螳螂兽团队协作的重要性(总结10篇)

2020年12月22日发(作者：芮国器)
团队协作的重要性(总结10篇)
团队协作的重要性(总结) 第1篇：
有这样一个例子：
一位台湾妇女有一天开车带着两个女儿出行，车子突然
抛锚，结果 这位妇女只好下车和两个女儿一同推车，虽然旁
边有许多男人擦肩而过，却没有一个人停下来帮忙。之后 ，
后面停下了一辆车，跳下来3个穿西装、打领带的外国男人，
帮着3个女人推起车子。
社会其实也是一个团队，我们中国人当然更是一个大的
团队。如果我们自我的团队成员 都不能互相帮忙，我们的国
家如何能有竞争力呢有一句老话：帮人即帮己，也就是利人
又利己。 德国企业及社会十分重视一个人的“人品管理”――
一个经常帮忙别人的人更有团队精神，也更爱公司。
现代企业的竞争就是团队间的竞争，就是团队协作本事
的竞争。精诚合作的团队精神是 企业成功的保证。2004年以
来，随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，“狼性文化”大行其
道， 备受企业推崇。
什么是“狼性文化”呢那就是它体现了“敏锐的嗅觉，
不屈不挠、奋 不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。
一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之
声此起彼伏，互呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻
者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻 者嗥叫助阵。这种高效
的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼
并不是最强大 的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛
虎也怕群狼”之说。
在专业分工越来 越细、市场竞争越来越激烈的前提下，
单打独斗的时代已经过去，合作变得越来越重要。例如，在
诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占23以上。在诺贝尔奖
设立的前25年，合作奖占41%，而此刻 则跃居80%。
在竞争激烈的经济领域，合作更重要，参与竞争的企业
就是合作的表 现形式。但合作并不必须产生1+1》2的效果，
正如前述拉绳实验所显示的那样。如何进行有效合作， 构成
一种团队精神，以到达整体效益大于部分之和的效果，是每
一个企业的重要任务。
所以，在现代企业团队建设中，打造一支“协作型团队”
无疑是企业实现目标最有力的 保障。马克思论述分工和协作
的时候，提出“协作力”这种概念。这种协作力，就是一种
团队精 神。
送人玫瑰，手留余香。帮忙别人不会使自我损失什么，
反而能让自我收获友情、关爱和愉悦的心境。
不单薪水工作
炎炎烈日下，一群工人正在铁路的路基上工作，一辆豪
华列车缓缓驶来，这群工人不得不暂时放下手头工作。火车
驶到他们面前时，突然停住，最终一节车厢 的窗户打开，一
个友善的声音从里面传出来：“戴卫，是你吗”工人队长戴
卫回答说：“是的， 吉姆，能看到你真高兴。”寒暄几句后，
大卫就被喊他名字的人――铁路公司董事长吉姆邀请到火
车上。两人谈了一个多小时后，才握手话别。
火车离开后，工人们立刻把戴卫围住，对他居 然是公司
董事长的朋友而感到吃惊。戴卫告诉工友，二十年前的某一
天，他和吉姆同时开始铁路 公司工作，并且在一齐工作很长
时间。有人所以半开玩笑地问戴卫：“什么吉姆已成董事长，
而 你却还在太阳下工作呢”戴卫意味深长地说：“二十年前
我每小时1.75美元的工资工作，而吉姆却铁 路事业工作。”
戴卫的话形象地说出了造成两个人差别的深层原因：薪
水而工作与事业而工作，其效果是截然不一样的。
所做超过领导对你的期望
在一个有着团队精神的组织中，成员能够超越自我 ，以
团队的宗旨依归，能够进取主动地进行创造性的工作，所做
超过领导对自我的期望。
就一个普通组织中的个体来说，一个员工得到多少薪水
是由老板决定的，但给工作赋予 多少资料则是由你自我决定
的，给工作附加多少价值，也是由员工自我决定的。在你的
工作中， 如果你只得到薪水而没有得到提高，那么，你真是
在浪费你的光阴了。
团队协作的重要性(总结) 第2篇：
《团结就是力量》这首歌我们每个人都耳熟能详，道理
我们都是明白的。同样企业要使自身处于最佳发展状态，团
队精神是必不可少的。培养一支充滿 团队精神的高绩效团
队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋
向于有着共同的 目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、
价值和行规则，以致得以构成一种共同的行模式，团结共进 ，
这需要公司全体人员的热心呵护。
可别小看这四个字，古语有云：“二人齐心，齐 利断金;
同心之言，其臭如兰。”没有它能够使一个行将成功的人功
败垂成，没有它也能够使一 个企业灰飞湮灭。它是职员取得
成功的重要前提，也是一个企业得以生存的核心文化。
(一)团队精神的定义
一位资深人力资源专家说，团队精神有两层含义，一是
与别人 沟通、交流的本事;二是与人合作的本事。员工个人
的工作本事和团队精神对企业而言是同等重要的，如 是说个
人工作本事是推动企业发展的纵向动力，团队精神则是横向
动力。
(二)团队精神的核心---协同合作。一次，联想运动队
