离骚原文及译文最新年年终总结

2020年12月13日发(作者：雷雨江)
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篇一：2016年工作总结及2017年工作展望
2016年工作总结及2017年工作展望
在过去的2016年中，通过各位领导和同事的帮助，我 基本完成了领导交办的各项工作任务。
现对一年来的工作进行总结与归纳，并对新一年的工作作出展望， 如有不妥之处恳请领导批
评指正。
一、2016年工作总结
1．恪尽职守，认真做好本职工作
一年来，我认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。一是 在领导的帮助下整理公
司内部的产品库。二是学习如何开发新产品，学习如何对现有的产品进行升级。三 是学习做
策划，针对不同客人进行不同的策划，推荐客人进行产品组合。
2．加强学习，努力提高自身素质
坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。在工作中，紧紧把 握"理论联系实际
"这一主线，努力把知识技能运用到工作实践当中，丰富阅历， 开阔视野，使自己尽快
地适应工作。积极参加公司的集体活动，认真学习规定的学习内容和篇目，认真记 录工作中
的得与失，使自己的职业素质有了较大提高，为自己开展各项工作提供了强大的动力支持。同时正视自己的不足并积极纠正，重点加强了与人交流方面的训练，为更好完成本职工作夯
实了基础 。
3．积极进取，加强团队合作
在工作中我不仅自己努力工作,同时也和同事相互沟通 ，增进了解。工作中遇到不明白的问
题，我会虚心向同事求教；生活上我也经常和同事谈心,了解彼此的 想法,缓解工作的压力，
克服困难，共同进步。这样不仅增进了彼此之间的友谊，也大大提高了工作的效 率。
4．工作中存在的不足
在工作中主动性还不够，缺乏与领导有效沟通，遇事考虑尚不 周全细致。语言文字功底欠
缺，虽然一年多来我努力做了一些工作，但距离公司领导的要求还有较大差距 ，尤其在理论
水平、工作能力上还有待进一步提高，这些问题，我决心在今后的工作中努力解决，使自己
更好地做好本职，服务于公司。
二、2015年工作展望
1、进一步起强化学习意识
在提高能力上下功夫，把学习作为武装和提高自己的首要任务，树立与时 俱进的学习理念，
养成勤于学习，乐于思考的良好习惯。结合产品部实际，多从细节考虑，紧跟领导意图 ，协
调好内外部关系，多为领导分忧解难。继续加强对公司各种制度和业务的学习，做到全面深
入的了解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己工作的理论依据。
2、进一步强化职责意识
在学习良好的职业技能的同时，树立正确的人生观和价值观，增强事业心和 责任感，认真
做好职责范围内和领导交办的工作任务，不好高骛远，也不庸人自扰，凡事从点滴做起，精
益求精，一丝不苟，踏实肯干，求真务实。
3、进一步端正工作态度
保持乐观 情绪，不以物喜，不以己悲，不因一时得意而骄傲自满，也不因一时失意而妄自
菲薄，保持一颗平常心， 不消极埋怨，微笑面对每一天。胸装谨慎意识，外饰积极作风，工
作生活谦虚谨慎，行为举止自然大
方，待人接物热情诚恳。牢记：态度决定一切。
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言 必行，行必果。2016已成为过去，在2017这新的一年里，我决心百尺竿头，更进一步，
立足本职 ，以严格要求为准则，锐意进取，为公司作出更大的贡献。最后我仍然想说：感谢
领导对我的赏识和栽培 ，希望领导给予更多的锻炼机会，我坚信自己在新的一年里定会马到
成功，努力做一个幸福的" ;九泽"人。
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篇二：2016年度总结和2017年计划
2016总结
时间一晃而过，弹指之间，2016年已经过去， 回顾过去的一年里，在公司领导和同事们
悉心关怀和 指导下，再加上我自己的努力和认真学习，在工作中取得了一定的成绩，但同时
也存在了诸多不足之处。 现将本年度工作总结如下：
一、2016年工作完成情况
1、 公司内部审核情况
? 为了确保质量环境HSF管理体系的符合性和有效性，根据2016年度体
系审核计 划，在管理者代表的支持下，组织各部门内审员在分别在2016年3月和8月对公
司内部及分厂管理体 系运行情况进行了内部审核。内部审核通过抽样的方法，对5个顾客导
向过程、5个管理导向过程、12 个支持导向过程进行了审核，8月份公司内部审核，共发现
了43项一般不符合，45项建议改进项；9 月份分厂内部审核，共发现了34个一般不符合项，
8个建议改进项。其中不符合项较多的过程为设备工 装管理、人力资源、采购过程、分析改
善，主要体现在：设备维修处理的及时性和有效性体现的不够完整 ；人员的培训教育，岗位
说明书不完善；采购材料符合性验证管理过程中没有体现出对供方进行有效的管 理；原材料、
制程、成品检验、客户反馈等对原因分析不够彻底，改善不够及时和到位。通过公司内部审
核确定质量环境HSF管理体系已按照各体系的标准要求建立、实施，同时可满足客户的要
求。
? 11月份对汽车产品进行了过程审核和产品审核，达到目标要求； ? 内审总结：三大体
系的运行是适宜的、充分的和有效的。但是必须加强设
备工装管理、人力资源管理及分析改善的完整，整体来讲还是有很多不足，必须继续努力
改善。
附件1：公司内部审核问题点分布及改善情况 附件2：分厂内部审核问题点分布及改善情
况
2、 公司第二方客户审核情况
? 对客户要求积极响应,在规定时间内完成客户资料的提交，客户现场审核
做好陪同和问题点记录以及 后续整改情况的跟进，本年度接收客户质量、环境或者其他要
求的自主现场审核如附件，对应的要求及问 题点均在客
户要求范围内完成。毕竟二方审核工作时间相对紧张，且抽样具有一定的局限性，所以所发
