介形虫九点领导力感召术语

2020年12月23日发(作者：宣嗣宗)
九点领导力
感召
术语



人生起点是激情，有 了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心
甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。 这些过程会增添更大的激情，从而
感召到更多的人参与，创造更大的可能性。因此，九点领导力是人生成 功的重要
素质。其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、
可能性 九个方面。


激情：激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选 择，它外在
的表现形式是活出真我。激情是一种生活态度，真我的自由的人生态度，它是精
彩人 生的原动力。

承诺：承诺的实质是自律，因为别人相信你的承诺是基于你的诚信。为此，最 有
能力实现承诺的，是我们自己。任何承诺看起来是对别人承诺，本质上还是在为
自己，承诺于 自己的自律。承诺是人与社会与他人交往之本，是自己的立身处世
的品牌。

负责任 ：负责任是一种心态，对待事物或者生命的心态；自己是责任的主体；自
己的行动都是自己自由选择的结 果，自己的过去、现在以及将来都是自己选择的
结果，故应对自己的选择负责，为现在所得到的一切负责 。尤其赞同你在一件事
情上有多负责任，意味着你在这件事情上有多大的影响力，当我们主动承担责任< br>时，自己就成为事件的主体和领导者，我们的行为理所当然影响事件的进展，从
而发挥它的影响力 。

欣赏：欣赏是一种积极的心态，是展现对别人的肯定，欣赏可以激发出他人的内
在力量，同时收获别人的激情和投入。发自肺腑的欣赏是因为爱，欣赏的出发点
是珍惜所拥有的一切，欣 赏的表现方式是接纳。同时，欣赏是一种由衷的赞美，
是分享对方优质资源的最好方式，是得对到方承认 的最佳途径；欣赏是一种能力，
更是一种胸怀。

付出：付出是一种开放的心态，一 种为对方考虑的真心。同样，付出亦是基于心
中的大爱，真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广 阔的胸怀。

信任：信任跟别人无关，信任与自己有关，当我们任凭别人时，主动在我们身上 ，
敢于信任对方是基于心中的无惧，信任的表现方式是放弃控制，信任别人就是相
信自己的结果 。因此，信任取决于自己，只有自己才能决定是否信任、决定因为
什么理由而信任。信任的实质是对自我 的肯定。

共赢：共赢是现代社会最佳的合作模式，也是实现自我价值最佳的平台之一。它< br>是一种心态，积极的心态；是一种取向，实现自我的、高远的价值取向。心中有
气度的人，才有共 赢的心态，以尊重为出发点的人才可能实现共赢。而对外在环
境和他人的体谅则是共赢的表现方式。

感召：感召是通过教练行为激发他人的理想，从而促使其自觉自愿采取的感动并
召唤 他人为自己的人生目标所采取的行动。教练认为，感召的前提必须以当事者
自身的人格魅力为基础，并以 共同的目标、理想、信念和价值观为驱动力，从而
激起的行动力量。感召也是当事者魅力的尽情挥洒和创 造。

可能性：可能性是人生最有魅力、最有吸引力和最变幻莫测的生存元素。可能性
精神和意志的发动机，可能性是人生程途的永动机。它可能有存在于不可捉摸的
命运之中，亦可能存在 于我们人生程途的某个幽暗的角落。于自己而言，最欣赏
的一句话是：一切皆有可能。这句话似乎太有哲 理，太有魅力了，同时,也太有
人生诱惑力了。但是,对于我们大多数人而言，人的局限性却往往使我们 只能看
到一种可能，并认为是唯一的可能。因此,可能性首先产生于我们自己的信念和
心态上。 只有敢于突破信念上的屏障，超越自我心态信念和行为上的条条框框，
改变宿命论的因果推理，新的可能 性才有可能出现。至于我们生命中到底会出现
什么样的结果和状态，那就是我们自己选择的必然了。