和惠普运动队进行攀岩比赛。惠普队强调的是 齐心协力，注
意安全，共同完成任务。联想队在一旁，没有做太多的士气
鼓动，而是一向在合计 着什么。比赛开始了，惠普队在全过
程中几处碰到险情，尽管大家齐心协力，排除险情，完成了
任务，但因时间拉长最终输给了联想队。那么联想队在比赛
前合计着什么呢原先他们把队员个人的优势和 劣势进行了
精心组合：第一个是动作机灵的小个子队员，第二个是一位
高个子队员，女士和身体 庞大的队员放在中间，殿后的当然
是具有独立攀岩实力的队员。于是，他们几乎没有险情地迅
速 完成了任务。可见团队的一大特色：团队成员在才能上是
互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每 个人的特
长，并注重流程，使之产生协同效应。
(三)团队精神的基础---挥洒个 性。团队创造团队业绩。
团队业绩来自于哪里从根本上说，首先来自于团队成员个人
的成果，其 次来自于团体成果。一句话，团队所依靠的是个
体成员的共同贡献而得到的实实在在的团体成果。那里恰 恰
不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队
成员都发挥自我去做好这一件事情 。
也就是说，企业最不可忽视团队高效率的培养，团队精
神的构成，其基础是尊重个 人的兴趣和成就。设置不一样的
岗位，选拔不一样的人才，给予不一样的待遇、培养和肯定，
让 每一个成员都拥有特长，都表现特长。这样的氛围越浓厚
越好。
(四)团队精神的最高境界---凝聚力。全体成员的向心
力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重 要的标志。在
那里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员之而奋斗固然是
重要的，可是，向心力 、凝聚力来自于团队成员自觉的内心
动力，来自于共识的价值观，很难想像在没有展示自我机会
的团队里能构成真正的向心力;同样也很难想像，在没有明
了的协作意愿和协作方式下能构成真正的凝聚 力。那么，确
保没有信任危机就成问题的关键所在，而损害最大的莫过于
团队成员对组织信任的 丧失。
案例：有人也许会问：什么非要具备“团队精神”呢不
具备我们也会发展的很 好的。前几天，我们做了一场游戏，
游戏的规则是：共分四组，每组10人，要求这10个人背对
背，手臂挽着手臂，肩靠着肩围成一个大圆，一齐坐在地上，
要求这几个人一齐站起来，游戏开始，这 4组便开始各自找
方法，时间一分分的过去，我们组试了一次又一次，也用了
各种方法，如：力 气大的挨着力气小的，每个人脚挨着脚等
等，不管什么方法，都有几个起不来的。当指挥喊“停”时，< br>问哪个队做到了，仅有一个队大声的喊：“我们做到了”。并
且当场演示给我们看，看着她们在要 起来的那一过程中，队
中的每一个成员都付出100%的力气给对方，这使她们所有的
力气汇聚 在一齐，组成一股强大的力量，支撑她们一齐站起
来。这就是“团队精神”了团体的利益，无私的付出， 每个
人都付出100%，将它们汇聚在一齐构成一股强大的力量，势
不可挡。
再说说我们这组，什么站不起来谁都看得出，我们当中
就有不100%付出的，她总期望靠别人的力量把 她带起来，她
不想费劲，可她却不曾想过，她的这一点点自私会导致整个
团队理解失败的代价。
大学生进入到一个新的企业能否得到赏识，很大程度上
归结于这个人的工作本事。然而 个体不是孤立的，他生存于
企业的团队之中。孤掌难鸣，独木难支。鲁迅先生也以往说
过：“天 才并不是自生自长在深林荒野的怪物，是由能够使
天才生长的民众产生、长育出来的，所以没有这种民众 ，就
没有天才。”真正有头脑的人懂得，要成功一件事，就要去
和其他个体合作，就需要有团队 精神。
(五)团队精神的重要性
1、木桶定律大家都很熟悉了：水桶能盛 多少水不是取
决于那根最长的木板，而是最短的那根。最短的那根不加长，
长的那根再高都没有 用，水总会跟最短的木板持平。
小王刚刚从东北一所大学机械学专业毕业，经过简历和
第一次的面试，他最终等来了心仪公司的第二次面试机会。
一踏进房间小王突然有点心慌，这次的考官 与前一次不一
样，除了这家公司的两位高层领导外还有一位请来的心理咨
询师。
和小王一齐进去面试的还有另外一名应聘者。两人望着
这位新来的咨询师心里不免都有些发慌。接下来却 做了一组
游戏：小王被要求站在半米高的台子上做往后仰的动作，另
外一名应聘者则被告知要从 后面接住他。站在台子上的时候
小王曾有一瞬间的犹豫，然而他还是照要求做了。结果他摔
在垫 子上，他的同伴，由于犹豫而错过了接住他的时机。
这次面试的结果是小望和那名应聘者都惨遭淘汰。
对此咨询师的解释是：在测试时二人是一个 团队，测试
之前他们曾有机会短暂交流。一个高效的团队应当在紧急突
发状况面前迅速做出对策 ，而不是彼此犹疑不信任。(好不
容易编出来的案例)
很明显，这家公司在招聘的过 程中十分看中员工的团队
精神。不仅仅是这一家，此刻已经有越来越多的企业在招聘
人才时把团 队精神作一项重要的考查指标。什么是企业的核
心竞争力北大光华管理学院张维迎教授认：企业的核心竞 争
力有五大特征：偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉。
优秀的团队精神才是企业真正的 核心竞争力。一个企业如果
没有团队精神，将成一团散沙;一个民族如果没有团队精神，
也将无 所作。这正是众多企业如此重视团队精神的关键所
在。
团队协作的重要性(总结) 第3篇：
俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和
