柴油机结构公司人才培养计划

2020年12月22日发(作者：熊天平)





公司人才培养计划
集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）


玉柴东特专用汽车有限公司人才培养计划
公司人才培养的总体目标是：坚 持终身学习、全员培训的思路，通
过构建符合公司实际的教育培训体系，培养和造就一支政治素质好、经
营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神的经营管理人才队
伍；一支爱岗敬业、技能 精湛、作风过硬的技能人才队伍。

——员工素质提升计划。到2015年底，公司员工队伍具 有大专及以
上学历员工的比例达到52 %，企业经营管理人员、技术人员具有大专及
以上学历的比例达到70 %、高级工以上达到 60%，各类员工的思想道德
素养、业务水平和创新能力明显提高，岗位适应性明显增强。
< br>——学习型班组建设计划。以开展“争当先锋号”为载体，建设学
习型班组；加强基层班组建设， 开展岗位技能培训、安全规程培训、特
种行业培训、法律法规培训和新技术专题培训，提升员工业务技能 和综
合素质。

——培训方式。公司始终坚持企业与员工共同发展的理念，采取灵活多样的方式，发挥不同培训形式的优势，实现不同培训方式的有机结
合，注重培训效果，促进员工 全面成长。培训方式包括：岗前培训、岗
位培训、在岗学习、离岗轮训、职业资格培训、继续教育等方式 。培训
形式包括自学和集中学习等。

——组织领导。集团公司加强对企业人才培养的 领导，各部门具体
负责本单位的人才培养工作。公司综合部具体负责专业技术人才人才培
养的管 理、技术职称评定、职业资格鉴定及考核工作；生产经营部负责
职工安全技术、技能培训的具体措施制定 及考试考核和办证工作。




——引进技术人才。每年公司都会 从技术学院等相关渠道引进研发
等相关人才。在激烈的竞争环境下，只有技术工艺的不断的不断创新改< br>进企业才能有更好的发展。

玉柴东特专用汽车有限公司

2016年11月8日