现的还只是局部的问题，各部门在以后的体系运行过程中应加强监督和自我检查，更好的满
足公 司及相关方的要求。 附件：2016年二方客户审核管理台账
3、 公司第三方客户审核情况
? 2016.5.30-5.31,XX认证机构对公司ISO9001ISO14001体系运行情况进
行为期2天的正式审核，在各部门的配合下，审核工作顺利完成，最终审核机构开出4个
一般 不符合项及5个建议改进项，问题点在审核后一个月内得到改善，2016.06月顺利获取
ISO90 01ISO14001第一次监督审核认证证书。
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附件：ISO9001&ISO14001外审问题点改善情况
? 2016.9.9 XX认证机构对公司TS16949体系运行情况进行了正式审核前的
初审工作，提出6项需改善的 问题，问题点在正式审核前得到有效改善，2016.9.27-9.29，
认证机构进行为期3天的正 式审核，在各部门的配合下，审核工作顺利完成，最终审核机构
开出4个一般不符合项报告（分别分布在 控制计划管理过程、设备管理过程、原材料检验过
程、工艺控制如充磁过程等）和 22个一般建议改进 项，相关不符合项报告于1个月内改善
并收集证据回复认证机构，于2016.10月顺利获取ISOT S16949:2009认证证书。但是认证
审核由于时间相对集中，采取抽样的方法，故所发现的问题 点也并非全部的问题，且有部分
问题（如供方品质管控能力提升；公司检验和试验人员对产品的国家标准 、五大工具的应用
了解不够，需加强培训管理；汽车产品工艺标准评估认定）的改善对策未有落地实施， 所以
大家仍需自我检查并不断的改进。
附件：TS16949外审问题点改善情况
4、 供方环境报告更新情况
因各供方提供的环境报告有效时间节拍不一致，所以需定期 检索供方环境报告，并对即将
过期的报告通知供方提交，2016年要求供方提交更新报告68份，并能 符合客户要求。
5、公司日常体系维护及6S检查情况
? 为了更好的推进公司体系的运行，不定期的对各部门关键职能过程进行抽
样检查，发现问题较多的还是 改善方案的落地执行情况，比如变更管理、客诉的改善管理、
材料不良8D、（制程成品）品质异常改善 报告单等改善情况；另外设备工装管理、汽车产
品相关工艺文件的制定和工艺记录的执行情况。以上是体 系运行相对薄弱的环节，问题点相
对集中。 ? 根据公司文件规定，定期对生产现场的6S维护情况进行检查，效果虽不
是很明显，但是持续的贯彻 和检查，自然而然对员工产生一种制度的约束，目前的生产现
场环境（硬性环境改善的情况下）较以往还 是有很大的提升，人员素质也相对提升了。但是
些许问题点在生产节拍和工作疲劳等因素下，会周而复始 的发生，需巡回检查。
6、 其他事项及体系项目开发情况
? 知识产权管理体系开发：已建立《知识产权管理手册》、《知识产权管理制
度》及知识产权管理标准 所必须要求建立的程序文件13份及相关表单37份，目前已邮件
发送各部门领导评审，待审批。
? 职业健康安全管理体系开发：与质量环境HSF管理体系融合，初步建立
职业健康安全管理体系要求的程序文件及表单，待审批。
? ISO9001:2015及IATFTS16949:2016标准转版工作：目前已培训学习了
ISO9001:2015标准，IATFTS16949:2016标准还在筹备中，已整体质量环境HSF职 业健康
安全管理文件6份，待审批；
? 品质部文件签收685份；品质周报完成19份；品质部周工作总结汇总19
份，品质部考勤登记及工资计算； ? 新供方开发体系评审：1家。
? 供方《技术质量协议》台账整理，并补充签订9份，后续工作已转交品质
小易处理。
二、对目前工作的理解和认识
1、 要认清自己，处事有原则
作为公司的内审专员，找 不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起
来也就找不到感觉。公司体系的贯标，上 要符合各项管理体系要求，下与各部门之间做好沟
通，要切实把握好所扮演的角色，把握好工作分寸，管 理不分巨细，工作到位。 2、 要善
于沟通，做好协调工作
对于公司内部、二方及三方审核 异常，不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，提供解决
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问题 的对策，可以提供多项备选方案，一旦方案确定后，责任部门要采取得力措施抓紧落实，
做好督促检查并 结果反馈，充分做好协调的工作。 把握分寸，坚持原则，按章办事，对事
不对人。待同事：以礼、以诚，以情。 3、 要高效快捷，提高工作效率
体系工作必须要有强烈的时效观念，求真务实，在有限的整改时间里要求 责任部门对不符
合项进行改善。明确该干什么，先干什么。 4、 要注意自身形象，起好表率作用
体系工作作为公司整体的核心要素之一，务必要加强自身修养，生活中，注重自我形象塑
造， 同时在日常体系维护推进中，要引导员工提高产品质量意识，进而降低产品不良率。
三、个人工作不足及改进
1、 提高专业能力
针对各大体系标准的换版，首先要学会专业知识，并灵活运用于公司的体系贯标工作中。 2、
促进沟通和交流
改进独来独往的个人作风，促进和同事的沟通与交流。 3、 加强团队协作
公司内部审核过程中，要改进以往单兵作战的工作方式，加强内审组团队协作与互助， 发
挥1+1+1=111的效果。 4、 总结经验，创新思路
创新在公司的发展中占据着 核心的地位，是一个公司不断进步的灵魂。只有我们公司的每
一位员工发挥自身的创新能力，才能使我们 的扬声器&音响事业生生不息，未来的工作
任重而道远，必须不断加强个人素质，团结同事，为 公司的发展做出自己的一份力量！
2017计划
一、体系工作计划
篇三：2017年年终总结
2016年年终总结