尚没水喝。一只蚂蚁 来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来
搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”< br>上头这两种说法有截然不一样的结果。“三个和尚”是一个
团体，可是他们没水喝是因互相推诿、 不讲协作;“三只蚂
蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的
结果。有首歌唱 得好“团结就是力量”，并且团队合作的力
量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇< br>迹。
当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术
不断推陈出新，竞 争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，
使人们在工作学习中所面临的情景和环境极其复杂。在很多< br>情景下，单靠个人本事已很难完全处理各种错综复杂的问题
并采取切实高效的行动。所有这些都需 要人们组成团体，并
要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作，
建立合作团队来 解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协
调，开发团队应变本事和持续的创新本事，依靠团队合作的< br>力量创造奇迹。
团队不仅仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业
绩。团 队所依靠的不仅仅是团体讨论和决策以及信息共享和
标准强化，它强调经过成员的共同贡献，能够得到实 实在在
的团体成果，这个团体成果超过成员个人业绩的总和，即团
队大于各部分之和。团队的核 心是共同奉献。这种共同奉献
需要一个成员能够之信服的目标。仅有切实可行而又具有挑
战意义 的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，工作
注入无穷无尽的能量。所以团队合作是一种到达既定 目标所
显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它能够调动团队成
员的所有资源和才智，并且会 自动地驱除所有不和谐和不公
正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回
报。假 如团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强
大并且持久的力量。
团队合作往 往能激发出团体不可思议的潜力，团体协作
干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心< br>山成玉，协力土变金。”一个团体，假如组织涣散，人心浮
动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗” ，何来生气与活力？
又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄
心壮志，再有聪 明才智，也不可能得到充分发挥！仅有严密
有序的团体组织和高效的团队协作，懂得团结协作克服重重< br>困难，甚至创造奇迹。
小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇
浪 ，个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融
入团体，才能充分发挥个人的作用。总之，团队 精神对任何
一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一盘散沙；一
根筷子轻易弯，十根筷子 折不断……这就是团队精神重要性
力量直观表现，这也是我理解的团队精神，也是团队精神重
要 之所在。
团队协作的重要性(总结) 第4篇：
一场线上活动，这一次的 自我和以往不一样，充分调动
了自我的团队，每个人分工明确，团队效率之高。而当我换
一种心 态去应对自我的同事的时候，竟然一点也不累了，我
想的仅有一件事，那就是把这件事情做好！
这个月的目标就是做好这一场线上的活动，还不错，开
了一个挺好的开端。
当然，经过这件事情，也认识到了几点技巧：
1、充分认识自我的同事技能，充分发挥他们的技能。
2、学会合理分工，合理安排时间。
3、团队之间要进行无障碍沟通，有问题要及时反馈。
不足：
1、此事暂未定一个鼓励机制。等活动结束，做个简单
的鼓励机制。
2、前期工作能够做的再充分一点，减少同事的工作量。
今日15分钟之内，把所有的名单和 奖品都整理好，这
速度以前没见过，以前的自我也肯定是这我也会，然后一个
人默默地干，这样 不仅仅效率低，还把自我累死，然后效果
还不是最好的那种。
所以团队协助很重要，团队沟通也很重要，工作事情要
学会分配。以低姿态向自我的同事学习。
团队协作的重要性(总结) 第5篇：
以前，我们中国有一句话叫做“人多 力量大”。其实，
在群体组织中，并不必然得出1+1》2的结果，德国科学家
瑞格尔曼的拉绳 实验也能告诉我们这一点：
参与测试者被分成四组，每组人数分别一人、二人、三
人 和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的