【概念】

因（why）：探求事情背后的动机、出发点
< br>道（how）：用什么样的心态达到，心态、信念导致愿景实现的方向正确。能力
只是基础，心态 才是关键；内外兼修、和谐统一才能称其为完整的人。

术（what）：用什么方式、途径到达。善其事、利其器。对待不同的因使用不同
的方式

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1、激情：非冲动、非热情的情绪、非短期行为，是内在的一份素质，伴随终生

因：真我价值需要挖掘，替代价值会导致方向迷失
道：自由选择源于内心的自由，人性的自由是内心抉择的结果而非环境使然
术：活出真我没有面具的真实表达
领导技巧：挖掘出愿景

2、承诺：承担你答应的事物，承是行为，诺是应，行为而果，实现承诺的方法
是聚焦

因：自律自我管理的方式
道：诚信是心理合同，非正式的，可以变更的。
术：聚焦表现==潜能—干扰 聚是潜能
领导技巧：确立目标

3、负责任：事前控制结果向好的方向行驶

因：无区别心心态存在差别是源于欣赏
道：愿意愿意、主动承担责任
术：主动
领导技巧：制定策略

4、欣赏：找到别人的长处，放在合适的位置，发挥寸的优势，看到尺的价值，
合理使用人才，调动激情 ，形成企业的向心力。发自肺腑的欣赏是源于爱，不是
拒绝，而是接纳。

因：爱
道：珍惜有拥有的爱是欣赏别人的优点
术：接纳学会接纳，才能真正的欣赏，不要经常说不， 才能产生凝聚力。圣人无
常心，以百姓心为心，善者无善之，不善吾亦善之，德善；信者吾信之，不信者 ，
吾亦信之，得信——老子
领导技巧：整合资源

5、付出：为对方真心的考虑，是一种开放的心态，付出背后深藏的原因是隐含
的很深的自私。

因：自私人的本性，存在的。区别：小人舍义取小利 圣人舍利取大义，放眼天
下， 追求义和道上的境界——老子是故；圣人后其身而身先，外其身而身存；非
以其无私邪，故能成其私—— 老子天长地久，天地之所以长且久者，以其不自生
而能长生——老子道：喜欢，付出是快乐着他人的快乐 ，最终是快乐着自己的快
乐
术：无我
领导技巧：贯彻执行执行力

6、信任：是基于心中没有恐惧，是放弃控制，没有因果关系，是有选择的负责
任。

因：创造是别人缺少的领导才能。
道：无惧
术：放弃控制有信任的能力，有能力搞定，不信任对方，因为有很大的恐惧。
领导技术：有效授权（负责任的扶上马送一程）

7、共赢：是心中有气度的领导才有的心态，以尊重为出发点，才能实现共赢。

因 ：气度大格局，大胸怀，才能众乐乐；气度决定共赢范围，成就大小，知道让
步，以退为进，让别人赢， 则能获得更大的赢。
道：尊重尊重自己，尊重他人。
术：体谅承认人是有差别的，多为他人着想，君子是为同而和，小人同而不合—
—老子。
领导技巧：团队建设。

8、感召：激发他人理想，从而自愿采取行动，是影响、改 变他人行为和心态的
能力，是激发人自愿行为的能力。

因：理想感召的起点，是坚 信自己的理想，会产生激情。其身正不令而行，其身
不正。虽令则不从——老子
道：印证非权利影响力的提升
术：启发 “别人愿意“开放式沟通。把对方方在最主要的位置，
领导技巧：积极沟通

9、可能性：放空自己的心态
因：空 用归零的心态看待周围的事物。对立面（满）则无可能性。
道：谦虚是一种心灵环保，可以排除杂务， 保持心中洁净，可以空出更多的空间，
可以去学习，拓展自己的信念和事业，把更多的盲点变成知己。
术：探寻是开发一个自由的空间，找到一个最有效的方法。
领导力技巧：创新思维。