季璃公司人才培养方案范文

2020年12月22日发(作者：鲍廷博)
公司人才培养方案范文
公司人才培养方案范文（一）
一、背景
根据新一 年的工作需要，公司共招收了12名xx级新员工，
组成了一个充满活力的新团体。但是，由于刚进入公 司不久，
及员工的性格和潜力等方面的差异，大家的优势并没有到达最
大化发挥，工作潜力没有 充分展现出来，用心性也有所欠缺。
因此，计划开展公司人才培养计划，透过一系列的机制，
充分调动员工的用心性和展现员工的才能，实现公司人力资源
的优势互补和有效利用，进一步增强公司的 凝聚力，提高整个
公司的工作效率和质量。
二、目的
1、透过鼓励机制，调动员工的用心性，使其全身心投入公
司的工作；
2、透过合理的工作安排，充分发挥员工的才能，到达人力
资源利用的最优化；
3、 透过合作机制，让员工在与本部门员工或其他部门员工
相互交流的过程中取长补短，进一步提升自我；
三、实施方案
1、引入竞争机制。每月评出“公司标兵“及”优秀小组长
“一名，并颁发纪念品。
2、在全面发展员工各方面潜力的基础上，根据员工本身的
优势，重点培养某一方面的才能，如物资管理 方面，组织潜力
方面，及创新方面的人才。
3、加强团队精神。不定期的部门餐会，户外活动 （体育运
动），部门小联谊及与其他部门的联谊等，进一步增强员工的团
队精神。
4 、员工参与制。多让员工参与到一些条例或者重要事项的
商讨过程中，充分思考员工的意见，让其更好地 关心本部门及
整个协会的发展。
公司人才培养方案范文（二）
一、企业人力资源管理人才现状
企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持企业长期竞争优势的能力，获得人才优势是
打造企业核心竞争力的关键所在。企业 为了获取人才优势，提
升核心竞争力，往往会选择大规模的外部招聘，以满足人才的
需求，而忽 略了内部人力资源的培养和选拔。导致了人力资源
部门面临这样的难题：一方面，外部招聘的员工由于缺 乏对企
业文化和业务状况的了解，难以在短期内发挥其所在岗位的最
大组织效能，并且外部招聘 新入职的员工忠诚度较低，可能会
进一步导致企业人才的流失。另一方面，在企业的内部员工看
来，他们的能力积累和提升被上级和企业管理者所忽视，极有
可能挫伤内部员工的工作积极性，员工难以 看到自己职业未来
的发展方向与上升空间，从而影响企业人力资源的稳定，这样
的企业对于人才 恐怕很难有长久的吸引力。究其原因，在于人
才使用和培养机制方面存在如下问题。
首先，企 业软环境。在中国这个讲究“人情关系”的社会
氛围影响下，有部分员工认为，企业人员的引入和晋升大 部分
依靠与领导的关系，形成了员工之间缺少信任，甚至因利益相
争而导致内部人际关系紧张； 此外，“大锅饭”的传统思维，
也导致不少员工缺乏动力、不思进取。
第二，缺乏长远人才培 养规划。通常企业中主要靠员工的
“师带徒”模式或自己边摸索边学习培养工作技能，缺少高技
能型和管理型人才的知识的更新与补充。
第三，如今科技信息发达，职场生力军多为80后、90后大
学毕业生，这一职场人群心眼活、想法多、胆识大。企业在管
理人才的过程中，80后、90后 常由于新入职场不受看中而跳槽。
一旦，企业人才流失，后备人才培养不足，则会出现人才青黄
不接，甚至出现人才危机。
所以，关注企业内部人力资源的培养和选拔，建立企业内
部后备人 才梯队管理机制势在必行，迫在眉睫。
二、如何留住后备人才
后备人才问题是当今企业面对 市场竞争与未来发展的关键
问题。如何用好新生员工与如何把新生员工培养成优秀的后备
人才， 是这个问题的症结所在。企业要想能够百年长青，需要