测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们 的意料：二
人组的拉力只单独拉绳时二人拉力总和的95%;三人组的拉
力只是单独拉绳时三人 拉力总和的85%;而八人组的拉力则
降到单独拉绳时八人拉力总和的49%。
现代 社会把人们组织起来，就是要发挥团队的整体威
力，使团队的整体大于各部分之和。而拉绳实验却告诉我 们：
1+1《2，即整体小于各部分之和。这一结果向团队的组织者
发出了挑战。
显而易见，以一当十并不难，我们的社会太强调英雄，
总在强调“以一当十”，可是，难的是以十当一。 因“以一
当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而以十当
一则不一样，它需要最大程 度地发挥十个人的潜力，并且要
使这些潜力朝着一个方向使劲。
曾国藩当年在编练湘 军的时候，曾设想湘军能够在训练
时以十当一，而在战斗时以一当十。当然，湘军远没有到达
曾 国藩所期望的那种程度，但在当时已经取得了相当可观的
效果
――湘军在当时是唯一 能够与太平军相抗衡的部队。曾
国藩是这样来组建湘军的：利用自我的亲戚、朋友、同学、
老乡 的关系，把一些忠于自我、有本事的人任命军官，由他
们负责组建各自的营队;这些营官再利用亲戚、朋 友、同学、
老乡的关系，招募下级军官;依此类推，下级军官再用相同
的办法招募自我的士兵。 这样，曾国藩就组建了一支以亲戚、
朋友、同学、老乡关系纽带，以利益目标，效忠于自我的军
队。可见，湘军有着十分浓厚的个人色彩，是与国家利益相
悖的，但在当时迫不得已的情景下，却十分有 效地起到了增
强凝聚力、提高战斗力的作用。
湘军的这种个人色彩，使得曾国藩在湘 军士兵满足了个
人的基本需求之后，再也无法像开始那样发挥其战斗力了。
就是说， 团队与群体是不一样的，群体能够因事项而聚
集到一齐;而团队则不仅仅有着共同的目标，并且渗透着一
种团队精神。
建设一个团队并不是一件容易的事。我们都明白项羽和
刘邦争霸天下的故事。
项羽在 推翻秦王朝的战争中起了十分关键的作用，属于
实力派人物，其势力远远超出刘邦，并且他“力拔山，气 盖
世”。若论单打独斗，别说他能以一当十，就是以一当百也
不过;在与刘邦争夺天下的过程中 ，一开始，只要他亲临战
斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越
来越大，而 他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自
刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地 方，
还说：“此天亡我也，非战之罪也。”
反观刘邦，不仅仅本领不如张良、萧何、 韩信这“兴汉
三杰”，并且还“好酒及色”，早在当亭长时，“廷中吏无所
不狎侮”，简直就是 地痞流氓。但在与项羽的战争中，却最
终打败项羽，夺得天下，胜利还乡，高唱《大风歌》。什么
刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹
帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房(张 良);镇国家，抚
百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之众，战必
胜，攻必取，吾不 如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所
以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以吾擒也。”
刘邦把胜利的原因归结他能识人用人，而项羽则不能识
人用人。刘邦的说法传承日久， 并经过历史的强化而成他战
胜项羽的最佳解释。在我看来，刘邦的胜利，是团队的胜利。
刘邦建 立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队;而项
羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的 团队，
所以失败是情理之中的事。
那么，什么是团队如何组成团队团队有点像孔子所 说的
“君子不器”――即君子不能用具体的器物来衡量，能够因
势而变、随器成型，团队是拥有 一个共同目标，能够用最梦
想的状态来应对和解决所遇到的任何问题和困难的群体。
人们以往认，修建一条从太平洋沿岸到世界最长的山
脉――安第斯山脉的铁路是不可能的。可是一个波兰 血统的
工程师欧内斯特·马林诺斯基却以实际行动对这个想法发起
了挑战。1859年，他提议 从秘鲁海岸卡亚俄修一条到海拔
15000英尺高的内陆铁路――如果成功了，这将是世界上海
拔最高的铁路。
安第斯山脉险情四伏，其海拔高度已使修筑工作十分困
难，再加上严 酷的环境，冰河与潜在的火山活动，使修建工
作更是困难重重;只经过一小段距离，山脉就从海平面一下
子上升到一万英尺的高度。在这个险峻的山脉中，要把铁路
修到海拔高处，需要建造许多“之” 字形、“z”字形线路和
桥梁，开凿许多隧道。
然而，马林诺斯基和他的团队成功了 。整个工程有大约
100座隧道和桥梁，其中的一些隧道和桥梁是建筑工程上的
典范之作，很难 想象在如此起伏巨大的山地中竟然能靠那些
较原始的工具完成这个工程。今日，铁路仍然在那儿，它是< br>修建者以一当十的证明。无论修建过程中发生了什么，马林
诺斯基和他的团队从来都没有放弃过。
马林诺斯基和他的团队坚持世界上没有不可能的事，他
