注册投资公司-洗衣机爆炸
岗位设置管理流程
流程
名称
行为实施
环节
管理
行为
相关说明
编制人员
编制日期
审核人员
审核日期
岗位设置管理
流程
编 码
执行核心部门
行政人力资
源部
总经办
受控状态
控制部门
总经办
各职能部门
工作
分析
否
行政人力资源部
根据公司发展
战略进行职能
分解和机构设
置
根据人力
资源规划
确定编制
否
审核
是
总经理
意见
职责划分与
岗位设置
是
制作职务
说明书
否
意见
是
薪酬设计
否
薪酬预算
审核 审批
否
是
实施
是
批准人员
批准日期
·人员编制管理流程
流程
名称
行为实施
环节
管理
行为
人员编制管理
流程
编 码
执行核心部门
行政人力资
源部
受控状态
控制部门
总经办
各用人部门
对本部门编
制提出意见
行政人力资源部
进行各部
门工作量
分析
提出编制草
案
制定具体的
人员编制，
并编制职位
说明
总经理办公会议
审议
总经理
否
否
是
是
审核 签批
否
是
执行编制
相关说明
编制人员
编制日期
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
·
增加编制申请流程
流程
名称
行为实施
环节
管理
行为
相关说明
编制人员
编制日期
增加编制申请
流程
各用人部门
提出增加编
制的申请
提出增编岗位
人员素质要求
编 码
执行核心部门
行政人力资源部
审核
否
内部招聘流
程
各用人部门
受控状态
控制部门
总经办
总经理
否
审批
是
总经理办公会议
否
审议
是
是
内
聘
决策
外
聘
外部招聘流
程
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
·用人申请流程
流程
用人申请 编 码 受控状态
名称
行为实施
环节
管理
行为
流程
用人部门
维持现状
因调动、流
失等原因出
现职位空缺
报告部门
负责人
执行核心部门
部门负责人
不
影
响
工
作
判断
影
响
工
作
填写用人申请
表
用人部门 控制部门 分管经理
行政人力资源部
否
核实
是
实施
招聘流程
分管部门
审核
是
否
相关说明
编制人员
编制日期
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
·公司内部招聘流程
流程
公司内部招聘 编 码 受控状态
名称
行为实施
环节
管理
行为
流程
执行核心部门 行政人力资
源部
控制部门 总经办
员工原就任
部门
与员工沟
通，必要时
请人力资源
部协调
关
键
人
员
不
能
调
离
判定
非
关
键
人
员
用人部门 行政人力资源部 公司员工
报名，填写应
聘登记表
批准人员
批准日期
公司外部招聘
程序
用工申请
流程
决定
外聘
判断
决定内
聘
对内发布招聘
启事
用人部门面试，人
力资源部提供相关
支持
面试
人员筛选
通知职员，
并办理调动
手续
审核人员
审核日期
相关说明
编制人员
编制日期
·公司外部招聘流程
流程
名称
公司外部招聘
流程
编 码
执行核心部门
行政人力资
源部
受控状态
控制部门
总经办
行为实施
环节
管理
行为
用人部门 行政人力资源部 应聘人员
报名，填写应
聘登记表
报到
批准人员
批准日期
分管经理
总经办
否
审核
是
公司内部招聘程
序
用工申请
流程
决定
内聘
判断
决定外
聘
对外发布招聘
启事
用人部门面试，人
力资源部提供相关
支持
面试
人员筛选
通知报到
入职流程
审核人员
审核日期
相关说明
编制人员
编制日期
·
新员工入职流程
流程
名称
新员工入职
流程
编 码
执行核心部门
行政人力资源
部
受控状态
控制部门
总经办
行为实施
环节
管理
行为
行政人力资源部
新员工建档
工作证办理
发放员工手册
配合行政部办理后
勤工作
制度培训
签订试用合同
存档
试用员工转正流
程
审核人员
审核日期
用人部门
人力资源部和用人部门配合进行岗前培训
工作关系介绍
工作交接
试用
相关说明
编制人员
编制日期
批准人员
批准日期
·劳动合同管理流程
流程
名称
行为实施
环节
劳动合同管理
流程
编 码
执行核心部门
部门负责人
分管领导
行政人力资
源部
受控状态
控制部门
总经办
相关员工 行政人力资源部
管理
行为
新员工报
到入职
试用期满
合同期满
是否续签
合同
否
考核
合
格
不合格
签订试用
合同
辞退流程
是
签订正式
合同
劳动仲裁机构
签字备案
存档
办理离职手续
相关说明
编制人员
编制日期
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
·
新员工试用期满转正流程
流程
名称
