汉字笔顺-细叶芹
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年后备人才选拔方案
一、推荐方法
1、目的
拓宽人才来源, 确保被推荐人品行优良, 证明被推荐人的经历的真实性。
2、原则
公平、公正、择优推荐。
3、推荐人才的岗位
技术管理、营销管理、生产管理、职能管理岗位,本次选拔与培养的是C库(中层副)后备人
才。
4、推荐办法
4.1、有意报名者,请下载《人才信息表》填写后,提交部门负责人,由部门 负责人审核后统一
推荐。
4.2、中层正职、高层人员每人至少推荐一名候选人,被推荐人可以跨系统部门进行。
4.3、推荐人填写《后备人才推荐表》,并对被推荐人的素质、能力及优缺点进行评价。
4.4、在*月**日前提交人力资源部。
5、被推荐人资格
1、40周岁以下,大专及以上学历;
2、工作经验2年以上的在职正式员工;
3、认同公司企业文化并立志身体力行;
4、基本具备或已具备目标岗位所需的知识, 技能和核心胜任力。
(说明:个别优秀者资格可适当放宽)
6、其它
过去已选拔 入库未被任用的后备人才,本次不需再推荐。可在*月**日前到人力资源部报名
参加本次后备人才的培 训和学习。
二、时间安排(见附表)
附表:
年《后备人才培养办法》推行计划
序
号
1
2
工作项目
制度办法
发布
主要内容
通过KOA、广播将制度办法发布
预期目标
使员工了解培养办法内容
和要求
时间安排 负责人
备注
标准文件格式
可推荐其他体系、
部门的中层后备
人才
中、高层领导推荐本体系中层后备人推荐表统一由部门送交人
推荐候选人
才候选人 力资源部;
素质评估
评估后备人才现有素质能力。方法: 深入了解被推荐人才的能
管理知识测试、面试、情景模拟、素力现状和差距,提供每阶段
质测评等。 评估报告成绩。
1. 人力资源部将被推荐人的个人资
料和评估结果做详细汇报; 批准后备人才名单并指定
2. 中、高层领导评议并确定后备人才指导人
名单;
1.掌握评估工具的使用
2.深入理解个人发展计划
的制定技巧
3
4
确定后备人
才名单
5
1.胜任力评估标准、模型、工具的
指导人培训 运用。
2.个人发展计划的制定 。
6
7
制定后备人依据后备人才的能力现状与核心胜
切实可行,可量化的计划
才成长计划 任力的差距制定成长计划
参观学习()
集中培训
素质培训1:企业文化
学习优秀企业长处,开启心
智。
深入了解企业文化精髓
素质培训2:新任主管全能训练
能力训练1:公众表达技巧
能力训练2:商业写作及演讲
拓展训练
与中高层面谈
掌握作为领导所应 具备的
相应能力,提高相应素质:
角色认知与自我突破,计划
与工作设计能力、工作跟 进
与落实、激励与影响、团队
管理与合作、客户导向、培
养和发展下属等。
训练有效沟通艺术,公众表
达能力得到提升
能力提升
将以上训练内容在演练中
进一步认知和体会
借鉴经验
研讨:老总谈的管理、发展和干部队
伍建设
8
9
公司及部门
培养阶段
按后备人才培养办法开展相关工作 逐步培养成熟
评估打分
对中层后备人才核心胜任能力评估检验阶段培养的成果,20%
打分 淘汰。
10
个人成长计由中、高层办公会评议认可是否达到
优秀者直接提拔。
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本文更新与2020-12-27 18:10,由作者提供,不代表本网站立场,转载请注明出处:https://www.bjmy2z.cn/gaokao/489870.html
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