时光总是转瞬即逝，一转 眼来淮安市新港港务有限公司工作近一年，回顾反思初来时的懵
懵懂懂以及一年以来对本职工作的逐步熟 悉，对新港二期工程管理工作有了切身感受。2016
年，在公司和项目领导的重视关心及各部门同事的 大力支持下,我坚持以服务为宗旨，始终
严格要求自己，提高自身素质，扎实勤奋工作，努力为项目的进 一步发展贡献自身的一份力
量，勤勤恳恳做好本职工作。年终岁尾，对来自实践的零碎体会和不成熟心得 以及一年来的
工作总结，向各位领导和同事们汇报如下：
作为新港二期建设指挥部的一名工 程管理人员，我认为工程管理部部门工作的综合性强，
接触面广，既要乘上，又要启下，还有横向联系。 工作范围广，既要做好本部门事务，又要
协调其他部门事务。对内对外，对上对下的协调很重要，不论是 上报还是下发，需要办公室
一一沟通，协商并组织落实。由于工作内容的综合性，作为综合管理部工程管 理人员，加班
加点多点，特别是牺牲的是休息和娱乐时间，得到的是更多学知识、长才干、强素质的机会 ；
工作要求高、负荷重、节奏快，能够培养紧张快干、严谨高效的作风。一年以来的工作中让
我 感受到，在这个岗位上，的确可以受到多方面、全方位的锻炼，有些收获甚至是终身受益
的。

