复两次到三次，直到所有的饺子都漂起来 了才算大功告成。
其实这样的煮速冻饺子的诀窍并不是什么新鲜事，大多数人都知道这样的小窍门。作 为人
力资源的主管，如果能触类旁通，也就可以从中悟出将企业新员工成功地调教成一名优秀
的 企业员工的道理。新员工与速冻水饺的相似之处在于，你很难从其外表看到内涵。新员
工一般分为两类： 爱扬毕业生和社会人员。其中，爱扬毕业生在经过了大学的标准体制教
育之后都披着统一的外衣走向社会 ，就连简历都是按照一定的模板制作的，各种证书也不
少;社会人员在经过了市场或多家用人单位的洗礼 之后，自然有自己的一套应对用人单位
的办法，个人履历有时也有真有假，而用人单位难以查证。乍一看 就如同超市冰柜里的速
冻饺子一样，包装都很漂亮，透过包装看里面的饺子只能朦朦胧胧看个大致。在下 锅之前
你可能永远不知道买到的饺子包得好不好、会不会破皮、露馅。
我们撇开诸如培训、考 察等琐碎的、基本的事务，仅仅从如何煮好饺子的诀窍引发的联想，
谈几个煮人才的诀窍：
一、起始水温需要适中
水温在煮饺子的过程中所起的作用，与企业的氛围对于培养好新员工的 过程中起的作用是
一样的。我认为企业应该首先在新员工的培训上建立一个正确的态度：符合实际，不宜 过
火;亦不能过于冷淡，适中的态度和氛围才最适合新员工的成长。
部分企业在培养新人时常 常犯的一个错误是：在培养新人方面投入过多，尤其是为了让新
人能迅速融入到企业之中，企业往往不遗 余力地营造出热情洋溢的环境，希望新人能够感
觉到如家一般的温暖、如火一般的激情，但是这样的热情 往往不能维持很久，再加上后续
的培训工作如果不得力的话，当企业恢复到正常状况的时候，企业中的新 人会突然感到不
适应，成为一个夹生的饺子，由此造成的人才流失和企业资源的浪费是巨大的。
某制药集团为了拓展业务，招收了一批人员作为企业在药店的终端销售经理，在新员工上
岗前企业大张 旗鼓地对新员工进行了集体培训，名义上是把企业文化老板总对一件事情很
发愁，就是公司的员工时不时 就懒惰一下子，万一耽误了工作进度，就会造成不可弥补的
损失，怎样激励公司的员工?小编给企业管理 者们出九点建议。
第一、工作上共同进退，互通情报
工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员 工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作
上。专家认为，主管应该在工作中与员工共同进退，给 员工提供理念、发展模式以及销售
技巧等等信息传达给新员工，而实际上在培训的过程中企业却一直在为 自己打牌子、造声
势，一直宣传诸如选择我们企业就是选择了自己的命运、我们企业是以人为本的、年薪 十
万不是梦等等思想和口号，把新员工都教育得热血沸腾，都认为这里是自己的家、是自己
腾飞 的地方当短暂培训结束后，新员工踏上自己的岗位时，由于该企业的相关制度尚未完
善，后续工作做得不 到位。使得新员工完全感觉不到培训时的那种温暖和激情，个个都如
同外热内冷的饺子一下子失去了外部 的温度，成了夹生饺子，端不上餐桌。最终，这批新
员工的流失率高达80%以上!企业为培训员工所付 出的费用统统化做东流水。
另一方面，一部分企业既不重视对新员工的培训，也不注重企业氛围的营造 。使得新员工
感觉进入了一个相当陌生的环境，陌生的脸孔、陌生的事物、陌生的气氛，令新员工产生< br>孤独感和冷漠感，给新员工融入企业造成了莫大的障碍，同样也造成了相当高的人员流失
率。
二、要给饺子留一定的空间
给饺子留下一定的空间目的有两个：一是为了让饺子在水沸腾的过 程中能够自由地翻滚，
自由地翻滚才能让饺子均匀受热;二是在饺子和饺子之间隔开一点距离，以免饺子 粘在一
起或者在沸腾的过程中因相互碰撞而破裂。企业在安排新员工的岗位时应该给新员工留下
一定空间，这里所说的空间也有两重意思：一是自由度，企业应当给新员工的工作以一定