豆腐脑怎么做三种管理思维

2020年12月25日发(作者：穆懿夫)

三种管理思维

管理思维是管理的根本，世界上对于管理思维的看法，如 果细分可能有数十种，但主要的只
有以下三种：

三分法:

这 种管理思维以中国人为代表。三分法通常一方面给人迟疑和缺乏原则、标准的感觉，但是
另一方面又会给 人圆融变通的感觉。

二分法:

这种管理思维以美国人为代表，是目前 占据支配地位的管理思维。二分法一般给人是非分别
的清晰感，但另一方面也会给人一种生硬呆板的感觉 。

一分法:

这种管理思维以日本人为代表。一分法一般给人迅速决断 的速度感，但是同时也给人一种缺
乏思考的盲目感。

3.管理的制度化

不管是哪一种管理思维，都必须遵循和认同以下观念，即：虽然制度化的管理不是好的管理，
容 易因僵化而与现实脱节，但尽管如此，也仍然必须毫不犹疑地实现管理的制度化。

管理的制度化需要经过三个步骤，即：是非化、标准化和制度化。

是非化:

管理者必须根据一定的观念（主要是价值体系），判断哪些行为正确，哪些行为错误。这是< br>标准化的必要前提。

标准化:

根据已经确定的是非，将判定“ 是”的行为进行归纳，从而提取出相应的标准；而判定为“非”
的行为则与标准化没有直接关系。

制度化:

标准化的规定必须进一步制度化，即转变为企业所有员工都必 须遵守的行为准则。制度化的
目的就是使标准取得普适性，进而取得约束整个企业的合法性。只有制度化 才能使标准对企
业经营发挥出真正的实效。

是非判断的背后

是非判断并不是一种天然客观的行为，不同的人有不同的思维和哲学观念，因而对完全相同
的事物或者事 件会作出截然不同的是非判断。

1.是非判断差异来自思维差异

世界 上主要有三分法、二分法和一分法这三种思维，不同的思维有着不同的是非判断，如下
图所示：



是非难明:

是非难明是三分法思维的是非判断， 中国人的是非观就是典型的“是非难明”。是非难明强调
判断是非是一个很艰难的过程，即使“是非”的 标准很难把握，但认为判断的结果仍然应当是
“是非分别”。

中国的事情是“很难讲”，“看着办”。

是非分明：

是非分 明是二分法思维的是非判断。是非分明意味着是非之间有一条泾渭分明的界限，根据
这条界限，就可以清 晰确定是非。美国人的是非观就是典型的“是非分明”：“是”就是“是”，“非”
就是“非”，绝对不 能含糊不清，脚踏两只船。



是非不明：

是非不 明是一分法思维的是非判断，日本人的是非观就是典型的“是非不明”。日本人极其尊
重前辈和上级，凡 是前辈或上级的言语命令都要听从和完全接受，而自己根本就不用做是非
思考。这种是非观指导下的行为 一般比较果断迅速，有雷厉风行的特点，但很多时候也很盲
目，缺乏细心考虑。

2.思维差异来自哲学的不同：

思维的差异来自哲学的差异。同是在站在地球上看 地球，不同角度和方位则有不同的看法，
也就形成了不同的哲学观念。东方人从东方看地球，西方人从西 方看地球，虽然用的都是观
察法，但同样的事实却有不同的看法。如下图所示：


东方人看地球

东方人看到的是“生”的过程，即：一生二，二生三，三生万物。东 方人认为一内涵二，一在
先二在后，所以是“一生二”。因此，东方人认为合大于分，推崇“一”，讲究 “和合”与“统一”，
故而有“和为贵”的观念。

西方人看地球
西方人看到的是“分”的过程，即：一分为二，二分为四，四分为八……西方人认为二构成一，
二在 先一在后，所以是一分为二。因此，西方人认为分大于合，推崇“个体”，讲究“分析”与“对
立”，故 而有“个人秀”的风气。

