苏拉威西人员变动流程

2020年12月28日发(作者：罗方序)
人员变动流程
一、人员规划和招聘
1.各部门平时应对人员变动做出相应的规 划，每月定期核查在职
员工登记名册，如有变动必须及时通知人力资源部。
2.各部门 如出现人员短缺情况时，负责人应以书面形式上报主管
领导，经主管领导或总经理签字同意后，报人力资 源部备案，方可进
行人员招聘。
3.应提高应聘人员的个人素质，对所缺人员招聘时， 应制定招聘
标准（包括：年龄、学历、工作经历等）。
4.应聘人员应填写应聘人员登记表（附表1），符合要求者通知参
加面试，面试通过者给予其试用。
二、入职
1.新入职员工试用期为三个月，试用期内签订临时用工协议（待
定 ），试用期满后，合格者应以书面形式上报，并有直属领导和主管
领导签字同意后，报人力资源部，与其 签订正式劳动合同。
2.新入职人员入职时必须有的材料包括：员工登记表（附表2）、
身份证复印件、3张1寸照片、个人简历、大专以上学历者应有学历
证明复印件及其相关材料。收齐后 交人力资源部备案。
3.各部门新入职人员的相关资料必须在一个工作日之内送交人力
资源部。
三、离职
1.由于公司与员工签订劳动合同，除员工犯有重大错误或违反相
关规章制度，各部门不 得擅自辞退员工。
2.各部门辞退员工时，必须提前至少30天通知被辞退员工，然后
以书面 形式上报主管领导，经领导签字同意后，报人力资源部办理相
关的离职手续，方可辞退员工。
3.员工辞职时，必须提前至少30天以书面形式提出辞职，并填写
离职申请表（附表3），经直属主管 和部门主管或总经理签字同意后，
报人力资源部备案，方可办理相关的离职手续。
四、人员调动
1．由于工作需要人员进行部门调动或跨厂区调动时，应上报被调
动人员部门主管并填写人员调动表（附表4）经部门主管或总经理签
字同意后，报人力资源部后，方可 进行人员调动。
2．被调入人员的部门主管，在人员到达时应在人员调动表上签字。
3．调动手续办理完之后，将人员调动表送交人力资源部。



综合管理部





小学少先队组织机构
少 先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队
长、中队长、小队长、少先队员 ，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方
案：
一、成员的确定
1、大队长由 纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优
秀学生担任（共四名），该部门就主要由大 队长负责部门内的纪律。
2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11< br>名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小
组先选举出一名（ 共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队
长几名。
3、在进行班级选举中 、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学
生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额 由班级其他优秀学生担任。
4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队
长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。
二、成员的职责及任免
1、大、 中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班
的，不管是否在值勤，只要发现任何人 在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追
逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来 制止或者报告老
师。
2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小 队
长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行
定出若干相应 职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，
让各位队长成为班主任真正的助手，让 学生管理学生。各中队长可以负责全班的
任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标 志的佩戴情况。
3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，
如 有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，
另行选举，大队长由纪律、 卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。
4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队
部门优秀干部。