行为实施
环节
新员工试用期满
转正流程
用人部门
编 码
执行核心部门
行政人力资源部
受控状态
控制部门
总经办
分管经理厂长
总经办
试用期满新员工 行政人力资源部
管理
行为
转正考核
评估
是否
合格
否
是否
留用
否
员工辞退流
程
转正填写
申请
是
是
审核人员
审核日期
否
审核
是
审
批
是
否
延长试用期
签订正式
合同
劳动仲裁机构
签字备案
存档
相关说明
编制人员
编制日期
批准人员
批准日期
·
岗位轮换流程
流程
名称
岗位轮换
流程
编 码
执行核心部门
行政人力资源
部
受控状态
控制部门
总经办
行为实施
环节
管理
行为
员工原工作部门
负责人
对轮换提出
意见
否
是否
同意
是
征求员工意
见
工作安排
和交接
公司员工
否
是否
同意
是
填写轮换表
报到流程
审核人员
审核日期
行政人力资源部
根据员工职
业生涯规
划，编制轮
换计划
办理手续
向原部门、
接收部门
下达通知
档案
记录
批准人员
批准日期
接收部门
负责人
对轮换提出
意见
否
是否
同意
是
做好工作安
排，准备接收
接收
相关说明
编制人员
编制日期
·
员工工作调动流程
流程
名称
员工工作调动
流程
编 码
执行核心部门
人力资资部
受控状态
控制部门
总经办
行为实施
环节
被调动员工 调出部门 调入部门 行政人力资
源部
总经理
管理
行为
相关说明
编制人员
编制日期
调动申
请
工作
交接
否
审批
是
否
审批
否
审批
超越
是
权限
是
下发调
动通知
否
审批
是
员工关系
移交
员工接收工
作安排
工资关
系调整
档案
记录
审核人员
审核日期
·
职务任命流程
批准人员
批准日期
流程
名称
职务任命
流程
编 码
执行核心部门
行政人力资源
部
受控状态
控制部门
总经办
行为实施
环节
管理
行为
相关说明
编制人员
编制日期
各职能部门
提出
命名
（部
负责
以下
位）
行政人力资源部
升制定晋
各制度及
任级人员
职资格
考察
否
总经理办
公会议
否
审议
是
否
审议
是
总经理
否
审批
是
董事会
否
签发
是
任命公司经
理
下发任命通
知
任
单
门
人
职
是
提请任
命主管、
财务负
责人
否
否
审
议
下发任
命通知
是
审议
任命除财务
负责人之外
的部门级管
理人员
是
存档
备案
任命权限根据《公司法》而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
·
考勤管理流程
流程
名称
考勤管理
流程
编 码
执行核心部门
行政人力资源
部
受控状态
控制部门
总经办
行为实施
环节
管理
行为
各部门
员各部门
接工刷卡
受考勤
特殊情况不
能刷卡者由
部门负责人
核实确认
行政人力资源部
制定考勤制度，配备
考勤刷卡设备
月末汇总编
制考勤表
行政人力资源部
行政人力资源
部
经理
否
审核
是
否
审核
是
根据考勤及
其他依据编
制工资表
工资发放流
程
相关说明
编制人员
编制日期
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
·员工加班申请流程
流程
名称
员工加班申请
流程
编 码
执行核心部门
各职能部门
受控状态
控制部门
总经办
行为实施
环节
管理
行为
相关说明
编制人员
编制日期
加班员工
因工作需要
加班
填写加班申
请表
执行加班
填写加班记
录
部门负责人
否
审
批
是
行政人力资源部
财务部
否
是
审
核
审
核
是
加班工资
核算
否
纳入综合
考评
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
·员工请假管理流程
流程
名称
员工请假管理
流程
编 码
执行核心部门
各用人部门
受控状态
控制部门
总经办
行为实施
环节
管理
行为
相关说明
编制人员
编制日期
请假人员
填写请假
条
部门负责人
不
同
意
审批
同
意
审批
超
过
5
天
分管总监
5天内
同
意
审批
总经理
人力
资源部
不
同
意
1个月内
审批
同意
1月以上
审批
不
同
意
考勤管理流
程
各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
·员工出差管理流程
流程
名称
员工出差管理
流程
编 码
执行核心部门
各职能部门
受控状态
控制部门
总经办
行为实施
环节
管理
行为
相关说明
编制人员
编制日期
出差人员
制定出
差计划
部门负责人
出填写
遣差派
单
5天内
时间
超
过
5
天
分管部门主管
不
同
意
审批
总经理
不
同
意
人力
资源部
同
意
1月以上
审批