三种管理思维的转化及其运用：


三种管理思维的转化：

三分法思维可以轻易地转化为二分法和一分法思维，二分法 思维也可以转化为三分法和一分
法思维，但转化为三分法思维时相对比较困难。一分法则很难转化为三分 法和二分法思维。
所以下面只着重介绍二分法和三分法的变化，以及两者的共同变化。

1.二分法的变化：

二分法有两种变化，如下图所示：

图1-3 二分法变化示意图

二分法变为三分法：

二构成一 要变成一内涵二，也就是从二分法变为三分法很困难，因为条线不够长。所以对美
国人来说，中国人很难 懂，缺乏法制和规定，没有章法可循，甚至有时还会觉得中国人思维
模棱两可。

二分法变为一分法，
二分法要变成一分法则是一件很容易的事情，只要放弃标准线，学会绝对 服从就可以。所以
一个美国人可以很容易地就能理解并学会日本人的思维方式。

2.一内涵二的变化，
一内涵二有两种变化，如下图所示：

三分法变为二分法，
一内涵二要变成二构成一是一件很容易的事情，因为曲线够长，可以拉为 直线。三分法的思
维比较复杂，对是非标准的复杂性和综合性强调较多。三分法转变为二分法，主要就是 要将
原先所持的是非标准简单化、单一化，随后即可依照标准一步步地作出是非分明的判断。

三分法变为一分法，
三分法要变成一分法更是一件容易的事情，只要完全放弃是非标准，学会 绝对服从就可以了。
三分法因为标准复杂难以把握而常常无法作出决断，现在变为一分法则只需取消标准 听从命
令就可以了，因为一分法只强调行动，完全不需要思考。

【自检】
请您阅读以下材料，并回答问题。
现有三组人，一组是习惯于一分法思维的日本人，一组是习 惯于二分法思维的美国人，还有
一组是习惯于三分法思维的中国人。现在要求这三组人一直齐步向前，走 了一段路程后发现
前面有一条很宽的水沟没法齐步走过去。
请问这时日本人、美国人、中国人分别会采取什么行动。

1. 思维的共同变形
2. 三种管理思维的统一运用
3. 如何理解二分法与三分法

思维的共同变形，
二分法和三分法有着共同的变形，即都很容易变成一分法思维。只要肯放弃 个人思考，听从
命令、卖力工作，很快就可以转变为一分法思维。如下图：

共同变形为一统全局示意图

一分法思维的人因为平常习惯于根据命令来行动，缺乏 独立的自我思考。所以一旦命令撤销，
或环境改变，一分法思维的人就会感到极大的不适应和无助，结果 也就很容易走向自杀来获
得解脱。所以日本人会有“以死为美”的传统观念。

三分 法的包容性最强，可以轻易地转化为一分法和二分法。二分法的包容性则居于两者之间，
转化为三分法就 已经有些困难。而一分法的包容性则最差，很难转化为其他两种思维。
三种思维的包容性之所以会呈现 出这样的差异，主要是因为：习惯于三分法的人一般思维比
较灵活，一般比较容易学会思维生硬的二分法 和缺乏思考的一分法。所以“三分法→二分法
→一分法”的转变过程是一个顺势过程，而“一分法→二分 法→三分法”的转变过程则是一个逆
势过程。

三种管理思维的运用，
三 种管理思维各有利弊，应该综合运用，用三分法思考，二分法决定，一分法执行。如下图
所示：

三种管理思维综合运用示意图。

1.三分法思考，
当问题刚 提出来时，应该用三分法来反复思考问题的实质，以及各种可能的解决途径。运用
三分法思考问题时，会 使人保持清醒的头脑，不轻易下判断。这样才能做到思考全面，考虑
周到。比如进行投资，在投资之前一 定要思考各种因素，提出各种可能的问题：该投资是否
有回收，回收率是多少；投资周期多长，风险是否 很大；市场热度如何，是否是投资的最佳
时机；投资多少比较合理，是否还有其他更好的投资对象等等。


