关于清明节的古诗企业人才培养存在哪些问题

2020年12月22日发(作者：柴成文)
企业人才培养存在哪些问题
企业人才培养存在哪些问题


人力资源就是企业最重要的资源,就是企业制胜的利器。
企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的 员工队伍。而
高素质员工队伍的建立,需要企业不断提高其培训能力。
企业人才培养存在哪些问题
一、人才培养中存在的问题
人才理念落后,难以培养员工的忠诚度
在市场经济条件下,企业的人才理念与发展严重不匹配 ,并
且人才培养理念严重滞后,在对人才进行培养与管理的过程中,
对员工进行培养时,培养规 划缺乏长远性,没有科学合理地规划
员工的职业生涯。
企业对员工进行培训的过程中 ,通常情况将培训作为员工
的福利或者企业的支出。在一定程度上导致企业不愿对员工进
行培训 ,同时培训的投入也大大降低。为了表现尊重吸引员工,
一些较大的知名企业,制定了“完善”的培训体 系,在执行过程
中却出现缩水现象。所以,员工很难得到真正意义上的培训,进
而使得员工缺乏 安全感,同时不能及时更新技能,在一定程度上
降低了员工的忠诚度。
培训内容脱离培训对象,培训形式单一
在新员工培训方面,企业的岗位引导培训工作做得比较 到
位,经过培训新员工就能满足企业的发展需要。企业对员工进
行培训,由于培训形式单一、内 容枯燥,同时没有对培训进行科
学合理地设计与规划,在一定程度上难以满足培训对象的需要,
进而导致员工抵触培训,甚至产生反感。
缺乏培训的评价体系
企业人才培养存在哪些问题
在实际的培训过程中,出现培训内容与培训对象的实际情
况相脱钩的现象,培训后并没有提高员工的待遇,进而引发员工
的离职,挫伤了企业进行培训的 积极性。
二、对企业人才培养问题的瞧法
(一)企业要塑造良好的人才培养环境,改变人才培养理念
人力资源管理的对象就是人,管理 的核心问题就是人的问
题,只有按照人的身心特点去实施管理,才能使人“活”起来,
最大限度 地发挥自身的主动性、积极性与创造性。管理做到以
人为本,应该认识到人力资源管理不就是简单地“管 人”,更重
要的就是关怀人与重视人。因此,企业应该改变用人理念,真正
树立以人为本的管理 思想,实行人性化管理,通过服务员工来换
取员工的忠诚服务。只有这样才能让员工对管理者信服,才能
留人。而留人关键就是留心,实行人性化管理就是留心的关
键。
(二)企业在人才培养中要考虑“双赢”,激发员工的动力
在对员工职业生涯规划上,组织的 首要任务就是动态地创
造职业发展空间,以空间激发员工自我发展的动力,以机制促进
组织与员 工与谐发展,以培训作为员工发展的阶梯。对于员工
的发展,在企业中除了晋升之外,也可以采用工作轮 换等其她职
业发展方式。
毫无疑问,通过培训晋升就是职业发展中对员工最有效的< br>激励方式。但事实上职业发展还包括工作轮换、赋予更多责任
等其她多种职业发展方式。工作轮换 可以有效增加员工的接触
面,使员工达到学习新岗位知识的目的,就是一种变相的培训,
同样可 以对员工起到激励作用。另外,对员工进行职业发展规
划时,除以个人工作业绩为基础外,还应综合考虑 员工的技能与
职业道德水平。仅以工作业绩作为晋升的惟一依据,很可能做
企业人才培养存在哪 些问题
出不恰当的晋升决定。
(三)企业要明确培训的流程
企 业的每个岗位都有明确的知识、技能与能力要求,应该
根据岗位的要求,明确什么样的培训就是企业需要 的。同时一
定要明确培训对象的选择标准,企业培训对象主要包括新进员
工、转换工作员工、不 符合工作要求员工与有潜质的员工。
投资于每种类型员工对企业带来的流失风险就是不一样的 ,
应当针对不同类型的员工,在企业中制定选择标准,对每位员工
一视同仁,避免培训对象选择 的随意性;对于有自发要求培训的
员工,提供选择性培训项目。培训虽然存在员工流失风险,但就
是同时也就是吸引高素质员工的一种手段。向自发要求培训的
员工,提供选择性的培训,可以提高企业 对高素质员工的吸引
力。但就是,对这部分培训,企业应适当与员工共同承担费用,
或者由员工 承担费用,培训后给受训者以加薪、晋升作为回报,
培训中应全程控制。
三、未来企业人才培养设想
社会发展日新月异,不同时期对人才的要求与认可将发生
很大的变化,如改革开放时期,人们面对一夜之问涌来的新生事
物,既好奇又害怕,后来的事实证明接受 新生事物总要有个过程,
庆幸的就是人们开始萌动,对人才开始重视,一时间七十二行行
行出状 元,人们开始认真梳理不同专业对人才的不同要求,社会
上涌现出一批各行各业的带头人;
进入二十一世纪,计算机、网络、电子等对人类的冲击在
某种程度上迫使人们对人才的瞧法发生了更大的 转变,知识更
新就是现代社会最为激进与迫切的发展需求,各行各业对培训
才真正重视起来,企 业管理者才意识到人才、知识、培训的重
要性,于就是乎培训机构如雨后春笋般林立满山;
企业人才培养存在哪些问题
近年来,通过社会、行业等的促进,现代管理者总结出人 才
的新定义,由于处于知识大爆炸年代,人才不仅限于某一种专业,
应涉及面更广,未来人才应 该就是复合型人才,就像军队要求
海、陆、空多兵种的指挥官一样,做到行业内外融会贯通,但又
在某一方面做到出色无比。