这一年主要负责以下几个分部工作：
1、码头水工结构，码头水工结构为钢筋混凝土扶壁 式挡墙，基础为PHC预应力管桩。该
工程工艺简单成熟，但是施工体量较大。施工过程中及时检查各项 指标，事后水泥土回填及
时观测结构位移及沉降情况。现码头水工结构已经完工，回填完成。
2、一二期钢板桩围堰，作为本工程最大的安全隐患点，属于多家单位作业交叉点，容易造
成群死群伤， 施工过程中严格按照设计图纸要求。目前该围堰已经顺利拆除，钢板桩的成功
完成确保了水工结构的施工 安全，同时也保证了一期的生产顺利进行。
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3、 轨道梁及钻孔灌注桩，万丈大楼平地起，轨道梁及钻孔灌注桩作为设备的基础构件，其
质量直接影响到集 装箱起重机的安全运行。本工程轨道梁全长约1400米，灌注桩单桩长28
米。现所有灌注桩已经施工 完毕，轨道梁基本完工。

4、集装箱起重设备采购施工，本次采购两台门式集装箱起重机 、两台岸边桥式集装箱起重
机。因为此次采购量大且采购设备较为复杂，单位和项目领导从招标、生产制 造和现场安装
都较为重视。前期领导做了较为详细的工作，场内制造过程领导也多次带队到厂家检查制造
情况，
现场安装多次召开安装前安全技术审查会。目前工作进展比较顺利，已经安装一台门式 起重
机，其余三台也都制造完毕，待发现场装备。
5、配电房土建工程，新建配电房作为港 区总配电房，配电容量较大，其建设进度直接影响
二期试运行时间。该配电房为钢筋混凝土结构，从使用 角度我方多次邀请专家对配电房图纸
进行审查，并多次与设计院沟通进行图纸优化。配电房主体结构已经 基本完成，预期2月份
可以完成土建工程。
6、办公楼及卡口工程，新建办公楼及卡口工程 体量与复杂程度都很大，涉及部门之多，地
理环境也较为复杂。从前期方案设计及审批程序就耗时之久， 其之间程序就不再赘述。这项
工作也是我明年工作的重点，目前正紧锣密鼓进行开工前的准备，预计年后 可以开工建设，
初步计划用明年一年的时间完成主体结构的施工。

继往开来，修正行为。

一年以来的职场生活中，也慢慢的发现自身还存在很多的不足和需 要改进提高的地方：在
工作中主动性不足，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全；做事考虑问题循规蹈矩 ，不够灵
活，缺乏开拓创新意识；在正确领会领导的意图，为领导服务的超前性方面还存在欠

缺。 2016年已终结，充满挑战和机遇的2017年即将到来，在新的一年里，我将总结经验，< br>克服弱点，改正缺点，加强学习，以良好的心态、坚定的信念和饱满的工作热情投入到工作
中。多 动脑勤思考，不断完善自己，努力提高工作水平，跟上新形势下企业发展的需要，为
企业的发展贡献自己 的绵薄之力。
熊子杰
2017年1月21日


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