们之所以成功不仅仅因他们发扬 了以一当十的拼搏精神，坚
持不懈地去努力，还在于他们以十当一的团队精神成功供给
了强有力 的保障。
联想集团的“项链理论”是对以十当一团队精神的很好
诠释。
企业之间的竞争最终是对人才的竞争。对企业而言，一
个个人才就像一颗颗晶莹圆润的珍珠，企业不但要 把最大最
好的珍珠买回来，并且要有自我的“一条线”，能够把这一
颗颗零散的珍珠串起来，共 同串成一条精美的项链。如果没
有这条线，珍珠再大、再多还是一盘散沙，它们起的作用可
是是 以一当十的匹夫之勇。那么，这条线是什么呢就是能把
众多珍珠凝聚在一齐，步调一致，了共同目标而努 力的团队
精神。
团队协作的重要性(总结) 第6篇：
大乌鸦― ―极其优秀的高空搜索者，当它在高空发现受
伤或死亡的猎物时，便会充当信差，把消息传达给狼群，并
带领两个不一样的族群到达猎物所在地。此时，野狼强壮的
爪子能够撕开猎物的躯体，彼此供给 充足的食物，以应付危
机四伏的原野生活。
狼群乌鸦扮演着剖开猎物的剌刀主角，大 乌鸦则狼群扮
演着传达信息的侦察兵和清理食物残渣的清洁工的主角。它
们不仅仅共同生存在自 然界里，并且似乎合作十分愉快。这
种合作关系，让它们双方在适者生存的竞争考验中，成千百
年来持续领先其他动物的最优秀群体之一。
当狼与大乌鸦一齐猎食时，狼会象征性地掉向身旁 的乌
鸦，但永远不会真正去伤害乌鸦，把乌鸦当成自我的食物；
乌鸦则会在狼进食的时候，啄它 的屁股，似乎也懂得这一
点――二者间的追赶只是一种游戏。两种动物不仅仅能和平
相处，并且 很显然它们之间存在着依据大自然的效率法则和
数千年的经验逐渐构成的错综复杂的合作关系。
案例分析：
今日的时代已经不是个人持剑走江湖的时代，单打独斗
的个人英雄主义在今日不可能再有大的成就。一个人如此，
一个团队更是如此，团队的成功源于团队成员 们构成了巨大
的合力。没有合作，就不能组成一支强有力的团队，那仅仅
是一个松散的集合体而 已。
我们来看微软前中国研发中心总经理张湘辉博士是如
何讲的：“就招聘员工而言 ，我们有一套很严格的标准，最
必要的是团队精神。”
现代公司的竞争就是团队间的 竞争，就是团队协作本事
的竞争。精诚合作的团队精神是公司成功的保证。在专业分
工越来越细 、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时
代已经过去，正像协同作战方案、合作变得越来越重要。
最终，有两句话异常重要，送给大家：
1、协作永远是自我受益别人也受益，而只顾自我的人
不会让别人受益自我也不会受益；
2、仅有懂得协作的人，才能明白协作对自我、别人乃
至整个团队的意义。
团队协作的重要性(总结) 第7篇：
大家也许在小时候就听过三个和尚的故事：当庙里有一
个和尚时，他一切自我做主，做得很自在；当庙里有两个和
尚时，他们经过协商能够自觉地进行 分工合作，同样做的不
错；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服
谁，谁也不愿 意干，其结果就是大家都没水喝。
当初读到这篇古老的寓言的时候，我们明白了团结的重要性。其实，这个寓言也能够看成是一个项目管理的案例。
它所反映的问题就是：同样完成一个项目 ，缺乏团队协作的
结果还不如个人独立工作或者作合作双方订立契约。因一个
团队内部是不可能 以契约形式作彼此合作的前提。而现实的
问题是，由于个人的本事有限，因而在实施一个项目时，必须建立一个由多人组成的项目组。这个项目组是否能够和谐
地进行团队协作，将决定了这个项目能否 成功。
这个寓言最有意思的地方在于：同样都是需要沟通与协
调，什么在两个人的时 候能够达成一致，反而在三个人或者
以上的时候就乱套了呢？难道仅仅是因人数的增加导致意
见 不一致吗？应当说，这个牵涉到团队协作中三个基本的因
素：分工、合作以及监督。一个人和两个人的时 候，这三个
因素都能够比较容易满足条件，所以不容易发现问题。而一
旦超过3个人，这些因素 就立刻会将矛盾凸现出来。而了解
决这些矛盾，仅有追根溯源将三要素理清。下头我们进行逐
个 的分析问题所在。
分工：
如果是一项单人就能够胜任的工作，项目经理一 般会指
派给专人负责。个人独立工作并无分工的问题。而在同伴（两
人）协作中，彼此则能够经 过平等的协商和沟通从而对工作
量和工作资料进行有效的分配。而一个大的项目组，由于其
成员 人数较多，所以在工作量与工作资料的分配问题上，显
然难以经过彼此的平等协商和沟通而得出一个有效 并令众
人都满意的方案。即使项目经理能够进行安排与协调，但这
本身就需要项目经理懂得怎样 进行团队协作。
合作：
有分工，就需要合作，即彼此相互配合。在同伴协 作中，
由于人员构成简单，在彼此合作、协调、沟通的难度上远远
低于团队协作。而在一个大的 项目组中，由于其成员身份背
景的差异，彼此间的人际关系的复杂以及对彼此工作的不熟
悉等原 因，所以造成了在彼此相互合作上存在相当大的难
度。
监督：
监 督作一种协作手段，其存在的主要原因是由于成本和
收益的关系存在。用西方经济学的概念来解释：即任 何理性
的人，都期望以最小的成本来到达最大的收益。反映在一个
大的项目组中，即项目组中的 任何成员都想花费自我最少的
精力来完成既定的任务，而他们节俭自我工作成本的方式，
就是让 其他组员承担原本须由自我完成的工作。所以，如果
缺乏有效的监督，就会导致所有项目组成员都偷工减 料，从
而使该项目彻底失败。这在三个和尚的案例中体现地尤明
显。
而在个 人独立工作时，一切工作成本都须由自我负担，
因而没有让其他人分担的可能。在同伴协作中，彼此能够 进
行简单有效的互相监督，因而也这方面存在问题的可能性也