【自检】
请您阅读以下材料，并回答问题。
某公司一名员工 屡次发现经理的儿子偷窃公司财物，心中十分不满。于是就直接到经理办公
室向经理报告了这件事情，并 希望经理能够严格处置，为员工树立榜样。该经理听了之后很
冷谈地问道：“是吗，你有什么证据呀？” 该员工顿时无言以对。请问这位员工的行动体现了
何种思维，有何缺陷。如果您是这位员工，会运用哪种 思维，采取哪种行动。

2.二分法决定，
思考问题的目的是为了解决问题。用三 分法思考之后，必须运用二分法思维进行决策，不然
就永无解决问题之日。解决问题的时机一到就要果断 地作出明快清晰的决策，一点也不能含
糊。

3.一分法执行，
决策一旦 作出，不管对错都必须强力执行。这时只有运用一分法思维才能够保证执行的力度
和速度。


【小结】
上面讲述重点是三种主要的管理思维，即三分法思维、二分法思维和一分 法思维。首先提出
管理不仅仅是一种技术或者方法，更是一种思维，并一针见血地指出管理制度化的前提 是是
非化。接着则结合形象的图例逐一详细介绍了三种思维各自的特点、形成的原因以及三者之
间的相互转化。最后指出了综合运用三种管理思维的方法，即：以三分法思考，用二分法决
定，用一分法 执行。
第3讲 “二构成一”和“一内涵二”的比较（上）

【本讲重点】
1. “二构成一”的特性
2. “二构成一”的优点
3. “二构成一”的缺点

二构成一的特点及美国式管理

二构成一思维是西方人的习惯思维方式， 有其基本的特性和优缺点。而以这种思维来支配管
理行为所形成的管理方式中，最典型的就是美国式管理 。

1.二构成一的特性
二构成一思维有以下六个主要特性：
是非十分明确，表达也很清楚
二构成一在思考问题上十分强调分清是非，在表达时则力求意思明确，绝不含糊。比如：
英语的“YES”里面绝对不含有“NO”的成分，“NO”里面也绝对不含有“YES”的成分。

彼此公平竞争，接受优胜劣汰

二构成一十分注重每一个个体的独立性和 平等性，一切机会和竞争都力求公平，无论是起点
还是结局都力求公平。只要是纯粹能力的较量，就不能 存在暗箱操作，二构成一思维的人都
会乐意接受“优胜劣汰”的结局。

避免过度膨胀，讲求有力制衡，
二构成一推崇是非分明、赏罚公平，所以很容易导致权力的过 度膨胀，进而损害个体间的公
平。因此，二构成一又很讲究“制衡”，以抑制权力膨胀及其滥用。“制衡 ”的最核心特征就是
平等公正，任何人不管地位高低和身份尊卑，都必须接受制衡。



【案例】
在中国情况则大不相同。台湾某总经理平常都让秘书去影印， 所以影印处的员工只认得秘书。
某天经理自己去影印，结果员工因不认识他而拒绝为他影印。经理便大怒 ：“我是总经理，
规定是我定的！赶快给我影印！”员工只得在这种权势的压力下听命照做。

注重个人权益，尽力加以维护。

个体之间对权利、义务的规定都十分明确，非常注 重个人权益，而且个体也有尽量维护自己
权益的意识。比如西方人对各自主管的工作都很明确，部署工作 时，也是将工作分派给每一
个人；而员工则只负责做好本职工作，互不干扰。

二构成一的优点

二构成一有六个主要的优点，即：
适合于稳定的环境，打固定靶
二构成一思维的管理非常适合于稳定的环境。在稳定的环境里， 外界绝大多数影响因素都可
以进行比较精确的预算和统计，从而也就可以制定非常明确的管理目标，并能 够非常出色地
完成这些目标任务。