1个月内
审批
同意
考勤备案
出差
各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
·绩效管理工作流程
流程
名称
行为实施
环节
绩效管理工作
流程
相关部门
编 码
执行核心部门
分管主管
行政人力资源部
受控状态
控制部门
总经办
总经办
总经理 行政人力资源部
管理
行为
相关说明
编制人员
编制日期
考核指
标分解
工作执行
与绩效沟
通
制定绩效
管理制度
制定考核
指标、方法
否
审
核
是
审
批
否
是
月度工
作检查
绩效
考评
是
审
核
审
核
是
否
否
工资发放
流程
审核人员
审核日期
批准
人员
批准
日期
·员工绩效考核流程
流程
名称
行为实施
环节
员工绩效考核
流程
编 码
执行核心部门
行政人力资源
部
受控状态
控制部门
总经办
各职能部门 行政人力资源部 总经理办公会议 总经理
管理
行为
知根据通
精神，填写
进考核表，
内行部门
考核
制定考核制度
（含原则、措
施、指标、方法）
下达考核
通知
否
审查
核实
是
汇总当期考核结
果，制定报告
执行奖励
档案记录
审核人员
审核日期
否
审议
是
是
审核
否
批准人员
批准日期
否
签批
是
相关说明
编制人员
编制日期
·薪酬方案审批流程
流程
名称
行为实施
环节
薪酬方案审批
流程
编 码
执行核心部门
行政人力资源
部
受控状态
控制部门
总经办
相关部门 行政人力资源部 财务部 总经理
管理
行为
相关说明
编制人员
编制日期
信息支持
根据预算编
制薪酬草案
修正方案
测
算
否
是
审
批
否
是
执行方案
存档
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
·工资发放流程
流程
名称
行为实施
环节
工资发放流程
流程
用人部门
编 码
执行核心部门
行政人力资源部
行政人力资源部
总经办
受控状态
控制部门
总经理
总经办
财务部
管理
行为
相关说明
编制人员
编制日期
部门月
份考评
否
审核
是
编制工资表
否
审
核
是
是
审
核
否
复核工
资表
发放工
资
否
复
核
工资核
算
是
存档
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
·员工奖励流程
流程
名称
行为实施
环节
员工奖励
流程
各职能部门
编 码
执行核心部门
行政人力资源部
各职能部门
分管主管
受控状态
控制部门
总经理
总经办
财务部
管理
行为
相关说明
编制人员
编制日期
励呈报奖
事名单和
出由，提
奖励方案
审核
不
同
意
或
调
整
同意
审核
不
同
意
或
调
整
同意
审核
不同意
或调整
同意
实施奖
励
发放
奖金
档案
记录
审核人员
审核日期
员工申诉流程
批准人员
批准日期
流程
名称
行为实施
环节
员工申诉
流程
各部门员工
编 码
执行核心部门
部门负责人
行政人力资源部
分管主管
受控状态
控制部门
总经理
总经办
行政人力资源部
管理
行为
相关说明
编制人员
编制日期
因受处罚或认
为受到不公平
待遇
否
了解
情
况
审核
批转
否
签批
批转
审
核
了
解情
况
情况
报告
否
是 是
是
妥善
解决
妥善
解决
妥善
解决
是否
满意
善后及总
结工作
是
否
存档
收集证据
再申诉
申诉可以越级
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
·培训管理总体流程
流程
名称
行为实施
环节
培训管理总体
流程
编 码
执行核心部门
行政人力资源
部
受控状态
控制部门
总经办
各相关部门 行政人力资源部 总经理办公会议 总经理
管理
行为
相关说明
编制人员
编制日期
提出培训
需求
制定公司整体培
训目标
培训需求调研
制定整体培
训计划
否
审议
是
否
评审
是
否
批准
是
教学研究设计
实施培训
培训效果评估
否
总结
确认
是
存档
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
·培训计划流程
流程
名称
行为实施
环节
培训计划
流程
各职
能部门
编 码
执行核心部门
行政人力资源
部
行政人力资源
部
受控状态
控制部门
总经办
行政人力资源部
负责人
总经理
管理
行为
相关说明
编制人员
编制日期
培
需求
提出
分析
训需求
共同确认培
训内容
制定整体
培训计划
否
审核
是
否
是
评审
审批
否
是
培训方
案设计
确认
否
培训实
施流程
是
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
