卡特里娜公司生产成本管理制度

2020年12月27日发(作者：石靖)
公司生产成本管理制度

第一条
财务部受总经理和财务总监的直接领导， 是生产成
本管理的主管部门，其职能是：根据公司的生产经营决策，
全面负责本公司的生产成本 管理工作。
第二条
根据全面预算管理与定额成本管理的基本内涵，按
照归口管理的 原则，确立生产管理部门、生产部门、人力资
源部门和物资供应部门为生产成本的专业管理部门。
第三条
生产成本管理分工
(一)
财务部
（1） 严格执行国 家有关成本管理的方针、政策、法律、
法令、法规条例与制度。根据集团公司下达的预算
管理要 求，编制年度生产成本预算。
（2） 根据集团公司下达的目标成本计划，测算公司目标
成本控制指标。
（3） 按照公司的机构设置，对各费用项目进行分解承包。
对各费用承包部门及责任人进行考核。
（4） 参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订
与完善。
（5） 根据国 家有关方针、政策、法律、法令、法规条例
与制度，及时制订、修订与完善生产成本管理制度，
并贯彻执行。
（6） 负责生产成本的综合分析，找出生产成本的升降原
因，提出降低成本的建议与措施。
（7） 负责生产基地的成本核算和管理。
(二)
生产管理部门
（1） 根据公司的要求和安排，编制生产计划并组织实施。
（2） 负责月度各车间、半成品库的盘点工作。
（3） 统计报送有关经济技术指标：(a)每月生产月报表；
（b）每月盘存资料；(c)月 度生产计划；（d）生产
月度综合统计分析；（f）试模计划等
（4） 负责检修计划的编制与实施，向财务部提交检修用
工与检修费用情况。
（5） 配合财务部门 、原料仓库进行日常消耗材料的管理，
各车间、各工序根据日产及材料消耗定额实行定额
资金管 理和限额领料制度。
（6） 负责生产场地的节能管理工作。
(三)
人力资源部门
（1） 负责各部门、各车间每月实际用工及工资费用的管
理。
（2） 负责全司各部门的工时定额测算、计件单价测算。
（3） 负责劳动保护费用的管理。
（4） 负责劳动保险金、教育经费、福利费等方面费用的
管理。
(四)
物资供应部门
（1） 负责各种消耗材料的采购。
（2） 负责组织内部材料计划价格的制定与调整。
第四条
生产成本的预算编制
(一)
生产成本预算编制程序
各有关部门按照预算编制的要求，在每年的十一月份，
向财务 部提供下一年度及每月的成本预算资料，财务部于每
年十二月份编制下一年度成本预算，经总经理审查后 ，于十
二月底上报董事长，经批准后贯彻执行。
(二)
生产成本的预算编制分工
财务部负责组织全公司生产成本预算的编制。与生产成
本有关的各专业管理部门按照职责分工， 分别负责生产技术
经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。
(三)
生产成本的预算编制要求
财务部根据公司预算管理要求，结合上年度的成本实际
完成 情况，以及公司下达的年度定额成本计划及本公司的实
际情况，编制本年度生产成本预算。
(四)
生产预算的调整