小叶杜鹃企业人才培养方案

2020年12月22日发(作者：濮阳诚身)

企业人才培养方案



企业公司人才培养方案
1、 总则












可持续发展提供智力资本
支持






出”的方式进行循环培
养。




公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才



专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一
工作领域内掌握较高技


1







平的人才。






人才培养的基地负责人

人

为公司组织协调部门负责培养对象的确定和培养人才培养规划、
才甄选标准和程序的制定、 计划的统筹安排。




战略人体系的构成、


才的甄选、战略人才培 养模式、战略人才的培养方法、战略人才
的淘汰与晋升。 战略人才培养体系的构成 2、“精鹰计划”、和公司
战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划” 和“雄鹰计划”四
个 部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。 “雏鹰计
划” :第六条












2



后备人才。关键岗位主要
指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。
后备人才主要是指公司
为因应未来发展变化贰储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具
有培养潜质的人才。
3、 战略人才的甄选







人及人才晋升理念。










潜质。




1



2


3



4



5


第十三条








3


经理确认战略人才库入选人员名单。
4、 战略人才的培养模式



战略人才采用下列两种培










+挂



+新项目工作+继续教育多种培养方式相结合的


方式进行培养。
管理型专才培养模式



对于业务


养。公司采取用**叉培
+项目工作+继续教育+内


部指导人培养等多种培养
方式进行培养。
5、 战略人才的培养方法
为了保证人才培养的正对性、有效性。公司对列入战略人才培养计划
的各级人员采用不同的
培养方式。




对于列入“雏鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、在职培训、外
4
















鹰计划”的人员进行 培养。
凡列入公司“雏鹰计划”的公司战略人才员工必须按公司《培养积分
管理制度》完成必须的规定期限内没有积满培训积分的将不在作为公
司战略人才进行积分。 培养。





以参加公司付费的外部






公司战略人才进行培养。
入“飞鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗


位轮换、在职培训、外









计划”的人员进行培
5


养。




1


岗位轮换的目的主要是使
其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。
2



3



4




间由各单位根据实际情况 确定。
5


资源部备案。6


作进行管理。




凡列入公司公司“飞鹰计划”的公司战略人才员工必须按公司《培养
积分管理制度》完成必规定期限内没有积满培训积分的将不在作为公
司战略人才须的积分。 进行培养。





以参加公司付费的外部

6







公司战略人才进行培养。



对于列入“精鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、在
职培训、外部培调等方









计划”的人员进行培 养。




1






所以其岗位轮换的目的主要是使其熟悉公司不同部门主要职责和不
同部门间的配合情况。
2



3



4


间由各单位根据实际情况 确定。5


7


资源部备案。
6


对其日常工作进行管理。




为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积



司






并完成相应的工作。凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训
师管理制度》规定工作








凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积
分管理制度》完成必须
的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进
行培养。






以参加公司付费的外部







战略人才进行培养。

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对于列入“雄鹰计划”的后备人员可以采用岗位轮换、内部培训师、
在职培训、外部培训等







1








要是使其能够熟悉公司运营副经理的主管财务不同部门主要职责和
不同部门间的配合情况。 部、综合部、报建部、成本部、营销副经
理主管销售和策划、工程副经理主管工程部、监理



主管区域不同将有针对性的培训。
2


3




岗时间由各单位根据实 际情况确定。5


备案。
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其日常工作进行管理。




为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积











部培训师管理制度》规








凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积
分管理制度》完成必须
的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进
行培养。




根据公司《培训管理制度》。凡列入公司“雄鹰计划”的战略人才可
以参加公司付费的外部







战略人才进行培养。
6、 战略管理人才的淘汰与晋升



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每半年和公司其他管理制度相结合进行调整一人才将实行动态管理。











经人


力资源部确认没有进一步





和第三十二条规定和公或未能达到本制度第二十六条和第三十条规
定不司签订培训协议的。 报名参加内部培训师









次被淘汰的人员将失去再次进入公司战略人才培养计划的资格。
对各层次战略人才的培养工作进行《培训评估管理办法》公司将根据





战略人才管理库。



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7、附则


公司批准后执行。










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