较小。
由此可 知，在一个大的项目组中，建立起良好的团队协
作至关重要。因而在对一个项目的管理过程中，团队协作 显
然是不可忽略的重要环节。而在处理团队协作问题时，建立
起合理完善的团队机制就是首先解 决的问题了。
所谓团队机制，简单的说，即是对团队内各成员的分工、
合作以及监督 等职责的规定。在具体反映在建立一系列规章
制度的同时，它着重落实到给团队各成员建立起其在团队内
的“身份”。而这种身份事实上即是对其团队职责的反映。
所以说，一个完善合理的团队机制， 其重点即是对团队各成
员职责的合理划分和规定，即是给团队内各成员都确定一个
合理的“团队 身份”。使得无论是项目经理还是组员，都能
够找到自我在整个项目中的坐标。
那么，在团队机制已经建立的前提下，如何在项目管理
过程中建立起良好的团队协作关系呢？
根据团队协作的三要素，显然也必须从分工、合作以及
监督三方面入手。
如何分工：
项目经理进行分工的原则应当是：团队每个成员的具体
工作及相应职责都必须被合理并明确的划分。
所谓合理的划分，即每个团队内成员的本事必须与其从
事的具体工作相匹配。从前在美 国有一种流行的观点，即如
果你擅长做什么事，那么你就能够管理其他人做同样的事。
这在今日 看来，显然是荒谬的，因一个人的业务本事和其管
理本事不存在正比关系。可是直到今日，在许多项目组 这种
情景仍然很普遍，即一个项目经理通常由一个成功的业务员
担任。虽然他在业务上具有出众 的本事，可是一个项目经理
的职责显然更偏重于管理好整个团队，在项目组中维持良好
的团队协 作。这需要优秀的管理才能，显然，这一情景往往
被忽视了。
而所谓明确的划分，即 是使每个团队成员的具体工作和
职责都得到的无法模糊的确认，使得团队内各成员都必须对
其本 职工作负全责。
合理的分工使得团队内的各成员得到真正的“物尽其
用”，每一个成 员都能够在适宜的岗位上发挥其最大的价值。
而明确的分工使得团队内各成员拥有明确的职责意识，他们
无法逃避自我所犯的过错，所以，他们必须做好自我的工作。
同时这种在具体工作上的细致分工 也能够有效避免重复劳
动，由于各成员具体工作的明确，也能够大幅提高相互协调
合作的效率。
对成员进行分工的工作一般是由项目经理负责的，所
以，一个合格的项目经理至少必须 具备准确考量人才的确定
力。当一个项目组成员无法适应其工作时，就必须研究调动
其到适宜的 位置，如果他无法适应所有的工作，则他必须离
开这个项目组。
怎样合作：
分工是第一步，紧之后就是项目过程中具体的合作了。
而合作的关键在于：对团队内各 成员具体负责的工作进行有
机整合，以实现项目目标。
由于团队内各成员背景、学识 、性格、以及彼此人际关
系与具体工作的差异，如果缺乏一个良好的协调机制的话，
他们彼此之 间是很难自发完成良好的合作的。
那么如何解决呢？事实证明：协调机制的重点是沟通。在团队协作上，沟通主要体此刻纵向的上下级及横向同级成
员间的相互交流上。良性的沟通事实上往 往建立在项目组内
部良好融洽的人际关系上。上下级互相尊重，而同级人员则
相互信任，而不是 勾心斗角。同时在加强沟通时，要避免沟
经过度，即过于频繁的团队会议会导致沟通效率的低下以及时间的浪费。
团队内部自发的相互的沟通往往会遇到很多障碍：等
级、利益冲突 、个人矛盾等等都会影响到沟通的顺利进行，
团队内个人的工作也就无法整合成有机的整体。此时就需要
项目经理出面协调，协调的作用首先是协调各成员所负责的
具体工作，使之能够得到顺利的衔接 ，得到有机整合；其次
是协调各成员彼此间的人际关系，从而促进合作的进取性，
使得整个团队 能够更紧密协作。所以，一个合格的项目经理
必须具备良好的沟通本事。
何监督：
不少人认项目监督应当由外部进行，其实这一观点是片
面的。因那里的监督不仅仅是对 项目本身，还包括了对团队
内各成员是否完成自身职责进行考量，以及相应的奖惩手
段。所以如 果缺乏行之有效的监督机制，那么一个项目组只
能退化成一个各成员不负职责地捞取个人利益的工具。
所以，监督的目的即是促使项目组内各成员都负责地完
成好本职工作，并使之不进行任 何可能危害项目实施的行。
所以，在对各成员完成职责的情景进行考察的同时，它还应
当包括惩 罚和激励机制。
惩罚的作用是矫正成员的不负责态度和危害性行，使之
树立起认真负 责的态度，并给其他成员以警示的作用。而激
励的作用则是巩固成员对本职工作负责的态度，从而延续这
种正确的工作态度，并给其他成员以榜样的作用。
监督的一般分项目组内的互相监督 以及独立于项目组
外的上级监督。上级监督由于其相对的独立性，所以它能够
有效排除人际关系 以及利益关系的因素，显得更准确、严格
和客观。然而，由于工作量的关系，上级监督往往无法随时进行，因而其缺乏快速反应的本事。项目组内部的互相监督
正能够弥补上级监督的这种缺点，它能够 随时进行，具有灵
敏的反应本事。当然，它的缺点即是容易受人际关系和利益
关系的影响而出现 纵容、包庇的行。因而，它同样需要与上
级监督配合使用。而项目经理在两种监督方式中的身份都很关键，监督是否有效，项目经理在其中能否承上启下是关键
所在。
三要素其实就 是项目管理中“三个和尚”难题的解决之
道。一个拥有共同目标、人人物尽其用、彼此精诚合作、人际关系和睦、对工作高度负责同时又赏罚分明的具有高度团
队协作本事的项目组，其所从事的项目毫 无疑问必须是能够
成功的。
那么比较“三个和尚”的失败案例，我们看一下现实中< br>成功应用的团队协作三要素的案例――举世闻名的美国海
军陆战队“海豹突击队”。显然，一个作 战小分队就是一个
项目组，仅有经过建立起良好的团队协作才能够确保任务的
最终完成。