·培训方案制定流程
流程
名称
行为实施
环节
培训方案制定
流程
各职
能部门
编 码
执行核心部门
行政人力资源部
行政人力资源
部
行政人力资源
部经理
受控状态
控制部门
总经办
分管主管 总经理
管理
行为
相关说明
编制人员
编制日期
培训需求调
查
制定整体培
训计划
审
核
否
是
审
核
是
审
批
否
是
制定培
训方案
评
审
审
核
签
批
是 是
否
否
否
提出
意见
确定方案并
征求意见
是
是
培训实
施流程
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
·岗前培训流程
流程
名称
行为实施
环节
岗前培训
流程
编 码
执行核心部门
行政人力资源
部
受控状态
控制部门
总经办
受训部门 受训员工
行政人力资源部 行政人力资源部
经理
管理
行为
相关说明
编制人员
编制日期
提出新员工
岗前培训需
求
否
提出
意见
否
是
审
核
拟定岗前培
训方案
确定培训方案
否
审
核
是
否
审查
是
是
培训教材
教具师资
场所落实
培训考试 实施培训
否
效果评估
是
审核
上岗
修正方案再培
训
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
·外派培训管理流程
流程
名称
行为实施
环节
外派培训管理
流程
编 码
执行核心部门
行政人力资
源部
受控状态
控制部门
总经办
总经办
总经理相关部门
行政人力资
源部
行政人力资源
部经理
管理
行为
相关说明
编制人员
编制日期
部门
申请
联系
培
训机构
索取
培
训方案
选择培训
机构、相
关事项洽
谈
是否
计
划内
是
否
审核
否
审核
否
审
核
否
否
审
核
是
是
否
审
核
是
是
是
否
审
批
是
实施外
派培训
培训效果
评估流程
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
·员工辞职审批流程
流程
名称
行为实施
环节
员工辞职审批
流程
编 码
执行核心部门
行政人力资源
部
受控状态
控制部门
总经办
辞职员工 部门负责人 行政人力资源部 分管主管 总经理
管理
行为
相关说明
编制人员
编制日期
天提前30
请提出申
再申
请或
申诉
或仲
裁
否
同意
审
批
不
同
意
辞职原因
调查
正常
判
断
非
正
常
不
不
同
同
意
意
超越权限
审
审
批
批
同
意
同
意
是否
接受
做思想
工作消
除问题
是
结束
办理离
职手续
员工离职
交接流程
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
·员工辞退审批流程
流程
名称
行为实施
环节
员工辞退审批
流程
编 码
执行核心部门
行政人力资源
部
受控状态
控制部门
总经办
各用人部门 分管主管 行政人力资源部 总经办 总经理
管理
行为
相关说明
编制人员
编制日期
提出辞
退报告
否
审
批
是
否
原因调
查
审
核
是
否
审
批
是
超越权限
否
审
批
是
员工离
职交接
流程
同意辞退
决
策
内
部
调
动
员工工作
调动流程
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
·员工离职交接流程
流程
名称
行为实施
环节
员工离职交接
流程
离职人员
编 码
执行核心部门
部门负责人
各职能部门
行政人力资源
部
受控状态
控制部门
总经理
总经办
财务部
管理
行为
相关说明
编制人员
编制日期
员工辞
职审批
填写工作
交接单
实施工
作交接
是
审
核
否
否
超越权限
审
核
是
否
审
批
是
审
阅
部门与员
工签订离
职协议
清退办公用
具等，结算
工资奖金
是
是否
补充
招聘
流程
否
结束
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
您好，欢迎您阅读我的文章，本WOR文档可编辑修改，也可以直接打印。阅读过 后，希望您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是一种非常好的习惯，坚持下去，让我们共同进步。
毒胶囊-伸缩缝间距
游百病-万圣节在几月几日
女皇纪事-霍加狓
春节吃什么-国难1900
平顶山地震-春晚魔术师
净水机有用吗-低值易耗品会计分录
短信小说-大自然音乐
看上去很美下载-埃及旅游团
本文更新与2020-12-14 11:38，由作者提供，不代表本网站立场，转载请注明出处：https://www.bjmy2z.cn/gaokao/482062.html