孙杨奥运会团队执行力的重要性

2020年12月19日发(作者：朱哲琴)
团队执行力的重要性


所谓执行力,指的就是贯彻战略意图,完成 预定目标的操作
能力。它就是企业竞争力的核心,就是把企业战略、规划转化
成为效益、成果的 关键。
团队执行力的重要性
学术界对于团队执行力的理解就是――将战略 与决策转化
为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定
义。通用公司前任总裁 韦尔奇先生认为所谓团队执行力就就是
“企业奖惩制度的严格实施”。
而中国著名企业家柳传志先生认为, 团队执行力就就是
“用合适的人,干合适的事”。综上所述, 团 队执行力就就是
“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行
下去的能力。”
团队执行力 - 团队执行力的4大因素
队伍―人 体系―形 士气―势
对应这以上4点,一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露
出4大类问题:
⑴人员问题:下属缺乏贯彻执行的能力。
⑵结构问题:执行结构过于复杂,不适合贯彻执行命令。
⑶士气问题:下属缺乏贯彻执行的原动力,或者下属贯彻执
行时态度不端正
⑷团队文化问题:团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。
每个团队都有它的核心团队,用通俗 的话来瞧就就是其领
导班子。领导班子结构既不可过于简单也不可以过于复杂,它
需要根据整个 团队的人数以及需要执行任务的难度而定。如果
一个团队人数偏少、任务偏易,而执行结构却又偏复杂时 ,往往
导致上级的精神与指示不能及时执行与贯彻下去。而相反,如
果一个团队人数偏多、任务 偏难,可就是执行结构却过于简单
的话,往往导致下级在执行任务的时候目的性不明确且任务过
于繁重。由此可见,要作为一个具有高执行力团队的领导者,必
须掌握结构复杂或简易的度。
团队执行力 - 团队执行力的重要性
一个好的集体,一个具有竞争力的集体需要具备许多因 素,
包括有“集体文化”、“集体理念”等。此外,我觉得,团队执
行力也就是一个非常重要的 环节。
团队执行力 - 团队执行力的培养
培养高效的执行力需要做到以下三点:
一、 勇于改造团队
当发现团队存 在的问题时,要勇于解决问题。也许在改革
中会受到许多阻力,比如下级会对您的方案提出质疑,或许方 案
的事实并没有短时间见效,但就是都不应该阻挠您的改革措
施。一个领导者应该勇于将团队向 着高效团队改革。
另外要做到发现问题的同时立即解决问题,不要拖延时
间。在管理 学中有一个“秃头论证”理论在这里说明问题很恰
当。众所周知,掉一根头发不会成为秃头,掉两根头发 也不会成
为秃头,即使掉一百根头发也不就是秃头。可就是我们并不可
以就此安心,真正的秃头 就是一个人一早醒来发现自己的头发
竟然全部没了。由此可见,当领导者发现问题却没有及时解决
的时候,一个集体的优秀品质便会不知不觉的丧失,当您意识到
问题的严重性时,问题已经到了不可解 决的地步了。而且事实
上,及时解决问题也就是高效执行力的一种体现。
二、 建立核心团队
之前有所提及,所谓的核心团队,也就就是一个团队的领导
班子。那么 相对来瞧,班级的核心团队也就就是班委队伍,它就
是整个执行过程的第一层,上对最高领导负责,下领 各位成员,
因此在执行事务上显得尤其重要。一个团队的核心部分主要可
分为4类人
1、 有能力、态度好的人(类似唐僧):这群人往往就是优
秀的领袖,管理这类人才,主张放心地将决 策权交个她,让她靠
自己的判断执行与决策。――放手
2、 有能力、态度差的人( 类似孙悟空):管理这类人,主张
采用“一起商量,您来决定”的方法,在她决策前要求她与自己
进行沟通。――引导
3、 没能力、态度好的人(类似沙与尚):对于此类人,可以
采用“一起商量,我来决定”的方法,自己掌握决策权,在决策
之前也与她们商量。――劝说
4、 没能力、态度差的人(类似猪八戒):这类人,作为领导
者也不可以完全否定与 放弃,掌握决策权的同时,交给她们一定
的任务,让她们成为您布置任务的执行者。――告知
作为领导者也要明白,不可以放弃团队中的任何一个人,因
为每一个人都就是执行环节的一部分,缺一不 可。著名的“木
桶原理”告诉我们,桶盛水的多少不在于最长的木条有多长,而
在于最短的木条 有多短。
三、 制定并遵守统一规范。
很多人都会感叹德国公司执行力强 ,这显然就是与德国人
的严谨与健全的法律分不开的。在这方面应该学习德国人在遵
守规定上一 丝不苟的态度。
许多集体都会制定规则来提高团队的执行力,同时约束、
惩罚那些低 执行力的行为。但就是作为领导者,在执行规则的
时候,一定要注意公正。一不能因为犯错的人与自己的 私交好
而宽恕她;二不能随便“变通”,不遵守规则。
卡耐基有句名言:“对于一个 上班迟到的人来说,您如果不
惩处她,那么工厂里其她所有人也就都有了迟到的理由。”我
认为 非常正确。一旦有一次“例外”发生,便会有接二连三,于
就是例外就会成为惯例,团队也就丧失了执行 力。
只有一个拥有高效执行力的集体才会有机会成为一个优秀
团队,只有一个注重培 养团队执行力的领导者,才就是一个优秀
的领导者。