由于必须承担特种作战任务，突击队通常都是以小分队
的形式来组织行动的。由于人数 不多，所以每一个小队都根
据队员的具体特长进行了最明确的分工，从具体工作上分班
长、机枪 手、通信员、突击手、狙击手、军医以及爆破手。
他们都有各自相应的独立的职责，如班长负责指挥管理 整个
小队，并协调队员间的关系，类似于项目经理。而各个队员
根据自我的具体工作也承担了相 应职责，如通信员担负与总
部及友军联系的任务，狙击手则负责狙击对方重要目标，军
医则是各 成员生命地保障。由于具体分工的明确和严格，所
以每一个成员都必须尽自我最大的努力做好自我的本职 工
作，否则任何环节的差错都会导致小队的全军覆没。
而同时，小队成员间也必须进 行默契的配合，因仅有当
他们成一个完整的团队时，他们才能够完成自我的任务，而
将小队内的 任何成员单独抽出来，放在敌人面前都会显得孤
立无助。就好比将小队的核心――班长抽出来，显然单凭 他
一人是无法独立完成任务的。可是如果脱离了他的领导，小
队也将因领导、管理的混乱成一盘 散沙。
在作战时，小队成员彼此信任，同时也彼此互相监督。
因他们明白任何人不负 职责的举动都会使任务泡汤，甚至让
自我丧命。而上级的监督则来自于宪兵，因如果单凭自我小
队内部的相互监督，战友的友谊很容易构成一种包庇行。至
于奖励措施，则往往包括职位的升迁、军衔的 提升以及荣誉
奖章的颁发。而惩罚的措施则来自于军事法庭，一个叛徒或
逃兵往往会被判处极刑 。
这个成功的案例说明个人的力量终究是有限的，而团队
协作是项目成功的力量源泉 。在战场上如此，在商场上的项
目更是如此。
团队协作的重要性(总结) 第8篇：
团队间的协作，是一种氛围，是一种团体的归属感。团
队中每个成员都以自我所在团队 荣，每个人都想实现团队的
目标而努力。对目标贡献的进取性，使得工作效率比个人单
独时要高 。
协作也是一种动力，是激发团队成员学习的动力。大部
分人都有不服输的心理，这 种心理会增加成员的上进心，提
升战斗力。
一滴水，不管多么晶莹剔透，风一吹，太 阳一晒就会瞬
间消逝，然而汇入大河，则会展示其无限的生命力。一道微
光，起不了什么作用， 可是千万道光聚在一齐，便足以驱走
黑暗，带来光明。这些似乎都说明团队协作能给我们带来无
尽的能量。
在我们现实生活中，无处不体现团队协作的重要性。就
拿拔河比赛来说， 即使个人的力量再强大，如果没有相互协
作，胡乱使劲，又有什么用呢？反之，即使个人的力量很渺小，但大家都劲往一处使，力往一处发，那么，胜利将是属
于他们的，因分工明确，因团结。古人云 ：“人心齐，泰山
移”，这是对团队协作的最好总结。
一个人的力量是渺小的，但如 果我们将自我融入团体，
分工协作，那么力量就是无穷的。一根筷子能轻易被折断，
十双筷子则 能牢牢抱成团，才能发挥更大的作用。
团队协作的重要性(总结) 第9篇：
有这样一个小故事：
比尔与弗兰克同时进入一家公司工作，但进入公司一年
后弗兰克 的工资增加了，而比尔的工资却没有增加，对此，
比尔愤愤不平地找到经理，问这是什么。
老板鲍斯对他说：“你和弗兰克的确有些不一样，我让
你看一看你们之间有什么不一样。”他之后比较尔 说：“你到
市场上去考察一下棉花的价格。”
比尔应老板的要求去市场考察一番，回 来告诉老板棉花
的价格。老板之后问：“市面上共有多少家卖棉花的店铺”
比尔只好无奈地摇摇 头，表示不明白。老板比较尔说：“你
看看弗兰克是怎样干的。”之后老板叫来弗兰克，并向他安
排了同样的任务。
弗兰克从市场上回来后，不但回答了棉花的价格，并且
说明市场 上有三家卖棉花的店铺，并了解了棉花的市场潜力;
了让老板清楚地了解情景，他还以要与其合作的名义 ，将棉
花质量最好的一家店铺的老板请过来。
老板比较尔说：“你看到弗兰克是怎样做了吧这就是你
们俩同时进公司但工资却不一样的原因。”
我们看到，在这个故事里，同样的工作，在不一样员工
的眼里被赋予了不一样的资料， 同样也就赋予工作以不一样
的价值。有团队精神的员工，能自动自发地增加工作的资料，
所做远 远超过领导的预期，让领导产生喜出望外的感觉。这
样的话，他在增加工作资料的同时，也就增加了自我 的价值，
就像上述故事中讲的弗兰克一样。
那么怎样做才能超越领导对我们的期望呢让我们从领
导对下属有哪些期望入手进行分析。
准时、保质地完成各项工作是领导对下属最基本的期
望。再没有比工作拖拉、延误公司大的行动更让领导 恼火的
了。如果你在平常工作中，总能提前完成任务，就意味着你
能够履行更艰苦的任务、担当 更重要的职位，那么领导对你
委以重任就会期不远了。
优秀的员工都懂得，如果想登 上成功的阶梯，就要永远
坚持主动、率先的精神去应对自我的工作，即使应对的是毫
无挑战和毫 无兴趣的工作，如果能够做到自动自发，最终终
能获得回报。
自动自发就是没有人要 求你、强迫你，而你却能自觉并
且出色地做好自我的事情。这也是团队最需要的一种精神，
一种 态度。
这个世界上，有两种人永远都得不到提升：第一种人不
肯听命行事;另外一种人只肯听命行事。
成功的机会总是属于那些能够主动去做事的人，可是很
多人根本就没有意识到这一点， 他们早已养成了拖延懒惰的
习惯。仅有当你主动、真诚地供给真正有用的服务时，成功
才会伴随 而来。
团队精神的培养，三在于尽职、尽责、尽心――先问你
团队做了什么。“As knotwhatthecountrycandoforyou，
askwhatyoucandof orthecountry”(不要问国家你做了什么，
问一问你能国家做些什么)不要先问团队能你做 什么，先问
一问你能团队做些什么。先想着奉献，再研究索取。
美国总统杜鲁门有一句著名的座右铭：“职责到此，请
勿推辞!”
