橄榄油的好处企业人才培养的好建议有哪些

2020年12月22日发(作者：鲍奕珊)
企业人才培养的好建议有哪些


当前，经济全球化发展趋势更加明 朗，逐步渗透至不同国
家的各个层面。该类复杂多变的环境之下，企业要想赢取竞争
主动，占领 更大的市场份额，在激烈的对抗中稳步前行，便应
全面激发企业人才核心作用。
企业人才培养的好建议有哪些
一、企业在人才培养方面要树立市场化发展需求的观念
在市场经济的发展中，企业是参与活动的主体，是市场化
人才竞争的重要载体。也就是 说，人才的活动要依托经营企业
在市场经济活动中体现出来。没有了经济市场，企业人才也就
失 去了发展的意义与存在的价值。
企业对于人才的培养，必须要以市场的需求为导向，以满足企业的发展要求为目的。企业的经营管理者和人力资源部门，
对于人才的培养体系要坚持一个市场 化发展需求的建设理念。
在市场化满足需求的前提下，人才的培养与管理也会有新的内
容改变， 那就是经济全球化、一体化人才的培养和进阶体系变
化。
二、企业人才培养规章制度的适应性、创新性调整
在企业中，人才的培养和成长是需要一定的 内部制度管理
基础。我们的企业是否能够保证人才的正常化进阶，是否能做
到维护人才培养的需 求，企业的人才成长规章制度体系是市场
化需求发展的要求，还是经营管理者的战略臆测。这都是我们< br>要考虑的方向和内容。
在国内，很多企业还保留着计划经济制度下的人才培养管
理制度。这是不符合现阶段人才价值需求表现的，也不符合人
才培养的规律。因此，企业的人才培养规 章制度必须要根据现
阶段的特点做出适应性和创新性的调整。
三、企业人才培养激励方式的促进作用
人才的培养与成长是需要一定的现实方式激励的，需要 企
业给予足够的体现与认同。人才市场化的发展，更加体现了个
人的目标价值追求，体现了经济 活动中能动性个体的主观因素。
跳槽现象的发生原因有很多，但最根本的制约性因素往往是个
人 价值追求企业不满协调满足而造成的。在现实中，很多企业
的人力资源部门认为人才流动是因为习惯性动 作。这是非常不
正确的，因为他们没有给予必要的价值实现基础和方式。
在企业的人 才培养方式系满足中，激励方式是最重要的人
才培养进阶保证。企业中，人才的激励方式主要有两种：荣 誉
和职位。只有企业的人才得到了荣誉或者职位等认同的时候，
他才会承认企业的理念。对于企 业的经营管理者来说，留住人
才才是目标执行的关键。人才也是人，也需要生活的物质保障，
所 以只有进行必要的目标激励方式选择。
四、企业人才培养对企业核心文化理念的需求
企业的核心文化理念对人才培养体系的建立与健全有着至
关重要的作用。企业文化体现 在生产经营的各个参与环节与实
现要素方面，每一个执行单元对需要必要的企业文化认同。只
有 企业文化这一软环境因素得到人力资源部门的大力宣扬，人
才培养的发展才会适应企业的发展，才能满足 企业目标经营战
略的需求。这是一个长期的、波动比较大的体系建设，因此需
要企业的各个执行 单元进行最家的协调配合。
五、企业人才培养要走“复合型”技能培养的思路
随着科技的不断进步，人才的发展也要优化技能素质、优
化目标执行结构、优化调整配合方式。人才在企 业中的功能适
应配置，一方面要适应经营安排，另一方面还要进行技能素质
和人才结构的多层次 和深层次的进阶。这是一个人才培养的战
略持续选择，是人才“复合型”需求的要求。
人才是一种资源，是一种可以多向化培养与发展的“知本”
效益管理。在人才的“复合型”培养过程中， 人力资源部门要
创新培养的方式、内容和观念。在不断的人才规划中，激发人
才的创造性需求价 值，并且充分尊重人才个人理念的选择。在
人才培养“复合型”目标战略中，我们还要注重人才智能与岗
位效益的最佳配合问题，发挥人才的选项性价值。
六、企业人才培养要做出具体的目标选择性规划
现阶段，企业人才的培养要做出明确的、具体 的目标战略
性规划。人才是企业发展的组织者和推进者，因此企业的经营
管理者要做好具体的目 标需求适应工作。激励方式是必然的选
择，但还要有工作过程和效果的绩效考核体系。
在充分发挥人才能动性的效应下，监管约束人才的方向目
标执行度检查。我们要考虑企业的需求、市场的 导向，不能一
味地认为人才就是企业的唯一。我们尊重人才，并不代表着无
节制地放纵人才。
随着经济全球化、一体化的深入发展，企业人才的培养要
能够面对新形势、新要求和新 挑战。企业的经营管理者应该坚
持“以人为本”的人才管理理念，以科学的人才发展观为培养
导 向选择。我们要尊重知识、尊重人才，并在公司战略允许的
情况下，最大限度地发挥人才的价值。同时， 我们还要注意营
造人才成长的环境改良，充分调动人才自觉参与技能素质的养
成训练。只有这样 做，企业的人才配体系才能发挥真正的作用。