“记住，这是你的 工作!”每一个优秀的员工都应牢牢
记住这句话，哪怕遇到困难，我们也要服从上司命令，服从
是敬业精神的具体体现。仅有具有敬业精神的人才能在竞争
激烈的现代企业中有很好的发展。
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借口自
我开脱的人，对那些不能最大限度地满足顾客的要 求，不想
尽力超出客户预期供给服务的人，对那些没有活力，总是推
卸职责，不明白自我批评的 人，对那些不服从上级指示，不
能按期完成自我的本职工作的人，对那些总是挑三拣四，对
自我 的公司、领导、工作这不满意、那不满意的人，最好的
救治良药就是大声而坚定地告诉他：记住，这是你 的工作!
既然你选择了这个职业，选择了这个岗位，就必须理解
它的全部，而不是仅 仅享受它给你带来的益处和欢乐。就算
是委屈和责骂，那也是这个工作的一部分。
不 要忘记工作赋予你的荣誉，不要忘记你的职责，不要
忘记你的使命。一个轻视工作的人，他必将得到严厉 的惩罚。
你是一个清洁工，就有义务忍受垃圾的气味，可是你是
否在整天抱怨呢是否思考过自我的职责了呢
美国前教育部长威廉·贝内特曾说：“工作是我们用生
命去做的事。”对于工作，我们 又怎能去懈怠她、轻视她、
践踏她呢我们应当怀着感激和敬畏的心境，尽自我的最大努
力，把它 做到完美。
只要你还在工作，你就没有理由不认真对待工作。当我
们在工作中遇到困 难时，当我们试图以种种借口来自我开脱
时，让这句话来唤醒你沉睡的意识吧：记住，这是你的工作!
所以美国诗人惠特曼说：如果我们要产生伟大的诗人，
必须同时要有聪明而能心领神会 的读者。假使我们不善于领
导，那么我们至少能够做身负艰巨任务的贤者的后盾。
工作是我们用生命去做的事。
团队协作的重要性(总结) 第10篇：
我 们通常说团队精神，那么什么才是一个团队。它往往
与另外一种所谓的工作团体一齐，容易人混淆，其实 这两种
团体有着本质的区别。即使两者都能享受团体资源分享的好
处，可是工作团体却不会像团 队成员一样，完成超出他们义
务的工作。这就是团队，一个团队必须有精诚协作的精神，
团队协 作十分重要。
团队协作能够帮忙企业解决错综复杂的问题。俗话说：
三个臭皮匠，赛 过诸葛亮。团队的力量是强大的，团队的智
慧和创造力也是无与伦比的，当公司的部门、整体的成员构< br>成一个团队的时候，团队成员就会自发的产生共同奉献的精
神，对于共同遇到的问题往往产生强烈 的共鸣，并且有一齐
克服的雄心。并且团队不但强调了个人的贡献，并且强调整
体的工作成绩。 团队强调团队成员的共同努力，而不仅仅是
个人优秀才能的发挥，相互之间的优势互补，齐心协作才是< br>团队的真谛。当企业遇到错综复杂的问题的时候，光靠几个
上层领导人的力量是不够的，仅有团队 的集思广益才能更快
更高效地寻找出问题的突破口，帮忙企业渡过难关。
团队协作能 够帮忙企业构成一个学习型组织。学习型组
织是管理学者彼得.圣吉在他的《五项修炼》中所提出来的，
团队的协作使得团队中成员的学习热情得到开发，并且激发
了他们的学习动力。因每个人都有实 现自我人生价值的欲
望，并且期望得到别人的尊重与敬仰。了提高团队的整体本
事，团队成员们 会自发的进行学习，要求自我提高进而在团
队任务中作出出色的表现，来赢得整个团队的认可和表扬。< br>一旦有些不足的时候，这种不服输的心理就会促使团队成员
继续奋发上进，甚至在团队内构成一种 良性的竞争，这些都
推动了团队整体素质的发展，促进企业的成长。
团队协作能够提 高工作效率。因和谐的团队精神能够产
生一种舒适简便的工作环境，良好的工作氛围使得每个人的
工作都能够坚持必须的热情。并且由于团队具有目标一致性
的特征，所有成员由于拥有共同的目标，就 会产生归属感，
增强了企业的凝聚力。团队成员受团队内部构成的观念氛
围，会自发的约束规范 自我的行，大大减少了消极怠工的现
象，并且相互之间也能构成良好的监督和榜样，提高了工作
效率。
所以，团队协作具有不可或缺的重要性，它在帮忙以上
三点的时候，还能够提 高团队整体的创新本事，更加有效地
提高决策效率。